ИНФОРМАЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ. Основная причина недостоверности [c.229]
Этапы построения модели таковы постановка задачи, определение информационных ограничений, проверка на достоверность, реализация выводов и обновление модели. [c.244]
Общими проблемами моделирования являются недостоверные предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов и чрезмерные расходы. [c.244]
Обсудите следующие проблемы построения модели информационные ограничения, страх пользователей, плохое использование результатов и высокая стоимость. [c.245]
Понятие стилей управления. Влияние ценностных ориентации на способы принятия решений. Среда принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Информационные ограничения процесса принятия решений и их характеристика. Поведенческие ограничения процесса принятия решений и их характеристика. Последствия принятия решений. Их взаимосвязь, взаимозависимость. [c.452]
Подготовка этих профессионалов должна предусматривать соответствующий уровень формирования функции внимания. От 4,9 до 12% бурильщиков и от 4,4 до 14,4% помощников были травмированы вследствие чрезмерных требований производственной функции к их быстродействию, физической силе, точности исполнения, восприятию сигналов, сложности нестереотипных решений и ответных действий. Оба профессионала выполняют работу во многих случаях в сложной объемно-пространственной среде (стесненные условия, наличие большого числа движущихся узлов, громоздкое тяжелое оборудование и др.) при больших временных и информационных ограничениях, в нерациональной рабочей позе. Все это делает их производственную функцию сложной, тяжелой в биомеханическом, психофизиологическом и психологическом отношениях. Устранение этих недостатков является актуальной научно-практической задачей повышения эффективности и безопасности буровых работ. [c.235]
В любой компании помимо официальных существуют неофициальные каналы связи, по которым происходит неформальный обмен информацией, способствующий распространению ее культурных ценностей. Важность этих каналов нельзя недооценивать. Именно они позволяют старшим сотрудникам поведать молодежи о проблемах, с которыми сталкивалась компания в прошлом, о том, какие меры принимались для того, чтобы выйти из трудного положения и спасти фирму. Эти неофициальные каналы связи охватывают все структуры компании независимо от организационных уровней и места сотрудников в иерархии. В компаниях с высокими информационными ограничениями они часто легко проходят сквозь стены кабинетов начальников. С их помощью сотрудники получают информацию о самых последних событиях в компании, обмениваются своими соображениями по поводу этих событий и комментируют их. [c.44]
В составе совета директоров могут быть и внешние , независимые члены, непосредственно не связанные с менеджментом данной компании, но их привлекают в случае, когда число акционеров слишком велико. У таких членов совета директоров проблемой становится доступ к информации. Участвуя в заседаниях совета, которые проводятся лишь несколько раз в год, им приходится полностью полагаться на информацию, получаемую от менеджеров, т. е. независимые источники информации им практически недоступны. Чтобы решить проблему информационных ограничений, а также расширить сферу своей деятельности, советы директоров, во-первых, пользуются услугами независимых аудиторов при оценке деятельности компании, а во-вторых, опираются на создаваемые ими комитеты, работающие на постоянной основе. [c.264]
Учтем информационные ограничения, умножив Ф (и) на пока- [c.161]
АЭ, но существуют и информационные ограничения, следовательно, [c.69]
Учтем информационные ограничения, умножив Ф (ЛО на показатель [c.70]
Информационные ограничения являются основной причиной недостоверности предпосылок и других затруднений моделирования. Точность модели определяется точностью информации по проблеме. Нередко невозможно получить информацию по всем важным факторам и использовать ее в модели. Если внешняя среда подвижна, информацию о ней следует обновлять быстро, "но на это может не хватить времени или финансовых средств. [c.20]
Информационные ограничения. Информация — это данные, принятые для конкретных людей, проблем, целей и ситуаций. Информация необходима для рационального решения проблем. При необходимости получения дополнительной информации для принятия решения возможны три случая (рис. 7 4), связанные с соотношением стоимости ее получения и выгодой от использования дополнительной информации за счет снятия неопределенности и уменьшения риска. В приведенных вариантах целесообразность затрат на получение дополнительной информации определяется соотношением выгоды и ее стоимости. Если выгода превышает затраты, то получение информации целесообразно, в противном случае — нет. [c.171]
Временные и информационные ограничения имеют важнейшее значение при принятии управленческих решений. [c.558]
Первая из них основывается на появлении особых информационных ограничений на процессы управления. Примером этого является ограничение типа пропускной способности. [c.19]
Решая задачу (3.5) при ограничениях (3.6), совокупный потребитель определяет свой спрос S на продукцию. Любой конкретный потребитель, делая свой выбор, не располагает полной информацией о производственных возможностях, об объемах производства всех товаров и т. п. В нашей элементарной модели информационная ограниченность потребителей находит свое отражение в том, что совокупный потребитель, принимая решение, знает только свои предпочтения (свою функцию полезности), цены С и величину суммы денег, которую он может потратить — Сх. Ни вектор выпуска х, ни лимиты ресурсов В, ни технология g(x) совокупному потребителю неизвестны. [c.52]
Аналогичным образом в модели учитывается информационная ограниченность планирующего органа. Ему неизвестны ни функция полезности U(S), ни функция спроса. Это означает, что при установлении цен планирующая система не учитывает предпочтения потребителя (и, возможно, обосновывает это ссылкой на примат производства , на необходимость обеспечить плановую рентабельность производства и т.п.). [c.52]
Информационные ограничения. Для принятия решения необходимо располагать достаточным, оптимальным или полным объемом информации. Любая информация стоит денег, даже в том случае, если она собирается именно на данной фирме, а уж тем более, если ее необходимо получить из других источников. Поэтому требуется проведение предварительной оценки затрат на получение информации и выгоды от принятого решения. [c.134]
В процессе реализации рационального подхода к принятию решений решаются задачи поиска, распознавания, классификации, упорядочения и выбора. Для этого могут применяться различные математические методы и модели с целью рационализации (оптимизации) выходных результатов. В целях оказания помощи при подготовке решений могут привлекаться эксперты. В процессе принятия рационального решения необходимо учитывать влияние таких факторов, как личностные оценки ЛПР, среду принятия решений, информационные ограничения, поведенческие ограничения, социально-психологические аспекты и ряд других. В зависимости от сложности проблемной ситуации в процессе принятия решений указанным методом варьируются затраты необходимых ресурсов трудовых, материальных, финансовых, а также затраты времени на разработку и принятие решения. [c.118]
Учтем информационные ограничения, умножив Ф (п) на показатель 2 п, где С > 0, то есть Ф(п) = ( /ЩШn - R] 2 п. [c.119]
Информационные ограничения. Основная причина недостоверности предпосылок и других затруднений — это ограниченные возможности в получении нужной информации, которые влияют и на построение, и на использование моделей. Точность модели определяется точностью информации по проблеме. Если ситуация исключительно сложна, специалист по науке управления может быть не в состоянии получить информацию по всем релевантным факторам или встроить ее в модель. Если внешняя среда подвижна, информацию о ней следует обновлять быстро, но это может быть нереализуемым или непрактичным. [c.254]
В научной и учебно-методической литературе принято выделять два вида анализа внутренний и внешний. Основных различий между ними два во-первых, широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения и, во-вторых, степень формализуемости аналитических процедур и алгоритмов. В рамках внутреннего анализа возможно привлечение практически любой необходимой информации, в том числе и не являющейся общедоступной, в частности для внешних аналитиков. Методики внешнего анализа строятся из предположения об определенной информационной ограниченности анализа как правило, подобные методики строятся на базе наиболее полного набора общедоступной финансовой отчетности, содержащейся в годовом отчете. [c.257]
Из представленных в табл. 6.1 различий следует выделить два во-первых, широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения и, во-вторых, степень формализуемости аналитических процедур и алгоритмов. Если в рамках внешнего анализа опираются прежде всего на общедоступную бухгалтерскую отчетность, то информационное обеспечение внутреннего анализа гораздо шире, поскольку предусматривает привлечение практически любой необходимой информации, в том числе и являющейся конфиденциальной для внешних аналитиков. Безусловно, понятия ограниченности доступа к данным и их конфиденциальности существуют и в отношении внутренних аналитиков в том смысле, что абсолютной равнодоступности к источникам информации внутри предприятия не существует в принципе, поскольку доступ к информационной базе, как правило, ограничивается в зависимости от сферы интересов, компетентности и ответственности того или иного аналитика. Таким образом, методики внешнего анализа строятся из предположения об определенной информационной ограниченности анализа как правило, подобные методики основаны на базе наиболее полного набора общедоступной бухгалтерской отчетности, содержащейся в годовом отчете. [c.271]
Процесс принятия решения подвержен влиянию факторов, отражающих особенности руководителя, принимающего решения, особенности внешней среды, в том числе условия определенности, риска или неопределенности, а также связанные с ними негативные последствия, информационные ограничения, взаимозависимость и взаимосвязность принимаемых решений и другие факторы. [c.168]
Впервые вопрос о сложности динамических систем и важности применения термодинамических методов в теории управления поставил Дж. фон Нейман, который извлек из термодинамики современное понимание развития автоматов. Основы термодинамического подхода к задачам управления и анализа систем, общность теории информации и управления и основы построения информационной теории управления были освещены в ряде работ ученых (Б.И. Петрова, И.И. Пригожина, А.А.Красовского, Я.З.Цыпкина). Информационная теория управления внесла, по крайней мере, две новые особенности при рассмотрении особых информационных ограничений на процессы управления. [c.19]
В зоне исходных результатов (RH X) информационные ограничения динамического норматива были сведены аудитором и администрацией к шести показателям, а наименьшая приоритетность отдана суммам рекламаций (по электромеханическим фильтрам по усилителям промежуточной частоты звука по товарам культурно-бытового и хозяйственного назначения). И это верно, поскольку при правильной работе такие суммы вообще не должны расти, т.е. лучше, если темпы темпов их роста не только ниже единицы, но и постоянно снижаются [c.154]