Снабжение запасами. Координация службы закупки осуществляется в ходе операций по снабжению запасами и посредством контроля за ведением поставок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром (или материалом) в соответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей. Поэтому определение потребности в закупке запасов должно согласовываться со службой продаж и имеющейся- мощностью склада. [c.266]
Грузооборот склада (Г) — показатель, характеризующий мощность склада [c.131]
Удельный грузооборот склада, характеризует мощность склада, приходящуюся на 1 м2 [c.131]
В процессе проектирования логистических систем на базе информации о схеме потоков и о планируемых запасах определяется оптимальное количество и мощность складов, разрабатывается их рациональная дислокация в регионе контролируемого потока. [c.326]
Поставщики и их мощности Склады и их емкости [c.143]
Особенности расчетов задач третьего варианта характеризуются тем, что, во-первых, вводится условие о примерном равенстве мощностей складов. Если мощности складов могут варьироваться, то задача становится многокритериальной. Во-вторых, расстояние между складами по оси X (или 30 не должно быть меньше определенной величины. Если не ввести это искусственное ограничение, то возможно вырождение общей задачи поиска искомой зависимости транспортных издержек от количества складов при оптимальном варианте. [c.398]
При сравнении вариантов складов необходимо принимать во внимание, что с ростом мощности склада пропорционально увеличиваются затраты на их содержание при эксплуатации собственного склада добавляются еще и постоянные расходы. Задаваясь мощностью склада, можно определить точку равновеликих затрат (JV0) (рис. 6.25). [c.475]
Площадь (мощность) склада [c.476]
Выбор типа, количества и Мощности складов [c.219]
РАСЧЕТ МОЩНОСТИ СКЛАДА [c.89]
При определении мощности склада следует исходить из его конструктивных особенностей, условий эксплуатации оборудования и режима работы. Структура этого показателя вытекает из рационального комплексного взаимодействия экономических, технических и организационных факторов. Таким образом, максимально возможная мощность может быть достигнута при рациональном размещении материалов на складе, обеспечении его подъемно-транспортным и складским оборудованием в соответствии с технологией хранения, а также при определенной производительности труда и сменности работы. [c.89]
Мощность склада (т/год) может быть определена путем умножения ее емкости (Е) на оборачиваемость материальных ценностей за год (Л ) [c.90]
Мощность склада в объемных единицах (м3/год) определяется по формуле. [c.90]
Оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления строительством. Последние годы характеризовались появлением во всех районах страны значительного числа параллельно действующих на одной территории однотипных по специализации организаций, выполняющих одни и те же работы и подчиняющихся различным министерствам и ведомствам. Мощности ряда из них часто были загружены не полностью, в то время как соседние организации перегружены. Каждая из таких организаций стремилась создать собственную производственную базу, автотранспортное хозяйство, склады, базы материально-технического снабжения, причем часто неоптимальной мощности, рассчитанные лишь на свое обеспечение. [c.42]
С повышением мощности промышленного предприятия (до некоторого верхнего предела) снижаются удельные затраты производства, а следовательно, и себестоимость единицы продукции. Одновременно с этим себестоимость продукции промышленных предприятий фран-ко-склад потребителя (строительная площадка) в существенной мере определяется транспортными затратами на доставку сырья и материалов на завод и перевозку продукции с завода на строительную площадку. При заданном виде продукции это зависит от расстояний и условий перевозки. С увеличением мощности завода в сферу его обслуживания попадает все большая территория, следовательно, возрастают и транспортные затраты. Таким образом, возникает задача выбора таких мощностей предприятий, при которых сумма издержек производства и транспортных затрат будет минимальной. Существенное значение при этом имеет приспособленность сырья, поступающего на завод, и его продукции к перевозкам. Если продукция транспортабельна, а ис- [c.297]
Строительное производство и производство деталей и конструкций на предприятиях строительной индустрии представляют собой вероятностные, динамические, сложные системы, которые подвержены как внешним, так и внутренним воздействиям. Обеспечение их надежной совместной деятельности может быть достигнуто путем использования регуляторов, компенсирующих случайные отклонения режима от заданных его параметров. Такими регуляторами являются материальные запасы на заводах-изготовителях и их резервные мощности, а также системы параллельных поставок материальных ресурсов. Использование материальных запасов позволяет своевременно удовлетворять изменившуюся по какой-либо причине потребность строек в материалах или конструкциях. При этом на заводах организуется производство соответствующей продукции большими партиями и хранение ее на складах заводов-изготовителей. Однако использование этого регулятора вызывает необходимость создания дополнительных складов с соответствующим оборудованием, а хранение складских запасов требует дополнительных эксплуатационных расходов, увеличивает оборотные фонды, что соответственно сказывается на себестоимости продукции заводов и снижает прибыль предприятия. [c.315]
Склады промышленных предприятий бывают двух видов склады сырья и склады готовой продукции или полуфабрикатов. Размеры и виды складов промышленных предприятий определяются характером производимой продукции и их мощностью. [c.327]
Фонды организации делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность организации определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры. [c.252]
Пример. Подразделение В покупает компонент X на складе А. Подразделение В использует этот компонент в товаре Y. Текущая трансфертная цена для X, включающая полные затраты и прибыль, равна 5000 руб. Переменные затраты товара Y подразделения В, включающий 5000 руб. за компонент X, равный 15 000 руб. за единицу, т.е. 10000 руб. переменных затрат были добавлены путем производственной и торговой деятельности подразделения В. Подразделение в настоящий момент имеет избыточную мощность, а склад А - излишние запасы. Это позволило подразделению В рассмотреть возможность, не нарушая производственного равновесия, продать 1000 единиц К внешнему покупателю по 14500 руб. за единицу. Поскольку это меньше 15 000 руб. переменных затрат В на единицу продукции, то подразделение В отказывается от этой возможности. [c.74]
В отличие от других отраслей промышленности основную продукцию газодобывающей отрасли — природный газ нельзя хранить на складе. Он должен быть сразу передан по магистральному газопроводу или использован местными потребителями 1. Из трех звеньев газовой промышленности — добыча, транспорт и распределение наибольшее значение (по капиталовложениям, эксплуатационным расходам) имеет транспорт газа. Газопроводы строятся определенной пропускной способности, и задача газовых промыслов — обеспечить природным газом магистральный газопровод на полную пропускную способность. Таким образом, проектная производственная мощность газовых промыслов зависит от пропускной способности газопроводов. [c.176]
Основные фонды предприятия делятся на промышленно-про-изводственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры. Большой интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, силовых и рабочих машин, так как от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия. [c.284]
Источники информации план экономического и социального развития план технического развития ф. № 1 Баланс предприятия ф. № 3 Приложение к балансу предприятия ф. № 1-п (годовая, месячная) Отчет предприятия (объединения) по продукции ф. № 11 Отчет о наличии и движении основных средств и других нефинансовых активов ф. № 11-ф Отчет о наличии и движении основных средств (для предприятий всех отраслей народного хозяйства, кроме промышленности и строительства) ф. № БМ Баланс производственной мощности ф. № 7-ф Отчет о запасах неустановленного оборудования, находящегося на складах в капитальном строительстве ф. № НО-1 Бланк переписи неустановленного оборудования, кроме излишнего ф. № НО-2 Бланк переписи неустановленного излишнего оборудования ф. № 1- фонды Единовременный учет движения основных фондов и использования денежных средств , ф. № 1- переоценка ф. № 2-кс Отчет о выполнении плана ввода в действие объектов основных фондов и использовании капитальных вложений журнал-ордер 13 инвентарные карточки учета основных средств данные проводимых на предприятии инвентаризаций основных средств, а также учета их использования данные специальных обследований и другие источники информации. [c.297]
Рассмотрим предыдущую задачу по перемещению товаров из производственных зон (А, Б и В) на склады (1 и 2). В таблице указано время, необходимое для перемещения товаров из производственных зон на склады, а также общий объем выпуска по трем зонам и общие складские мощности. (Время дано в минутах и показано в правом нижнем углу каждой клетки) [c.298]
Новый подход к решению проблем состоит также в том, чтобы усовершенствования в производстве осуществлялись на постоянной основе. Это положение в равной степени может быть отнесено как к планированию производственной программы, так и к тактике ведения инновационного процесса. Обычно на предприятии стремятся произвести множество заготовок или полуфабрикатов, которые, как правило, оседают на складах и уже оттуда поступают в производство. В процветающих компаниях ежегодно производится лишь то, что необходимо для выпуска готовой продукции в соответствии с установленными сроками. Так, в компаниях, применивших подобную организацию, снижение запасов и незавершенного производства составило от 50 до 100%, потребности в производственных площадях сократились на 40—70%, в производственных мощностях — на 30—50% и т.д. [c.157]
В предыдущей главе мы разграничили зависящие от заказа производственные затраты и расходы, не зависящие от заказа, главным образом затраты на организацию и подготовку производства. Обе группы затрат могут быть на каждом предприятии. Их подразделяют в зависимости от того, какие виды затрат, исходя из положения фирмы и ситуации на рынке, можно отнести к той или иной группе. Например, у предприятий-изготовителей с высокой степенью автоматизации в общей сумме затрат преобладают затраты на организацию производства, а предприятия по обработке давальческого сырья с быстро изменяемой мощностью и большой долей материалов в основном имеют чисто производственные прямые затраты. Если принять во внимание сферу реализации товаров, то предприятия, имеющие отдел сбыта продукции, специальных агентов, занимающихся продажей со складов, разъездных агентов, несут в основном затраты по организации деятельности, а затраты предприятий с торговыми представителями, с высокими комиссионными вознаграждениями за услуги, с прямыми затратами по упаковке, отсылке и доставке больше зависят непосредственно от торговой деятельности. [c.38]
Поскольку величина запасов готовой продукции была меньше запланированной, а общая выработка предприятия составила 87,2% (в группе продуктов А — лишь 69,7%), обсуждался вопрос о том, следует ли сохранить степень загрузки мощностей исходя из данной ситуации с заказами. Альтернативой можно было бы считать заключение соглашения с постоянными клиентами о лимитах поставок. Тогда понадобится содержать для клиентов склад готовой продукции, из которого они могут забирать нужные им товары в любое время. Это позволило бы в максимальной степени и равномерно в течение года загрузить мощности и идти на риск производства продукции для склада, если объемы и структура других заказов колеблются в зависимости от конъюнктуры. Однако ввиду высоких расходов на аренду и содержание такого склада, целесообразность его создания должна быть проверена. [c.139]
Если представляемый товарными отделами проект оптовой реализации не обеспечивает получение заданной прибыли или в расчетах допущены ошибки, неполное использование мощностей складов, не использованы другие резервы повышения эффективности работы снабсбытовой организации, то экономическая группа может вернуть проект плана для дополнительной проработки [c.205]
Мощность склада — способность склада (базы, предприятия по поставкам продукции, складского комплекса) обеспечить максимально возможный оборот ППТН за определенный период времени при соблюдении нормативов и технологических процессов, предусмотренных проектом или принятых в процессе эксплуатации. М.с. измеряется в стоимостных и натуральных измерителях продукции (руб., т, куб. м и т.д.). [c.96]
Оборудование автоцистерны позволяет снизить до минимума потери топлива при его транспортировке, сливе и наливе. Каждую автоцистерну комплектуют дыхательным клапаном, отстойником-водоотделителем, двумя напорно-всасывающими рукавами, самовсасывающим насосом с приводом от двигателя через коробку отбора мощности и углекисло-бромэтиловым огнетушителем ОУБ-3. Имеющееся на автоцистерне оборудование позволяет заполнять цистерну из резервуаров, перекачивать топливо из одной цистерны в другую, минуя собственную, сливать топливо с помощью, насоса или самотеком в резервуары складов. [c.133]
Тойз Р Ас имеет базовую формулу действий, которой она следует в США и использует при расширении своей международной деятельности. Фирма наращивает мощности на уровне 10% в год. Она завоевывает рынки в новых географических районах каждый год и в каждом районе строит склад с несколькими магазинами, сгруппированными вокруг этого склада. Региональный склад позволяет Тойз Р Ас пополнять запасы магазинов за ночь и хранить большие обьемы товаров, которые закупаются у изготовителей по низким ценам в мертвый сезон . [c.304]
Следующий шаг в создании операционной системы предусматривает принятие решений по размеру производственных мощностей, их месторасположению и проектированию материально-технических объектов, предприятий. Материально-технические объекты (fa ilitus) — это весьма широкий термин, который включает заводы, фабрики, склады, магазины, учреждения и т.д. [c.611]
К промышленным предприятиям (пусковым комплексам, очередям) нефтяной и газовой промышленности, построенных с применением блочных и блочно-комплектных устройств, предлагается относить только те производственные мощности, на строительстве основных объектов которых были применены эти устройства. К основным — относятся объекты, входящие в технологическую и архитектурно-строительную подсистемы, а также объекты, обеспечивающие основное производство (энергетическая, контроля и управления технологическим процессом, защита окружающей среды и другие подсистемы). В случае, если при сооружении предприятия БКУ применялись только на строительстве объектов вспомогательного назначения (например, служебно-эксплуатацион-ный и ремонтный блоки, гараж, склады разного назначения, проходная, пищеблок и т.п.), то такое предприятие не может быть отнесено к числу построенных с применением БКУ. Это должно быть отражено в проектной документации. [c.79]
Фонды предприятия делятся на промышленно-производст-венные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственная мощность предприятия определяется промыименно-производственными фондами, которые подразделяются на активную (рабочие машины и оборудование) и пассивную (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.) части фондов. [c.144]
При диапозитивном планировании, или регулировании, намечаются корректирующие мероприятия, позволяющие конкретным подразделениям держаться планового курса. В ходе диспози-тивного планирования может выясниться, что первоначально составленный план не будет выполнен или будет перевыполнен. Инструментарий диспозитивного планирования составляет сопоставление плановых и фактических показателей, т.е противопоставление фактических и заданных в оперативном плане величин. Так, при оперативном планировании план реализации согласуют с данными о располагаемых производственных мощностях в часах, чтобы проверить, соответствуют ли потребности возможности их удовлетворить или они только еще должны быть взаимоувязаны с помощью инвестиций и найма новых сотрудников. К диапозитивному планированию относится регулирование производственного процесса, которое позволяет преобразовывать по периодам текущий план реализации в план производства с использованием в качестве буферов складов. К диспозитивному планированию относится текущий (еженедельный или ежемесячный) контроль ликвидности в соответствии с намеченным при оперативном планировании курсом. Диапозитивным будет также регулирование внедрения строительного проекта в соответствии с заданным сетевым графиком на основе сопоставлений плановых и фактических показателей в контрольных точках. [c.135]