Приведите примеры вертикальной и горизонтальной интеграции. [c.137]
Описанные здесь отраслевая и межотраслевая формы конкуренции между монополиями типичны в основном для индустриальной стадии производства и начальной монополизации рыночной экономики. Научно-техническая революция и дальнейшая концентрация и централизация монополистического капитала привели к возникновению неизвестных прежде форм вертикальной и горизонтальной интеграции (объединения) предприятий под началом крупнейшей монополии. Это влияет на изменение выгодности вложений капитала. [c.304]
Выделяют вертикальную и горизонтальную интеграцию. Верти- [c.29]
Высокая привлекательность Отрасли с наибольшей монопольной концентрацией, обеспечивающей возможность выстраивания вертикальной и горизонтальной интеграции химическая и нефтехимическая, нефтеперерабатывающая, связь [c.56]
Далее, неуправляемые переменные часто не только порождают существующую проблему, но и ограничивают действия лица, принимающего соответствующее решение. Часто возникшую проблему или наложенные ограничения можно устранить путем расширения рассматриваемой системы. Это позволяет превратить неуправляемые переменные в управляемые. Нередко одна неуправляемая переменная может использоваться для того, чтобы устранить неблагоприятное воздействие другой. Именно этот принцип положен в основу вертикальной и горизонтальной интеграции организаций. [c.106]
Коалиции могут быть вертикальными и горизонтальными (как вертикальная и горизонтальная интеграции). Горизонтальные коалиции — это соглашения между фирмами, работающими в одной отрасли, например компании, производящие автомобили. Верти- [c.242]
Внутри предприятия это могут быть меры по использованию собственного транспорта, созданию сложной учетно-ценовой политики, направленной на перераспределение издержек между видами производимой продукции, детальная проработка вертикальной и горизонтальной интеграции и др. [c.154]
Осветите сущность вертикальной и горизонтальной интеграции целей. [c.39]
Стратегия роста - увеличение компании, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидностями этой стратегии являются вертикальная и горизонтальная интеграции. [c.74]
Стратегия роста - увеличение компании, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидностями стратегии роста являются вертикальная и горизонтальная интеграция, а также стратегия диверсификации. [c.113]
Прямое противопоставление вертикальных и горизонтальных способов внутренней организации компании необоснованно. У каждой из этих систем (так же, как и у систем вертикальной и горизонтальной интеграции самостоятельных предприятий) есть свои особенности, достоинства и недостатки. Так, горизонтальная специализированная организация создает предпосылки для совершенствования технологии, качества результатов отдельных операций, сокращения внутренних издержек. Недостатки связаны с трудностями налаживания межуровневых взаимодействий, слабой ориентацией на конечный результат, недостаточной мотивацией работников. [c.151]
В соответствии с концепцией логистики информационные системы, относящиеся к различным группам, интегрируются в единую информационную систему. Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию. [c.221]
Способы финансирования определяются в процессе стратегического финансового менеджмента. При этом различают два понятия вертикальная и горизонтальная интеграция. [c.89]
Другая мотивация предполагаемого интереса иностранных инвесторов в советских свободных зонах, которую можно встретить на страницах нашей печати, сводится к тому, что иностранные фирмы заинтересованы в. союзе с советскими производителями с целью завоевания позиций на мировом рынке. Создание свободных зон на территории нашей страны — это самый прямой путь интеграции нашей экономики с мировой, с их помощью нужно найти свою нишу в международном разделении труда и занять ее. Такие ожидания вряд ли можно считать оправданными. Во-первых, не приходится сомневаться, что иностранные фирмы не станут вытягивать советские предприятия на мировой рынок и создавать себе в их лице конкурентов. Этот рынок перенасыщен продукцией. Предпринимателям хорошо известна аксиома главное не произвести товар, а продать. Поэтому крупнейшие фирмы десятилетиями оттачивают сбытовую политику, стремятся добиться определенной упорядоченности в своем секторе рынка посредством развития в рамках корпорации вертикальной и горизонтальной интеграции, заключения гласных и негласных соглашений с другими компаниями отрасли и т. д. Исследования международной торговли свидетельствуют, что лидирующие корпорации делают закупки либо по каналам внутрифирменной торговли, либо через взаимные поставки доля аутсайдеров невелика. Эти гиганты не заинтересованы во внедрении в свой тесный мирок советских производителей. Что касается небольших фирм, то их [c.147]
Обычно мелкие и мельчайшие фирмы имеют только одно предприятие, поэтому в статистике так велико. количество предприятий. Капиталистическая корпорация,. к тому же крупная, объединяет в своем составе множество предприятий, причем причины такого объединения могут быть самые различные. Например, современный концерн объединяет предприятия различных отраслей промышленности, связанные между собой технологически в него входят также предприятия торговли, сферы услуг, финансового и страхового бизнеса, научных исследований и разработок и т.д. Цель такого объединения—использовать преимущества вертикальной и горизонтальной интеграции, стремление не зависеть от конъюнктурных колебаний рынка, а, напротив, господствовать на рынке, диктовать цены, определять политику. [c.193]
Высокая конкуренция в отрасли Вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли [c.349]
Холдинг создает хорошие условия для вертикальной и горизонтальной интеграции дочерних предприятий при сохранении их автономии и децентрализации управления [c.341]
Другое направление построения компаний в России — создание холдингов за счет диверсификации, вертикальной и горизонтальной интеграции. Интересно проследить, как выстраивались подобные объединения. Многие диверсифицированные корпорации были сформированы за счет размещения свободных денежных средств. Покупались наиболее перспективные бизнесы или те предприятия, которые продавались в настоящий момент. Одна из главных целей — достижение устойчивости холдинга за счет создания бизнес- [c.117]
Интеграция компаний в составе холдинга осуществляется двумя способами, а именно вертикальной и горизонтальной интеграциями. [c.173]
Отрасль Высокая конкуренция в отрасли Вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли Наличие отраслевого центра научно-технической информации Наличие отраслевого патентного фонда [c.206]
Степень влияния экзогенных факторов обусловлена сложившейся степенью локализации воспроизводственных циклов в той или иной региональной системе. Практически каждый из идентифицируемых в регионе воспроизводственных циклов получает завершение посредством внешних экономических связей и, следовательно, высоко зависим от действия внешних факторов. В условиях формирующейся инновационной воспроизводственной парадигмы информационное взаимодействие по всей иерархии экономики, а также вертикальная и горизонтальная интеграции становятся катализаторами усиления зависимости внутрирегиональных пропорций от макросреды и соответственно воздействия экзогенных факторов. [c.34]
Понятие "трансакционных издержек" ввел Р.Коуз, который считал, что экономия трансакционных издержек достигается за счет создания фирмы, при этом множество контрактов заменяется одним, чем снижается уровень издержек, активнее развиваются процессы вертикальной и горизонтальной интеграции. (Коуз Р. Фирма, рынок и право. М., Дело, 1933, с. 39). [c.18]
Основным приемом снижения уровня неопределенности, конечно, является получение дополнительной информации. Следовательно, возникают следующие вопросы во-первых, сколько будет стоить эта информация, а во-вторых, сколько времени потребуется для ее получения. Поэтому необходимо соблюдать баланс точность/время и точность/цена. Нет смысла получать очень точную информацию, если она будет стоить больше возможных потерь или к моменту получения полной информации момент для принятия решения будет упущен. Среди других приемов обороны от неопределенности можно отметить создание зоны стабильности - это вертикальная и горизонтальная интеграция Другим методом является система резервов - привычный, но не слишком эффективный способ. Одновременно и сама стратегия позволяет снять субъективную неопределенность, поскольку в ходе ее формирования руководящий персонал определяет цели, критерии, мотивы деятельности. [c.6]
Отличительным признаком управленческого учета, который необходимо учитывать при создании информационной системы (ИС), является интегрирован ость. Можно выделить вертикальную и горизонтальную интеграцию. [c.90]
Критичность взаимодействия между вертикальной и горизонтальной интеграцией [c.48]
II.5.6. Вертикальная и горизонтальная интеграция [c.178]
Разработка стратегических альтернатив. В качестве стратегических альтернатив в самом общем виде могут быть рассмотрены специализация и концентрация дальнейшая интеграция диверсификация вертикальная и горизонтальная более широкое использование достижений научно-технического прогресса и результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (новые продукты, услуги и технологии) выход на новые, в частности, на внешние рынки. [c.70]
Стратегия роста. Предусматривает ежегодное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Этой стратегии могут придерживаться предприятия, стремящиеся к диверсификации и увеличению объемов продаж и совокупной доли рынка. В неустойчивой отрасли отсутствие роста в процессе реализации этой стратегии может означать банкротство. Рост может быть внутренним (путем расширения ассортимента товаров) и внешним. Рост в смежных отраслях может быть в форме вертикальной или горизонтальной интеграции производства. Рост может также приводить к созданию конгломератов организационных структур при росте предприятия и его диверсификации. Стратегия направлена на рост (концентрацию) капитала. Наиболее очевидная и признанная форма такого роста — это приобретение и поглощение компаний корпорацией, а также слияние корпораций. [c.286]
При решении вопросов относительно целесообразности вертикальной или горизонтальной интеграции очень важно учитывать изменения в технологии на каждом этапе технологического процесса и изменения в конкурирующей на каждом этапе технологии. [c.48]
Интеграция — усиление конкурентных позиций компании за счет создания взаимовыгодных прочных союзов, соглашений с поставщиками сырья, комплектующих (интеграция назад), с торговыми посредниками для контроля над сбытом (интеграция вперед) поглощения конкурентов (горизонтальная интеграция) организации вертикальных и горизонтальных маркетинговых структур. [c.549]
Как мы видим, каждое из основных средств маркетинговых коммуникаций имеет свои сильные и слабые стороны. Для достижения наилучшего результата нужно использовать сильные стороны средств коммуникаций и нивелировать их слабые стороны. Поэтому паблик рилейшнз, реклама, личные продажи и продвижение продаж должны быть интегрированы в комплекс маркетинговых коммуникаций. Такая интеграция предполагает определение правильной пропорции средств коммуникаций, согласованное размещение их во времени и пространстве, распределение между ними финансовых, материальных и человеческих ресурсов организации. Необходима также интеграция внешних и внутренних, вертикальных и горизонтальных коммуникаций организации, а также интеграция коммуникаций, комплекса маркетинга и стратегии компании. [c.76]
Особенностью современной внутрифирменной организации многих компаний стала полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры, что сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системе подчиненности и организационных принципах компаний. Существуют три принципиально отличные формы организации инновационной деятельности последовательная, параллельная и интегральная. [c.118]
Другие факторы влияют на текущие и потенциальные сильные стороны компании в обслуживании целевого рынка. Текущая рыночная позиция определяется относительной долей рынка, тенденцией изменения рыночной доли, существующими активами и наличием уникальных товаров и услуг. Экономическая и технологическая позиции касаются структуры издержек относительно конкурентов, степени использования производственных мощностей и технологического уровня. Более широкий профиль потенциала включает преимущества системы управления, маркетинговые преимущества, степень вертикальной (прогрессивной и регрессивной) и горизонтальной интеграции. [c.399]
Погоня за сверхприбылью ведет к усилению внутриотраслевой конкуренции между монополиями, производящими однородные продукты. В такую борьбу ввязываются сильные иностранные соперники. Конкуренция ведется и внутри каждой монополии, прежде всего при распределении прибыли. Особым фронтом столкновений становится соперничество монополий с немонополизированными предприятиями (которые получили название аутсайдеры ). Последние, естественно, не могут на равных бороться с крупными объединениями за более выгодные условия изготовления и реализации товаров. % Между крупными хозяйственными объединениями ведется также Межотраслевая конкуренция, в результате которой капитал переходит из менее доходных видов производства в более прибыльные. С одной стороны, монополии- старожилы по возможности препятствуют на-даествию других фирм в их отрасль, поскольку это грозит подорвать выгодные для них цены. С другой стороны, научно-техническая революция вызывает технологический переворот в каждом виде производства и порождает новые его виды, что ускоряет межотраслевой перелив капитала. Вместе с тем крупный бизнес стремится укрепить свое положение в экономике путем захвата позиций в других подразделениях юзяйства, а это облегчается благодаря акционерной форме капитала, соторая позволяет быстро перемещать производственные факторы из )дной отрасли в другую. В результате усиливающаяся межотраслевая Конкуренция зачастую подрывает позиции монополий- старожилов , i установленные ими чрезмерно высокие цены несколько снижаются. Описанные здесь отраслевая и межотраслевая формы конкуренции (ежду монополиями типичны в основном, для индустриальной стадии производства и начальной монополизации рыночной экономики. Научно-техническая революция и дальнейшая концентрация и централизация монополистического капитала привели к возникновению неизвестных прежде форм вертикальной и горизонтальной интеграции (объединения) предприятий под началом крупнейшей монополии. Это влияет на изменение выгодности вложений капитала. [c.302]
А — действие межанизмов вертикальной и горизонтальной интеграции В — действие механизмов сетевой интеграции [c.552]
В 1931—1932 гг. Коуз работал в США, изучая вертикальную и горизонтальную интеграцию промышленности этой страны. Хотя А. Плант на своих лекциях обсуждал различные варианты отраслевой организации, единая теория, объясняющая существующие различия, отсутствовала. В Соединенных Штатах Коуз встретился с известными экономистами (в том числе с В. Леонтьевым и Ф. Найтом) и посетил множество фирм с различными типами организации, собирая эмпирический материал для своей работы. Результатом этой работы было рождение нового подхода к объяснению факта существования фирмы. В письме 1932 г. он пишет Я развиваю теорию, согласно которой экономическая интеграция есть результат преодоления ограниченности мелкого производства — в сущности это объединение мелких производителей в различ- [c.384]
В Японии доминировавшая до войны система управления наиболее крупными предприятиями Зайбацу несла в себе черты европейского семейного и финансового капитализмов. Последняя представляла собой группу промышленных, торговых и финансовых предприятий, управляемую из центрального холдинга, в свою очередь, находившегося под контролем одной или нескольких богатых семей. Зайбацу установили прочные связи с отраслями тяжелой промышленности (добывающей, металлургической, по производству оборудования), банками и страховыми компаниями. Таким образом, промышленность обеспечивалась необходимыми капиталами, в то время как специализированные торговые фирмы осуществляли взаимодействие с заграничными филиалами и предприятиями. Происходил процесс вертикальной и горизонтальной интеграции. Однако основной ее целью оставалась, скорее, координация в сфере инвестиционной политики, чем централизация административного управления33. [c.136]
Каких лидере требует дело разработки и поддержания каждой из этик технологических платформ Рассматривая здесь эти концепции, постараемся определить необходимые в каждом случае типы лидерства. Каждый пример покажет нам новые аспекты проблемы выхода на рынок. История системы PayPal интересна с точки зрения конкуренции между моделями вертикальной и горизонтальной интеграции. Онлайновые системы оплаты счетов — наглядный пример создания новых стимулов для пользования Интернетом, а микроплатежи наиболее ярко демонстрируют, что появление продвинутых систем возможно только при ус- [c.155]
ИНТЕГРАЦИЯ (от лат. integer - целый) — объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет место как на уровне национальных хозяйств целых стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Экономическая интеграция проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров. Различают ВЕРТИКАЛЬНУЮ ИНТЕГРАЦИЮ (см.) и ГОРИЗОНТАЛЬНУЮ ИНТЕГРАЦИЮ (см.) компаний. [c.158]
Смотреть страницы где упоминается термин Вертикальная и горизонтальная интеграция
: [c.713] [c.198] [c.592] [c.141] [c.237] [c.271] [c.299] [c.385] [c.217] [c.226]Смотреть главы в:
Стратегия развития нефтегазовых компаний -> Вертикальная и горизонтальная интеграция