Вспомогательные цехи. Назначение вспомогательных цехов и служб — обслуживание основного производства. Это обстоятельство обусловливает принципиальные различия в целевой установке основных и вспомогательных подразделений предприятия. Для последних не может быть применен показатель увеличения объема производства. Качество их работы характеризуется обеспечением цехов-потребителей продукцией и услугами при сокращении затрат на них. [c.280]
Для обеспечения планомерности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, увязки работы вспомогательного производства с работой основного деятельность каждого вспомогательного подразделения (предприятия, цеха, хозяйства, службы) планируется. [c.233]
Группировку затрат по экономическим элементам применяют и при составлении сметы затрат н-а производство, в которой все затраты объединяют по отдельным элементам независимо от их назначения и места возникновения. Так, элемент вспомогательные материалы объединяет затраты на вспомогательные материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т. е. расходуемых как в основных [c.297]
Вспомогательные материалы — затраты на материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т.е. расходуемых как в процессах добычи, переработки нефти или бурения, так и при ремонте оборудования, производстве пара, воды и прочих услуг, направляемых на производственные, хозяйственные и прочие нужды. [c.164]
При межцеховом планировании прежде всего определяют исходные календарно-нормативные данные для расчета заданий по цехам. По этим данным устанавливают оперативные месячные цеховые планы по объему производства и некоторым другим показателям и в завершение разрабатывают взаимоувязанные календарные планы выполнения заданий по основным и вспомогательным подразделениям предприятия. Исходными данными служат [c.308]
В нефтяной и газовой промышленности индивидуальная С. ф. з. п. применяется главным образом во вспомогательных подразделениях предприятий, занятых ремонтом и изготовлением отдельных деталей, узлов и т. п. [c.56]
Внутрисменные П. — приостановка работы вахты, бригады в течение смены — имеют место в работе операторов по добыче нефти и газа, бригад подземного и капитального ремонта скважин, буровых и вышкомонтажных бригад во вспомогательных подразделениях предприятий. [c.180]
Планирование производства во всех вспомогательных подразделениях предприятия состоит в обосновании объема их работ (продукции, услуг) и распределении продукции и услуг между потребителями-подразделениями своего предприятия и посторонними заказчиками. [c.263]
Основой для определения объема работ (продукции) служат заявки на услуги с указанием объема услуг (работ) и срока их исполнения. Данные заявки сопоставляют с производственными мощностями вспомогательных подразделений предприятия. При выявлении узких мест разрабатывают организационно-технические мероприятия для их устранения, при наличии избыточных мощностей в подразделениях изыскивают возможности для их полного использования. Одновременно на основе тщательного анализа поданных заявок на услуги устанавливают экономическую целесообразность передачи части из них сторонним специализированным предприятиям (транспортным, ремонтным и т. д.). Централизованное выполнение ряда услуг (работ) часто обходится во много раз дешевле, чем их выполнение силами вспомогательных производств бурового или нефтегазодобывающего предприятия. [c.263]
Планирование производства во всех вспомогательных подразделениях предприятия состоит в обосновании объема их работ (продук- [c.306]
Эти службы из второстепенных вспомогательных подразделений предприятий, какими они были до недавнего прошлого, превращаются в ведущие отделы, аналогичные конструкторским и технологическим отделам. [c.19]
СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ. Смета составляется с целью определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимоувязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия. В смету затрат включаются все затраты основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также выполняющих работы и услуги непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства и т.п.), так и для сторонних организаций. В смету затрат включаются также затраты на освоение производства новых изделий, подготовку производства, сбыт продукции и др. [c.257]
Группировку затрат по экономическим элементам применяют и при составлении сметы затрат на производство, в которой все затраты объединяют по отдельным элементам независимо от их назначения и места возникновения. Так, элемент вспомогательные материалы объединяет затраты на вспомогательные материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т. е. расходуемых как в основных процессах добычи или бурения, так и при ремонте оборудования, при производстве пара, воды и прочих услуг, расходуемых как [c.409]
В плане по труду отдельно показываются число работников, занятых в основных и в подсобно-вспомогательных подразделениях предприятия, фонды заработной платы. Если планируется привлечение работников, не состоящих в штате предприятия, то в плане по труду предусматривается фонд заработной- платы не-списочного состава. Этот фонд должен быть минимальным и использоваться только для оплаты разовых, случайных (работ. Он определяется на основе тщательного анализа фонда заработной, платы несписочного состава за предшествующий период. [c.289]
Основными исходными данными для расчета потребности в покупных готовых изделиях для вспомогательного производства являются перечни используемых готовых изделий в службах и подразделениях предприятия заявки на готовые изделия, получаемые отделом комплектации от служб и вспомогательных подразделений предприятия отчетные данные о потреблении готовых изделий различными службами в предплановом году (при необходимости за несколько лет) справочные данные о сроках службы отдельных наименований готовых изделий при различных режимах их эксплуатации. [c.152]
Вспомогательные подразделения предприятия 109 [c.369]
В смету затрат включаются все затраты основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также выполнении работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства и т.п.), так и для сторонних организаций. В смету затрат включаются также затраты на освоение производства новых изделий, затраты на подготовку производства, затраты на сбыт продукции и др. [c.209]
Предприятием (кроме малых) относится в затраты вспомогательных производств стоимость МБП по цене за единицу, превышающей установленный лимит (1/20), по мере отпуска указанного имущества в эксплуатацию вспомогательным подразделениям предприятия (если такой способ включения стоимости МБП в производственные затраты предусмотрен учетной политикой на текущий год и указанные расходы предприятие учитывает в составе прямых) 13 [c.200]
Косвенная удельная фондоемкость основывается на том, что в создании единицы продукции участвуют основные производственные фонды не только основных цехов, но и прочих вспомогательных подразделений предприятия, которые косвенно участвуют в изготовлении готовой продукции. Полная удельная фондоемкость единицы продукции — это сумма прямой и косвенной удельной фондоемкости. [c.241]
Перспективная потребность в основных производственных фондах является многофакторной зависимостью. Поэтому ее определение должно быть поэтапным. Создание продукции связано с работой различных как производственных, так и вспомогательных подразделений предприятия, участие которых в создании готовой продукции различное, следовательно, и стоимость основных производственных фондов того или иного подразделения предприятия, приходящаяся на единицу готовой продукции будет различна. Необходимость поэтапного определения перспективной потребности в основных производственных фондах объясняется тем, что в результате научно-технического прогресса в перспективном периоде может измениться не только структура производства, но и номенклатура выпускаемой продукции, уровень специализации и кооперирования и т.п. Все эти факторы повлияют не только на общую величину перспективной потребности в основных производственных фондах, но и на ее структуру. Поэтому при перспективном планировании потребности в основных производственных фондах на первом этапе должна определяться стоимость активной части основных производственных фондов, а затем их общая стоимость. Оптимальные соотношения должны характеризоваться не только близкой аналогией производственной структуры родственных машиностроительных предприятий, но также специфическими особенностями, как природно-климатические условия и прочие причины, влияющие на видовую структуру" основных производственных фондов. Между тем, проблема установления оптимальных соотношений активной и пассивной частей основных производственных фондов пока еще остается открытой, а ссылки на опыт зарубежных стран не всегда являются состоятельными в силу различных условий производства и несопоставимости показателей. Кроме того, некоторую сложность в установлении оптимальных соотношений вызывает отсутствие единой точки зрение на определение активной части основных производственных фондов. Все это несомненно вы- [c.479]
Инструментальное хозяйство является одним из наиболее важных и сложных вспомогательных подразделений предприятия и оказывает значительное влияние на экономику промышленного предприятия. Затраты на технологическую оснастку в себестоимости машиностроительной продукции достигают 8-15%, а в оборотных средствах завода — 15-40%. Наибольшая часть потребности в технологической оснастке обеспечивается собственным инструментальным производством. Поставки технологической оснастки, и в частности, инструмента со стороны или по кооперации из инструментальной промышленности в настоящее время нарушены. [c.553]
Равномерность и бесперебойность работы предприятий и особенно их основных производственных подразделений во многом зависят от своевременного обеспечения рабочих мест материалами, инструментом, различными видами энергии, транспортом, от исправности и работоспособности оборудования. Обеспечение всем этим возлагается на вспомогательные производства предприятия. [c.46]
Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям. [c.137]
Для обеспечения нормального протекания производственных процессов, т. е. осуществления технического обслуживания производства, на предприятии создаются разнообразные вспомогательные службы, выполняющие работы по транспортированию и хранению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, ремонту и поддержанию оборудования в работоспособном состоянии, снабжению производственных подразделений энергией всех видов, обслуживанию КИПиА и др. Вспомогательное хозяйство предприятий состоит из собственно вспомогательных цехов и вспомогательных служб в основных производственных цехах. [c.97]
Доля вспомогательных подразделений на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях велика и достигает в стоимости основных фондов и численности работающих примерно 50—60%, в эксплуатационных затратах—15—30%. Поэтому совершенствование организации и технической оснащенности вспомогательных работ — важный резерв повышения производительности труда. [c.97]
В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. [c.129]
Смета затрат на производство представляет собой сводный план всех затрат предприятия (основных и вспомогательных подразделений) на производство продукции и услуг, а также услуг непромышленного характера, оказываемых сторонним организациям. [c.220]
При определении системы хозрасчетных показателей вспомогательным подразделениям исходят из условий производства и влияния их на конечные результаты работы предприятия. Им устанавливают показатели выполнения сметы цеховых расходов и бесперебойного снабжения основного производства. [c.310]
По характеру и назначению продукции, услуг, работ производственные подразделения относятся к основным или вспомогательным. Основные и вспомогательные производства составляют про-мышленно-производственные подразделения предприятия. К основным производствам в химической промышленности относятся [c.17]
К вспомогательным — процессы по обслуживанию всех подразделений предприятия (процессы производства разных видов энергии, ремонта оборудования, изготовления запасных деталей, специальных приспособлений, пресс-форм и т. д., транспортировки и хранения сырья, материалов, топлива и т. п.). [c.19]
В комплекс технических средств включаются электронно-вычислительные машины, вспомогательное оборудование информационно-вычислительного центра, периферийное оборудование в структурных подразделениях предприятия (цехах, отделах и т. д.). счетно-перфорационные и счетно-клавишные машины, средства связи, оргтехника, промышленное телевидение и др. [c.401]
Пропорциональность означает равную относительную пропускную способность всех производственных структурных подразделений предприятия. Пропускная способность вспомогательных структурных подразделений должна соответствовать пропускной способности основных (технологических) подразделений и обеспечивать бесперебойную и ритмичную работу (предприятия. Поэтому при организации производственного процесса принцип пропорциональности необходимо строго соблюдать. [c.20]
На предприятиях нефтегазодобывающей промышленности в связи с переходом на новую структуру производства, труда и управления экономические службы цехов основного и вспомогательного производств переданы в аппарат нефтегазодобывающих управлений и управлений буровых работ. Оперативную работу по обеспечению выполнения планов бурения и добычи нефти и по координации деятельности вспомогательных подразделений осуществляют инженерно-технологические службы. [c.135]
Структура техпромфинплана нефтегазодобывающего предприятия полностью соответствует рассмотренной выше. Тех-промфинплан бурового предприятия в силу присущих ему особенностей имеет существенные отличия. Вместо раздела План производства и реализации продукции в нем содержится раздел, именуемый План строительства скважин , кроме того, включен дополнительный раздел Объем буровых работ в сметных ценах .Вместо раздела План по прибыли, рентабельности производства и себестоимости продукции техпромфинплан бурового предприятия имеет два раздела Свод затрат по бурению и испытанию скважин и Смета накладных расходов . Вместо Плана материально-технического снабжения составляется раздел, именуемый Производственный план подсобных и вспомогательных подразделений . Кроме того,, в УБР в специальном разделе планируется План капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом , а План капитального ремонта выделен в самостоятельный раздел. Техпромфинплан бурового предприятия не имеет разделов План по фондам экономического стимулирования и Плановые технико-экономические нормативы И нормы . [c.145]
Все вспомогательные подразделения, обслуживающие геологоразведочные, буровые и нефтегазодобывающие предприятия, составляют план по основным разделам своей деятельности, а именно план по производству, план по труду и заработной плате и план по себестоимости продукции. [c.233]
Межсменные П. — отмечаются при односменной или двухсменной организации труда наиболее характерны в основном производстве, в вышкостроении и опробовании, а также во вспомогательных подразделениях предприятия. [c.180]
Организационная подготовка связана с предстоящей перестройкой организации производства и труда на предприятии в связи с переходом на изготовление новой и более совершенной продукции. Это — целый комплекс мер по изменению производственной структуры предприятия с организацией новых (или наоборот, с ликвидацией ненужных) цехов, участков, рабочих мест. В основе такой перестройки лежат технически и экономически обоснованные на проектно-конструкторском этапе подготовки производства данные, характеризующие изменение структуры производственного цикла и в связи с этим применяемого оборудования, численности и структуры кадров, технологическую расстановку оборудования и рабочих и т. д. В бурении, например, при подготовке УБР к разбуриванию нового месторождения меняется не только объем буровых работ, но и продолжительность и структура цикла строительства скважин. Это дает основания для корректирования числа буровых установок и их соотношения по размерному ряду и по видам энергопривода, числа буровых бригад, их численности и профессионального состава. Соответственно могут измениться состав и мощность вспомогательных подразделений предприятия. Может возникнуть необходимость в подготовке недостающих кадров (с вводом в разработку новых месторождений часто возникает необходимость предварительной организационной перестройки НГДУ и производственных объединений). Организационная подготовка производства ведется не только на предпроизводственном этапе, но и в оперативном порядке. Однако в силу особенностей и большой продолжительности раз- [c.226]
Вспомогательные подразделения предприятия (ремонтно-механический цех, инструментальное производство, энергетическое хозяйство) не принйг мают непосредственного участия в изготовлении основной продукции и запасных частей к ней. Однако, несмотря на их косвенное участие, значение [c.511]
В сводную смету затрат включаются расходы всех структурных подразделений предприятий, объединений газо-, нефте-и нефтепродуктопроводного транспорта. Особенность сметы затрат на производство заключается в том, что каждый ее элемент содержит все соответствующие затраты, вне зависимости от того, где и как внутри предприятия, объединения трубопроводного транспорта производятся эти затраты. Например, по элементу Заработная плата проходит вся заработная плата рабочих и служащих как основных, так и вспомогательных цехов (без разделения на прямо относимую на перекачку продукции и входящую в состав косвенных расходов). [c.252]
Специализации как следствию разделения труда обязательно сопутствует кооперирование специализированных подразделений. Кооперирование подразделений предприятия или объединения осуществляется в нескольких формах межзаводское (внутри объединения), межцеховое (основные и вспомогательные цехи), внутрицеховое (участки), внутриучастковое, внутрибригадное. Существенные различия в формах кооперирования определяются прежде всего специализацией, ее характером. Так, при технологической специализации подразделений предприятия, например цехов, имеет место значительно более тесное кооперирование, чем при предметной специализации. [c.30]
Вспомогательные подразделения обеспечивают основные цехи энергией всех видов и выполняют ремонт. В составе нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий есть энергетические (паро-, электро-, водоснабжения и канализации, [c.26]
Технологическое разделение связано с выделением работ по обслуживанию отдельных типов технологических установок и работ внутри подсобно-вспомогательных цехов. Например, в ремонтных подразделениях предприятий выделяются работы и рабочие, осуществляющие внешний и внутренний ремонт, такелажные, коксоочистительные и другие работы. В зависимости от выполняемых функций рабочие делятся на газосварщиков, коксо-очистителей, котельщиков, слесарей по внутреннему ремонту и др. [c.64]
Основным структурным производственным подразделением предприятий промышленности является цех — административно обособленное подразделение, призванное производить определенную продукцию или выполнять определенную работу. По характеру производственного процесса различаются основные и вспомогательные цехи. К основным цехам относятся подразделения, в которых производится целевая продукция. Вспомо- [c.30]
Наиболее важным подсобно-вспомогательным подразделением геологопоискового предприятия является ремонтно-ком-плектовочная база, занимающаяся комплектованием полевых партий оборудованием, аппаратурой и инструментом, а также выполняющая все виды ремонтных работ. [c.94]