Коалиции могут быть вертикальными и горизонтальными (как вертикальная и горизонтальная интеграции). Горизонтальные коалиции — это соглашения между фирмами, работающими в одной отрасли, например компании, производящие автомобили. Верти- [c.242]
Вертикальная интеграция Горизонтальная интеграция Контрактные отношения Контроль над спросом [c.135]
Теория различает три возможных направления внутрифирменной интеграции горизонтальную, вертикальную и комбинированную (смешанную). Приведем определения каждого из названных вариантов. Но сначала уточним детали. [c.49]
Вопрос об оптимальных размерах фирмы принято рассматривать под рубрикой теория интеграции . Интеграция — это сосредоточение экономической деятельности внутри фирмы. Фирма граничит как с фирмами-конкурентами в своей отрасли, так и с фирмами из смежных отраслей, откуда она покупает необходимое сырье и оборудование и куда поставляет готовую продукцию. У нее есть как горизонтальные, так и вертикальные границы. Соответственно этому различают интеграцию горизонтальную, вертикальную и диверсификацию. [c.108]
Эффект интеграции. Следует назвать два направления интеграции — горизонтальное и вертикальное. Интеграция в горизонтальном направлении выражается в объединении различных, связанных друг с другом расчетов в системные модули, несущие информацию одновременно для нескольких разделов плана, в создании единого хранилища информации—банка данных, в подходе к годовому плану как единому целому, составленному из всех разделов, предусмотренных сквозной методикой его разработки, в слиянии процесса разработки, контроля и оценки выполнения текущего плана. Вертикальная интеграция означает охват [c.32]
ИНТЕГРАЦИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ - см. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ [c.275]
Виды диверсификации > - Вертикальная интеграция Горизонтальная интеграция Несвязанная диверсификация [c.75]
Интеграция валютная 257 Интеграция вертикальная 249 Интеграция горизонтальная 249 [c.787]
Портфельная стратегия. Связная и несвязная диверсификация. Эффект синергии. Прямая и обратная вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция. Организационные формы внешнего развития слияние, поглощение, совместный бизнес, стратегические альянсы. Преимущества и риски диверсификации. Стратегии фирмы в зрелых отраслях и отраслях переживающих спад. [c.102]
Таким образом, отличительной чертой матричных структур является организация руководства с использованием как традиционных вертикальных, так и горизонтальных связей, т. е. сочетание принципов специализации и интеграции в управлении. [c.56]
Для обеспечения роста фирмы стратегическое планирование требует выявления рыночных возможностей в сферах, где фирма будет иметь явное конкурентное преимущество. Такие возможности можно выявить на путях интенсивного роста в.масштабах нынешней товарно-рыночной деятельности (более глубокое проникновение на рынок, расширение границ своего рынка или совершенствование товара), на путях интеграционного роста в рамках отрасли (регрессивная, прогрессивная или горизонтальная интеграция) и на путях диверсификационного роста (концентрическая, горизонтальная или конгломератная диверсификация). [c.605]
Горизонтальная интеграция - приобретение фирмой во владение или постановка под более жесткий контроль с ее стороны ряда предприятий-конкурентов. [c.607]
Влияние маркетинговых стратегий на сбытовую деятельность фирмы. Проблема интеграционного управления каналом товародвижения.. Интеграция уровней канала горизонтальная структура, вертикальная маркетинговая система (ВМС) (прогрессивная и регрессивная). Типы ВМС независимые и координированные. Типы координации интегрированные ВМС, контролируемые, договорные (кооперативы, франшизы, добровольные цепи под эгидой одного участника). Методы интеграции. [c.133]
Эталонные корпоративные стратегии. Стратегия концентрированного роста усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта), развитие продукта. Стратегия интегрированного роста обратная вертикальная интеграция (рост за счет усиления или установления контроля над поставщиками), вперед идущая вертикальная интеграция (за счет контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем). Стратегия диверсифицированного роста централизованная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация. Стратегии сокращения, требующиеся при перегруппировке ресурсов фирмы. Цели международного развития (экономия на масштабе распределение коммерческого риска продление жизненного цикла, защита от конкуренции снижение снабженческих и производственных издержек). Формы международного развития. Шесть типов выхода фирмы на международный уровень (экспорт, контракты, участие, прямое инвестирование, автономные филиалы, глобальная фирма). [c.391]
Главный же отличительный признак управленческого учета - его интегрированность. Причем интеграция происходит как по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальная интеграция по компонентам менеджмента связана с тем, что по-настоящему эффективной система учета может быть только при условии, что данные учетных блоков сопоставимы между собой. [c.221]
Региональные связи вузов с предприятиями и организациями будут качественно изменяться по мере развития горизонтальной и вертикальной интеграции в материальном производстве. [c.251]
Способ финансирования предпринимательской структуры приобретает особое значение, если она входит в состав более крупного предпринимательского объединения. Вопросы стратегии финансов решаются в этом случае на корпоративном уровне, обеспечивая реализацию основных целей, в текущей же деятельности такие структуры полностью самостоятельны и всецело отвечают за результаты хозяйствования. При этом часть функций делегируется вышестоящему звену. Так возникает вертикальная интеграция, а на ее основе — вертикально интегрированные предпринимательские структуры. Самостоятельность в решении производственных вопросов эта предпринимательская структура проявляет только в горизонтальных интеграционных процессах. Вертикальная интеграция сопряжена с перераспределением финансовых ресурсов, их объединением для финансирования общих программ из единого центра. Вертикальная интеграция может ограничить предпринимательскую свободу, если возобладают централизм и жесткое администрирование. [c.152]
Горизонтальная интеграция или слияние [c.231]
Вертикальные связи Взаимозависимость работ Горизонтальные связи Групповая взаимозависимость Департаментизация и кооперация Динамизм внешнего окружения Дифференциация и интеграция Звенность и иерархия Иерархия [c.332]
Во многих странах корпорационный контроль имеет свои особенности. Так, холдинговые структуры в промышленности США в основном создаются путем вертикальной, горизонтальной и межотраслевой интеграции производственных корпораций. Формирование холдингов в США тесно связано с акционерным контролем одной корпорации над другой. По американскому законодательству, присоединенное акционерное общество перестает быть самостоятельным юридическим лицом и становится филиалом присоединившей его компании. Коммерческие банки в США почти никогда не осуществляют акционерный контроль промышленных предприятий, однако нередки случаи, когда контрольные пакеты промышленных корпораций принадлежат небанковским финансовым институтам. Примером может быть пенсионный фонд, которому принадлежит контрольный пакет акций известной в США торговой корпорации [c.119]
Холдинговые структуры начали формироваться путем преобразований отраслевых министерств в акционерные общества, контролирующие производственные предприятия, а также путем вертикальной и горизонтальной интеграции промышленных предприятий. Холдингами первого типа являются крупнейшие естественные монополии — российские акционерные общества Газпром и Единая Энергетическая Система России . Ко второму типу холдингов можно отнести нефтяные компании ЛУКойл , ЮКОС , Сургутнефтегаз и др. [c.120]
Характерная особенность германской традиции состоит в тесной связи банков с промышленностью. На основе акционерных, финансовых, а также деловых связей происходит межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в устойчивые горизонтальные промышленно-финансовые объединения. Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов, но и в управлении предприятиями, поэтому центрами создания ФПГ в Германии являются, как правило, крупнейшие банки. [c.125]
Вхождение в холдинг, ФПГ и т.д. может основываться на вертикальной, горизонтальной и совместной их интеграции. [c.710]
Классические примеры вертикальной интеграции, которая завязывает внутри себя все хозяйственные связи в одном сегменте рынка, являются компании — Интеррос и ЛУКойл (см. рис. 30.1). При горизонтальной схеме холдинг объединяет однородные производства (см. рис. 30.2). Он предлагает рынку широкую продуктовую линию и уже в этой сфере диктует свои правила. Классическим примером таких холдингов являются концерны Большевик , Красный Октябрь , компания ЮКОС . [c.710]
| Рис. 30.2. Принципиальная схема горизонтальной интеграции |  |
Интеграция. Она может проходить в двух направлениях горизонтальном и вертикальном. Соответственно выделяются два типа стратегии. [c.150]
Горизонтальная интеграция. Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода. Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них отметим следующие [c.150]
Интеграция горизонтальная (horizontal integration) — распространение деятельности фирмы вширь, вбирание в себя большего объема производства одного вида товара [c.735]
Рассмотрим организации холдингового типа и различные формы интеграции в нефтяном производстве. Существуют три варианта наиболее рациональных н выгодных для АО диверсификации и производственной интеграции горизонтальная и вертикальная интеграция, а также конгломерационное расширение. [c.110]
ИНТЕГРАЦИОННЫЙ РОСТ. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сферы деятельности прочные позиции и/или когда фирма может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали. Регрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков. Для усиления контроля над системой поставок издательство Модерн паблишинг компани может купить фирму-поставщика бумаги или фирму-печатника. Прогрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения. Издательство Модерн паблишинг компани может усмотреть выгоду в приобретении предприятий оптовых распространителей журналов или подписных бюро. Горизонтальная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов. Издательство Модерн паблишинг компани может просто закупить на корню другие журналы по проблемам здоровья. [c.583]
Как подчеркнул в своем исследовании высокопоставленный служащий секретариата ОПЕК Ф. Дж. аль-Шалаби, старый - экстерриториальный" подход... (западных.— В. К.) компаний внезапно уступил место сугубо территориальному" подходу к решению национальных нефтяных проблем. Горизонтальные связи отсутствуют. Правда, существование ОПЕК способствует интеграции ее участников, но лишь в области определения абсолютного уровня цен на нефть. Все же другие отраслевые проблемы, особенно относящиеся к инвестиционным программам, производственным мощностям, сбыту продукции, распределению рынков и т. д., решаются на чисто национальной основе без усилий наладить действенную координацию между странами-участницами... с целью уменьшить риски нефтяных операций и обеспечить наибольшие экономические выгоды... Нефтяной национализм стал прямым результатом достигнутой независимости в данной области ([239, с. 138—139] см. также [321, с. 56, 99]). [c.128]
Организация инновационной деятель- Организация научных исследований в Формирование НИИ ускоренное Создание внутрифирменных науч- Специализированные научно-иссле- Горизонтальная интеграция НИОКР, [c.75]
Смотреть страницы где упоминается термин Интеграция горизонтальная
: [c.147] [c.29] [c.61] [c.562] [c.51] [c.249] [c.626] [c.175] [c.141] [c.321] [c.224] [c.713] [c.733] [c.134] [c.150]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.157 , c.273 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.249 ]