Целевая ориентация управленческих решений

Целевая ориентация управленческих решений  [c.1]

ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6.1. Взаимосвязь целей и решений  [c.80]


Тема 4. Технология принятия управленческих решений. Этапы принятия управленческого решения. Признание необходимости управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Миссия и цели организации. Анализ ситуации. Проблема - исходный момент принятия решений. Различные методы обнаружения проблем наблюдение, эксперимент, анализ. Виды проблем проблема - кризис, проблема - возможность, проблема -рутина. Структурированные и неструктурированные проблемы. Дерево проблем. Ранжирование проблем, определение приоритетов. Восприятие и признание проблемы. Интерпретация и формулирование проблемы. Признание необходимости управленческого решения. Анализ возможностей организации в реализации решения. Определение критериев успеха. Выработка проекта решения. Разработка альтернатив. Оценка альтернатив. Учет прошлого опыта, анализ и исследования, проведение эксперимента в процессе выбора альтернативы. Влияние факторов среды на выбор альтернативы. Выбор альтернативы по критериям время, ресурсы, возможности, эффективность, риски, ответственность. Построение дерева решения. Оценка ожидаемой эффективности управленческого решения. Оформление проекта принимаемого решения. Типы проектов программы, планы, положения, приказы,  [c.6]


Излагаются теоретические и практические вопросы (идеи и технологии) разработки и реализации управленческих решений. Большое внимание уделяется в учебнике целевой ориентации управленческих решений, направлению их на человека, на его права, интересы, мотивы и т.д. Акцент сделан на гуманитарный аспект — организационные, социальные и психологические подходы при разработке управленческих решений.  [c.4]

Определение объекта контроллинга. Это общее требование к построению любых видов контроллинга на предприятии с позиций целевой его ориентации. Объектом инвестиционного контроллинга являются управленческие решения по основным аспектам инвестиционной деятельности предприятий.  [c.116]

В условиях обособления предприятий с различными формами собственности, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования, развития других сторон рыночной экономики изменяются целевая ориентация всей системы бухгалтерского учета предприятия и ее современное назначение — формирование информационно-аналитической базы принятия управленческих решений.  [c.7]

Очень важно выделить в определении этого понятия объект права, под которым выступает обычно или этап процесса принятия и реализации решения, или результат этого процесса. Такой подход позволяет сбалансировать сумму прав органов управления с объемом объективно сложившейся и распределенной ответственности. Он в корне отличается от бытующего в практике подхода относить к объекту права или взаимодействующий орган, или его действия. Это приводит к замене целевой ориентации системы на функциональную и зачастую сопровождается значительным несоответствием прав и ответственности отдельных работников. Кроме того, при функциональном подходе каждое изменение содержания и последовательности процедур управленческого взаимодействия требует пересмотра правового статуса подразделений и работников, что делает систему управления очень инерционной.  [c.58]


Рассмотренные признаки целевой ориентации, объема управленческой деятельности и формы организации руководства в менеджменте на предприятии являются взаимосвязанными, образуя наиболее эффективную систему отношений и формируя комфортный психологический климат в творческом коллективе. Прогрессивные формы руководства в менеджменте все более приобретают признаки демократичного стиля, обеспечивающего значительный простор для инициативы каждого участника инноваций и групповых решений.  [c.27]

Необходима жесткая ориентация экономического анализа на управление, руководство, совет трудового коллектива и на тех, кто принимает решения. Ни одно управленческое решение не должно приниматься без глубокого анализа, так как аналитические задачи должны иметь строгую целевую управленческую направленность. Анализ не может проводиться без потребителя, тогда он никому не будет нужен. Он должен проводиться тогда,  [c.162]

Развитие товарно-денежных отношений в России привело к формированию насыщенного товарами рынка — рынка покупателя , когда предложение превышает спрос по большинству товарных групп, причем как по продукции производственного назначения, так и по товарам широкого потребления. Развиваются конкуренция и состязательность рыночного процесса. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно-сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности фирмы. Обеспечение оптимального сбыта произведенной продукции и услуг требует от предпринимателей ориентации на запросы и предпочтения целевых групп потребителей, а также формирования соответствующего рыночного спроса по объему и качественным характеристикам.  [c.5]

Отметим некоторые особенности целевой ориентации при разработке управленческих решений. Опре задачи вызывает трудность связанную с тем, что только простые решения, как правило, имеют одн решений их бывает несколько, причем возможны противоречия между ними. Наряду с новыми ( следует сохранить. Например, решая проблему увеличения объемов производства или снижения затр обеспечении качества продукции. В данном случае цель, которую требуется сохранить, выступает в ка1 того, насколькр точно сформулирована цель зависит нередко и выбор пути ее достижения. Это о психологический аспект чем более корректно поставлена цель, тем увереннее действуют исполнители  [c.80]

Процесс управления инновациями на предприятии. 43. Модели разработки и принятия управленческих решений. 44.Определение и суть антикризисного управления. 45.Процедура банкротства на предприятии. 46.Типлогия личности по Бриггс-Майерс. 47.Стереотипы человека работающего. 48.Целевая ориентация управления. 49.Самоменеджмент сущность, задачи, функции.  [c.21]

Хотя миссия, несомненно, представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя недооценивать отпечаток, накладываемый на фирму ценностями и целями высшего руководства. Наши ценности формируются нашим опытом, образованием и социально-экономическим фоном. Ценности, или то относительное значение, которое мы придаем вещам и явлениям, направляют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. Профессор Игорь Ансоф утверждает "Общие наблюдения и социологические исследования подтверждают, что поведение не является свободным от воздействия ценностных ориентации как индивиды, так и организации отдают предпочтение определенным типам стратегического поведения. Они выражают такое предпочтение, следуя определенной линии поведения, даже если это означает потери с точки зрения результатов"11. Гут и Та-гири установили шесть ценностных ориентации, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений12, и позднее исследователи связали эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтений13. Результаты обобщены в табл. 9.2.  [c.292]

Смотреть страницы где упоминается термин Целевая ориентация управленческих решений

: [c.389]    [c.245]    [c.46]