Одно из наиболее досадных обстоятельств, связанных с программными средствами, с точки зрения людей, не знакомых с ними, состоит в том, что программы неосязаемы их нельзя потрогать или увидеть так, чтобы получить достаточную информацию. Тем не менее программное изделие необходимо описать с учетом условий его функционирования, с тем чтобы определенные люди могли оценить его значение для себя и свою заинтересованность в нем. Таким описанием является конфигуратор, который представляет собой графическое описание ряда программных изделий и их взаимосвязей конфигуратор отражает наиболее важные компоненты изделия, указывает устройства, необходимые для его работы, а также определяет его готовность и план поддержки. [c.242]
Прогнозный сценарий - это метод, с помощью, которого устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующей ситуации, может шаг за шагом развертываться будущее состояние объекта исследования. Описание обычно совершается в явно выраженных временных координатах с помощью таблиц, графиков и т.д. Сегодня в сценарий не только вводятся количественные параметры и устанавливаются их взаимосвязи, но и предлагаются методики составления сценариев с использованием ЭВМ. Сценарий является той информацией, на основании которой проводится дальнейшая работа по прогнозированию, [c.349]
Выбор технических средств для системы сводится в конечном счете к предварительному определению номенклатуры необходимых технических средств и их структуры, расчету потребного количества и затрат на их приобретение и установку, а также к описанию взаимосвязей между отдельными их частями и функционирования в целом. При этом КТС должен выполнять работы с максимальной эффективностью, без искажения существа собираемой, обрабатываемой и хранимой информации. [c.43]
К основным методам планирования и прогнозирования кадровой работы относятся балансовый метод планирования метод сравнительного анализа метод экспертных оценок системный анализ моделирование экономико-математические методы и др. На основе этих методов анализируется динамика социальных и кадровых процессов в трудовых коллективах строек и предприятий, выявляются закономерности в их развитии, определяются конкретные пути оптимизации этих процессов с учетом специфики деятельности конкретной организации, предприятия. Например, балансовый метод планирования заключается в установлении динамического равновесия между трудовыми ресурсами, с одной стороны, и их распределением в соответствии с потребностями производства — с другой. Методы системного анализа используются в основном при разработке программ развития кадровой работы на длительную перспективу и предусматривают изучение и описание принципов работы системы управления кадрами на производстве анализ особенностей важнейших компонентов системы, их взаимосвязей и взаимозависимостей установление сходства и различия изучаемой системы и других систем управления кадрами перенос по определенным признакам свойств имеющейся модели управления кадрами на свойства изучаемой системы. Экспертные оценки представляют собой особый вид количественных и качественных характеристик отдельных сторон социальных и кадровых процессов и определяются на основе суждений, высказанных экспертами (научными работниками и специалистами-практиками) [6]. [c.73]
Описанный метод позволяет установить так называемую среднепрогрессивную производительность установки, т. е. достигнуть уровня, безусловно превышающего средние отчетные данные. Однако данный метод не дает возможности вскрыть внутренние резервы технологической установки, так как основан на изучении и использовании ее показателей как единого целого, тогда как она представляет собой технологическую цепочку, состоящую из ряда аппаратов. Взаимосвязь их отнюдь не исключает возможных диспропорций, которые отрицательно отражаются на производительности установки, но не могут быть вскрыты ни при изучении ее работы, ни при расчете на основе отчетных данных. [c.174]
Поскольку данный учебник написан для студентов, которые после окончания вуза преимущественно будут работать менеджерами (производственными мастерами), то в нем вопросы организации производства освещены на уровне подходов, принципов, логических схем, взаимосвязей компонентов систем, общих методов решения проблемы. Конкретные методики и алгоритмы решения проблем организации производства изучаются в других курсах Технология отрасли , Проектирование организаций , Управление персоналом , Экономика и социология труда и др. Конкретные вопросы организации производства обосновывают и решают технологи, организаторы производства, плановики, экономисты. Менеджеры (производственные мастера) стыкуют проблемы, координируют их выполнение в виде оперативно-календарных планов, организуют выполнение всего комплекса работ. Описанные в учебнике подходы, принципы, логические схемы, методы окажутся полезными для менеджеров, экономистов, организаторов производства независимо от их должности и места работы. [c.196]
Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб (ведение личных дел работников, учета и отчетности по кадрам, использование оргтехники и персональных компьютеров в автоматизации процессов управления человеческими ресурсами, оценка эффективности деятельности подразделений по работе с персоналом). Общая задача предлагаемой книги — дать основополагающие представления обо всех этапах единого цикла управления персоналом в их логической взаимосвязи и последовательности. При описании этапов, форм и методов принятия действенных кадровых решений преследуется цель обогатить читателя необходимыми знаниями в области управления человеческими ресурсами. Структура этого издания, расположение в нем теоретического и практического материала всецело подчинены достижению указанной цели. [c.13]
Содействие правильному выбору состава одновременно выполняемых проектов — Стратегическое планирование и управление проектами должны осуществляться комплексно и взаимосвязано. Поскольку в большинстве организаций одновременно выполняется излишнее число проектов, причем зачастую отсутствует должная сбалансированность проектов, относящихся к производственным и рыночным аспектам их деятельности, высокоэффективный ОУП должен ставить эту задачу во главу угла. ОУП может принести значительные выгоды организации, способствуя исключению из плана работ или приостановке проектов, не имеющих для нее особого значения. 3.Организация и поддержание информационного обеспечения руководства данными о состоянии основных портфелей предприятия - ОУП с самого начала должен стать для руководителей всех уровней источником бесценной информации о состоянии портфелей проектов, ресурсов, активов и стратегических целей. Более подробное описание процедур управления всеми перечисленными портфелями содержится в третьей части книги. Получаемая информация позволяет руководителям отслеживать на своем уровне состояние дел в организации и своевременно корректировать ее курс во избежание столкновений с потребителями и держателями акций или снижения конкурентоспособности. [c.79]
Модель действий проектировщика СОЭИ. При разработке современной системы обработки экономической информации необходимо предусмотреть полный перечень проектных процедур. В зависимости от обстоятельств порядок следования отдельных работ может изменяться, одни из них пропускаются, другие - совмещаются. Допускается варьирование начального и заключительного этапов эталонного цикла проектирования. Для повышения эффективности создания системы обработки построена гипертекстовая информационная модель, содержащая описание всех операций, которые выполняются конструкторами системы, и их взаимосвязи. Ниже следует фрагмент этой модели, представленной в аналитическом виде. [c.136]
КОРРЕЛЯЦИОННЫЙ АНАЛИЗ (в экономике) [ orrelation analysis] — ветвь математической статистики, изучающая взаимосвязи между изменяющимися величинами (корреляция — соотношение, от лат. orrelatio). Взаимосвязь может быть полная (т.е. функциональная) и неполная, когда зависимость связанных величин искажена влиянием посторонних, дополнительных факторов. Примером функциональной связи является соотношение выпуска и потребления продукции, когда она дефицитна во сколько раз больше выпуск, во столько раз больше продажа (все распродается, ничего не остается в запасе). Примером корреляционной связи может служить соотношение стажа рабочих и их производительности труда. Известно, что в среднем производительность труда рабочих тем выше, чем больше их стаж. Однако бывает, и нередко, что молодой рабочий (из-за влияния таких дополнительных факторов, как образование, здоровье и т.д.) работает лучше пожилого. Чем больше влияние этих дополнительных факторов, тем менее тесна связь между стажем и выработкой, и наоборот. В таком случае коэффициент корреляции (см. Корреляция) между двумя величинами — стажем и производительностью — занимает промежуточное положение между нулем и единицей, в зависимости от силы (тесноты) взаимосвязи. Именно такие взаимосвязи изучает К.а. Он может рассматривать и более сложные корреляционные связи — не между двумя переменными (это называется парной корреляцией), как в описанном случае, а между многими (множественная корреляция). [c.154]
При подготовке этой книги были использованы примеры работы машиностроительных, кузнечных, литейных, прокатных заводов, а также служебных подразделений. Но все здесь описанное точно так же подходит и к предприятиям любой отрасли. Необходимо понять смысл каждого ключевого направления ППРПП, каждого уровня, их взаимосвязь и постараться осуществить ППРПП на своем предприятии и организационно-технологическом участке. Когда вы начнете повышать состояние дел на предприятии на один уровень или хотя бы на пол-уровня, смысл ППРПП будет все более раскрываться. [c.246]
Приведенный чрезвычайно простой пример показывает, что описание текущей ситуации и описание ЛТП для сколь-нибудь сложного реального объекта будут весьма громоздки, а сама работа по формированию нужного списка ЛТП представляет очень нелегкую задачу. В реальных объектах по ДСС будут перемещаться многие весьма разнотипные объекты и ЛТП для их переработки в активных решателях будут многочисленны и взаимосвязаны по условиям своей применимости. [c.247]
Смотреть страницы где упоминается термин Описание работ и их взаимосвязей
: [c.74] [c.74]Смотреть главы в:
Инженерно-экономическое проектирование организации работ -> Описание работ и их взаимосвязей