Компания, в которой реализованы принципы вертикальной интеграции, состоящей в освоении этой компанией производства товаров разной степени обработки. [c.124]
Этап процесса сбытовой деятельности и комплекс мероприятий, направленных на то, чтобы "подвести" покупателя к товару и создать благоприятную ситуацию, обеспечивающую максимальную вероятность совершения покупки. М. - это способ психологического воздействия и убеждения покупателя приобрести товар конкретного предприятия-изготовителя без помощи продающего лица. Использование М. необходимо и важно для производителей, импортеров, посредников, оптовых торговцев, которые реализуют свою продукцию через розничных торговцев, поэтому нередко М. рассматривается как часть деятельности по стимулированию сбыта. В проведении мероприятий М. самое активное участие принимают специалисты фирм-производителей и специальных маркетинговых организаций. Таким образом, предполагается определенная интеграция и координация деятельности производителей и торговцев с целью максимизации продаж и прибыли для обеих сторон. Поставщики должны оказывать помощь розничному торговцу в изучении конъюнктуры рынка, покупательских привычек, рассматривать их проблемы как свои собственные. [c.173]
Четыре метода разрешения конфликтов уточнение перспектив, связанных с должностными обязанностями использование механизмов координации и интеграции установление новых, более сложных целей использование механизма поощрений. [c.176]
В настоящее время широко распространен в странах СНГ (бывшем СССР). Обусловлен глубокой интеграцией экономики страны в предшествующие годы. [c.309]
В P.p. обычно включаются предприятия — производители всех товаров, которые могут выпускаться на одних и тех же производственных мощностях без больших затрат на переналадку оборудования и/или демонстрируют, с точки зрения потребителя, возможности достаточно узкой взаимозаменяемости (товары-субституты). При определении P.p. учитываются также географические границы рассматриваемого рынка, возможности доступа на него "посторонних" предприятий, степень вертикальной интеграции конкурирующих производителей и т.д. [c.318]
Таким образом, отличительной чертой матричных структур является организация руководства с использованием как традиционных вертикальных, так и горизонтальных связей, т. е. сочетание принципов специализации и интеграции в управлении. [c.56]
Многовариантные расчеты целесообразно осуществлять с помощью ЭВМ. Использование ЭВМ открывает возможности интеграции отдельных плановых задач в автоматизированную систему технико-экономического планирования. [c.74]
Естественно, необходима интеграция деятельности всех этих организаций и подразделений, обеспечение взаимосвязи и единой целенаправленности. Это потребовало разработки комплексной системы планирования, организации и управления подготовкой производства. [c.91]
Информационное обеспечение АСУ не может быть полностью взято из практики, так как она имеет ряд недостатков нехватка полезной информации и трудность ее получения, множественной информации, многократная обработка одних и тех же первичных данных, параллельные потоки информации, запаздывание ее в связи с первичной обработкой. Внедрение АСУ требует совершенствования информационных потоков. Важнейший методологический принцип АСУ — интеграция обработки данных, позволяющая на основе однократного сбора минимума исходных данных получить все результирующие данные, необходимые для принятия решений и оформления отчетности. Изменение системы сбора и обработки информации можно проиллюстрировать рис. 2. Различие схем заключается в изменении потоков и централизации обработки информации. [c.41]
Эти основные принципы размещения производительных сил ныне с успехом используются не только в СССР, но и в других социалистических странах. Ими руководствуется Совет Экономической Взаимопомощи стран социализма при решении вопросов социалистической экономической интеграции, кооперирования и специализации производства, создания энергетических баз, строительства трубопроводов и промышленных предприятий общего пользования. [c.62]
Накопленный Советским Союзом опыт планового развития народного хозяйства получил мировое признание. Он стал достоянием многих других государств. Развиваются и углубляются сотрудничество и социалистическая экономическая интеграция стран — членов СЭВ на плановой основе. Координация их народнохозяйственных планов является мощным инструментом максимального использования возможностей и преимуществ международного социалистического разделения труда. Сотрудничество стран — членов СЭВ в области плановой деятельности постоянно совершенствуется и обогащается. [c.94]
Эта система позволяет за счет интеграции отдельных расчетов повысить комплексность разрабатываемых плановых рекомендаций. Объемы производства, направления распределения продукции, трудовых и финансовых ресурсов, показатели себестоимости, рентабельности, производительности труда др. должны определяться в одном цикле на основе отраслевых взаимосвязанных моделей. Благодаря использованию быстродействующих средств вычислительной техники резко увеличивается число вариантов плановых расчетов и обеспечивается возможность сократить сроки разработки народнохозяйственных планов и быстрее доводить их до предприятий. Применение экономико-математических методов оптимизации позволяет принимать наилучшие варианты плановых решений. Создается возможность рационально перераспределять ресурсы при изменении целей, задач и условий развития экономики в целом и отдельных ее звеньев. [c.118]
Основной методический принцип совершенствования информационных потоков при внедрении АСУП — интеграция обработки данных, т. е. однократный сбор первичных данных и получение на их основе всех необходимых результирующих показателей. [c.301]
Стратегия продукт — рынок — это выбор области, в которой будет протекать деятельность компании. Она включает определение и расширение номенклатуры, вертикальную интеграцию, выбор зарубежных рынков и партнеров, стратегию конкурентной борьбы. Она оказывает влияние на организационную структуру и требует соответствия со структурой производственных возможно- [c.32]
В номенклатуре продукции заложен выбор рынка, т. е. тех выгод или полезностей, которые компания собирается предоставлять потребителю. Вертикальная интеграция устанавливает границу между системой и рынком степень контроля компании производства. Управление зарубежными это ведение производственной деятельности в других странах путем передачи более совершенных методов управления и технического мастерства. Стратегия есть деятельность, осуществляемая для сохранения увеличения доли компании на рынке. [c.106]
Стратегия Формируемая по Вертикальная Вертикальная организацией, а интеграция дезинтеграция [c.115]
Существует мнение, что в специализированной компании (особенно компании с доминирующим продуктом) высок уровень вертикальной интеграции. Основанием такого мнения, видимо, является то, что в специали-компании процесс производства прямолинеен и требует больших количеств немногих видов сырья и компонентов, так что экономически выгодно интегрировать эти процессы. К этой категории относятся пивоваренные, нефтеперерабатывающие и металлургические компании. К тому же при этом выгодно осуществить и интеграцию каналов сбыта, потому что число видов продукции ограниченно. [c.123]
У компаний с технологически связанной продукцией (RT) уровень вертикальной интеграции несколько выше [c.123]
Главные процессы вертикально интегрированы, но уровень интеграции невысок в широких масштабах применя- [c.127]
MNM — уровень зарубежной активности VER — уровень вертикальной интеграции SHA — доля на рынке [c.150]
Интеграция вниз и вверх [c.156]
Вертикальную интеграцию можно классифицировать по трем группам. [c.156]
Интеграция вниз когда, например, компания сама производит компоненты и узлы. [c.156]
Производственная интеграция вверх когда, например, сталеплавильная компания производит металлоконструкции. [c.156]
Большинство этих черт сознательно формировалось после второй мировой войны. Было бы ошибкой считать, что они целиком коренятся в (уникальной) японской культуре. Отделение собственности от управления, комитеты по управлению, квазивертикальная интеграция, системы долгосрочного планирования, система пожизненного нежестко определенные служебные обязанности, [c.27]
Цель организации формируется теми, кто распоряжа-ключевыми ресурсами в соответствии с системой эбладателей этих ресурсов. Высшее руководство является одним из ключевых ресурсов, поэтому система ценностей высшего руководства влияет на ру целей. Однако человек наверху не может свою философию он должен добиваться интеграции ценностей служащих компании и владельцев акций. [c.79]
Преуспевающие японские компании стремятся устанавливать связи со своими поставщиками деталей и сбытовиками на долгосрочной основе. Они не любят покупать детали у самого дешевого оптовика и продавать свою продукцию самым дорогим покупателям на основе краткосрочных расчетов. Они стараются видеть в них партнеров и пытаются создавать квазивертикальную интеграцию. Эта стратегия исследуется в дальнейших главах. [c.96]
Однако согласно нашему обследованию, между уровнями вертикальной интеграции каждой категории диверсификации нет большой разницы, что видно из табл. 4.6. Здесь уровень вертикальной интеграции измеряется добавленной стоимостью, деленной на объем продаж за вычетом нормы прибыли. Это представительная переменная, и, кроме того, она не выражает квазивертикальной интеграции. [c.123]
Это диверсифицированная компания, выпускающая тех-связанную продукцию. Ассортимент ее про-— от крупного электроэнергетического оборудования до цветных телевизоров и БИС. Продукция иностранных филиалов Хитати составляет всего 5,1% внутреннего объема выпуска, но доля экспортной продукции составила в 1980 г. 25% и во всех ее пяти специализированных отделениях приблизительно одинакова. Уровень вертикальной интеграции у нее выше, чем у других компаний она сама производит свои главные детали и продает свою про-через собственную сбытовую сеть. Однако сбыт по-товаров квазиинтегрирован. Доля компании на рынке по каждой позиции не самая большая, но обычно вторая или третья. Высшее руководство говорит, что из-за диверсификации трудно [c.126]
Темп роста продукции низок. компаний отсутствует синергический эффект и выше уровень диверсификации. Низка доля на рынке, поскольку расходы как на исследования, так и на стимулирование сбыта незначительны. Неудачливые компании квазивертикальную интеграцию в меньших масштабах, преуспевающие. Доля экспортной продукции низка. [c.128]
Напротив, компании Сейко разрабатывали все свои главные детали у себя. Компания была достаточно большой, чтобы добиться высокой степени интеграции производственного процесса, что позволило ей разработать электронные компоненты, необходимые для кварцевых часов. Сейко не была особенно сильна в электронике, но ее руководство вовремя осознало необходимость, пригласило инженеров и усилило свои возможности в этой области. Сейко не только изготавливает детали, но также выпускает оборудование для производства часов на своем машиностроительном заводе и в субсидируемой компании. В настоящее время она выпускает жидкие кристаллы, интегральные схемы, кристаллы и шаговые двигатели, и эти компоненты продаются на сторону как детали. [c.154]
Вертикальная интеграция — это объединение таких производств, которые могут быть независимым бизнесом. Примером может служить фирма — производитель часов, выпускающая большие интегральные схемы последние вполне могут быть продукцией независимой компании. М. Горт отмечает, что если компания объединяет производство, отличающееся по Стандартной отраслевой классификации (SIK) четвертым знаком от номера ключевого про-1, то это вертикальная интеграция. Это определе-совпадает с нашим. Так, мы не можем сказать, что сельское хозяйство, производство и транспортировка электроэнергии или газоснабжение являются вертикально интегрированными производствами, поскольку внутренние процессы в этих отраслях не могут быть [c.156]
Смотреть страницы где упоминается термин Интеграция
: [c.111] [c.100] [c.459] [c.105] [c.273] [c.8] [c.27] [c.32] [c.107] [c.107] [c.107] [c.124] [c.126] [c.128] [c.148] [c.148] [c.154] [c.154]Смотреть главы в:
Предприятие и его структура -> Интеграция
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Интеграция
Количественные методы в финансах -> Интеграция
Экономика Издание 2 -> Интеграция
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.116 , c.159 , c.268 ]
50 лекций по микроэкономике Том 2 (2000) -- [ c.0 ]
Организация отраслевых рынков (2003) -- [ c.0 ]
Организация планирование и управление промышленным предприятием (1982) -- [ c.28 , c.73 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.115 , c.157 , c.272 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.67 , c.97 , c.101 , c.131 , c.137 , c.249 , c.266 , c.361 , c.407 , c.431 , c.595 , c.670 , c.689 , c.762 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.0 ]