Ориентация на опасность

Наблюдая за поведением людей в периоды кризисов, вызванных переменами, можно обнаружить два типа ориентации, каждый из которых характеризуется своим видением кризиса перемен ориентация на опасность и ориентация на потенциальные возможности.  [c.359]


Представляется, что основная опасность, заключенная в проведении пост-аудита, обусловлена чрезмерными его контрольными функциями, т.е. сравнением прогнозных и фактических затрат и выгод. Это может стать сдерживающим фактором для менеджеров сформировать отрицательное отношение к риску и ориентацию на достижение краткосрочных результатов. Пост-аудит может также потребовать значительных затрат средств и времени, в то время как его объект носит стратегический характер. Если он не решает задачи адекватной оценки реализации проекта, может оказаться, что ресурсы будут затрачены без ощутимых результатов. Когда инвестиционный проект находится в стадии реализации, результаты его могут быть столь комплексны, что соответствующие затраты и выгоды определить практически невозможно (не говоря уже о том, чтобы их измерить количественно). Кроме того, при пост-аудите необходимо учитывать, что с момента начала проекта до должного признания его результатов может пройти значительное время.  [c.469]


Поскольку суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям. Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора. Еще важнее, что руководитель, чрезмерно приверженный суждению и накопленному опыту, может сознательно или бессознательно избегать использования возможностей вторжения в новые области. Если довести эту мысль до конца, то боязнь новых сфер деятельности может кончиться катастрофой. Адаптация к новому и сложному, очевидно, никогда не будет простым делом. Нельзя исключить опасность неудачи из-за принятия плохого решения. Однако во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, подходя к решению рационально.  [c.521]

Следовательно, даже на растущих и развивающихся рынках фирма должна постоянно соответствовать новым условиям. Ей следует, во-первых, перераспределить ресурсы, т. е. изъять их из стареющих сегментов рынка и направить во вновь образующиеся. Необходимо осуществлять постоянное наблюдение за изменениями потребностей покупателей, разрабатывать новые товары и каналы распределения. Во-вторых, компании осуществляют инвестиции в существующих потребителей, находят новые возможности использования товаров или стимулируют их более интенсивное потребление, открывая все новые средства и способы увеличения их ценности. В противном случае поставщикам угрожает опасность замкнуться на сегменте, находящемся на стадии упадка и все более приобретающем ориентацию на однородные, стандартизированные товары. Аналогично продавцы — сторонники творческого подхода — находят жизнеспособные и перспективные сегменты даже на рынках, находящихся на стадии зрелости или упадка. На современных рынках, характеризующихся высокой степенью фрагментации, правильнее говорить о растущих или увядающих фирмах, а не о расширяющихся или засыхающих рынках.  [c.111]


ТАКТИКА МНОЖЕСТВЕННОЙ СЕГМЕНТАЦИИ - основана на сочетании лучших сторон массового маркетинга и сегментации рынка предприятие ориентируется на несколько сегментов, применяя по отношению к ним различные планы маркетинга. Т.м.с. позволяет предприятию достигать одновременно нескольких целей. Ориентация на различные сегменты позволяет максимизировать сбыт. Ориентация на несколько сегментов уменьшает опасность сокращения какого-либо одного сегмента. Однако возможны и дополнительные расходы из-за изготовления модификаций  [c.238]

В современных условиях, когда экономические отношения усложняются, подчас выстраивается целая цепочка звеньев, опосредующая связь между тем или иным видом деятельности и его конечным результатом. Усиливается опасность подмены конечной цели управления промежуточными целями, уводящими в сторону от нее. Поэтому важнейший принцип управления экономикой — его целевая направленность, ориентация на конечные народнохозяйственные результаты. Должно соблюдаться правило, в соответствии с которым каждая цель имеет своего хозяина в рамках структуры управления. Ненормально положение, при котором некоторые цели оказываются беспризорными , не отраженными в структуре. Нежелательна и организационная избыточность , когда существуют структурные звенья, за которыми не закреплены реальные задачи управления. Не менее опасны дублирование, когда за одну и ту же цель отвечают одновременно несколько структурных ячеек, а также диффузия — распределение одной и той же задачи между разными структурными ячейками, когда никто конкретно не отвечает за ее выполнение.  [c.603]

Ориентация на достижение и Техническая экспертиза требуют перехода с личного использования на общественное или изменения в сторону поддержки других. Для новообращенных технических или исследовательских менеджеров, как и для новичков-менеджеров продаж, опасность заключается в том, что им приходится сдерживать слишком большую часть своей роли в качестве индивидуального работника. К примеру, средние научные руководители берут на себя проекты, когда возникают какие-то трудности, вместо того чтобы воспользоваться своим опытом и подумать о вопросах, которые направят и вдохновят их подчиненных на самостоятельное решение трудностей.  [c.172]

Тема 9. Проектирование стратегических управленческих решений Реальная стратегия фирмы как сочетание проактивного и реактивного стратегических решений. Проактивные стратегические решения -продуманная целенаправленная система действий. Реактивные стратегические решения - реакция на непредвиденное развитие событий и на усиливающуюся конкурентную борьбу. Проектирование стратегических решений - предпринимательская деятельность, которой присущи азарт и риск. Роль менеджера по проектированию стратегических решений, его профессиональные навыки, наличие стратегического мышления. Ориентация проектирования стратегических решений на изменение внешней среды. Умения менеджера оценивать динамику чередующихся условий и вносить стратегические поправки. Опасности, подстерегающие фирму при проектировании стратегических решений. Чрезмерное внимание менеджера к внутренним проблемам (образ мышления улит-. ки). Оценка проектной документации на стадии подготовки стратегических управленческих решений. Стратегические ошибки. Стратегическая эффективность. Стратегии, уходящие от рыночных реалий - путь к краху фирмы.  [c.390]

Однако методы материального поощрения, как мыслят японцы, имеют и недостатки. Во-первых, они чреваты опасностью превращения мотива в цель. Во-вторых, они недостаточно гибки в условиях насыщения рынка личного потребления. В-третьих, они способны слишком резко воздействовать на традиционные представления японцев о самом смысле трудовой активности. Как мы уже отмечали, труд, как таковой, издревле находился на первых местах в иерархии ценностных ориентации японского народа. Среднестатистический японец преклоняется перед трудом, как перед неким божеством, и слишком настойчивый упор на материальный аспект иной раз вступает в противоречие с этим благоговейным отношением к трудовому процессу.  [c.62]

Большое разнообразие, новые по структуре и содержанию формы труда усугубили ставшее уже хроническим несоответствие психофизиологических, психологических и других свойств человека требованиям производства. Профессиональные возможности у люден существенно не одинаковы. Поэтому все возрастающее количество новых профессий требует специального подбора и подготовки [31]. Число людей, способных овладевать этими профессиями без опасных перегрузок, сокращается [29]. Все это актуализировало проблему профессиональной ориентации, отбора, подбора и обучения, с которой в настоящее время связаны основные возможности повышения эффективности и безопасности труда [2, 3], так как известно, что все сколько-нибудь значительные научно-технические достижения (кроме человеческого фактора) можно реализовать в настоящее время в структуре одного предприятия. Именно поэтому анализ физических, психофизиологических и других различий между индивидуумами оказывается полезным во всех областях деятельности, где человек воздействует на физические предметы или взаимодействует с ними. Без профотбора немыслима правильная расстановка кадров, а без научного обоснования конструкции профессии — эффективный и безопасный труд.  [c.245]

Важным направлением в проведении эффективной кадровой политики является работа с вновь нанятым работником, поскольку его положение на предприятии характеризуется отсутствием у него ориентации, особенно в первые годы его работы на предприятии. Нового работника необходимо ознакомить с особенностями ситуации на рабочем месте (к сожалению, на наших предприятиях эта работа ограничивается знакомством работника только с техникой безопасности, что важно, но недостаточно). Ведь для нового работника особенности предприятия не являются чем-то само собой разумеющимся. Для него это скорее барьер, преодоление которого связано с повышенной эмоциональной нагрузкой. Манеру своего поведения он определяет исходя из предыдущего опыта. И в этом случае, чем больше элементов изменилось на новом месте работы по сравнению с прежним, тем выше опасность, что он не воспримет вообще или воспримет искаженно те представления, которые теперешние коллеги связывают с его поведением.  [c.652]

В числе проблем разрешения противоречий целей энергокомпании важнейшей является обеспечение общественных требований к надежности и качеству энергоснабжения. Существует опасность игнорирования этих требований в пользу коммерческих целей энергокомпании, что может проявляться в перераспределении ресурсов, необходимых для достижения надежности, на другие проекты и мероприятия, например "экономия" затрат за счет невыполнения регламентных работ снижение резервирования оборудования ниже оптимального уровня необоснованное сокращение запасов топлива на электростанциях ориентация исключительно на одного "более дешевого" поставщика топлива.  [c.302]

Организационная структура с чисто дисциплинарной ориентацией может быть вполне удовлетворительной только в приведенных выше ситуациях. Однако существует опасность, что исследователи будут концентрировать свое внимание только на интересующих их научных проблемах и неохотно заниматься разработкой новой технологии, отвечающей требованиям заказчика или рынка.  [c.102]

В современном российском обществе хорошо развита одна из сторон сложного явления — адаптации у людей развита приспособляемость (люди выживают в отсутствие заработной платы, пенсий, а при первых симптомах инфляции находятся деньги, чтобы опустошить прилавки магазинов), но низок уровень активности и продуктивности по преодолению существующей ситуации (даже у властвующей элиты). В период перехода к рыночным отношениям новые русские обрели высокий экономический (а иногда и социальный) статус, но ценностные ориентации их остались на уровне иждивенческих (подтверждением тому может служить постоянный расчет на государство, займы за границей, дотации, налоговые и другие льготы и т.п.), низок уровень их профессиональной культуры как государственных деятелей и предпринимателей. Практика показывает, что подобная несбалансированность в общем развитии опасна для трудового потенциала личности и общества. Будучи реализованным, такой трудовой потенциал может привести (и, к сожалению, приводит) к социальным проблемам и даже катастрофам.  [c.28]

В 1985 г., когда позиции доллара начали ослабевать, а японская йена, соответственно, взмыла вверх, темпы роста японской экономики замедлились. Между тем, огромный избыток внешнеторгового оборота Японии стал источником напряженности в отношениях с североамериканским партнером, что грозило введением протекционистских мер. Понимая опасность такого развития, японские компании поменяли свою стратегию и приняли решение о прямом инвестировании в экономику индустриальных государств, равно как и в страны Востока, которые играли для нее роль субподрядчиков. Наконец, с 1987 г. Япония окончательно сделала выбор в пользу преимущественно "внутренней" ориентации своей политики экономического роста. Получило значительную поддержку строительство жилья, начали реализовываться проекты в области инфраструктуры, некоторые отрасли, среди них сфера телекоммуникаций, стали объектом дерегулирования и налоговой реформы. Последняя предусматривала снижение налога на прибыль для стимулирования потребления.  [c.351]

Разумной альтернативы хозрасчету нет. Никакие команды сверху, никакие призывы к экономному ведению хозяйства, эффективному использованию общественной собственности не дадут результата, если они не опираются на личный и коллективный интересы людей. Надежда всерьез решить экономические проблемы с помощью силового административного нажима или ориентации лишь на нравственные побуждения — опасная и беспочвенная иллюзия. В основе развития экономики лежат экономические отношения и соответственно экономические методы управления хозяйством. Долг и другие нравственные ценности оказывают заметное влияние на экономические отношения, но они не подменяют, а дополняют экономические методы и стимулы.  [c.567]

Наконец, в 2005 г. все более распространялось понимание того очевидного факта, что экономический рост нужен стране не любой ценой и не сам по себе. Существуют несколько обстоятельств, которые надо принимать во внимание при выработке адекватной политики экономического роста. Во-первых, высокие темпы роста нужны в долгосрочной перспективе, а не для отчета о деятельности в ближайшие 2-3 года. Во-вторых, высокие темпы осмыслены лишь тогда, когда они сопровождаются необходимыми структурными сдвигами, прежде всего диверсификацией экономики, ослаблением зависимости от топливно-энергетического комплекса, ускоренным развитием постиндустриальных секторов. Более того, на определенных этапах прогрессивные структурные сдвиги могут сопровождаться снижением темпов роста. В-третьих, это должен быть реальный рост, не фальсифицируемый в угоду политической конъюнктуре и для удовольствия политических лидеров. В-четвертых, есть некоторая опасность ориентации государственной политики непосредственно на задачи экономического роста, минуя отдельное обсуждение вопросов качества экономической политики. Дело в том, что рост может быть достигнут не только путем естественной инвестиционной и сберегательной активности, но и путем формирования сходной с советской мобилизационной экономики , основанной на принудительных сбережениях и затягивании поясов .  [c.15]

К счастью для Америки, вес большее количество лидеров бизнеса осознают порочность ориентации на немедленную прибкдьнс стъ и понимают необходимость учета длительной перспективы. При опросе, охватившем почти 10(30 руководителей высшего эшелона, проведенном фирмой Хейдрик энд Смагглз , занимающейся исследованиями проблем управления, 76% респондентов сказали, что значение краткосрочных финансовых целей преувеличено до опасной черты.  [c.657]

Сторонники гуманистической позиции видят сущность и сугубую опасность кризиса в дегуманизации образования под давлением индустриального технократизма и рыночного утилитаризма. Образование теряет гуманистический смысл (то есть, ориентацию на развитие личности) и превращается в утилитарное научение узкому спектру профессиональных знаний и умений. И чем действеннее становится обучение, использующее современные научающие технологии, тем меньше оно сохраняет гуманистическую направленность. Но образование в его гуманистическом понимании - это не просто "научение". Задача научения проще, чем проблема образования человека во всей полноте его жизнедеятельности.  [c.41]

Ориентация на прогресс особенно опасна на этапе социализации личности, то есть, в образовании. Экология образования должна ориентироваться не на идеологию прогресса, а на идеологию "устойчивого развития", на гуманизацию. В некоторых сферах, например, в подготовке социальных педагогов, в институтах культуры за образец можно взять систему образования, которая была в Институте благородных девиц в Смольном, где, наряду с сообщением научных представлений, основное внимание уделялось культуре общения и поведения. Для сфер деятельности, где сохраняется потребность "иметь руки", наиболее перспективна Вальфдорфская педагогика. В нашей ближайшей традиции, в советском образовании - деятельность В. Су-хомлинского, Б. Никитина, педагогика сотрудничества... Все эти подходы достаточно апробированы реальной практикой преподавания, однако, чтобы им следовать, нужен подлинный труд, талант и ответственность.  [c.78]

Определенная опасность заключается в том, что при либерализации энергетических рынков и создании конкурентной среды в энергопроизводстве возникает соблазн односторонней ориентации на текущую коммерческую эффективность, т.е. на финансовую рентабельность. Значит, перед органами государственного регулирования электроэнергетики появляется новая проблема.  [c.49]

Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, они не дают ответа на вопрос о том, как реализовать указанные стратегии. Например, существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к "Победителям", однажды перейдет в перегрузку этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект. Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к "Победителям", так как эффект может проявиться значительно позднее. Поэтому если компания будет ориентироваться в основном на "Победителей", то ресурсы, необходимые в краткосрочном периоде, могут полностью  [c.187]

И если человек научится создавать такие системы (технически. создавать способное на чувства он пока не может, пожалуй, и не сможет никогда, но он сможет использовать созданное Творцом (биологические вычислительные машины и т.п.)), то будет ли он иметь право создавать АИИСУ На первый взгляд кажется, что будет, так как создание АИИСУ означает появление самостоятельного существа, потенциально способного стать личностью, а ведь каждый раз, производя потомство, человек становится инициатором такого акта. Но если даже ребенок, располагающий энергетическим и интеллектуальным потенциалом номинального человека, может при неправедной ориентации оказаться опасным для человечества, то тем более АИИСУ с ее огромным потенциалом, усугубленным использованием его отличающейся от человеческого генотипа личностью, которая, кроме того, имеет еще возможность овладеть секретом самосовершенствования и самовоспроизводства. "Коренное отличие последствий воспроизводства потомства от последствий создания АИИСУ состоит в том, что неудача в первом нейтрализуется его Творцом (Создателем), а неудача во втором его творцом (потребителем) нейтрализована быть не может. Ведь творение, произведенное Создателем из ничто, ни от чего, кроме Создателя, не зависит, поэтому оно неизмеримо слабее Его и находится под полным Его контролем (может быть при критическом отклонении его от замысла Создателя Им нейтрализовано (погибнет) (см. п. 2.4.6)), чего никак не скажешь о творении, созданном потребителем.  [c.230]

У трейдеров, особенно из числа тех, кто специализируется на внутридневном трейдинге (day trading), масштабы работы, да и задачи совсем иные, чем у макроэкономистов. Для них интерес представляет, прежде всего, краткосрочный прогноз. Общие оценки нужны, разве что, для расширения кругозора. Более того, принятие решений с ориентацией на макроэкономически усредненные перспективы, пусть и самых верных, может быть даже опасным, поскольку до того, как рынок устремится в ожидаемом направлении, он способен срезать стоп-лосс.  [c.30]

Безусловно, ориентация на критерий ЛФКтакже не всегда оправдана. Основной его недостаток в том, что это абсолютный показатель, который не дает информации о резерве безопасности проекта. Из-за любой серьезной погрешности, ошибки в прогнозе денежного потока или выборе коэффициента дисконтирования появляется опасность того, что проект, который ранее рассматривался как прибыльный, окажется убыточным.  [c.330]

Существует несколько вариантов реализации такого организационного решения. Можно передать функции контроллинга ответственному за учет, т. е. тому подразделению, которое принимает существенное участие и процессах информационного обеспечения на предприятии. Однако при этой организационной форме контроллинга возникает опасность, что руководитель отдела учета Б недостаточной степени сможет заниматься выполнением важных за дач контроллера Из-за сильной ориентации системы учета на лрошлые показатели он едва ли будет в состоянии успешно реализовать задачи контроллинга имеющие направленность в будущее, на узкие места и цели предприятия. По-другому эту ситуацию можно о ценить, если существует стратегический менеджмент затрат, Ориентация на будущее является здесь центральной идеей  [c.237]

Точно так же, не существует правильного ответа на перемены. При высоких темпах научно-технического прогресса в современном мире организации, которые могут быстро адаптироваться к этим переменам, заслуживают всяческой похвали п высокой оценки. Однако, хотя Аи Би Эм и Эппл добились своих замечательных успехов благодаря применению новых методов, это вовсе не означают, что это лучшие методы для всех. Римская католическая церковь редко меняет снега политику и то — только после многих лет размышлений. Но чрезвычайная с габнлыюсть является положительной характеристикой для такой организации, роль которой в обществе заключается в том, чтобы быть опорой, поддержкой, на которую люди могут рассчитывать в тяжелые времена. Кроме того, было бы неправильно, если организация, целью которой является распространение фундаментальных истин, постоянно меняла свою точку зрения. Следовательно, быстрое изменение ориентации, которое необходимо чтобы добиться успеха в очень неустойчивом обществе быстрых технологических перемен, очень важно для наукоемких производств и потенциально опасно для таких организаций как церковь.  [c.55]

Соединить все востребованное промышленное производство с банковским капиталом путем всемерного создания финансово-промышленных групп (ФПГ), отменить надуманные ограничения.93 В центр государственной программы должна быть поставлена задача восстановления и развития общественного производства, производительных сил страны. Надлежит радикально пересмотреть логическую последовательность антикризисных мер. Прежде всего необходимо отбросить как несостоятельную пресловутую монетаристскую формулу от кризиса — к финансовой стабилизации и от нее — к восстановлению производства и экономическому росту . Показательна в этом отношении позиция ученого ИМЭМО РАН С.Борисова Альтернатива этой ситуации одна — решительный поворот от стихии и анархии к управляемости, от бесплодных, а теперь уже определенно опасных манипуляций в сфере обращения к производству, производительности труда, стимулированию трудовых процессов, ориентации не на купцов, а на производителей .94  [c.63]

В среде политич. деятелей существуют различные течения. Представители одного из них выступают за немедленное проведение радикальной агр. реформы, широкую национализацию в пром-сти и с. х-ве, коренную перестройку банковской системы, внутренней и внешней торговли в соответствии с социалистич. ориентацией А., заявленной в Триполийской программе и Алжирской хартии. Они являются сторонниками жёсткой экономич. политики, к-рую требуют проводить под знаком строгой экономии и при активной мобилизации внутр. ресурсов страны. Другие, не выступая открыто против социалистич. ориентации, стремятся к тесному экономич. сотрудничеству с империалистич. державами, стараются поддержать частный сектор, предоставить ему льготы. Представители этого направления являются противниками проведения коренных агр. преобразований, мотивируя это опасностью резкого снижения с.-х. произ-ва. Поэтому в качестве первоочередной задачи они выдвигают не перераспределение земель в пользу безземельных и малоземельных крестьян и не расширение самоуправляемого сектора, экономич. эффективность к-рого ещё не велика, а поощрение крепких товарных х-в средних и даже крупных землевладельцев. Т. о., на первый план выдвигаются экономич. мотивы в ущерб социальным.  [c.51]