Изменение направленности излучения шума. При размещении установок с направленным излучением необходима соответствующая ориентация этих установок по отношению к рабочим и населенным местам. Величина эффекта изменения направленности может достигать 10... 15 дБ. Например, отверстие воздухозаборной шахты вентиляционной установки или устье трубы сброса сжатого газа необходимо располагать так, чтобы максимум излучаемого шума был направлен в противоположную сторону от рабочего места или жилого дома. [c.177]
Дугами, соединяющими пары узлов, являются участки газотранспортной сети. Дуги имеют определенную ориентацию и обозначаются двумя индексами — (ij) первый указывает узел i, откуда дуга выходит второй — узел /, куда эта дуга" входит. Дуги, по которым осуществляется поступление и передача газа соседним объединениям (граничные дуги), образуют множества Ат. Указанным дугам уделяется особое внимание при моделировании месячных планов транспорта газа. [c.192]
Ориентация АСУ только на те задачи, которые решает аппарат управления и без автоматизации, приводит только к дискредитации идеи АСУ. Необходимо находить новые задачи, которые без АСУ не могут решаться из-за трудности их решения, значительного объема информации или ограниченности времени. В большинстве случаев такие задачи есть и на их решение прежде всего нужно ориентировать систему. [c.325]
Рынок определенного товара или товарной группы, сфера функционирования которого ограничивается преимущественно рамками одного региона (области, края, республики). Степень ориентации предприятий-производителей на удовлетворение спроса потребителей, расположенных в определенном регионе, может определяться как по соотношению производства и вывоза продукции из региона, так и по соотношению потребления и ввоза данной продукции в регион. Следует иметь в виду, что границы P.p. с течением времени могут изменяться в зависимости от динамики цен на рассматриваемую продукцию, транспортных издержек и других факторов. [c.318]
Специальное подразделение, действующее на основе принципов и методов маркетинга. Выбор структуры маркетинговой службы зависит от характера производства и объема, разносторонности внешнеэкономических связей предприятия. Используются структуры функциональные, по видам продукции, по рынкам, по географической направленности связей, по дивизиональному типу. Основные задачи маркетинговой службы комплексное изучение рынка обеспечение устойчивой реализации товара рыночная ориентация производства, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Деятельность маркетинговой службы предприятия сочетает в себе комплексные работы экономического, валютно-финансового, планирующего, технико-производственного, сбытового и исследовательского характера, что предопределяет высокие требования к уровню теоретической и практической подготовки персонала этой службы. [c.349]
Иногда (часто) в таких центрах организуют тестирование с целью профессиональной ориентации, например, подростков, учащихся и т.п. [c.429]
Для подхода характерно применение научного метода, моделей (моделирования) и системной ориентации. Иногда этот подход называют количественным. [c.438]
Рациональная организация производства предполагает преимущественную ориентацию на прогрессивные формы организации производства (концентрацию, специализацию, кооперирование и комбинирование) и их наиболее широкое использование как при проектировании новых предприятий (в частности при моделировании их организации), так и в процессе развития, изменения действующих предприятий. [c.29]
Развитию демократических начал в управлении производством и творческой инициативы трудящихся на современном этапе способствует повышение квалификационного и образовательного уровня рабочих и ИТР. Важное значение в повышении производственной активности коллективов имеет ориентация производства на интенсивные методы развития, повышение эффективности и качества работы. [c.68]
Ориентация на оптимальный с точки зрения народного хозяйства ассортимент продукции. Оптимальным следует считать плановый ассортимент предприятия по выпуску важнейших видов продукции, правильно отражающий потребности народного хозяйства и установленный на основе оптимального с точки зрения народного хозяйства распределения планового отраслевого ассортимента между предприятиями. [c.144]
Ряд частных принципов, относящихся к отдельным элементам расчета производственной мощности или элементам производственного процесса, представляет собой конкретизацию и развитие данного принципа. К. ним следует отнести а) принятие в основу расчета производственной мощности на начало планового периода всего установленного оборудования, а на конец периода — дополнительно и всего того, которое должно быть установлено по плану б) наиболее полное использование оборудования во времени (с учетом особенностей прерывного и непрерывного производства и характера оборудования), т. е. в расчет должна приниматься максимально возможная сменность при регламентированной законом продолжительности рабочего дня и наиболее рациональной организации производства, а неизбежные потери времени должны учитываться в минимальном размере в) принятие в качестве базы расчета прогрессивных технических и технико-экономических норм и показателей, определяющих оптимальное использование ресурсов и основывающихся на передовой технике, прогрессивной технологии, организации производства и труда и передовом опыте работы лучших рабочих г) ориентацию на наиболее целесообразные внутризаводскую специализацию и кооперирование производственных подразделений и оптимальное межзаводское кооперирование д) принятие в основу расчета в многономенклатурном производстве плана распределения ассортимента между взаимозаменяемым оборудованием, участками, устанавливаемого с помощью оптимизационных расчетов е) ориентацию на оптимальные условия осуществления капитального строительства и освоения промышленных объектов. [c.145]
Ориентация при установлении величины производственной мощности предприятия и тех его подразделений, в пределах которых осуществляются разные стадии производства, на ведущие звенья (ведущее оборудование), выбор которых должен быть обоснован. [c.145]
Все это, конечно, не способствует правильному, рациональному использованию инженерно-техничного труда технологов. На одних предприятиях роль технологов принижается, их работа сводится к решению мелочных вопросов, на других — наоборот, загрузка технологов слишком велика и они выполняют несвойственные им обязанности. Поэтому раскрытие функций технологов наряду с характеристикой условий производства на современном предприятии представляется полезным при разработке должностных инструкций, пересмотре и уточнении Квалификационных справочников и послужит хорошим материалом для ориентации технологов в сферах своей деятельности, а молодежи — при выборе профессии технолога. [c.24]
Эти долгосрочные планы давали толчок деловой активности, становились ориентирами для долгосрочного планирования в фирмах и способствовали развитию ориентации на перспективу у представителей менеджмента. [c.42]
Долгосрочное планирование как система поощряет новаторское мышление, ориентированное на будущее. Более 70% японских крупных корпораций в течение многих лет применяют системы долгосрочного планирования. Успешность долгосрочного планирования зависит от степени ориентации высшего руководства на перспективу, но существует и обратная зависимость. [c.72]
После второй мировой войны наиболее важной была реконструкция экономики, и руководители бизнеса восприняли ее как важную миссию, а не просто как стремление к прибыли. Еще сравнительно недавно Япония была довольно слаборазвитой страной и национальная цель была абсолютно ясной, поскольку ею был передовой уровень развитых стран. В этом состоит одна из причин общественной ориентации японских корпораций— установки, близкой к чувству национализма. [c.85]
ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛЕЙ 3.3.1. Ориентация на рост [c.86]
В табл. 3.2 показаны долгосрочные цели, и можно ви-что в Японии компенсации служащим, задания по стоимости и производительности труда обладают высокой частотой. Это еще одно свидетельство ориентации на людей. [c.90]
Ориентация на служащих оказывает влияние на те цели. Она затрагивает заботу об общественном ресе и способствует ориентации на рост, воздействуя таким на стратегические решения и помогая [c.90]
С другой стороны, в японских корпорациях, несмотря на их долгосрочную ориентацию, творческие открытия [c.96]
Высшее руководство японских компаний инициативностью и ориентацией на долгосрочные цели. особенности могли бы благоприятствовать высокому уровню диверсификации, но в Японии это не так. Уровень диверсификации в японских корпорациях ниже, чем в США, и диверсификация больше связана с технологией. Причина более низкого уровня диверсификации состоит в том, что имелось много продуктов с большим потенциалом роста, таких, как автомобили и шины. Очень остра конкуренция, а диверсификация связана с трудностями и не дает гарантии успеха. Другой причиной является меньшая распространенность приобретений и слияний. [c.147]
Последние с точки зрения их ориентации на внешний или внутренний рынок можно разбить на три группы. [c.182]
| Таблица 6.1. Классификация 102 компаний по их ориентации на внешний и внутренний рынок |  |
Ориентация на ние рынка Эффективные [c.261]
Осуществляет на договорных условиях кредитно-расчетное или иное банковское обслуживание юридических лиц и граждан. Коммерческие банки различаются 1. по принадлежности уставного капитала и способу его формирования - в форме акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, с участием иностранного капитала, иностранные банки и др. 2. по видам совершаемых операций - универсальные и специализированные 3. по территории деятельности — общероссийские, республиканские, региональные 4. по отраслевой ориентации, например, "Нефтепродуктбанк". Порядок открытия и прекращения деятельности коммерческих банков, обеспечение финансовой прочности банка и защита интересов его клиентов, учет и отчетность в коммерческих банках определяются законом. [c.22]
Важнейшими установками партии и правительства были ориентация промышленности на переход к двух- п трсхзвешюй системе управления, совершенствование экономических методов управления, системы планирования и экономического стимулирования. [c.52]
В решениях XXVI съезда КПСС поставлены задачи по уточнению разработанных в промышленности генеральных схем управления, улучшению организационных структур производственных объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования. Важной задачей является обеспечение органического взаимодействия плана, экономических рычагов п стимулов в условиях ориентации хозяйственных организаций на луч- [c.52]
При планировании особое внимание должно быть обращено на обеспечение выполнения заданий по поставкам важнейших видов продукции в соответствии с заключенными договорами, в том числе по кооперированным поставкам. Необходимость концентрации внимания па решении указанных задач и создания условий. для их выполнения вытекает из решений XXV съезда КПСС о последовательной ориентации на улучшение конечных показателей производства п решений XXVI съезда об усилении этой ориентации. [c.176]
В усилении ориентации работы отраслей промышленности, объ единений и предприятий на конечные народнохозяйственные результаты ведуш,ая роль принадлежит системе планово-оценочных показателей. [c.53]
При формировании коллектива можно выделить три стадии. Первая стадия — ориентация и адаптация работников в коллективе вторая — дифференциация сотрудников, когда в коллекти- [c.272]
Анализ управления в книге привязан к четырем основным, по мнению автора, характеристикам успешно действующих японских компаний. Первой характеристикой автор считает (инновационностъ японского бизнеса, го ориентацию на постоянное обновление производственных фондов и выпускаемой продукции/ Он достаточно подробно анализирует фактически вое стороны работы верхнего этажа японского управления. Начиная со сравнительного анализа структуры и положения совета директоров в Японии, США и Великобритании, автор перехо-к анализу формирования высших управленческих в. а также к анализу системы стимулирования, про- [c.6]
Одной из особенностей японской системы является ориентация на группу. Преданность организации — это фундаментальная ценность среди японцев. Ра-выбирают одну формальную организацию и посвя-себя ей одной. Этика, которая требует уважения к индивида, свободы индивида и большего на досуг, традиционно не была высшей стью для японцев. [c.39]
Автор утверждает, что японская корпорация действительно старается посвятить себя служению обществу и пытается определить свое воздействие на общество, верит, что ее служение принесет прибыль. Эта вера поощряет инновационную деятельность корпорации. Например, Хи-тати хочет заменить иностранное электрооборудование национальными изделиями, поэтому она стремится развивать собственную технологию. Тоёта и Кэнон делают то же самое. Мацусита желает служить потребителю. Это приводит к ориентации на рынок, и Мацусита разработала ряд удачных новых продуктов. [c.85]
Было бы, однако, преувеличением сказать, что Хитати имеет долгосрочную ориентацию по всем аспектам. [c.94]
В основе долгосрочной ориентации японских корпораций лежат следующие причины. Благодаря отделению управления от собственности власть менеджмента велика, он стремится обеспечить надежное будущее. Пребывание на руководящей должности длится шесть-семь лет, но гает видеть компанию растущей беско-3. В отличие от американских руководителей его не изгоняют за недостаточную краткосрочную прибыль. Другие сотрудники также работают всю жизнь и поэтому тоже стремятся обеспечить далекое будущее. Менеджеры среднего звена оказывают сильное давление на высшее руководство с целью заглянуть далеко вперед, потому что они тоже останутся в компании на долгое время. Если бы их увольняли за краткосрочные результаты, как это делается в США, они бы перестали заглядывать дальше завтрашнего дня. [c.95]
Воздействие ориентации на перспективу отчасти похо- [c.96]
В-третьих, такая черта японского народа, как ориентация поведения на мораль и установки группы, способствовала распространению квазиинтегращш. Японские корпорации одной отрасли ведут энергичную конкурентную борьбу друг с другом, но они стараются сотрудничать с компаниями примыкающих отраслей. Это необходимо для выживания и обеспечения роста, а также для обеспечения работы пожизненно запятым в этих компаниях слу-ш. В США или Великобритании [c.178]
Смотреть страницы где упоминается термин Ориентация
: [c.99] [c.62] [c.131] [c.135] [c.162] [c.12] [c.272] [c.7] [c.39] [c.96] [c.150] [c.186]Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.0 ]
Теория маркетинга (2002) -- [ c.0 ]
Информационные технологии Часть2 (1999) -- [ c.0 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.0 ]