Опасности можно классифицировать в соответствии с их серьезностью и вероятностью возникновения. На рис. 3.8, б представлена матрица угроз той же компании, производящей осветительное оборудование для телестудий. В верхнем [c.133]
| Рис. 18.18. Матрица угроз (здесь и на рис. 18.19 затененные поля - зоны повышенного внимания руководства энергокомпании) |  |
При анализе бизнес-среды широко используются соответствующие матрицы, например матрицы угроз (рис. 15.3) и возможностей (рис. 15.4). [c.253]
На основе данных таблиц строим матрицы угроз и возможностей (рис. 48, 49). В матрице точками отмечают угрозы (возможности). Первый квадрант (верхний справа) содержит набольшие угрозы (возможности), которые заносятся в результаты [c.126]
Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы. [c.199]
Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 3.4). Сверху откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, легкие ушибы ). Сбоку откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность). [c.201]
| Рис. 3.8, Матрицы возможностей и угроз |  |
Оцените значимость угроз и возможностей для энергокомпании, используя соответствующие матрицы (рис. 18.18 и 18.19). [c.291]
Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 2.12). Те угрозы, которые попадают на поля ВР , ВК и СР , представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля ВТ , СК и HP , также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК , СТ и ВЛ , то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. [c.49]
В каждой из четырех частей матрицы формулировки должны быть упорядочены по значимости сначала идет угроза номер один и так далее. Нет смысла перечислять десятки аспектов ограничьтесь лишь теми элементами, что оказывают наибольшее влияние на вашу компанию. Будьте объективны сможете ли вы подкрепить свои заявления доказательствами (цитатами, письмами, статистикой по отрасли, отчетами в прессе, правительственными публикациями, сведениями от дилеров, комментариями покупателей) [c.65]
Если принять во внимание, что силы и слабости имеют внутренний источник, а возможности и угрозы — внешний по отношению к бизнесу, то результаты такого анализа уместно будет представлять в виде матрицы из четырех квадрантов. [c.109]
Итак, сначала необходимо выделить сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности и внести их в матрицу (см. таблицу). [c.261]
Контроль выполнения стратегии Краткосрочные цели Макроокружение Матрица SWOT Матрица возможностей Матрица угроз Метод SWOT Миссия организации Направления установления целей Непосредственное окружение Области выработки стратегии Обычное изменение [c.265]
Сущность и принципы стратегического управления. Особенности стратегического управления. Задачи стратегического управления. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач. Элементы стратегического управления (стратегический маркегинг, стратегическое планирование стратегический контроллинг). Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы. Действия, направленные против конкурентов. Противостояние сильным сторонам конкурентов, использование слабых сторон конкурентов. Защитные меры против ответных действий конкурентов. Стратегическая безопасность фирмы, защита от внутренних и внешних угроз. Конкурентные преимущества и конкурентная имитация преимуществ. Реальная и мнимая конкурентная активность. Реальное и мнимое банкротство фирмы. Стратегические и ситуационные альянсы. Матрица культур- [c.390]
Оценка устойчивости рыночного спроса на результаты проекта может быть проведена в виде матрицы SWOT-анализа. В табл. 4.6 и 4.7 содержится информация о сильных и слабых сторонах проекта, а также о возможностях и потенциальных угрозах [c.28]
Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рис. 3.2). [c.199]
В матрице ситуационного анализа (SWOT), произведенного экспертами по системе трех факторов, отобранных экспертами в качестве главных для каждого поля, представлена оценка слабых и сильных сторон предприятия (табл. 26). Результат суммарного влияния слабых и сильных сторон предприятия на возможности и угрозы со стороны внешней среды положителен (значение, равное +5). Несмотря на изменившиеся экономические условия, приведшие к недостаточно высоким и неустойчивым рыночным позициям предприятия, оно в целом располагает значительным положительным потенциалом для осуществления и развития своей хозяйственной деятельности. [c.354]
МАТРИЦА SWOT - пространственная модель позиционирования фирмы, раскрывающая ее слабые и сильные стороны, потенциальные возможности и угрозы со стороны конкурента. [c.310]
Наконец, сценарий WT обычно, как ни странно, оказывается наиболее оптимистическим. Он основывается на поиске ходов, которые помогут избежать угроз для бизнеса именно потому, что бизнес имеет слабые стороны. Этап 3-й. Сопоставление сценариев с эталонными стратегиями в соответствующем квадранте матрицы Артур Д. Литтл и уточнение вариантов развития. [c.118]
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз. [c.378]
Обобщенно анализ внешней и внутренней среды осуществляется методом ССВО (из первых букв сила, слабость, возможности, опасности, в английской аббревиатуре - SWOT). Метод позволяет установить связи между сильными и слабыми позициями энергокомпании, возможностями и угрозами. При этом используется соответствующая матрица (рис. 18.17). Сильные стороны определяют тип конкурентного преимущества компании, являясь основой ее базовой стратегии, слабые - уязвимость компании, требуя корректирующих воздействий. [c.290]
| Рис. 18.17. Матрица ССВО. Поля СИУ -сила и угрозы СИВ -сила и возможность СЛУ - слабость и угроза СЛВ - слабость и возможности |  |
Что касается конкретного наполнения рассмотренных матриц, то рекомендуется проводить выявление возможностей и угроз в трех направлениях рынок, продукт и деятельность по реализации продуктов на целевых рынках (ценообразование, товарораспределение и продвижение продуктов). Источником возникновения возможностей и угроз могут быть потребители, конкуренты, изменение факторов макровнешней среды, например, законодательной базы, таможенной политики. Целесообразно проводить данный анализ, отвечая применительно к возможностям и угрозам по трем направлениям на следующие вопросы [c.49]
Некоторые компании также находят полезным построение матрицы SWOT и для своих основных конкурентов. Это помогает определить сильные и слабые стороны фирмы, ее возможности по борьбе с выявленными угрозами и использованию возможностей. В этой главе мы расскажем о принципах SWOT я покажем, как подготовить эффективный, сфокусированный анализ. [c.62]
Система типичных показателей оценки сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, которые могут быть использованы при формировании матрицы SWOT-анализа, представлена на рис. 4.7. [c.140]
На практике построение матрицы выглядит следующим образом. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ) представлен в табл. 2 и 3. [c.266]