Столетие нелегких испытаний Инновационно-инвестиционная политика Государственное регулирование Важнейшие проблемы мировой металлургии Новые явления на мировом рынке Металлургия России Консолидация и интеграция Металлургия 2000 рекордный рост производства [c.206]
Одним из основных направлений реструктуризации мировой металлургии является консолидация активов, ресурсов и производственных мощностей путем слияний и поглощений компаний с целью повышения экономической устойчивости и конкурентоспособности на рынках. В настоящее время на долю 10 крупнейших компаний черной металлургии приходится всего около 25% мирового рынка, кроме того почти 30% рынка обеспечивают мелкие -компании с годовым объемом производства менее 2,5 млн т. Для сравнения концентрация мировой автомобильной промышленности приближается к 80%, судостроения — к 60%, авиапромышленности превышает 80%. По-видимому, в металлургии имеется существенный резерв и сохраняются условия для повышения эффективности корпоративного бизнеса за счет консолидации и интеграции мощностей. [c.275]
После того как фирма проанализировала все свои бизнес-портфели и их взаимосвязанность, руководство может перейти к реконфигурации портфеля. В первую очередь руководство должно определить, может ли текущий бизнес-портфель стран, видов деятельности, сегментов рынка и отделов компании реализовать корпоративные цели. В частности, важно определить, обеспечивает ли существующий бизнес-портфель желаемое направление будущего расширения, и в то же время обеспечивает ли он необходимый баланс между развивающимися и сформировавшимися рынками, а также желаемый уровень диверсификации рисков. Кроме того, руководство должно оценить необходимость реструктуризации стратегических единиц бизнес-портфеля (СЕП), а также консолидации и интеграции операций в целях увеличения глобальных знаний и эффективности. [c.897]
В какой мере, с другой стороны, они могут выступать как социальная группа и, как соответствующий коллективный субъект Для этого необходим (хотя бы номинальный) общий экономический интерес - интерес социальной группы, класса. Такой интерес возникает в случае, когда предпосылки и основы системы уже не только сложились, но и воспроизводятся. Здесь имеет место консолидация и интеграция интересов индивидов, являющихся носителями определенных отношений и представителями (а по большому счету и организаторами, созидателями) соответствующих экономических форм для закрепления [c.165]
Консолидация и интеграция между различными финансовыми организациями выживут только крупные и наиболее эффективные. [c.74]
Основными направлениями рационализации производства явились преодоление диспропорций между спросом и предложением путем ликвидации избыточных мощностей модернизация и реконструкция производственного аппарата консолидация корпоративного бизнеса и интеграция производственных мощностей диверсификация производства повышение жизнеспособности компаний вследствие рациональной протекционистской политики государства. [c.258]
Интегральная оценка результативности государственной политики по отношению к финансово-промышленным группам является непростой задачей. Институт ФПГ пока оказал довольно слабое влияние на процессы реструктуризации собственности и управления промышленными предприятиями. Одним из доказательств этого служит наличие в российской экономике большого числа финансово-промышленных объединений де-факто, не пользующихся статусом ФПГ. Причины этого лежат в несовершенстве существующего законодательства, регулирующего создание и функционирование групп. Российские нормативные акты, обеспечивающие решение трех проблем, имеющих ключевое значение для интеграции входящих в группу предприятий - концентрации собственности, налоговой консолидации и финансирования инвестиционных проектов, - до сих пор лишены системности и не опираются на четкие представления о направлении реструктуризации промышленности. [c.218]
При комплексной интеграции финансовой и расчетной систем предприятия с централизованным управлением работой всех подразделений компании вся информация поступает в режиме реального времени он-лайн из подразделений в центр, где осуществляются обсчет данных, сбор их в единое хранилище, консолидация и подведение сводного баланса. В подразделения из центра по предусмотренным запросам оперативно передается отчетная информация и сводная документация [18]. [c.110]
Третий уровень интеграции представляет собой консолидацию возможностей отдельных подсистем народного хозяйства, которые реализуются через совместную работу их самостоятельных звеньев и их подразделений. [c.250]
Автоматизированная система должна обеспечивать развитую технологическую поддержку процедур интеграции данных удаленных предприятий и филиалов. Вместе с тем, технология сбора данных определяется технической и программной средой предприятий, входящих в сферу консолидации. Одни из дочерних предприятий имеют техническую базу, другие ведут учет вручную. При этом дочерние предприятия, имеющие техническую базу, могут работать с той же программой автоматизации, что и головное (материнское) предприятие, либо использовать при ведении учета иную программу. Кроме того, одни предприятия могут быть включены в глобальную сеть концерна, а другие — работают локально. Все эти моменты должны быть учтены при организации технологии сбора и передачи данных в системе. Поэтому в системах автоматизации предусмотрены разные варианты сбора и передачи данных для консолидации отчетности [c.222]
Стратегия вертикальной интеграции Консолидация (присоединение) Группировка (обмен правами) Целевая пролонгация договоров о правах и поставках Стратегия горизонтальной интеграции Стратегия диагональной интеграции + + [c.57]
Вопрос контролирования слияний как одного из основных видов интеграции коммерческих организаций является элементом государственного регулирования процессов экономической концентрации. Поскольку при слиянии из нескольких хозяйствующих субъектов образуется один, к которому переходят все права и обязанности предыдущих, то результатом подобной консолидации может явиться монополистическая деятельность, направленная на недопущение, ограничение или устранение конкуренции. . . [c.138]
Здесь интересно отметить кардинальное различие между интеграционными стратегиями крупных японских и американских компаний первые стремятся к интеграции и даже консолидации ключевых производственных процессов, в то время как вторые предпочитают покупать на стороне ключевые для производства продукты, интегрируя второстепенные производства [50]. Это [c.154]
Первый шаг в этом направлении — ликвидация избыточных и непрофильных активов в производстве базовых химикатов с последующей консолидацией ресурсов по горизонтали на внутри- и межфирменном уровне и путем вертикальной интеграции производства на международном уровне, создания предприятий с различным национальным капиталом. Особенность реструктуризации активов в этом секторе химической промышленности в том, что в течение последних 20 лет объединение проходило в одной или смежных отраслях, практически без диверсификации производства. Основные корпоративные задачи, которые химические компании решали таким образом сокращение числа конкурентов, расширение доли контролируемого рынка, концентрация производства базовых химикатов в руках ограниченного числа крупных компаний. [c.335]
Перспективы развития горизонтальных взаимодействий корпоративных центров заключаются в концентрации функции организации процесса сбыта в рамках холдинга, то есть объединении взаимодействий 1а,1в. Это возможно в условиях наивысшего уровня интеграции авиастроения, то есть консолидации сфер разработки, производства и сбыта в рамках единой корпоративной иерархии. [c.53]
Вариантами сетевого взаимодействия (в том числе горизонтальной и вертикальной интеграции [62]) являются взаимодействия участников проекта, структур интегрированной компании и др. Как показывает анализ моделей ИКС [117], основные эффекты от создания таких систем обусловлены фактором расширения масштаба деятельности и синергетическим эффектом. В результате интеграции, во-первых, происходит консолидация финансовых потоков с появлением перспектив более значительных инвестиций при осуществлении более крупных проектов во-вторых, объединение нескольких юридических лиц под единым управлением позволяет снизить их совокупные потребности в оборотных средствах, что обеспечивает более экономичный режим функционирования корпорации в-третьих, централизация управления хозяйственными процессами предопределяет возможность оптимизации этих процессов в-четвертых, укрупнение хозяйственного комплекса позволяет диверсифицировать рыночные риски. [c.61]
Вертикальная интеграция в нефтегазовом бизнесе становится эффективным средством реализации стратегических целей компаний, если она позволяет оптимизировать внутрикорпоративные связи. Действенным инструментом такой оптимизации является наличие консолидированной финансовой системы управления на уровне компании. В основе финансовой консолидации лежит развитая бюджетная система, позволяющая проводить консолидацию финансовой ситуации в различном временном разрезе в зависимости от решаемых задач. Так, ежедневная консолидация денежных средств отражает кассовый план компании. Поквартальная консолидация определяет состояние бюджета доходов и расходов. И наконец, годовая консолидация служит целям получения бюджета баланса финансовой деятельности компании. [c.584]
В соответствии с Законом РФ О финансово-промышленных группах возможны следующие варианты интеграции и консолидации собственности ФПГ создание холдинга (основное и дочерние общества) [c.15]
Квадрант 4 - подход "внутренних процессов", отражающий состояние централизации и интеграции, консолидации и приемственности, поддержания системы социальных отношений через распределение информации и укрепление стабильности и порядка. [c.350]
Опыт показывает, что УНПК может представлять собой различные формы консолидации сил вузов. Однако в любом случае основой для создания таких комплексов является широкомасштабная интеграция на уровне структурных подразделений вузов, предприятий и организаций. Поэтому вторым уровнем интеграции можно считать создание учебно-научно-производственных комплексов на базе вузов, предприятий и организаций с цепью координации совместной работы структурных учебных, производственных и научных подразделений по подготовке кадров и проведению научных исследований. [c.250]
В. Зигерт и Л. Ланг 101, как и многие другие, рассматривают динамические процессы, происходящие в жизни организации как целостного организма и выделяют отдельные этапы онтогенеза организаций и особенности их поведения на разных этапах (фазы пионерная, консолидации, интеграции и роста и субфазы как варианты отклонений от нормального развития — слишком бурный рост и бюрократизация). Есть в их подходе некоторое сходство с теориями развития групп, они однозначно связывают развитие организации с развитием людей (см. рис. 4.1. и пояснения к нему). [c.146]
Однако тенденции к И. к. противостоит тенденция к усилению концентрации и централизации капитала в нац. масштабе, к консолидации сил нац. капитала. Характерно, что часто И. к. усиливает экономич. национализм. Так, интеграц. процессы в Зап. Европе, [c.46]
В начале 70-х гг. эти теории были подвергнуты всесторонней критике с марксистско-ленинских позиций. Был осуществлён процесс консолидации в экономич. жизни страны и в экономич. науке. Усилия учёных-экономистов были направлены на позитивную углублённую разработку осн. проблем политич. экономии социализма и прежде всего тех, к-рые в наибольшей степени подверглись нападкам правых ревизионистов, а также проблем роста экономики и экономич. эффективности социалистич. воспроиз-ва, социалистич. организации и управления произ-вом, долгосрочного и среднесрочного планирования. Большое внимание было уделено также проблемам социалистич. экономич. интеграции, междунар. специализации и кооперирования в рамках СЭВ, экономич. проблемам наушо-технич. революции и повышения жизненного уровня населения. [c.401]
Интеграция маркетинговых коммуникаций требует того, что в будущем рекламодателям нужно будет проводить медиа-планирование настолько прямо и реагировать на рыночные изменения в реальном времени настолько быстро, что будет иметь место тенденция к объединению всех процессов в одном месте. Будет происходить (и уже имеет место) процесс консолидации, приводящий к уменьшению конкуренции и повышению расценок. При этом подобная консолидация приводит к меньшим усилиям по размещению (меньше звонков, контакты с меньшим количеством людей). Технологически это приводит к тому, что креативные агентства смогут диктовать всю стратегию — целевую аудиторию, сезонные колебания, основные цели и проч. А агентства, планирующие медиапокупки, будут просто выполнять эти решения"2. [c.11]
Однако мотивы международных слияний и поглощений, по-видимому, отличаются от мотивов создания СП. Похоже, слияниям и поглощениям идет на пользу, когда пересекаются географические зоны, где работают объединяющиеся компании это, вероятно, объясняется тем, что синергиче-ского эффекта от консолидации производственных мощностей, интеграции каналов распределения и реорганизации сбытовых служб легче достичь при географической близости. Союзы, наоборот, обычно расширяют географические границы деятельности партнеров. Существует очень немного союзов между компаниями с пересекающимися географическими зонами, и норма успеха для обоих партнеров Б них существенно ниже. [c.149]
Претенциозные пакеты программного обеспечения для расчета затрат и объемов производимой продукции или предоставляемых услуг в сочетании с системами финансового планирования, как правило, содержат частичные функции бюджетирования (планирование затрат или контроль бюджета). Благодаря модульной концепции эти программные пакеты, ограниченные системами клиент — сервер , относительно свободны от проблем, возникающих в точках пересечения различных сфер расчета плановых затрат и бюджетирования). Следующее преимущество этих систем состоит в возможности использования для бюджетирования данных других модулей (интеграция дакных). Недостаток этих систем видится в частичной поддержке при составлении и консолидации бюджета. В целом эти системы чрезмерно ориентированы на потребности расчета затрат, [c.227]
Целостное отображение процессных интерфейсов, которые не были выстроены в иерархию, а имели еетеобразные взаимосвязи, оказалось крайне сложным и требовало много времени. Поэтому полная консолидация моделей была отчасти нецелесообразной. Так, отдельные процессы были намеренно разложены на более мелкие части, чтобы обеспечить их повторное использование в других процессах. При интеграции этих частей часто возникали специфические вопросы, которые могли быть решены только участниками групп моделирования, а они к тому времени были уже расформированы. Таким образом, последовательная интеграция отдельных моделей ео мере их создания могла бы значительно упростить создание единой целостной модели и коммуникацию между специалистами. [c.163]
Согласно действующему налоговому законодательству российские компании не обладают статусом единого налогоплательщика, что определяет невозможность безналогового циркулирования средств в рамках головной компании и основных звеньев вертикально-интегрированной цепи. Поэтому механизмы трансфертного ценообразования остаются практически единственным способом организации оптимального перераспределения ресурсов с консолидацией финансовых потоков в головной компании, и последняя становится непосредственным участником и центром внутрикорпоративной хозяйственной деятельности. Роль системы трансфертных цен оказывается тем значительнее, чем выше степень интеграции и объемы внутрикорпоративного хозяйственного оборота. [c.91]
Смотреть страницы где упоминается термин Консолидация и интеграция
: [c.274] [c.508] [c.451] [c.55] [c.557] [c.503] [c.86] [c.44] [c.91] [c.674] [c.164] [c.241] [c.122]Смотреть главы в:
Мировая экономика Глобальные тенденции за 100 лет -> Консолидация и интеграция