Первый механизм интеграции предполагает формирование организационной структуры управления (ОСУ), реализующей возможности контроля и стратегического управления, обладающей титулами головного собственника из числа объединяемых предприятий. Второй механизм интеграции базируется на принципах современного менеджмента, призванного эффективно реализовать рычаги координации совместной деятельности для рационального регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам и интегрированному капиталу. Третий механизм интеграции основывается на добровольной централизации функций менеджмента между участниками группы с учетом их полномочий. Это преимущественно механизм вертикальной интеграции. [c.223]
В настоящее время в России в условиях освоения рыночных методов ведения хозяйства возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями. Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов 1) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново 2) на основе формирования горизонтальных ассоциативных образований. И в первом, и во втором случае обеспечиваются необходимая координация и организационно-финансовое взаимодействие, создаются эффективные системы технологического развития, устойчивая рыночная стратегия, ресурсная поддержка корпоративных финансовых институтов. [c.98]
Одной из важных задач социально-экономического развития России является обеспечение населения высококачественными продуктами питания отечественного производства в условиях возникновения альтернативных форм организации сельскохозяйственного производства — фермерских хозяйств, частных предприятий по переработке, доставке и реализации готовой продукции. Как показывает практика, наибольший эффект достигается за счет соединения в рамках одной организационной структуры производства, переработки и сбыта (вертикальная интеграция). [c.341]
Определим теперь место ИП на рынке и его потенциальную клиентуру. Наша деятельность - это комбинационный (промежуточный) вариант между услугами частных школ, гимназий и услугами репетиторов. Фактически, это - репетиторская деятельность, поставленная на профессионально организованный фундамент частной школы. С одной стороны, мы используем главный привлекательный фактор репетиторства - индивидуальный подход к клиенту с другой стороны, организуем дополнительный комплекс услуг, характерный для частных учебных заведений. Репетиторство редко рассмат ривается как основная профессиональная деятельность и в своей основной массе оно до сих пор сохранило подходы и организационные методы 19 века. Мы делаем попытку в корне изменить подобный национальный подход и планируем работать со всеми сегментами потребительского рынка образовательных услуг благодаря индивидуальному подходу к клиенту. Однако наше предприятие сможет обслуживать большое количество клиентов, нежели разрозненные репетиторы, и повысить качество услуг за счет рациональной организации учебного процесса. Расширение охвата рынка планируется за счет вертикальной интеграции, т.е. создания административных звеньев (как, например, в государственных учебных заведениях), а за счет горизонтальной цепи филиалов. Такая структура сохранит индивидуальной подход в работе с клиентами, а значит, и достойное качество наших услуг. [c.531]
Стратегия роста. Предусматривает ежегодное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Этой стратегии могут придерживаться предприятия, стремящиеся к диверсификации и увеличению объемов продаж и совокупной доли рынка. В неустойчивой отрасли отсутствие роста в процессе реализации этой стратегии может означать банкротство. Рост может быть внутренним (путем расширения ассортимента товаров) и внешним. Рост в смежных отраслях может быть в форме вертикальной или горизонтальной интеграции производства. Рост может также приводить к созданию конгломератов организационных структур при росте предприятия и его диверсификации. Стратегия направлена на рост (концентрацию) капитала. Наиболее очевидная и признанная форма такого роста — это приобретение и поглощение компаний корпорацией, а также слияние корпораций. [c.286]
В основе развития интегрированных макроструктур (объединений соответствующих предприятий и компаний) лежит концентрация капитала и производства для получения более привлекательных выгод, чем при их самостоятельных действиях. Это, в свою очередь, выдвигает определенные требования к внутренней организации конкретного создаваемого объединения. Первоначально такая концентрация находила воплощение в укрупнении субъектов хозяйствования за счет привлечения в их состав дополнительного капитала и рабочей силы путем слияния и развития простых организационных структур (предприятий, компаний) на основе горизонтальной и вертикальной интеграции конкретного бизнеса (бизнесов). В последующем интеграция развивалась в рамках корпораций на основе диверсификации их деятельности в смежные и новые отрасли. Дальнейшая межфирменная интеграция столкнулась с проблемами сохранения самостоятельности отдельных корпораций и предприятий, видов бизнеса и отраслей реального сектора экономики, необходимых для функционирования рыночных механизмов регулирования социально-экономического развития конкретных стран, регионов и мирового сообщества в целом. В то же время глобализация мирового рынка и усиление (ужесточение) конкуренции с одновременным выполнением требований по сокращению производственных затрат и повышению эффективности общественного производства настоятельно требуют, интеграции усилий отдельных производителей, научных организаций, финансовых средств и развития сырьевых отраслей. Разрешение этих проблем и противоречий находит свое выражение в постоянном развитии и создании новых организационных форм сотрудничества и интеграции предприятий, компаний и корпораций. [c.586]
Товарная политика включает определение основной товарной стратегии (дифференциация, диверсификация, вертикальная интеграция, узкая специализация), а также маркетинговые характеристики производимых предприятием товаров, для чего приводятся следующие данные ассортиментная гамма выпускаемой продукции степень новизны товара фаза жизненного цикла товара на данном рынке наличие аналогов или заменителей товара на данном сегменте рынка степень его соответствия требованиям конкретных покупателей и потребителей данного сегмента рынка качество товара требования региона и сбытовой сети к упаковке технологическая сложность уровень требований по послепродажному обслуживанию, по непосредственным долгосрочным контактам с конечным потребителем и по адаптации продукта к требованиям конкретного сегмента рынка наличие инфраструктуры для осуществления поставок патентная и юридическая защита и чистота товара соответствие нового производства сложившейся организационной структуре фирмы размер расходов на создание нового товара рентабельность производства и продаж товара на данном сегменте рынка сроки окупаемости инвес- [c.224]
При вертикальной интеграции, с учетом сохранения юридической самостоятельности участников объединения, создание логистической службы, контролирующей товаропотоки во всей логистической цепи, целесообразно в рамках организационной структуры оптового предприятия. При этом объединяются функции планирования, анализа и контроля над осуществлением процесса доведения товаров до конечного потребителя и расширяются возможности для регулирования ценовых и объемных параметров товаропотоков, [c.40]
Интеграция и координация усилий подразделений и персонала происходит в рамках исполнительной вертикали или в рамках горизонтальных связей. Усиленное использование исполнительной вертикали при координации приводит к вертикальным организационным структурам, а усиленное использование горизонтальных связей - к органическим. [c.141]
При всей своей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью. Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикальную функциональную структуру накладывается проектно-целевая структура, образуя, таким образом, матричную организационную структуру (рис. 5.3.5). [c.120]
Управление по проектам требует тесной координации деятельности между проектной и материнской структурами, что может быть достигнуто при использовании практически любых организационных структур. Но наиболее целесообразны матричные структуры, позволяющие совместить и горизонтальную, и вертикальную интеграцию проекта с материнской структурой. Требуемый уровень структуризации при этом обычно не выше среднего. [c.133]
Особенностью современной внутрифирменной организации многих компаний стала полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры, что сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системе подчиненности и организационных принципах компаний. Существуют три принципиально отличные формы организации инновационной деятельности последовательная, параллельная и интегральная. [c.118]
Институциональную структуру ЖКХ справедливо критикуют за монополизм. Такое положение вызвано 1) технологическими причинами, которые способствуют вертикальной интеграции ЖКХ 2) процесс экономического и организационного развития ЖКХ в рамках социализма имел ярко выраженную тенденцию отделения хозяйственных единиц ЖКХ от большинства трансакционных функций и их передачи отдельным административным структурам 5) отсутствие в структуре ЖКХ конгломерата фирм, сосредоточенных на отдельных видах деятельности и связанных друг с другом системой контрактов 6) нестабильность и незавершенность нормативно-правового пространства (несовершенство процедур недропользования, исключительно фискальная направленность налогообложения, отсутствие мер по поддержке средних и мелких компаний и регулированию местных и региональных объектов инфраструктуры ЖКХ, противоречивость распределения функций и обязанностей между органами государственного регулирования в ЖКХ). [c.23]
За последнее время произошли существенные изменения в природе базовой единицы экономики -— фирмы. Появилось понятие новая фирма в отличие от фирмы традиционной. Основные особенности традиционной фирмы высокая капиталоемкость активов, их материальный характер, высокая степень вертикальной интеграции границы компании четко очерчены и определены ее материальными активами. Новую фирму характеризуют принципиально иные черты человеческий капитал выступает как важнейший элемент активов материальные активы постепенно перестают быть главным источником дохода возрастающую долю в активах занимают невещные элементы (бренды, патенты, ноу-хау). Именно они в возрастающей степени определяют уровень рыночной капитализации фирм. Меняются характер деятельности и организационная структура фирм, особенно крупных. Все большее их число освобождается от непрофильных производств и концентрирует усилия на ведущих, перспективных видах деятельности. Наиболее продвинутой формой этих процессов в мировой экономике стал аутсорсинг, когда компания в целях минимизации издержек передает зарубежной фирме деятельность, которая ранее осуществлялась в рамках данной организации. [c.18]
Поиск новых более эффективных структур управления акционерными предприятиями и улучшения взаимодействия между ними привел к созданию производственно-финансовых холдинговых вертикально-интегрированных компаний в нефтяной промышленности, таких как ЛУКОЙЛ, ТНК, Славнефть и других. Объединения предприятий в виде холдинговых компаний являются организационно-экономическими формами объединений. Построение компаний в нефтяной промышленности по принципу вертикальной интеграции означает объединение в холдинговую компанию нескольких самостоятельных разнопрофильных предприятий, являющихся звеньями единой технологической цепи (от геологоразведки и добычи нефти до переработки и реализации продукции) для осуществления единой стратегии и тактики, а также проведения единой политики компании на внешнем и внутреннем рынке. Многие компании имеют филиалы и представительства. Представительства и филиалы не являются юридическими лицами. [c.48]
При вертикальной интеграции, с учетом сохранения юридической самостоятельности участников объединения, создание логистической службы, контролирующей товаропотоки во всей логистической цепи, целесообразно в рамках организационной структуры оптового предприятия. При этом объединяются функции планирования, анализа и контроля за осуществлением процесса доведения товаров до конечного потребителя и расширяются возможности для регулирования ценовых и объемных параметров товаропотоков, поддержания их на таком уровне, при котором бы обеспечивалось эффективное функционирование объединившихся предприя-тиш При горизонтальной интеграции образование совмест- [c.52]
Бюрократическая организация Вертикальные связи Взаимозависимость работ Восприятие содержания работы Горизонтальные связи Делегирование полномочий Департаментизация и кооперация Дивизиональная организация Динамизм внешнего окружения Дифференциация и интеграция Доинформационное общество Иерархия и ее звенность Индивидуалистская организация Институты внешней среды Информационное общество Контекст в работе Корпоративная организация Косвенные связи Линейная Департаментизация Линейные подразделения Линейные связи Масштаб работы Масштаб управляемости Матричная Департаментизация Метод обследования Метод структурных решений Механистический тип организации Многомерная организация Модель социотехнической системы Модераторы Неформальные связи Обогащение работы Описание работы Организационная структура Органический тип организации Ориентированная на рынок организация [c.403]
Эмпирические исследования вертикальной интеграции лишь подчеркивают ее преимущества. Однако это не вполне согласуется с большим разнообразием интеграционных стратегнй нефтяных компаний, оперирующих на различных стадиях нефтяного цикла. Даже компании, действующие в одном сегменте комплекса, отличаются большим разнообразием организационных структур. По-видимому, необходимо рассматривать не только выгоды, но и затраты, обусловленные использованием интеграционной стратегии. Такой подход используется в некоторых работах, посвященных результатам вертикальной интеграции в американской нефтяной промышленности. В них приведены результаты исследования влияния вертикальной интеграции в различных секторах нефтяной промышленности на два взаимосвязанных показателя эффективности — уровень и изменчивость производственной эффективности. Производственная эффективность более предпочитательна, чем обычный показатель "рентабельность к активам", так как она не зависит от степени развития рынка. При этом предполагается, что уровень эффективности связан с интеграцией обычными показателями — потерями от увеличения масштабов деятельности и уровнем диверсификации. В то же время изменчивость этого уровня эффективности связана с интеграцией через параметр стоимости сделок. [c.144]
Стратегию вертикальной интеграции без преувеличения можно считать самым главным фактором, воздействующим на структуру управления компании. В процессе интеграции небольшие компании объединяются в новые корпоративно-организационные структуры, которые решают комплексные проблемы снабжения, производства и распределения продукции. Вследст-пис неодинаковой природы интегрируемые бизнесы могут отличаться структурой управления, степенью централизации, уровнем управленческих требований и сложившейся организационной культурой. Поэтому в усло-ииях вертикальной интеграции возникает задача внедрения интегрированных структур управления, в полной мере использующего потенциал интегрируемых подразделений. [c.73]
В этой связи интерпретация субподрядной структуры как квазиинтеграции [см., в частности, 7, с. 275 и 18, с. 156-157] представляется недостаточной. С одной стороны, она верно акцентирует внимание на отступлении от традиционной для автомобильной промышленности стратегии вертикальной интеграции, при том что отношения головного производителя с поставщиками остаются более специфическими и долгосрочными, чем в случае заключения контракта на разовую поставку. С другой же стороны, в контексте современных организационных тенденций субподрядную группу, по-видимому, все же корректнее оценивать как одну из разновидностей межфирменных сетей (известные исследователи организаций Р. Майлз и Ч. Сноу относят сети, складывающиеся в автомобилестроении, к классу так называемых стабильных (концентрирующихся вокруг стержневой фирмы) такие сети характерны для зрелых отраслей, тогда как быстроразвивающимся высокотехнологичным отраслям (типа электроники и биотехнологии) адекватны более подвижные динамические сети [см., например, 16, с. 26-30].) [c.100]
Смотреть страницы где упоминается термин Вертикальная интеграция и организационная структура
: [c.8] [c.16] [c.46] [c.559] [c.309] [c.198]Смотреть главы в:
Стратегия и структура японских предприятий -> Вертикальная интеграция и организационная структура