После идентификации предмета моделирования рекомендуется провести его разделение на отдельные проблемные области, удобные для моделирования и анализа. Систематизирующая схема процессов, разработанная на предыдущем этапе проекта (см. главу 4), или организационная структура компании могут служить ориентиром для разделения предмета моделирования. При этом возможны несколько альтернатив, прежде всего [c.115]
Как показано на рисунке 5.2, оба принципа разделения предмета моделирования используются часто комбинированно [c.115]
| Рис. 5.2 Функционально- и объектно-ориентированное разделение предмета моделирования на проблемные области |  |
В рамках объектно-ориентированного разделения предмета моделирования могут возникнуть также и некоторые трудности, связанные с тем, что взаимосвязанные части одного процесса могут выполняться различными функциональными отделами (например, процесс материального снабжения - в отделе закупок и на складе). Поэтому для целостного отображения всех частей процесса необходимы консультации специалистов одновременно из нескольких отделов. Необходимость координации между проектными группами и согласования результатов соответственно повышают затраты на моделирование. [c.116]
После разделения предмета моделирования на отдельные проблемные области, для каждого процесса рекомендуется провести предварительный сбор данных, предшествующий непосредственному моделированию процесса. Следующие признаки процессов представляют интерес в рамках моделирования ситуации как есть [c.117]
Различное разделение предмета моделирования [c.124]
После того как структура бизнес-ситуаций была выяснена, последовала идентификация ответственных за процессы в различных областях бизнес-ситуаций. Возникшее таким образом разделение, описание и присвоение функций к бизнес-ситуациям послужили основой для разграничения комплексов моделирования, а также для формирования адекватных групп моделирования (см, рис. 6.6). Благодаря такому подходу удалось обеспечить наличие в каждой группе специальных знаний относительно предмета моделирования, а также упростить моделирование взаимосвязей между основными процессами и бизнес-ситуациями. [c.151]
Консолидация осложнялась и тем, что разделение предмета моделирования на проблемные области происходило в различных комплексах моделирования по-разному. Например, в области Консалтинг и сервис было предпринято объектно-ориентированное разделение, в то время как в области Сбыт , такая дифференцияция не представлялась возможной. [c.124]