После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию — кризис, который характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации. [c.101]
Стадия стабилизации представляется, на первый взгляд, той самой заветной мечтой, к которой организация и стремилась с самого начала. Однако основная цель, преследуемая на этой стадии, — закрепление на достигнутом — потребует от организации не меньших, если не больших усилий, чем цели предыдущих стадий. Это связано с тем, что проблемы, которые необходимо решать на этой стадии, носят преимущественно внутренний характер, т.е. связаны с самой организацией. Если для первой стадии была характерна определенная пассионарность отцов-основателей , означающая известную долю вдохновения и сверхнормативного творчества, которыми и определялся успех предприятия, а для второй — азарт борь- [c.102]
Жизнь организации протекает по определенным законам стадию формирования сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем — спада. [c.105]
Проблемы, которые возникают перед организацией, достигшей стадии стабилизации, носят преимущественно внутренний характер. Успешность организации на этой стадии зависит от ее аутентичности существующим во внешней среде образцам. [c.106]
Прибыльности (стадия стабилизации) [c.157]
Стадии стабилизации достигают не все организации, успешно вышедшие на рынок. Парадокс может состоять в том, что даже [c.176]
Однако наиболее существенная проблема, с которой сталкивается управленческий персонал на стадии стабилизации, — выбор между ориентацией на функционирование (поддержание работоспособности организации в нынешней технологии и объеме) и развитием (подготовка организации к следующему изменению, предотвращению кризиса, который неминуем, если организация не сможет найти новый продукт, изменить направление деятельности). [c.178]
Если оценивать затраты на проведение изменений, то всегда дешевле поддерживать систему в существующем состоянии (даже очень неблагоприятном), чем изменять. А поскольку затраты на изменения требуют единовременного вложения очень больших капиталов (в оборудование, обучение, покупку технологий, проектирование и прочего, без чего организация не может эффективно функционировать), изменения необходимо начинать готовить именно на стадии стабилизации. [c.181]
Следующая кризисная ситуация ожидает организацию, переходящую от стадии интенсивного роста к стадии стабилизации. Назовем ее кризисом зрелости. Для стадии стабилизации необходимы специалисты, способные создавать эффективные технологии, фиксировать (опять же в технологических схемах) наиболее удачные подходы, обнаруженные в ходе интенсивного роста ор- [c.185]
Следующий кризис ожидает организацию при переходе со стадии стабилизации на стадию спада. Именно этот кризис можно считать собственно кризисом, и именно для него мы рассматривали чуть выше задачи управления. Для выживания организации, оказавшейся на стадии спада, необходимы совершенно особые специалисты, способные объединить в себе навыки разработчиков, продавцов и технологов. С точки же зрения изменения норм и правил можно предположить, что персонал организации будет нуждаться в совершенно особом стиле отношений — ориентированном на лидера. Для преодоления собственно кризиса, по-видимому, особое значение будет иметь то, что принято называть харизмой лидера. При этом в зависимости от специфики организации это может быть харизма вождя, супер-. профессионала или коммуникатора. [c.186]
На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработки системы стимулирования труда. [c.189]
Стадия стабилизации характеризуется замедлением темпа прироста прибыли и линейным увеличением коэффициента выплат [c.257]
Стадия стабилизации раствора нитрата калия [c.19]
Решения, принимаемые руководителем с координатами 5.5, как правило, традиционны, содержат минимальную долю риска и никогда не гарантируют ни высоких темпов, ни больших достижений. Они свойственны средним по размеру предприятиям, которые находятся в стадии стабилизации и в конечном счете приходят к серьезным трудностям в связи с несоответствием высоким темпам и инновационному характеру производства. [c.123]
Существует два основных элемента социальной организации функции и их организационное оформление в виде структур. Они находятся в диалектическом единстве и чем более они организационно и функционально соответствуют миссии, целям и задачам социальной организации, тем более организация продлевает свой жизненный цикл на стадии стабилизация , тем более она живуча, конкурентоспособна. [c.40]
Пусть фирма в отрезке времени 0 -13 работает над тремя поколениями системы (техники) А, Б, В, которые последовательно сменяют друг друга. На стадии зарождения и начала изготовления продукта Б (отрезок 0 - j), затраты на его производство еще велики, а спрос мал, что и определяет объемы его выпуска. В этот отрезок времени объем выпуска продукта А — системы предыдущего поколения ("уходящий" товар) — достигает максимума, а продукт В еще не выпускается. На стадии стабилизации выпуска продукта Б (господствующий товар, отрезок времени t j - 2) его технология полностью освоена, спрос достигает максимума. Выпуск продукта А упал и продолжает падать. Появляется и развивается новое поколение системы (техники) — продукт В (перспективный товар), и с момента 2 начинается падение спроса на продукт Б. К моменту 13 объем выпуска и прибыль от продукта Б сокращаются значительно, а продукт А вообще не выпускается. Основные фазы ЖЦП на примере продукта Б условно показаны площадями 1-8. [c.44]
При осуществлении одного из этих факторов организация перейдет в стадию стабилизации. [c.104]
Показано современное состояние подготовки газа по основным газодобывающим районам страны. Дан анализ причин потерь компонентов газа- и показано их распределение по отдельным стадиям технологического процесса -сепарации и стабилизации конденсата. Новые технические решения подготовки газа, направленные на сокращение потерь углеводородных компонентов, оцениваются с точки зрения их экономической эффективности. [c.79]
Первая стадия характеризуется ростом добычи нефти, вторая — стабилизацией достигнутого уровня, третья — значительным снижением добычи нефти и четвертая — медленным снижением добычи нефти. [c.188]
Сопоставление стадий разработки с периодами обводненности показывает, что интенсивное обводнение добычи нефти (второй период) наступает уже во второй стадии разработки, т. е. при стабилизации достигнутого уровня добычи нефти. [c.191]
В течение планового периода величина технологических потерь на единицу изделия на каждой стадии динамично изменяется, так как изменяется уровень выхода годной продукции по мере повышения стабилизации технологического процесса. Так, начальный период промышленного освоения выпуска новой продукции характеризуется высоким уровнем технологических потерь, а после окончания периода промышленного освоения потери значительно снижаются и стабилизируются на определенном уровне для каждой из стадий производства [c.117]
Учет затрат по добыче нефти и газа ведется по счету 20 Основное производство , на котором открываются субсчета по видам производства ( Добыча нефти , Добыча попутного газа , Добыча природного газа ) и по цеховым подразделениям и стадиям производства ( Сбор, хранение и транспортировка газа , Технологическая подготовка и стабилизация нефти , Поддержание пластового давления , Внешняя транспортировка нефти ). Суммы, собранные на субсчетах по цеховым подразделениям и стадиям производства, в конце месяца распределяются и перечисляются на субсчета, открываемые по видам производства. [c.287]
Тем не менее со стабилизацией экономики предприятия внутри холдинга все более начинают жить своей самостоятельной жизнью, а это означает, что со временем их придется отпускать в свободный полет . Иными словами, закончился период накопления капитала, наступила стадия его активной эксплуатации. Из этого следует, что процесс создания холдингов необходимо рассматривать не как завершенный, а как постоянно развивающийся, предполагающий реформирование и реструктуризацию. Примером трансфер- [c.121]
Возможные схемы построения моделей эксплуатируемых и неоткрытых месторождений. Наличие месторождений, находящихся на различных стадиях разработки, характерно для большинства нефтедобывающих районов страны. Для старых районов, в которых преобладают объекты, находящиеся на поздних стадиях эксплуатации, одной из немногих стратегий увеличения или стабилизации добычи нефти представляются интенсивные методы воздействия на [c.124]
Каждая стадия жизненного цикла товара предполагает использование специфической маркетинговой стратегии. Этап внедрения на рынок характеризуется медленным ростом объемов продаж и минимальными прибылями. На этом этапе компания должна сделать выбор между стратегиями быстрого или медленного снятия сливок на рынке , быстрого или медленного проникновения на рынок. В случае успеха товар вступает в этап роста, для которого характерен быстрый рост темпов объемов продаж и увеличение прибыли. Компания стремится усовершенствовать товар, проникнуть в новые сегменты рынка, расширить каналы сбыта, а также незначительно снизить цены. За этапом роста следует этап зрелости, на котором происходят замедление темпов роста объема продаж и стабилизация прибыли. Для возобновления прежних темпов роста объема продаж компании необходимы новаторские стратегии, предусматривающие возможности модификации рынка, товара и маркетинга-микс. Наконец, товар вступает в стадию спада, когда остановить процесс снижения объемов продаж и прибыли практически невозможно. Перед компанией встает задача правильного определения сомнительных товаров и коррекции стратегии — продолжать ли выпуск в прежнем объеме, сократить производство, или полностью его ликвидировать. [c.445]
Антикризисное управление - это совокупность внешних и внутренних воздействий, обеспечивающих на всех стадиях жизненного цикла предприятия восстановление и стабилизацию его работы (если оно находится в кризисном состоянии) [c.14]
Выше уже отмечалась необходимость разработки специальных процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста к стадии падения (по параметрам объема продаж и прибыли), то есть переориентации из наступательной в наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации. [c.44]
По мнению Эллиота, массовая психология толпы подчиняется определенным циклическим законам экспансия, энтузиазм, эйфория, успокоение, упадок и депрессия. Подобная цикличность развития известна уже давно. Как мы знаем, развитие любого явления, будь то философское учение или промышленное предприятие, проходит стадии зарождения, расцвета, стабилизации и спада. Ценность теории Эллиота состоит в том, что, кроме цикличности, он вывел численные характеристики этих циклов, используя последовательность чисел Фибоначчи. [c.126]
Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или размножение , стабилизацию и кризис (спад)1. Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться смертью или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее возрождения или преображения (рис. 6.1). [c.99]
Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке. Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены новым кризисом. В развитии организации кризисы неизбежны. По данным консультантов по управлению, даже самые консервативные компании, характеризующиеся устойчивым положением на рынке, переживают кризисы не реже чем раз в 50—60 лет. Для изменчивых же российских условий этап развития может продолжаться год-полтора, а зачастую и несколько месяцев. Основные особенно- А"3- 3 историй успешных компаний позволя-стй целевой ориен- ет выделить следующие основные особенности тации целевой ориентации организации на различных [c.102]
Распределение затрат по месторождению по так называемому "стадийному" методу. Основой ного метода расчета нормативов УКВ является способ распределения вводимых и действующих мощностей по воспроизводства и отнесение на них затрат в от стадий разработки месторождения 1 стадия — рост добычи нефти П стадия - стабилизация добычи нефти Ш стадия — падение добычи нефти 1У стадия - доразработка запасов. [c.63]
На рисунке 9.1 сравниваются фьючерсные цены на золото (верхний график) и индекс акций золотодобывающих компаний (источник Standard and Poors) с середины 1985 по январь 1990 года. Особый интерес представляют три момента. В начале лета 1986 года рынок золота находился в стадии стабилизации (после незначительного подъема от весеннего минимума 1985 года), а акции золотодобывающих компаний падали в цене, устанавливая новые минимумы. В июле 1986 года цены на золото резко повернули вверх (под влиянием подъема рынка нефти и минимума индекса СКВ). Этот бычий прорыв на рынке золота положил начало устойчивой восходящей тенденции цен на акции золотодобывающих компаний. В данном случае цены на золото явно опережали цены акций золотодобывающих компаний. [c.171]
Доводы сторонников частичного распределения опираются на тот очевидный факт, что развивающаяся фирма имеет возрастающую кредиторскую и дебиторскую задолженность. Как только фирма достигает стадии стабилизации, прекращает расти ее дебиторская и кредиторская задолженность. При этом стабилизируется и показатель чистой прибыли вне зависимости от того, какой используется метод учета. В данном случае величина расходов по налогам будет неизменной независимо от того, какой метод учета, кассовый или начисления, используется при расчете сумм нагтогов. И только в тех случаях, когда фирма сворачивает свою деятельность, отсроченные налоги будут постепенно сокращаться, пока совсем не исчезнут. [c.446]
Сокращение (или сжатие). Эта операционная стратегия наиболее часто избирается предприятиями, находящимися на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в стадии финансового кризиса. Она основана на принципе отсечение лишнего", предусматривающем сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка и т.п. Инвестиционная стратегия предприятия в этих условиях призвана обеспечить эффективное дезинвестирование и высокую маневренность использования высвобождаемого капитала в объектах инвестирования, обеспечивающих дальнейшую финансовую стабилизацию. [c.179]
Насколько бы заблаговременно ни было дано предпринимателям предупреждение об ожидаемом изменении спроса, первоначальная эластичность занятости в ответ на некоторый данный прирост инвестиций не может быть столь же большой, как конечная ее величина, соответствующая состоянию равновесия, если только не имеется избыточных запасов и избыточных производственных мощностей на каждой стадии производства. С другой стороны, рассасывание избыточных запасов до известной степени сократит рост инвестиций. Если предположить, что в самом начале имеются излишки на каждой стадии производственного процесса, то первоначальная эластичность занятости может приблизиться к единице. После исчерпания запасов, но еще до того, как рост предложения захватит стадии, достаточно удаленные от начала производственного процесса, эластичность станет падать. Наконец, при приближении к новому состоянию равновесия эластичность снова будет повышаться, приближаясь к единице. Здесь, однако, следует сделать оговорку по поводу рентных факторов, поглощающих большую долю расходов, когда увеличивается занятость или когда растет норма процента. Именно по этим причинам в экономике, подверженной изменениям, невозможно достижение полной стабильности цен, разве только в том случае, если бы существовал особый механизм, обеспечивающий временные колебания в склонности к потреблению как раз в необходимой степени. Но возникающая таким образом неустойчивость цен не дает тех надежд на прибыль, которые могли бы стать побудительной причиной для создания избыточных производственных мощностей. Случайные выгоды целиком достанутся тем предпринимателям, которым посчастливилось иметь товары на относительно продвинутых стадиях производства, а у предпринимателя, который не располагает специализированными ресурсами нужного рода, никакой возможности получить эти выгоды нет. Таким образом, неизбежная неустойчивость цен, вызываемая указанными изменениями, не может повлиять на деятельность предпринимателей, но лишь направляет имеющееся (de fa to) случайное богатство в карманы некоторых счастливчиков (mutatis mutandis, если предполагается изменение в противоположном направлении). Этот факт, как мне кажется, остался незамеченным в некоторых современных спорах о политике стабилизации цен. Верно, что в обществе, подверженном изменениям, такая политика не может быть вполне успешной. Но отсюда вовсе не следует, будто любое небольшое временное отступление от стабильности цен неизбежно ввергает экономику в состояние кумулятивного неравновесия. [c.125]
Доллар прошел через несколько стадий реакции рынка на слухи вероятного повышения процентных ставок в США. Усиление которых сопровождалось ростом доллара против марки, а ослабление - снижением или стабилизацией. Чем выше забирался вверх доллар, тем меньше оставалось на рынке трейдеров, еще не поверивших в этот слух и не покупавших доллар. За месяц до заседания FOM доллар начал снижаться, что можно объяснить отсутствием и дальше покупать доллары на основании "старого" слуха [c.33]
Прибыльности (стадия Разработка схем оптими-стабилизации) зации труда, сокращения [c.158]