Номер и дата наряда товарного отдела Наименование груза 8 > о, i S о Место доставки груза Срок доставки Наименование автохозяйства, осуществляющего перевозку Дата и время заказа автотранспорта Дата, на которую заказан автотранспорт Дата доставки груза [c.96]
Диверсификация - процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения (СХП - самостоятельное отделение или подразделение, отвечающее за ассортиментную группу или какой-нибудь товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке). Идея диверсификации состоит в том, что компании, располагая большими капиталами, получаемыми в больших сферах бизнеса, рассматривают ее как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении стратегии диверсификации фирма [c.115]
Число бирж и товарных отделов товарно-фондовых бирж 224 91 [c.316]
СХП - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию. СХП - это основные элементы построения стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики конкретную ориентацию точный целевой рынок одного из руководителей маркетинга организации во главе контроль над своими ресурсами собственную стратегию четко обозначенных конкурентов явное отличительное преимущество. [c.58]
Планировка магазина определяет размещение различных групп товаров, входящих в общий ассортимент схемы выкладки товаров взаимное пространственное размещение товарных отделов и секций. Необходимость планировки вытекает из экономических, эстетических и коммерческих соображений. [c.314]
Должностные оклады начальникам (заведующим) товарных отделов (секций) баз устанавливаются на 10% ниже должностных окладов, предусмотренных для управляющих (директоров) базами с соответствующим товарооборотом. [c.123]
Заместитель начальника ГТУ Павлов, в подчинении которого находились товарные отделы, проанализировал организацию работы в этих отделах. Он выяснил, что несколько лет назад разделение труда в отделах производилось по продуктовому признаку, т. е. за каждым работником или группой в 2—3 человека закреплялась определенная номенклатура продукции производственно-технического назначения. По этой номенклатуре данные работники осуществляли всю организацию снабжения, начиная с определения потребности в ресурсах и кончая контролем за своевременным исполнением документов на отпуск продукции. [c.154]
Каждый работник товарного отдела по закрепленной за ним номенклатуре выполнял массу функций проверял заявки потребителей, составлял сводные расчеты по агрегированной и специфицированной номенклатуре, согласовывал потребность в союзглавснабсбытах, готовил предложения по прикреплению потребителей к заводам-поставщикам, контролировал выполнение договоров, проверял счета поставщиков, наблюдал за продвижением грузов, контролировал запасы на складах, движение материальных ценностей, выписывал документацию на отпуск продукции, готовил статистическую и оперативную отчетность. [c.154]
Некоторые начальники товарных отделов полагали, что перестройка только нервировала людей, что при новой структуре товарных отделов требовалось больше усилий по координации работы групп, что раньше было удобнее работать с товарным отделом потребителю, так как он по одному виду продукции имел дело с одним человеком, а теперь ему надо было контактировать со всеми функциональными группами. [c.155]
Павлов убежден в том, что в условиях оптовой торговли необходима более глубокая функциональная специализация деятельности товарных отделов. По его мнению, товаровед по группе продукции при самой высокой квалификации не сможет качественно изучить спрос, прогнозировать и планировать, распределять, закупать и продавать. Поэтому он предлагает организационно объединить выполнение однородных по функциям видов работ [c.155]
Павлов был категорически против предложения Сидорова, он обосновывал это в первую очередь тем, что в условиях перехода на оптовую торговлю средствами производства существенно видоизменяется такая функция снабженческо-сбытовых организаций, как определение потребности она трансформируется в функцию прогнозирования платежеспособного спроса и потребности. А делать это грамотно, обоснованно, используя широкий арсенал методов прогнозирования, как считал Павлов, можно только в условиях наличия информации по всему региону и всем видам продукции. Он резко отстаивал свое мнение о наличии трех видов отделов и о включении двух из них в состав центрального аппарата ГТУ, а одного — в состав предприятия оптовой торговли. Сидоров же, выступая однажды на совещании, где обсуждались вопросы перестройки структуры ГТУ, заявил, что заместитель начальника Павлов отстаивает свое мнение только потому, что хочет сохранить свою должность, так как, если товарные отделы [c.156]
Как Вы расцениваете предложения заместителей начальника ГТУ Павлова и Сидорова по совершенствованию структуры товарных отделов, можете ли предложить свой вариант [c.157]
Оцените структуру товарных отделов прежнюю и предложенную по критериям, приведенным в табл. 2. 1. [c.157]
При определении объемов оптовой реализации и форм поставки продукции в товарных отделах должны учитываться [c.204]
Планирование оптовой реализации начинается в товарных отделах с анализа выполнения плана в предплановом (отчетном) году. Из годового отчета определяют достигнутые объемы реализации по отдельным группам товаров, удельный вес складского и транзитного снабжения, уровни использования складских площадей по реализации и грузообороту, средний размер наценки, удельный вес товаров по фондам в общей массе реализации. [c.204]
Далее товарные отделы [c.204]
Кроме того, исходя из имеющихся производственных мощностей, объема ресурсов и достигнутого уровня за предыдущий период, товарные отделы определяют размер доходов от услуг и эти данные также передают в экономическую группу. [c.206]
В составе этих групп в зависимости от характера предстоящего решения задачи могут быть руководители и работники территориальных управлений Госснаба СССР, руководители или коммерческие директора промышленных предприятий, начальники отделов снабжения и сбыта, работники планово-финансового или бухгалтерского отдела, представители юридического отдела, начальники товарных отделов, участков, товароведы, кладовщики. [c.223]
Уровень применения унифицированных документов (для товарных отделов) [c.264]
В составе Государственной контрактной системы создаются территориальные органы с товарными отделами, непосредственно ведущими размещение госзаказов и распределение продукции, а также подразделения, координирующие их деятельность по материальному обеспечению госзаказов. [c.60]
Учет издержек и результатов по товарным отделам и по универмагу в целом предусматривает поэтапное выявление результатов и строится по следующей схеме реализованные торговые скидки + прочие доходы = всего доходов всего доходов + доходы, не зависимые от товарооборота — издержки, зависимые от товарооборота = результат брутто издержки, не зависимые от товарооборота = результат нетто. [c.376]
Управленческие расходы не распределяют по товарным отделам и учитывают при расчете прибыли по универмагу в целом. [c.376]
Методология оперативного учета в отличие от бухгалтерского не всегда обеспечивает получение в достаточной степени достоверной информации. Это объясняется тем, что для формирования показателей, характеризующих выполнение плана поставок продукции, отделы организации поставок (товарные отделы) со [c.18]
В автоматизированных системах обработки учетных данных функциональная задача бухгалтерского учета в процессе решения проходит три самостоятельных и в то же время взаимосвязанных этапа сбор и регистрация первичных учетных данных, систематизация и обобщение и отображение учетных данных [14, с. 32]. Каждый из указанных этапов в свою очередь можно рассматривать как самостоятельную технологическую задачу. При этом задача сбора и регистрации учетных данных независимо от содержания функциональных задач, занимая особое место в системе обработки данных, в отличие от последующих стадий технологии, имеет общесистемный характер. Так, задача по выписке первичных товарных документов и формированию данных по учету товаров имеет важное значение для решения задач бухгалтерского учета, является общесистемной. В решении этой задачи принимают участие прежде всего работники товарных отделов и других служб предприятия по поставкам продукции. Работники бухгалтерии в соответствии с действующими нормативными документами призваны осуществлять контроль за пра- [c.25]
Бухгалтерия, товарные отделы [c.28]
Бухгалтерия, склады, товарные отделы, плановый отдел [c.28]
Товарные отделы, бухгалтерия [c.29]
Для идентификации предприятия по поставкам продукции, склада, товарного отдела, группы товарного отдела 5—8 [c.67]
Применение реквизитных карточек только на этапе выписки заготовок товарно-транспортных накладных и приходных ордеров позволяет ограничиться работникам товарных отделов заполнением наименования или кодов потребителей (поставщиков). Кодовые обозначения реквизитов распечатываются оператором ЭФА автомати- [c.71]
Различия в построении документов поставщиков, зачастую выписанных вручную, отсутствие ряда необходимых реквизитов и другие недостатки в оформлении документов делают невозможным их использование в условиях применения современных средств вычислительной техники, вызывают нерациональные потери времени у работников бухгалтерии и товарных отделов, способствуют появлению ошибочных записей. Практическая невозможность проставления кодов на документах поставщиков вызывает необходимость создания на предприятиях по поставкам продукции так называемых приходных ордеров, дублирующих реквизиты документов поставщиков. Устранить дублирование возможно при условии, если поставщик наряду с поставкой продукции будет обеспечивать потребителя информацией, приемлемой для обработки на предприятии по поставкам продукции. [c.76]
Основными структурными подразделениями Союзглавнефти являются товарные отделы по организации поставок отдельных видов продукции (отдел автотракторного горючего, отдел котельного горючего и т. д.). Здесь образованы также функциональные подразделения, выполняющие общие для данного главка функции учета, диспетчирования и т. д. [c.16]
Приходно-расходные документы комплектуются в товарных отделах, и после проверки в бухгалтерии поступают на перфорацию, которая осуществляется на терминальном абонентском пункте ТАП-2А, установленном в КМТС. По каналу связи или курьером перфолента передается в информационно-вычислительный центр. [c.177]
После записи информации в ЭВМ распечатываются табуляграммы Диагностика рабочей программы , Контрольная таблица и Ошибочные документы , т. е. реализуется полный цифровой и логический контроль. Эти табуляграммы возвращаются в контору, где производится корректировка входной информации с целью устранения ошибок. После записи в ЭВМ корректировки проводится расчет и распечатываются выходные документы Карточка количественного суммового учета товаров , Оборотная ведомость , Ведомость наличия материалов по полной номенклатуре и Ведомость наличия материалов по группам . Первые два документа используются в бухгалтерии, третий используется в товарных отделах для контроля за наличием остатков, а последний используется в УМТС. ЭВМ выдает карточки и оборотные ведомости, а также ведомость наличия материалов по складам. [c.177]
Особенностью игры является изучение подходов к прогнозированию материалопотребления с применением математических методов и профессиональных персональных компьютеров (ППЭВМ). Обучение инженеров товарных отделов показало, что весьма своевременно и целесообразно знакомить их с методами экономического прогнозирования. При этом предполагается, что современные диалоговые комплексы ППЭВМ находятся непосредственно на рабочих местах. Участники игры учатся пользоваться прикладными программами, а главное, им прививают вкус к творчеству, решению практических задач по профилю работы. [c.108]
Если представляемый товарными отделами проект оптовой реализации не обеспечивает получение заданной прибыли или в расчетах допущены ошибки, неполное использование мощностей складов, не использованы другие резервы повышения эффективности работы снабсбытовой организации, то экономическая группа может вернуть проект плана для дополнительной проработки [c.205]
Основными структурными подразделениями каждого главка являются товарные отделы по организации поставок отдельных видов продукции. В Союзглавхиме организованы, например, отделы кислот, солей, красителей, пластмасс, лакокрасочной продукции, минеральных удобрений и других химических продуктов. [c.166]
Основой учетных инструкций часто являлись лучшие образцы, сложившиеся в крупных капиталистических концернах. Так, ВСНХ издает в январе 1919 г. Инструкцию о ведении и составлении отчетности по счетоводству в нефтяном деле республики отделами, районными нефтяными комитетами, состоящими в ведении Главного нефтяного комитета. В ее основе лежит инструкция Товарищества нефтяного производства братьев Нобель , утвержденная в ноябре 1913 г. Сравнение показывает, что в новой инструкции исчезают некоторые чисто капиталистические элементы — учет векселей и все, что с ним связано, учет процентных бумаг, залогов, комиссионной продажи, расходы по представительству, пожертвования и вознаграждения разных лиц и даже неустойки п штрафы меняется терминология — исчезает понятие ресконтро, вместо торгового отдела вводится товарный отдел, вместо судоходного — транспортный в части полноты записей в учетных регистрах вместо отдельных граф за прошедшие месяцы (нарастающий с начала года итог) и за текущий месяц вводится одна графа текущей регистрации. Встречаются и еще некоторые отличия, но они не существенны. Инфляция привела к подрыву единого денежного измерителя и к большим осложнениям в учете. Выпуск в конце 1922 г. банковских билетов способствовал установлению твердого денежного измерителя. Это привело к автоматическому прекращению споров и дало возможность бухгалтерии сосредоточиться на решении общих вопросов теории бухгалтерского учета. С этого момента можно говорить о стабильной системе теории и практики функционирующего социалистического бухгалтерского учета. Это качественно новая система, и хотя при ее возникновении стали широко использоваться многие технические приемы, заимствованные из капиталистической бухгалтерии, содержательная сторона у этих двух систем противоположна (см. табл. 1.1). [c.36]
Недостаточная регламентированность, а также разобщенность и рассредоточенность оперативного учета по многочисленным службам аппарата управления и струк турным подразделениям предприятия по поставкам продукции наряду с отсутствием согласованного методического обеспечения приводят к дублированию информации, характеризующей одни и те же процессы хозяйственной деятельности. Так, на предприятиях по поставкам продукции учет наличия и движения продукции в натурально-стоимостном выражении характеризуется, как правило, четырьмя потоками информации на складе — в карточках складского учета, в товарном отделе— в карточках учета продукции и в карточках (книгах) учета выполнения плана поставок продукции, в оборотной ведомости учета продукции, получаемой с ВЦ или МСС. Карточки складского учета продукции и карточки учета продукции по складу, ведущиеся в товарных отделах, содержат информацию о запасах и движении продукции в разрезе номенклатурных единиц код продукции, наименование, единица измерения, цена, номер склада, дата операции, номер документа, наименование получателя (поставщика), количество продукции поступившей, отпущенной и находящейся в за- [c.16]
Карточки учета выполнения плана поставок, ведущиеся в товарных отделах раздельно по потребителям и поставщикам по каждому номенклатурному коду продукции, наряду с номером договора (заказа-наряда), датой и номером разнарядки, а также информации о плановых объемах поставки содержат сведения о фактически поставленной продукции, т. е. информацию, находящуюся в карточках учета продукции. VfV Оборотная ведомость учета продукции по складу, Доставляемая по большинству предприятий по постав- -кам продукции с использованием перфорационных или электронных вычислительных машин, содержит инфор-1ацию о наличии, приходе и расходе продукции по каждой номенклатурной единице с указанием даты товаросопроводительного документа. Информация этой ведомости полностью соответствует карточке складского учета. [c.17]
Назначение дополнительных машинограмм, аналогичных перечисленным выше, — полное обеспечение достоверной информацией работников бухгалтерии, товарных отделов и руководства предприятий. Возрастание количества выходных форм и частота их выдачи направлены прежде всего на повышение достоверности и оперативности учетной информации. Между тем анализ содержания выходных форм показывает в ряде случаев наличие излишней дублирующей информации. [c.25]
Классификатор предприятий и организаций, являясь общесистемным источником справочной информации, применяется примерно в 30 технологических процедурах, осуществляемых как вручную, так и на ЭВМ выписка приказов на отпуск, товарно-транспортных накладных, заготовок приходных ордеров, контроль выписки первичных документов, формирование выходных машинограмм. В целях предотвращения ошибок в кодовых обозначениях классификатор в соответствии с нуждами пользователей тиражирован на карточках, в книгах, на реквизитных карточках, магнитных лентах и дисках для использования работниками товарных отделов, бухгалтерии, вычислительных установок [47, с. 13]. [c.71]