Стадия интенсивного роста

Жизнь организации протекает по определенным законам стадию формирования сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем — спада.  [c.105]


Стадия интенсивного роста и закрепления на рынке отличается ориентацией организации на расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также формирование собственного стиля (имиджа).  [c.105]

Динамического роста (стадия интенсивного роста)  [c.157]

Стадия интенсивного роста  [c.170]

Организации удалось пройти самый сложный период — стадию формирования. Сформулирована новая идея, найден товар, получены средства, налажено производство, и товар поступил на рынок. Проект был хорошо продуман, предприятие заработало, количество потребителей стало существенно увеличиваться. Можно радоваться организация растет, появляются все новые и новые клиенты. Однако это уже следующая стадия формирования организации — стадия интенсивного роста.  [c.170]

Однако наиболее существенная проблема, с которой сталкивается управление персоналом, — проблема размывания корпоративной культуры. В период интенсивного роста организация может включать в себя гораздо больше персонала, чем на предыдущих стадиях. Если организация смогла выйти на стадию интенсивного роста, нашла своего потребителя, удержалась на рынке, безусловно, в корпоративной культуре есть много продуктивного, она способна дать организации стимул для дальнейшего роста. Но с приходом новых сотрудников, работавших прежде в других фирмах и предприятиях, менеджер по персоналу сталкивается с проблемой — удержать продуктивность и целостность корпоративной культуры, ее ценности, заимствовать все наиболее интересное, включить их в культуру, но не позволить групповым представлениям погибнуть под напором множества новых идей.  [c.171]


Стадия формирования, как правило, характеризуется, с одной стороны, наличием в организации специалистов-разработчиков ( новаторов , творцов ), готовых, основываясь на потребностях рынка, создавать и предлагать новый (или нужный) продукт, а, с другой, — превалированием внутри организации тесных, доверительных, почти семейных отношений, свойственных органической организационной культуре. Однако для эффективного функционирования организации на стадии интенсивного роста на смену творцам (или в дополнение к ним) должны прийти продавцы , коммерсанты, т. е. специалисты, способные обеспечить продвижение товара на рынке. Причем изменение профессионально-ролевого состава организации ведет к появлению новых организационно-культурных норм. Нормальные условия существования и профессионального развития продавцов — это постоянная конкуренция друг с другом, характерная для предпринимательской организационной культуры.  [c.185]

Следующая кризисная ситуация ожидает организацию, переходящую от стадии интенсивного роста к стадии стабилизации. Назовем ее кризисом зрелости. Для стадии стабилизации необходимы специалисты, способные создавать эффективные технологии, фиксировать (опять же в технологических схемах) наиболее удачные подходы, обнаруженные в ходе интенсивного роста ор-  [c.185]

На стадии интенсивного роста менеджмент персонала в основном направлен на формирование кадрового состава — привлечение и найм персонала, оценку кандидатов, расстановку и адаптацию новичков.  [c.189]

Ротация. Весьма эффективным для некоторых организаций, особенно находящихся в стадии интенсивного роста, считается такое использование внутренних источников комплектования управленческих кадров, как перемещение руководителей. Возможны-следующие варианты перемещений руководителей  [c.223]


Анализ представленных зависимостей показывает, что наиболее интенсивный рост себестоимости добычи нефти для девонских месторождений начинается примерно после отбора 70 % извлекаемых запасов нефти, а для месторождений с более сложным геологическим строением и высоковязкими нефтями — несколько раньше (после 50%), т. е. в обоих случаях на поздней стадии эксплуатации.  [c.8]

Закономерности динамики себестоимости добычи нефти для большинства нефтяных месторождений, разрабатываемых при активном водонапорном режиме, весьма схожи по своему характеру и в значительной степени обусловлены стадией разработки месторождения. На поздней стадии разработки большое влияние на уровень себестоимости добычи нефти оказывает обводненность продукции скважин. Рост обводненности извлекаемой жидкости отражается в себестоимости добычи нефти, главным образом в изменении переменных затрат. В условиях интенсивного роста обводненности переменные затраты в значительной мере определяют уровень и характер динамики себестоимости добычи нефти. К ним относятся энергетические затраты, расходы по сбору, транспортировке и подготовке нефти и по увеличению отдачи пластов. В связи с этим представляет определенный интерес многофакторный анализ себестоимости добычи нефти в части только переменных затрат с учетом стадии разработки месторождения. Основное внимание в анализе уделяется выявлению влияния роста обводненности извлекаемой жидкости на уровень и динамику переменных затрат. При этом учитываются также и другие факторы.  [c.41]

Классифицировать методы квалиметрии, находящейся в стадии интенсивного развития, — задача весьма сложная. Какие-то существующие методы не выдержат проверку временем — окажутся недостаточно точными и надежными, другим, вновь созданным, будет трудно найти место в классификации. Поэтому любая классификация методов оценки качества должна удовлетворять важному требованию — быть открытой для роста. Это означает, что она должна позволить учитывать не только те методы, которые существуют в настоящее время, но и последующие разработки.  [c.41]

Рассмотренные примеры показывают необходимость учета требований сферы потребления новой техники в процессе ее проектирования. Это позволит создать технику именно с такими параметрами, которые действительно нужны обществу. Для того, чтобы учитывать требования потребителей к проектируемой технике, нужно знать, в первую очередь, общие закономерности изменения ее параметров. В основе этих закономерностей лежат закон взаимного перехода количественных и качественных изменений, показывающий, как происходит развитие техники, и закон отрицания отрицания, раскрывающий, в каком направлении совершается это развитие. Эволюционная стадия развития параметров техники включает три этапа. Первый, на котором происходит зарождение новой техники, характеризуется незначительной интенсивностью роста ее па-  [c.135]

Фирмы-лидеры имеют общую главную цель — сохранить лидирующее положение, причем стараются добиться этого двумя возможными путями защищаясь от нападающих или пытаясь усилить свои преимущества. В целом для инновационных предприятий эффективна наступательная стратегия, хотя они могут воспользоваться и оборонительной стратегией [4, п. 9-4]- Поскольку лидер обычно вносит наибольший вклад в развитие базового рынка, то для него перспективна стратегия расширения глобального спроса, которая направлена на поиск новых потребителей товара, расширение сферы применения или частоты использования товара (стратегия интенсивного роста, по И. Ансоффу). Как отмечалось, подобная стратегия перспективна на начальных стадиях жизненного цикла товара при наличии большого потенциала роста.  [c.139]

Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или размножение , стабилизацию и кризис (спад)1. Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться смертью или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее возрождения или преображения (рис. 6.1).  [c.99]

Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке. Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены новым кризисом. В развитии организации кризисы неизбежны. По данным консультантов по управлению, даже самые консервативные компании, характеризующиеся устойчивым положением на рынке, переживают кризисы не реже чем раз в 50—60 лет. Для изменчивых же российских условий этап развития может продолжаться год-полтора, а зачастую и несколько месяцев. Основные особенно- А"3- 3 историй успешных компаний позволя-стй целевой ориен- ет выделить следующие основные особенности тации целевой ориентации организации на различных  [c.102]

Чтобы более эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продумать систему планирования карьеры, формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала. Именно в ситуации стабильности персонал начинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения как обоснованные и реальные инструменты планирования своей жизни. В стадии формирования и интенсивного роста такие кадровые инструменты кажутся малообоснованными и слишком далекими.  [c.178]

Так, переход от стадии формирования организации к ее интенсивному росту, как правило, сопровождается первой кризисной ситуацией. Назовем ее кризисом роста.  [c.185]

Сформулируйте основные задачи кадрового менеджмента на стадиях 1) формирования организации, 2) интенсивного роста организации, 3) стабилизации и 4) спада.  [c.189]

Жизненный цикл товара подразделяется на пять стадий внедрение, рост, зрелость, насыщение и спад. Основная масса товаров проходит все эти стадии. Отличия бывают по времени, интенсивности, характеру перехода из одной стадии в другую. На основе учетно-измерительной функции цены, предприниматели имеют возможность учитывать изменения конъюнктуры рынка, связанные с переходом товара из одной стадии его жизненного цикла в другую. Например, стадия внедрения нового товара характерна отсутствием прибыли от его реализации, значительными издержками производства в расчете на единицу и повышенными затратами на маркетинг. Стадия роста  [c.11]

Эволюционные процессы также ведут к определенным ожидаемым переменам в поведении существующих на рынке конкурентов. Во-первых, интенсивность конкуренции изначально невысока, поскольку быстрые темпы роста делают соревнование беспроигрышным — все могут расти. Однако позже, по мере того как рост рынка замедляется и действующие на нем фирмы увеличивают объемы производства, конкуренция становится все более интенсивной. Во-вторых, на последней стадии фазы роста более агрессивные конкуренты начинают следовать стратегиям репозиционирования, которые заставляют их напрямую конкурировать с фирмами, первоначально находящимися в других стратегических группах.  [c.463]

В стадии зрелости компания разделяет рынок с преуспевшими в суровой борьбе конкурентами. Обретение зрелости характеризуется непрерывным ростом объема торговли но интенсивность роста постепенно снижается и к концу периода становится почти незаметной. Другие изготовители вынуждены покидать рынок, конкуренция цен становится все более и более жесткой. Реклама этого периода в большей степени базируется на образности, пытаясь защитить и укрепить позиции товарной марки.  [c.111]

В первые годы после второй мировой войны доля универмагов в розничной торговле уменьшилась, а их рентабельность снизилась. Многие тогда считали, что универмаги как предприятия розничной торговли в своем жизненном цикле вступили в стадию упадка. Специалисты указывали на 1) обострение конкуренции между универмагами, что вызывало рост издержек, 2) обострение конкуренции со стороны других типов розничных предприятий, особенно магазинов сниженных цен, сетей специализированных магазинов и розничных складов-магазинов и 3) интенсивное транспортное движение, недостаток мест для стоянок и вырождение городских  [c.441]

Поиск конкурентных преимуществ необходимо рассматривать как часть перманентного процесса изучения рынка. На рис. 11.2 показана принципиальная схема подобной технологии. Этот процесс включает три стадии локализацию процесса поиска, определение потенциальных возможностей роста, анализ причин и условий возникновения конкурентных преимуществ. Необходимо иметь в виду, что поиск конкурентных преимуществ имеет смысл, если рынок предоставляет возможности для экономического роста. Емкость рынка, характер его распределения между конкурентами, интенсивность конкурентной борьбы являются, с одной стороны, ключевыми факторами, определяющими привлекательность бизнеса, с другой — базовыми параметрами, выявляющими конкурентные преимущества.  [c.151]

Самая большая стратегическая ошибка, считает М. Портер, в желании гнаться за всеми зайцами, то есть использовать все конкурентные стратегии одновременно. Иначе говоря, по мнению М. Портера, компания, которая не сделала выбор между стратегиями - быть ей лидером в области издержек или же заниматься дифференциацией, рискует застрять на полпути Такие компании пытаются добиться преимуществ на основе как низкой себестоимости, так и дифференциации, но фактически не получают ничего. Плохие результаты деятельности являются следствием того, что фирма-лидер по издержкам, дифференциатор или фирма со сфокусированной стратегией будут иметь лучшее положение на рынке для конкуренции на любом сегменте. Фирма, застрявшая в середине, будет получать значительную часть прибыли только в том случае, если положение в отрасли чрезвычайно благоприятно, либо если и все остальные фирмы находятся в подобном положении. Быстрый рост на ранних стадиях развития жизненного цикла отрасли может позволить таким фирмам получать хорошую отдачу от своих вложений, но по мере вхождения отрасли в стадию зрелости и по мере того как конкуренция становится более интенсивной, те фирмы, которые не сделали свой выбор между существующими альтернативными стратегиями, рискуют быть вытесненными.  [c.14]

Увеличение добычи нефти и соответствующее смещение КПВ достигается в результате совместного воздействия интенсивных и экстенсивных факторов, управляющих процессом освоения ресурсов на различных стадиях расширения фронта ГРР, увеличения числа вводимых в разработку объектов, уплотнения сетки скважин, продления периода эксплуатации скважин. К этим воздействиям добавляется влияние комплекса мероприятий в области научно-технического прогресса. И если процесс истощения ресурсов интенсивными и экстенсивными методами приводит к динамике КПВ в направлении использования все более дорогих ресурсов нефти и газа, то одновременно этому противостоит тенденция снижения затрат в результате осуществления мероприятий НТП. В результате процесс освоения нефтегазовых ресурсов можно характеризовать следующей динамикой цен (затрат) (рис. 27) непрерывный процесс роста цен сменяется скачкообразным их снижением в результате внедрения достижений НТП [3]. Результирующая динамика может быть возрастающей или убывающей.  [c.51]

Главный положительный момент экономического роста — его влияние на изменение структуры производства и потребления. При интенсивном пути для многих стран характерна в целом общая схема и последовательность развития на начальной стадии в общем объёме выпуска продукции и структуре занятости быстро сокращается доля сельскохозяйственного производства, идёт процесс урбанизации растут объёмы и доля в структуре экономики промышленных отраслей с опережающей динамикой, как отмечалось, прогрессивных производств затем приходит эра услуг, которые в некоторых странах достигают половины ВВП.  [c.311]

Определенное число факторов влияет на привлекательность целевых рыночных сегментов. Рыночные факторы включают оценку величины и возможности роста сегмента, уровень индустриального развития (стадия жизненного цикла товара), предсказуемость рынка, эластичность цен, цикличность и сезонность спроса, рыночную власть покупателей. Экономические и технологические факторы включают барьеры входа и выхода, рыночную власть продавцов, уровень использования технологий, необходимые капиталовложения и возможный уровень прибыли. Конкурентные факторы включают интенсивность конкуренции, характер конкуренции, опасность появления новых конкурентов, опасность конкуренции со стороны товаров-заменителей и степень текущей дифференциации. Внешние факторы макросреды включают национальные и международные экономические процессы, проявление политических и правовых факторов, степень рыночного и промышленного регулирования, воздействие социальных и природных факторов среды.  [c.298]

На домонополистической стадии капитализма отмечалось ускорение темпов роста населения из-за снижения смертности от инфекционных заболеваний (чума, холера, оспа). Они уносили в феодальную эпоху огромное число человеческих жизней. Миграционные процессы в этот период происходили очень интенсивно. Примером является колонизация Америки.  [c.140]

Одним из важнейших показателей рациональной структуры стада является правильное соотношение отдельных половозрастных групп животных. Повышение удельного веса коров в стаде крупного рогатого скота способствует росту интенсивности воспроизводства и оборачиваемости поголовья, создает возможности для более быстрого увеличения производства продукции.  [c.222]

Стадия развитого социализма характеризуется наличием гигантского экономического и научно-технического потенциала, и задача состоит в том, чтобы он использовался с максимальной отдачей. Достичь этого можно лишь на основе И.п. Вот почему партия на современном этапе коммунистического строительства нацеливает на решительный переход к преимущественно интенсивным факторам экономического роста. Главный путь к качественному сдвигу в производительных силах,— отмечал на июньском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС Ю. В. Андропов,— это, конечно, переход к интенсивному  [c.13]

Показав в 7-й гл., что империализм является особой стадиен капитализма, Ленин в следующей, 8-й, гл. даёт анализ характеризующих эту стадию противоречий, т. к. именно их обострение обусловливает истории, неизбежность гибели империализма. Он показывает, что противоречия, разъедающие империализм, порождаются его экономич. основой — монополией. Монополия по самой своей природе неизбежно порождает тенденцию к застою и загниванию, к-рая проявляется во всех областях экономич. жизни. Она проявляется в неспособности капитализма полностью использовать созданные им производит, силы. В том же направлении действует монопольное обладание колониями. Вывоз капитала приводит к необычайному росту слоя рантье, живущих стрижкой купонов , т. е. усиливает оторванность класса капиталистов от произ-ва, ... налагает отпечаток паразитизма на всю страну, живущую эксплуатацией труда нескольких заокеанских стран и колоний (там же, с. 398). Паразитизм — одна из форм загнивания капитализма. Используя работы известных бурж. экономистов и публицистов, Ленин иллюстрирует интенсивность и повсеместность процесса загнивания и паразитизма и показывает воздействие его на рабочий класс и рабочее движение империализм имеет тенденцию ... раскалывать рабочих и усиливать оппортунизм среди них, порождать временное загнивание рабочего движения... (там же, с. 404). В Англии она проявилась наиболее отчётливо н значительно раньше, чем в других странах. Это было вызвано тем, что уже со 2-й пол. 19 в. в Англии сложились две отличит, особенности империализма — громадные колониальные владения и монопольное положение на мировом рынке.  [c.547]

Для большинства организаций, находящихся в стадии интенсивного роста, наиболее существен вопрос о привлечении нового персонала. Около 70% времени специалистов кадровых служб посвящены именно этому где найти новых сотрудников, как их оценить и отобрать наиболее подходящих, как провести адаптацию персо- нала, ввести его в корпоративную культуру, сделать процесс включения быстрым и минимально затратным. Учитывая, что рост ор-  [c.170]

Динамического роста Планирование карьеры. (стадия интенсивного Разработка нетрадицион-роста) ньгх способов найма (по-  [c.158]

События, происходящие в этом "пред-переходном" периоде, остаются за рамками модельного описания, но в реальности именно они влияют на переходную динамику. Мы показали, что она может быть неравномерной во временном и межстрановом аспекте возможен быстрый или постепенный рост на различных стадиях интеграции страны с мировым рынком. В определенном смысле, модель быстрого роста напоминает опыт некоторых успешных экономик, например, Восточно-Азиатских стран. Их выход на мировые рынки привел к быстрому притоку капиталов и росту производства, но в дальнейшем в ряде случаев происходило замедление этих процессов29. Начальное отношение человеческого и производственного капитала в данных странах также было относительно высокое, что явилось одной из причин успеха. Конечно, рамки такой аналогии очень ограничены, поскольку наша модель рассматривала только рынок капитала, игнорируя международные товарные рынки, а значит и такой важный фактор интенсивного роста как экспортная экспансия (ее роль подчеркивалась, например, в работах Lu as (1993) и Ventura (1997)). С другой стороны, модель постепенного роста может ассоциироваться с менее удачными попытками интеграции развивающихся стран, приводящих вначале к оттоку капитала и замедлению роста. Однако, исходя из наших выводов, мы можем дать для таких стран оптимистичный прогноз в последующих фазах интеграции должно происходить ускоренное накопление капитала и более быстрый рост производства.  [c.49]

В настоящее время бурными темпами идет процесс глобализации мировой экономики и международных экономических отношений. По своей сути глобализация представляет собой всемирный процесс, взаимосвязывающий национальные социально-экономические образования в единую мировую экономическую и общественную систему1. Процесс глобализации начался в 60-х годах на волне бурного развития научно-технической революции. В конце 90-х годов он вступил в свою зрелую стадию, для которой характерны значительный рост и либерализация трансграничных перемещений товаров, услуг и капитала, интенсивный обмен информацией и технологиями. Происходит своеобразное стирание национальных границ , мировая экономика постепенно приобретает общую основу. Ее компонентами являются транснациональное производство, глобальная финансовая система, построенная на согласованных правилах система международной торговли, формирующееся единое информационное пространство.  [c.7]

ПИМС-анализ, или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность. Цель проведения данного анализа заключается в определении, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях. Данный метод основан на результатах анализа более 1000 конкретных СЕБ более чем 150 больших и малых компаний.  [c.50]

Эволюционные изменения связывают со стадиями жизненного цикла организации, где реструктуризация используется в полной мере на стадии зрелости предприятия. Классические работы Л.Грейнера " показывают зависимость между характером управленческих изменений, размерами и темпами роста организаций, проявляющихся в разной интенсивности стратегических изменений (рис.7.3.) Каждый переход от одной фазы жизненного цикла организации к другой есть реакция на накопившиеся проблемы. После перехода старые проблемы снимаются и накапливаются новые. На каждом этапе меняются не только цели бизнеса, но и организационные механизмы, корпоративная культура, управленческие подходы (табл. 7.1.)  [c.290]