Понятие стилей управления. Влияние ценностных ориентации на способы принятия решений. Среда принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Информационные ограничения процесса принятия решений и их характеристика. Поведенческие ограничения процесса принятия решений и их характеристика. Последствия принятия решений. Их взаимосвязь, взаимозависимость. [c.452]
Ранее при экологической экспертизе проектов риск не учитывался и считалось, что ориентация на выполнение нормативов ПДК загрязнителей в окружающей среде достаточна. [c.88]
Однако однозначная ориентация на эти методы также может не дать реальной оценки риска, поскольку не существует объективных способов и алгоритмов достоверного определения субъективных вероятностей и полезностей. Поэтому оба вышеназванных метода необходимо применять совместно с другими, как дополнение для учета склонностей и поведения конкретного инвестора. В связи с этим можно предложить следующий порядок оценки риска и неопределенности при разработке управленческих решений [c.149]
Индексные инвестиционные фонды позволяют использовать преимущества коллективных форм инвестирования. Во-первых, высокая диверсификация вложения, следовательно, снижение рисков инвесторов. Во-вторых, ориентация на базовые индексы, позволяет использовать потенциал сложившейся инфраструктуры фондовых рынков. Также фонды индексов дают выгоду для инвесторов в виде экономии по оплате вознаграждения. [c.4]
Медленное пополнение управленческого аппарата кадрами с ориентацией на рыночное хозяйствование, задержка с перестройкой хозяйственных звеньев при одновременном сокращении состава прежнего научно-производственного персонала формируют риск нехватки научно-кадрового потенциала для управления инновационными процессами на предприятиях. Более того, нехватка кадрового потенциала часто сопровождается недостаточностью собственных финансовых средств на инвестиции. [c.7]
Представляется, что основная опасность, заключенная в проведении пост-аудита, обусловлена чрезмерными его контрольными функциями, т.е. сравнением прогнозных и фактических затрат и выгод. Это может стать сдерживающим фактором для менеджеров сформировать отрицательное отношение к риску и ориентацию на достижение краткосрочных результатов. Пост-аудит может также потребовать значительных затрат средств и времени, в то время как его объект носит стратегический характер. Если он не решает задачи адекватной оценки реализации проекта, может оказаться, что ресурсы будут затрачены без ощутимых результатов. Когда инвестиционный проект находится в стадии реализации, результаты его могут быть столь комплексны, что соответствующие затраты и выгоды определить практически невозможно (не говоря уже о том, чтобы их измерить количественно). Кроме того, при пост-аудите необходимо учитывать, что с момента начала проекта до должного признания его результатов может пройти значительное время. [c.469]
Таких подходов возможно два последовательная ориентация на конец отчетного периода (что получено) или на начало отчетного периода (что подвергалось изменению). Данная шкала ФЭУ построена в соответствии с первым подходом, поэтому от ранга №1 до ранга №19 включительно в качестве второго приоритетного приростного индикатора рекомендован индикатор абсолютной платежеспособности от ранга № 20 до ранга №33 рекомендован приростной индикатор безопасности/риска. Аргументом в пользу данных рекомендаций является следующее обстоятельство. [c.275]
Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития такой деятельности, снизить до минимума предполагаемые возможные риски и оценить выгоды. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей и используется наиболее часто крупными компаниями, выпускающими сложное оборудование и суда на основе заказов, а также средними и небольшими фирмами, выпускающими новейшую малогабаритную продукцию (часы, фотоаппараты, бытовые электроприборы) и сбывающими ее на тех рынках, где транспортные издержки невелики, а риск зарубежных инвестиций велик. [c.112]
Замена собственной складской системы на подрядную может оказаться экономически выгодной за счет повышения качества обеспечивающих материальных потоков, снижения собственных издержек по управлению, трансформации постоянных затрат в переменные, сокращения трудоемкости управленческой деятельности, снижения риска при выходе на новые виды продукции, ухода от ответственности за складские запасы, сокращения суммы средств, замораживаемых в запасах. Для самой подрядной фирмы выигрыш может достигаться за счет роста объемов работ и ориентации на многих потребителей, роста квалификации персонала, повышения загрузки мощностей складов. Однако крупное предприятие, переходя к подрядной форме складского обслуживания, должно учитывать, что склад — это стратегическое звено производства. Подрядная форма влечет потерю контроля за оказанием услуг, рост зависимости от партнера. [c.98]
Наконец, ориентация на показатель период окупаемости часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. [c.279]
Э. Роджерс считает, что каждая из пяти групп потребителей имеет различную ценностную ориентацию. Новаторы — люди, склонные к авантюризму они готовы пойти на риск, чтобы опробовать новые идеи. Ранние последователи руководствуются чувством уважения они являются лидерами мнений в своем сообществе и принимают новые идеи рано, но осторожно. Раннее большинство осмотрительно эти люди принимают новые идеи раньше среднего потребителя, но редко являются лидерами. Позднее большинство состоит из скептиков, принимающих новинку только после того, как большинство потребителей ее уже испробовали. И наконец, группа инертных состоит из потребителей, приверженных к традициям они подозрительно относятся к переменам, общаются в основном с людьми, придерживающимися консервативных взглядов, и принимают новшество только тогда, когда оно становится уже традицией. [c.414]
На приливы и отливы средств в пассивно управляемые пулы акций больше всего влияет опыт недавнего прошлого. Это почти неизбежно. Редко удается предсказать, сможет ли активное управление дать хорошие результаты в следующей фазе рынка. Два поколения авторов этой книги убеждены, что в рамках циклических движений рынка, при наличии всех разнонаправленных тенденций и факторов, последовательная и добросовестная приверженность ориентации на внутреннюю стоимость дает хорошие результаты и позволяет действовать почти без всякого риска. [c.525]
Фирма Мак-Бер энд компании (США) выделила наиболее важные личные качества удачливого предпринимателя а) настойчивый поиск возможностей и инициативность б) готовность к риску в) ориентация на эффективность и качество г) вовлеченность в рабочие контакты д) целеустремленность е) стремление быть информированным ж) систематическое планирование и контроль з) способность убеждать и устанавливать деловые и личные контакты и) независимость и уверенность в себе. [c.253]
Во-вторых, предпринимательство предполагает ответственность за принимаемые решения, их последствия и связанный с этим риск. Деятельность, не связанная с ответственностью за принимаемые решения и их последствия — это не предпринимательство, а простое распорядительство по поручению. Особо следует сказать о риске. Сегодня большинство обращающихся к тем или иным видам предпринимательства рассчитывают на гарантированный успех и высокий заработок. Но предпринимательство и развитие рынка не бывают без банкротств, провалов и всех связанных с ними последствий. В-третьих, признаком предпринимательской деятельности является ориентация на достижение коммерческого успеха, получение прибыли, что связано, как и предыдущие признаки, с созданием необходимой рыночной структуры экономики. Мировой опыт показывает, что даже при наличии хорошей правовой базы предпринимательская деятельность может не получить сколько-нибудь серьезного развития, если отсутствуют адекватные ей социально-экономические условия. Ведь рынок и предпринимательство мгновенно не возникают. Они не вводятся приказами или правительственными решениями, поскольку не существуют без денег, товаров, капиталов, без своего главного регулятора — закона стоимости, без конкуренции. [c.131]
Формирование — заявка на рынке товаров/услуг Интенсивный рост — Размножение систем Стабилизация — закрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности Спад — прекращение нерентабельного, затратного производства. Возрождение Предпринимательская — привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Динамический рост — нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур Прибыльность — поддержание системы в равновесии Ликвидация — ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической Предпринимательская/Ликвидация — снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер Степень риска — меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур В центре внимания — сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем — сокращение работающих Основное — спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда [c.104]
Появляется потребность в широко образованных и компетентных управленческих кадрах с качественно новыми для отечественной электроэнергетики ценностными ориентациями на самостоятельность в принятии решений, предприимчивость, умение рисковать, ставить и реализовывать стратегические цели и задачи, связанные с адаптацией энергокомпании к изменениям рыночной внешней среды. [c.5]
Корпоративная культура компании регулирует отношения в коллективе, находит отражение в стратегии и структуре энергокомпании, принципах управления. Признаками высокой корпоративной культуры являются социальная ответственность перед потребителями и населением за энергоснабжение готовность к преобразованиям и разумному риску групповые формы принятия решений и ориентация на коллективные стимулы дифференциация вознаграждения за конкретный результат. Важнейшим элементом корпоративной культуры становится ее инновационная компонента, которая основана на создании в компании творческой атмосферы, поощряющей работников к созданию нововведений, технических и организационных. Для формирования инновационной культуры необходима адекватная организационная структура управления, отличающаяся гибкостью и восприимчивостью к новшествам. [c.338]
Система участия Участие работников в распределении общего хозяйственного результата. участие в капитале организации и развитие сотрудничества. Формы и методы распределения результата, участие в капитале развитие отношений партнерства Установка на корпоративность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результата. Готовность к риску. [c.321]
Ориентация на перспективу — это умение принимать решения в сложных условиях с растущей неопределенностью и риском, видеть новое и своевременно его фиксировать, создавать условия для внедрения новшеств на соответствующих уровнях управления, гибко и оперативно корректировать цели и средства тактического и стратегического управления, особенно при осуществлении процессов нововведений. [c.306]
Все многообразие существующих в мире финансовых систем по принципам их взаимоотношений с реальным сектором условно можно разделить на два типа рыночные и банковские [4]. Для первого типа финансовых систем характерна ориентация на рыночную внешнюю модель корпоративного контроля глубокие и всеохватывающие контрактные отношения, отсутствие устойчивых долгосрочных связей компаний с банками. Второй (банковский) тип отличается доминированием в финансовой системе крупных универсальных банков, которые поддерживают долгосрочные отношения с компаниями, зачастую носящие закрытый (внутренний) характер. Долгосрочность и устойчивость отношений компаний с банками позволяет решать проблемы информированности кредиторов о деятельности заемщиков и на этой основе снижать риски невыполнения контрактных обязательств. [c.112]
Таким образом, в условиях неопределенности и риска оптимальной является ориентация на реализацию кондиционеров (наибольшее суммарное ожидание прибыли равно 64,95). В третьем случае применяют принцип минимакса. Рассматривают самые низкие показатели прибыли для всех ситуаций 1-я - 48, 2-я - 24, 3-я - 49 и из них выбирают наибольший показатель прибыли. Это реализация холодильников, которая является оптимальной стратегией и обеспечивает относительно высокую прибыль. [c.332]
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ - лицо, самостоятельно, творчески занимающееся хозяйственной деятельностью, бизнесмен, одна из центральных фигур в социально-экономической жизни современного общества в условиях рыночной экономики. Побудительный мотив к действию предпринимателя - возможность получения прибыли, самовыражение, стремление начать собственное дело. Для современного предпринимателя характерны следующие личностные характеристики поиск возможностей и инициативность, упорство и настойчивость, готовность к риску, ориентация на эффективность и качество, вовлеченность в рабочие контакты, целеустремленность, стремление быть информированным, систематическое планирование и наблюдение, способность убеждать и устанавливать связи, независимость и уверенность в себе. [c.256]
Со временем мышление человека закрепощается, поэтому возраст руководства не способствует изменениям. Хорошее социальное происхождение стимулирует ориентацию на сохранение приобретенного родителями статуса. Эта ориентация связана с уклонением от риска, что негативно влияет на склонность к изменениям. [c.184]
Особую рол в современном мире приобретает маркетинг, ориентированный на потребителя. Это очень важно для вас, так как он наиболее предпочтителен для небольших компаний. При ориентации на данный метод обычно прежде всего выясняют, что покупают потребители, их запросы и чаяния. Изучая пожелания потребителей, важно точно определить, что потребитель хочет и что наверняка будет им куплено. Однако те, кто ориентируется только на запросы потребителя, тоже рискует. Если, например, фирма нашла потребителей, но не имеет нужного ей продукта, то результата еще нет. Проблемы именно такого рода и решаются при посредстве и помощи ПР. [c.87]
Ориентации на расширение экспортной деятельности. Предусматривает разработку мер, способных обеспечить целесообразность развития экспорта, снижать возможные риски и оценить выгоды. [c.186]
Завершает работу 14-я глава — План стратегического маркетинга . Здесь рассматриваются вопросы роли и содержания процесса стратегического планирования выбора целей и стратегической ориентации анализа риска и планирования реакций на непредвиденные ситуации. [c.375]
Третья, уже давно отмеченная слабость, присущая японским исследованиям и разработкам, — это недостаток импровизации и духа игры. А ведь именно они позволяют расширять кругозор и достигать полной мобильности внут-рентшх сил, без которых не обойтись при свободном творчестве. Ориентация на прибыльную технологию хороша в разумных пределах, но, выходя за эти пределы, она создает препятствия. Исследователь должен идти на риск. А поскольку неудача — неотъемлемая часть творческого процесса, то преданный делу исследователь должен быть подготовлен к тому, что может случайно обжечь пальцы. Для этого нужно обладать духом игрока. [c.140]
Инновационный потенциал России, его развитие часто увязывают с проблемами, существующими в области коммерциализации НИОКР в Государственных научных учреждениях. За тот небольшой период времени, когда Россия приняла ориентацию на рыночные отношения в экономике, многие научные учреждения самостоятельно (на свой страхи риск) выходили и выходят на рынок со своими разработками, и трудно предположить, что в наших специфических условиях такая самостоятельность не приводит к переоценке ценностей и ошибкам. Авторы считают, что настало время обобщать опыт научных учреждений в коммерциализации НИОКР, а для этого его необходимо публиковать и обсуждать. [c.65]
Несомненна объективная обусловленность значительной доли технического риска и связанной с ним вероятности недоподачи газа. В частности, эта доля тем выше в общем случае, чем больше новизна технических решений и меньше сроки освоения. Наибольший технический риск будет связан, очевидно, с ориентацией на транспорт тюменского газа в сжиженном состоянии, наименьший — при использовании уже освоенных в 9- и пятилетке газопроводов диаметром 1420 мм. Использование газопроводов диаметром 1620—2020 мм занимает в этом отношении промежуточное положение. [c.31]
Новые формы бизнеса в основном свободны от старых советских традиций. Здесь преобла, неиерархические структуры управления, широкая специализация, ориентация на результат, хорошая внешней среды. В случае неопределенности новые менеджеры готовы идти на риск. Попав в риско маневрируют ресурсами, манипулируют партнерами при заключении сделок, пытаются ул нежелательных событий и увеличить возможность благоприятных. [c.121]
Компании с маркетинговой ориентацией практикуют поощрение сотрудников, которые идут на риск или принимают новаторские решения. Признание того факта, что большинство новых товаров терпят неудачу, находит свое отражение в стремлении не подавлять и не наказывать людей, которые рискуют своей карьерой, отстаивая идею нового товара. В компаниях, обращенных на самих себя, поощряется приспособленчество и способность любой ценой избегать ошибок. В результате это приводит к стремлению избежать риска и сохранению статус-кво. Компании с рыночной направленностью ищут потенциальные рынки — рынки, до поры до времени находящиеся в "скрытом", латентном состоянии, которые не заняты другими компаниями. Так, например, изделия "Post-it" компании ЗМ удовлетворили скрытую до поры потребность в простых приспособлениях — наклейках на документы, которые легко прикрепляются и удаляются. В компаниях с внутренней ориентацией высшим благом считается приверженность к существующим рынкам и неизменность товарного ассортимента. [c.23]
О повышенном уровне предпринимательского риска свидетельствует очень большая изменчивость НРЭИ, величина которого может в различные периоды отклоняться от средней на 22% в ту или иную сторону. У крупных предприятий этот показатель втрое спокойнее — 7%. Думается, что повышенную вариацию финансовых результатов дает ограниченность возможностей диверсификации портфеля инвестиций, хотя бы и географически. Действительно, предприятие, вынужденное складывать все куриные яйца в одну корзину , подвергает себя огромному риску получить не просто убыток, а убыток, который невозможно компенсировать за счет других своих проектов, потому что этих других проектов просто нет. Что же касается финансового риска, то о повышенном его уровне говорит более выраженная ориентация на заемное финансирование (обязательства составляют у малых предприятий 49% пассивов против 38,06% у крупных фирм) в сочетании с явственно просматривающейся тенденцией к преобладанию краткосрочного кредита. Руководители малых предприятий набирают (если могут, конечно) деньги в долг не из прихоти или болезненного пристрастия к риску, а вынужденно, стараясь во что бы то ни стало избежать гибели своего бизнеса. [c.609]