Как показано на рис. 4.1, значение систематизирующей схемы процессов при разработке целостной структуры процессов может быть выражено с помощью простого равенства [c.100]
| Рис. 4.5 Систематизирующая схема процессов на примере эталонной модели для торговых предприятий |  |
Графическое представление созданной структуры основных и вспомогательных процессов является важным завершающим шагом и предпосылкой наглядности и интуитивного восприятия систематизирующей схемы процессов. [c.105]
После оптимизации графического представления была составлена следующая систематизирующая схема процессов [c.107]
Систематизирующая схема процессов охватывает три разных рынка [c.108]
Создание систематизирующей схемы процессов [c.110]
Перед тем как приступать к созданию систематизирующей схемы процессов, проверьте, насколько применимы и адаптируемы доступные эталонные модели процессов. [c.110]
После идентификации предмета моделирования рекомендуется провести его разделение на отдельные проблемные области, удобные для моделирования и анализа. Систематизирующая схема процессов, разработанная на предыдущем этапе проекта (см. главу 4), или организационная структура компании могут служить ориентиром для разделения предмета моделирования. При этом возможны несколько альтернатив, прежде всего [c.115]
Структурируйте консолидированную модель с учетом систематизирующей схемы процессов. [c.136]
Качество организационной структуры при этом в значительной степени зависит от качества моделирования как должно быть . Систематизирующая схема процессов образует исходную точку для присвоения процессов (или задач в рамках процессов) организационным единицам и помогает таким образом избежать противоречивого присвоения полномочий и сфер ответственности. Требуемые квалификации и распределение потребности в них по времени являются важными исходными данными для формирования должностей и [c.168]
Отправными точками для разработки процессно-ориентированной организационной структуры являются систематизирующая схема процессов и модели процессов как должно быть . [c.190]
| Рис. 4.5 Систематизирующая схема процессов на примере эталонной |  |
В крупном реорганизационном проекте за относительно короткий промежуток времени документируется большое число процессов. Эти процессы находятся на различных уровнях иерархии и связаны между собой различным образом. В подобной ситуации требуется систематизирующая схема, которая способна представить отдельные модели процессов в их общем контексте, а также обеспечить наглядную навигацию от одного процесса к другому. Таким образом, систематизирующая схема делит предмет моделирования на его составные элементы в соответствии с выбранным способом структурирования и дает обзор взаимосвязей между элементами на заданном уровне абстракции. [c.100]
Будьте готовы к тому, что создание окончательного варианта систематизирующей схемы потребует детального рассмотрения отдельных процессов. [c.110]
Такое родство не исключает весьма существенных различий между близкими но схеме профессиями. Но трудовые функции могут систематизироваться и в другом, не генетическом, а логическом порядке по тому или иному признаку, например по относительной важности их роли в общем процессе производства, по степени осуществленной механизации труда в данной профессии и т. д. Нет, конечно, препятствий и для сочетания в известной комбинации обоих признаков — и генетического, и логического. [c.26]
В процессах принятия управленческих решений эффективен метод сравнительного аналитического баланса, схема построения которого приведена в табл. 8.2. Его получают путем уплотнения отдельных статей и дополнения показателями (динамики и структурной динамики). Приведенная схема построения бухгалтерского баланса позволяет систематизировать расчеты, которые осуществляют аналитики, и включать в исследование показатели горизонтального и вертикального анализа. [c.140]
Условия неопределенности, имеющие место при любых видах предпринимательской деятельности обусловлены тем, что экономические системы в процессе своего функционирования испытывают зависимость от целого ряда причин, которые можно систематизировать в виде схемы неопределенностей, представленной на рис. 1.3. [c.15]
Управление информацией о контактах и контрагентах является основополагающей функцией в рамках автоматизации продаж, позволяя хранить и систематизировать информацию о каждом юридическом лице или конкретном человеке — частном клиенте или сотруднике организации. Управление контактами позволяет не только учитывать базовую информацию о человеке (средства связи, должность, статус в организации) и организации (форма собственности, платежные реквизиты, юридический адрес), но и строить схемы организационной структуры предприятия и холдинга, учитывать взаимосвязи между людьми и подразделениями, роль каждого из них в процессе принятия решений о покупке. Многие системы также позволяют подключиться к внешним источникам информации для получения оперативной справки по конкретному человеку или организации. [c.190]
Должностные обязанности. Под руководством более квалифицированного специалиста выполняет работу по обработке информации, проведению необходимых технических расчетов, разработке несложных проектов и простых схем, обеспечивая их соответствие техническим заданиям, действующим стандартам и нормативным документам. Осуществляет наладку, настройку, регулировку и опытную проверку оборудования и систем в лабораторных условиях и на объектах, следит за его исправным состоянием. Участвует в проведении экспериментов и испытаний, подключает приборы, регистрирует необходимые характеристики и параметры и проводит обработку полученных результатов. Принимает участие в разработке программ, инструкций и другой технической документации, в изготовлении макетов, а также в испытаниях и экспериментальных работах по проводимым исследованиям и разработкам. В процессе осуществления исследований и разработок в соответствии с утвержденной методической программой выполняет работу по сбору, обработке и накоплению исходных материалов, данных статистической отчетности, научно-технической информации. Составляет описания проводимых исследований и разрабатываемых проектов, необходимые спецификации, диаграммы, таблицы, графики и другую техническую документацию. Изучаете целью использования в работе справочную и специальную литературу. Участвует в обосновании экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Выполняет техническую работу по оформлению рукописей, плановой и отчетной документации, осуществляет графическое оформление материалов. Вносит необходимые изменения и исправления в техническую документацию в соответствии с решениями, принятыми при рассмотрении и обсуждении выполняемой работы. Сверяет и исправляет документы после копирования и размножения. Принимает и регистрирует поступающую документацию и корреспонденцию по выполняемой работе, обеспечивает ее сохранность, ведет учет прохождения документов и контроль за сроками их исполнения, а также осуществляет техническое оформление документов, законченных делопроизводством. Систематизирует, обрабатывает и подготавливает данные для составления отчетов о работе. [c.73]
Составление систематизирующей схемы процессов начинается с определения структуры основных процессов (например, в модели Retail-H они сгруппированы в виде буквы Н - см. рис. 4.5). Исходной точкой для идентификации основных процессов является разграничение стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и ключевых компетенций, предпринятое на первом этапе разработки целостной структуры процессов (см. раздел 4.1). [c.102]
Существенную поддержку при идентификации и систематизации основных и вспомогательных процессов могут оказать эталонные модели процессов. Эти модели подробно описывают и структурируют типичные процессы с учетом особенностей определенной отрасли или внедряемой прикладной системы. Таким образом, эталонные модели представляют собой стандартные рекомендации как по формированию структуры процессов компании93, так и по внедрению корпоративных ИТ-систем94. Поэтому, перед тем как приступать к самостоятельному созданию систематизирующей схемы процессов, целесообразно проверить, насколько применимы и адаптируемы доступные эталонные модели. [c.105]
По выше названным причинам полная консолидация всех моделей как есть в проекте компании DeTe Immobilien оказалась невозможной. Так как моделирование как есть носило скорее характер обзорного представления фактической ситуации, для проекта в целом возникшая проблема большой угрозы не представляла, В целях компактного и наглядного представления моделей проблемных областей была создана обзорная схема, которая ориентировалась на разработанную в начале проекта систематизирующую схему процессов (см. рис. 4.7). Обзорная схема служила отправной точкой для навигации в моделях процессов как есть . [c.124]
Для наглядного представления основных концепций реорганизации компанией DeTe tmmobilien была создана обширная презентация. Хотя в ней подробно рассматривались все подразделения, общие взаимосвязи, благодаря систематизирующей схеме процессов, оставались понятными. Для руководящих работников были также сделаны обзорные плакаты соответствующих процессов в формате DIN АО, Эти документы легли в основу серии информационных мероприятий, проведенных проектной группой во всех региональных подразделениях, а принимавшие в них участие руководители затем передавали полученные знания своим сотрудникам. Во внутрифирменной газете также регулярно сообщалось о ходе этапов планирования и внедрения проекта. [c.216]
Нолан [3] выдвигает теорию стадийности процесса управления вычислительными ресурсами. Теория стадийности исходит из пред положения, что всякая система (например, экономическая, социологическая, галактическая), развиваясь, проходит определенные-стадии, которые могут быть систематизированы на абстрактном уровне. Очевидно, что эта теория применима и к процессу создания универсального программного обеспечения. И если бы Нола изучал не только использование ЭВМ, но и методологию создания указанных программных средств, то он построил бы схему процесса их развития, подобную приведенной в табл. 1.1. В этой таблице выделены три стадии стадия непосредственного программирования, стадия разработки программного обеспечения, стадия проектирования программных изделий. Если теперь посмотреть с тех же позиций на развитие промышленности, производящей средства вычислительной техники, то можно сделать вывод, что она в целом также прошла три стадии, указанные в табл. 1.1.. Наблюдая далее за любым производителем универсального программного обеспечения, можно заметить, что и каждый такой производитель последовательно проходит в своей деятельности эти же три стадии независимо от того, когда он начал первую. На основании положений теории стадийности можно утверждать, что применимость ее к системе в целом означает ее применимость и к каждому элементу системы. Цель книги состоит в том, чтобы показать и разъяснить производителю программных средств многие важные характеристики процесса их создания и сократив тем самым время перехода от первой стадии к последней, помочь ему перейти из стадии программирования в стадию проектирования программных изделий. Разумеется, рассматриваемая в книге методология не гарантирует обязательного достижения последней стадии создания программных изделий, но делает это возможным. [c.15]
Преимущества систематизирующей схемы можно наглядно пояснить на примере эталонной модели для торговых предприятий, т. н. модель Retail-H 88 (см. рис. 4.5). Эта систематизирующая схема была разработана для того, чтобы классифицировать и упорядочить большое количество эталонных моделей процессов, функций и данных, типичных для торговых компаний. [c.100]
Разделение всех процессов на основные и вспомогательные, а также анализ их взаимосвязей. Систематизирующая схема процессов122 может служить вспомогательным инструментом. [c.148]
Автор приглашает читателей к дискуссии, делится своими воззрениями, возражает оппонентам, описывает ситуации, возникающие в практической деятельности предприятий. Материал книги изложен живым своеобразным языком, который переводчики и редакторы по мере возможности стремились сохранить, чтобы погрузить читателя в атмосферу свободной интерпретации достаточно сложных проблем планирования и контроля, разработки схем финансово-экономических расчетов, а также подходов к решению типовых задач по управлению прибылью. Нетривиальные суждения доктора А. Дайле прекрасно систематизированы и положены в основу разработки комплекса методических положений по структуризации системы расчетов затрат и результатов, а также факторного анализа отклонений в системе планово-контрольных расчетов в сбыте, производстве, материально-техническом снабжении и управлении. Красной нитью проходит через всю книгу двойная терминология, касающаяся классификации затрат (их подразделения на переменные и постоянные). Доктор А. Дайле предлагает называть их соответственно продуктовыми и структурными, обосновывая это необходимостью устранения противоречий, возникающих при отнесении той или иной части затрат к переменным или постоянным. Многие термины в книге следует воспринимать в контексте рассматриваемых задач, поскольку автор достаточно много внимания уделяет интерпретации этих терминов, раскрытию их содержания и сравнительному анализу. Какие бы расчетные задачи автор ни рассматривал, никогда из поля его зрения не исчезает личность контроллера как специалиста нового типа, объединяющего в себе классического экономиста и координатора процессов планирования и контроля на предприятии, являющегося советником менеджера по выявлению всех шансов и рисков, влияющих на получение прибыли. [c.10]
Должностные обязанности. Читает вслух незрячему специалисту или записывает для него на магнитофон различную информацию. Печатает информацию рельефно-точечным шрифтом Брай-ля, переписывает от руки или печатает на пишущей машине диктуемый незрячим работником текст. Под его руководством чертит схемы, таблицы, изготовляет макеты, пособия элементарной сложности, переносит информацию на машинные носители и обратно, систематизирует литературу, нормативно-справочную картотеку в личной библиотеке. Делает обзор периодических изданий. Просматривает служебную почту, адресованную незрячему специалисту, и знакомит его с ее содержанием. Заполняет по его указанию служебную и иную документацию. В процессе занятий, проводимых незрячим специалистом, чертит на доске или демонстрирует иным способом по его указанию схемы, таблицы, использует технические средства обучения. Информирует о проводимых на предприятии мероприятиях, в которых участие незрячего специалиста необходимо или желательно, знакомит его с приказами, распоряжениями, объявлениями. Сопровождает в служебных командировках. [c.265]
ИНСТРУКЦИОННЫЕ КАРТЫ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА — докумеит, систематизирующий и обобщающий наиболее рациональные методы труда, приемы работы и организации рабочего места, в целях массового распространения передового производственного опыта среди рабочих. Напр., в И. к. п. о. мехапич. обработки корпуса фрикционной муфты, по опыту свердловского завода Пиевмостроймашииа (см. схему на стр. 543—544), приводится эскиз обработки и вес другие данные относительно наиболее производительного способа выполнения работы с учетом всех передовых достижений рабочих. Производственная операция разбита на составляющие элементы по каждому из них указаны применяемые инструменты и приспособления, режимы обработки с изменениями, которые вносятся в производственный процесс передовиками производства. [c.271]