| Рис. 3-6. Стратегии интенсивного роста матрица Продукт/Расширение рынка |  |
Фирмы-лидеры имеют общую главную цель — сохранить лидирующее положение, причем стараются добиться этого двумя возможными путями защищаясь от нападающих или пытаясь усилить свои преимущества. В целом для инновационных предприятий эффективна наступательная стратегия, хотя они могут воспользоваться и оборонительной стратегией [4, п. 9-4]- Поскольку лидер обычно вносит наибольший вклад в развитие базового рынка, то для него перспективна стратегия расширения глобального спроса, которая направлена на поиск новых потребителей товара, расширение сферы применения или частоты использования товара (стратегия интенсивного роста, по И. Ансоффу). Как отмечалось, подобная стратегия перспективна на начальных стадиях жизненного цикла товара при наличии большого потенциала роста. [c.139]
Основные стратегии интенсивного роста фирмы. [c.36]
Стратегия создания новой продукции. В дополнение к стратегиям поиска и проникновения на рынки менеджеры должны рассмотреть перспективы разработки новой продукции. Конструкторы компании могли бы создать новые виды аналогичных товаров или начать выпуск товаров разного уровня качества, например, очень высокого и более низкого для массового рынка. Анализ перспективных стратегий интенсивного роста позволяет выбрать несколько путей развития компании. Если же возможности интенсивного роста ограниченны, менеджеры компании должны переключиться на исследование потенциала интеграционного роста. [c.226]
Стратегия интенсивного роста применяется, когда руководство считает, что предприятие не до конца использовало возможности существующих клиентурных рынков и совершенствования товаров. Основными разновидностями здесь могут быть [c.338]
При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего применения своих внутренних сил и оптимального использования представляемых внешней средой возможностей. [c.308]
Известны три стратегии интенсивного роста. В первой из них, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная составляющая незначительна. Вторая стратегия, направленная на развитие рынка, заключается в поиске нового рынка для данного продукта и закреплении на нем. Она содержит в основном маркетинговую инновацию. Третья стратегия — развития товара — состоит в модернизации или создании нового товара для его реализации на данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией. [c.308]
Стратегии интенсивного роста хорошо описываются матрицей И. Ансоффа новые/старые товары и технологии — новый/старый рынок . Рассмотренные ситуации охватывают все четыре квадранта матрицы [c.308]
Назовите стратегии интенсивного роста. [c.339]
Для обеспечения роста фирмы используются следующие стратегии интенсивного роста, интеграционного роста, диверсификационного роста. [c.102]
Стратегии совершенствования деятельности. При выборе данной стратегии предприятия рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта (снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок). Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке. Имеются следующие альтернативы интенсивного роста [у, с. 335] [c.87]
Интенсивный рост следует определить как стратегию, направ- [c.27]
Новое качество роста обеспечивается не во всех странах. Выдвинутая в середине 80-х годов стратегия перестройки в нашей стране предусматривала обеспечение нового качества экономического роста путем обновления производственного аппарата, структурной перестройки народного хозяйства, повышения качества продукции, радикального улучшения использования ресурсов, ориентации на конечные результаты, развитие инфраструктуры. Приведенные слагаемые нового качества экономического роста являются общими для всех стран. В то же время условия их реализации в каждой стране неодинаковы. Для нового качества экономического роста необходим определенный объективный уровень экономического развития, реальные условия преимущественно интенсивного роста. Данных условий в России пока нет. Они должны быть созданы, чтобы эффективно реализовать огромные потенциальные возможности, которые есть у нашей страны. И знание общих закономерностей нового качества экономического роста поможет ускорению реализации этих возможностей на практике. [c.304]
Цели и задачи системы кредитования в условиях развитого социализма определяются научно обоснованной экономической стратегией КПСС, направленной преимущественно на интенсивный рост общественного производства, повышение эффективности и качества всей хозяйственной деятельности трудовых коллективов для достижения высшей цели общественного производства при социализме, которой является наиболее полное удовлетворение растущих материальных и духовных потребностей людей . [c.123]
Эта школа реформаторов - противников стратегии "экспортного" роста -хотела, чтобы мировая торговля временно была ориентирована на зоны, состоящие из стран со сходной экономической структурой. В зоне промышленно развитых государств, к примеру, состоящей из стран Западной Европы, Японии, США, Канады, Австралии и Новой Зеландии, торговля могла бы иметь интенсивный характер и охватывала бы все виды продукции. В этом случае международное разделение труда происходило бы оптимальным образом и опиралось на свободный оборот между странами. Страны "третьего мира", вставшие на путь индустриализации, составляли бы отдельную зону, наименее развитые ("четвертого мира") -другую. Восточный блок мог бы сформировать собственную. Внутри каждой- из таких зон развивается собственная модель внешней торговли, опирающаяся на продолжение внутреннего рынка каждого из членов. В зоне развивающихся по пути [c.272]
Развитие топливно-энергетического комплекса России в последнюю четверть двадцатого века характеризуется постоянным увеличением добычи газа при стабилизации, а в последние 10 лет - падении добычи нефти, производства нефтепродуктов и искусственном сдерживанием добычи угля. Реализация Энергетической стратегии на длительную перспективу, принятой в 1983 г. и предусматривающей газовую паузу , привела в период с 1980 г. по 1990 г. к интенсивному росту добычи газа в России при стабилизации добычи угля и нефти. Общая экономическая ситуация, сложившаяся в России за последние 10 лет, неблагоприятно отразилась на развитии всех отраслей народного хозяйства. [c.282]
Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме. В целях отражено то, к чему стремится фирма. Если, например, цели не предполагают интенсивного роста фирмы, то и не могут быть выбраны соответствующие стратегии роста, даже несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмы. [c.175]
К стратегиям концентрированного (интенсивного) роста можно отнести стратегии, связанные с изменением продукта и/или рынка и не затрагивающие другие элементы. Данная стратегия актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее товарами на существующих рынках, и может укрепить свои позиции. В то же время компания рассматривает возможности выхода на новые рынки. При этом она пытается улучшить свой товар или начать производить новый, не меняя отрасли. [c.140]
Стратегии концентрированного (интенсивного) роста — стратегии, связанные с изменением продукта и/или рынка и не затрагивающие другие элементы. В рамках стратегий концентрированного роста можно выделить стратегии проникновения на рынок, развития рынков, развития продукта. [c.404]
Формирование стратегии роста фирмы включает а) выявление видов производств, которыми фирме желательно было бы обзавестись в будущем б) определение сфер направления усилий фирмы при различных вариантах роста. На первом направлении выявляются возможности, которыми компания может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста). На втором — определяются варианты интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста). На третьем — выявляются возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсифицированного роста). О кон- [c.98]
Возможными стратегиями производства могут быть интенсивный рост (совершенствование товара, расширение границ рынка, глубокое внедрение на рынок), интеграционный рост (регрессивная, прогрессивная, горизонтальная интеграция), диверсификационный рост (концентрическая, горизонтальная, конгломератная диверсификация). [c.185]
Дальнейшее повышение производительности труда в условиях рыночной экономики имеет особое значение, ибо оно связано с переходом экономики от преимущественного использования экстенсивного типа развития народного хозяйства к интенсивному, когда расширенное воспроизводство все в большей степени осуществляется путем ускорения технического прогресса и на этой основе - повышения производительности труда. Рост производительности труда играет огромную роль в решении главной экономической стратегии государственного управления, высшая цель которой - неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности общественного производства, роста социальной и трудовой активности трудящихся. [c.268]
Прежде всего менеджмент корпорации должен рассмотреть возможности развития ее текущего бизнес-портфеля. Действенная схема определения новых возможностей интенсивного роста компании — матрица Продукт/Расширение рынка (рис. 3.5) — была предложена И. Ансоффом . Компания решает, способна ли она расширить принадлежащий ей сегмент рынка (стратегия проникновения на рынок). Затем рассматривается вопрос о поиске или формировании новых рынков выпускаемой продукции (стратегия формирования рынка). И наконец, компания оценивает возможность разработки новой, потенциально интересной продукции для имеющихся рынков. (Впоследствии появляется возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков — стратегия диверсификации.) Каким образом компания Musi ale может использовать эти основные стратегии интенсивного роста для увеличения объема продаж 8 [c.97]
Базовые стратегии НИОКР. Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации. Наступательная стратегия в передовых отраслях может считаться защитной, так как только быстрая и своевременная замена продукции позволяет удержать свои позиции на рынке. Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции предприятия. Она включает в себя технологические решения по улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко- и среднесрочном периодах. [c.71]
Стратегию роста можно разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляют возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста). На втором уровне выявляют возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста). На третьем этапе выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсифнкацион-ного роста). О конкретных возможностях роста в каждом их этих трех направлений дает представление табл. 22. [c.582]
Менеджеры корпорации прежде всего должны рассмотреть возможности развития текущего бизнес-портфеля компании. Действенная схема определения новых возможностей интенсивного роста компании — матрица Продукт/Расширение рынка (рис. 3.6) была предложена И. Ансоффом. Компания решает, способна ли она расширить принадлежащий ей сегмент рынка (стратегия проникновения [c.128]
Теория и практика стратегического и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии обычно называют базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы. Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы стратегии интенсивного развития стратегии интеграционного развития стратегии диверсификации стратегии сокращения. В каждой из этих грулп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии обладают тем или иным инновационным аспектом. Базовые стратегии отражают общепринятые направления раз- [c.306]
Стратегию роста можно реализовать в нескольких формах, а именно интенсивный рост, интеграционный и дивер-сификационный рост. [c.111]
Избегая подобных крайностей, нельзя вместе с тем игнорировать практическую значимость проблемы выбора между различными реальными и финансовыми активами, прогнозирования и сопоставления их реальной ценности (применительно к инвестициям— вместе с аккумулированными дивидендами). Для неф-теэкспортирующих стран это один из ключевых вопросов энергосырьевой стратегии, планирования производства и вывоза жидкого топлива. Соответственно его решение оказывает немаловажное воздействие на уровень предложения углеводородного сырья и долгосрочные тенденции ценообразования на рынке этого товара. Теоретически даже перспектива удешевления исчерпаемых сырьевых запасов может быть совместима с тактикой сдерживания их разработки, если только активы, в которые вложены текущие поступления, обесцениваются еще быстрее. И наоборот, возможности рационального -и выгодного использования текущих доходов могут оказаться важнее их ожидаемого роста и оправдать более интенсивную эксплуатацию невозобновимых ресурсов. [c.42]
В Материалах XXVII съезда КПСС поставлена задача по совершенствованию социализма и постепенному переходу к коммунизму, при осуществлении которой в экономической области предстоит выйти на новые рубежи, достигнуть принципиально нового научно-технического и организационного уровня, используя интенсивный путь развития. Основы экономической стратегии партии конкретизированы в Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 года, в которых подчеркнуто Перевести производство на преимущественно интенсивный путь развития и на этой основе ускорить темпы экономического роста 1. [c.5]
Особого внимания требуют мероприятия в области лицензирования и патентования. Максимально раннее патентование перспективных базовых нововведений и дополнительных инноваций, возникающих в ходе опытно-конструкторских работ и создания прототипов, удлиняет срок сохранения конкурентных преимуществ. Не менее важно интенсивное лицензирование на тех рынках, где фирма не имеет особых преимуществ и патентной защиты. Основной маркетинг фирмы обеспечивает постоянную обратную связь между возможностями внедрения результатов НИОКР и оценкой рыночной и финансовой целесообразности этих проектов на основе получения оперативной информации от конечных потребителей о необходимых модификациях товаров и их улучшениях. Несмотря на высокие издержки и риски, связанные с инновациями, эта стратегия продолжает оставаться привлекательной для достижения таких целей, как обеспечение быстрого роста продаж и доли на рынке, получение высокой прибыли на инвестированный капитал и завоевание устойчивой базы потребителей. [c.329]