Ориентация объектная

В процессе аудита будет получен огромный объем информации, которую следует оформить документально и сохранить, в конечном итоге, в электронном виде. Чтобы быть к этому готовым, предлагаем вам освоить используемую нами систему условных обозначений под общим названием объектная ориентация . Объектная ориентация — это способ организации информации, при котором предпринимается попытка смоделировать наше видение мира. Рекомендуемый метод очень хорош применительно к интеллектуальному капиталу, поскольку он одинаково удобен для работы, как с простыми, так и со сложными объектами, такими как представление тела знаний. Оформляя данные аудита в указанной системе условных обозначений, мы автоматически задаем характер компьютерной системы, которая в итоге способствует более совершенному управлению интеллектуальным капиталом.  [c.136]


По мнению большинства аналитиков, SAP R/З является системой управления ресурсами предприятия, наиболее полно удовлетворяющей современным требованиям. Компания является мировым лидером, а система R/З имеет значительные преимущества по сравнению с конкурентами. Кроме того, современные разработки, ведущие к еще большей гибкости и открытости (например, взаимодействие с Интернетом, объектная ориентация и модульность), значительно увеличивают ее привлекательность.  [c.330]

Общая тенденция в последние годы такова все больше теоретиков и практиков социальной психологии склоняются ко второму подходу при некотором сохранении ориентации на психологическую манипуляцию, психологическое смягчение деструктивных проявлений конфликта. Базовым в данном выборе становится то, что первый подход строится на субъект-объектном общении, в то время как второй — на субъект-субъектном.  [c.428]

Профиль прикладного ПО (функциональных частей ИС), формируемый на данной стадии, должен определять архитектуру прикладных программных комплексов (модели функций, логические модели данных, внешние интерфейсы) и их структуру (разбиение системы на подсистемы и подсистем на модули, определение унифицированных интерфейсов взаимодействия между прикладными программами). Профилю прикладного ПО конкретной ИС следует иметь в виду функциональную ориентацию приложений. При этом функции каждого прикладного объекта и задачи всего прикладного программного комплекса в целом, задаваемые на стадиях анализа и эскизного проектирования, "не должны быть привязаны к организационной структуре подразделений или к каким-либо пользователям. Такая привязка выполняется динамически при задании прав доступа пользователей к ресурсам системы. Приложения, работа которых может быть связана с частыми изменениями нормативно-инструктивной базы функциональных операций, должны иметь встроенные автоматические средства перенастройки, позволяющие пользователям настраивать их без привлечения программистов. Описания блоков настроечной информации в этих случаях являются частью профиля прикладного ПО. Общие требования к прикладному ПО, заданные в ТЗ, должны быть конкретизированы в профиле на основе выбранной методологии и принципов построения системы (функционально-модульного или объектного подхода). Профиль прикладного ПО должен содержать ссылки на стандартизованные интерфейсы между приложениями и средой ИС, которые описываются в профилях среды ИС, защиты информации и встроенных инструментальных средств.  [c.81]


Основные параметры моделей способов организации на заключительной стадии. Это производственная мощность, объектная ориентация (поставщики, исполнители, потребители) и фактор времени.  [c.308]

Все это убедительно доказывает, что совершенно необходимой основой разработки и осуществления любого воздействия становится адекватный ему инструментарий анализа и оценки выделяемых и исследуемых качеств организации, определяемый субъектно-объектной ориентацией. Причем как субъект, так и объект организации оказывают на формирование и применение этого инструментария свое определяющее воздействие. Так, например, именно субъект представляет и проигрывает наиболее вероятностные сценарии развития ситуации, а объектный подход непосредственно формирует необходимые основы построения и применения инструментария моделирования организации.  [c.220]

Присмотревшись к ним, руководитель, скорее всего, обнаружит у них отсутствие мотивации. Возникновение данной проблемы связано как со сбоями в системе материального и морального стимулирования в компании, так и с низкой идентификацией сотрудников с задачами организации, нарушениями информационного обмена в структуре фирмы, доминированием субъектно-объектных отношений среди руководителей и подчиненных, различием ценностных ориентации руководителя и сотрудников, традиционно низким трудовым мышлением персонала, не желающим брать на себя делегируемую ответственность.  [c.451]

Следствием объектно-ориентированного разделения предмета моделирования становится, как правило, более выраженная ориентация на процессы предприятия, нежели в случае функционально-ориентированного разделения. Благодаря цельному представлению процессов объекта, становятся также видимыми и взаимозависимости внутри бизнес-процессов, что может рассматриваться как дополнительное преимущество объектно-ориентированного разделения.  [c.116]


Имитационное > Объектная ориентация > Телефонная связь  [c.9]

Метод представления (модель) знаний - это совокупность средств структурирования и обработки единиц знаний. Методы представления знаний различаются характером представления объектного, функционального, поведенческого видов знаний и реализацией неопределенностей, т.е. ориентацией на определение структуры объектов или действий над ними, детерминированность или неопределенность, статику или динамику проблемной области.  [c.70]

ASE-технопогии использовались в реинжиниринге практически с самого начала. Однако их ориентация на разработчиков информационных систем привела к тому, что в настоящее время их начинают объединять с другими современными технологиями, в первую очередь с объектно-ориентированными.  [c.95]

Смотреть страницы где упоминается термин Ориентация объектная

: [c.285]    [c.32]    [c.256]    [c.258]   
Интеллектуальный капитал Ключ к успеху в новом тысячелетии (2001) -- [ c.136 ]