Оптимизация организационно-управленческих связей должна стать первостепенной задачей корпоративного управления. [c.727]
Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность. Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой. [c.47]
Основная задача корпоративного менеджмента [c.1]
Основная задача корпоративного управления заключается в максимизации богатства акционеров. [c.10]
Независимо от различных определений и теоретических подходов, ключевая задача корпоративного управления является общепризнанной защита определенного круга участников корпоративных отношений от потенциального произвола (неэффективной деятельности) наемных менеджеров. Различие состоит в типах и степени вовлечения в сферу корпоративных отношений различных категорий таких потенциальных участников. [c.156]
В чем заключается основная задача корпоративного управления [c.158]
Как связаны между собой задачи корпоративного управления и защита инвесторов [c.158]
Как видно, управление активами на уровне нефтяной компании в целом связано с определением направлений эффективного использования активов. При этом необходимо сопоставление результатов поданным направлениям с выбранной стратегией развития компании. Задача корпоративного центра компании — не только обеспечить снижение издержек, но и сформировать наилучшие условия для дальнейшего развития компании (в рамках системы управления рисками, создания наилучших форм финансирования новых проектов и минимизации возможных рисков). [c.44]
Данные задачи корпоративного центра можно охарактеризовать как выполнение функций финансового собственника. Эти основные виды деятельности холдинговой компании учитывают лишь небольшую часть функций корпоративного управления в крупной топливно-энергетической корпорации. Корпоративный центр также осуществляет целый ряд обычных управленческих функций. Сосредоточение в корпоративном центре обычных функций — таких, например, как бухгалтерский учет, закупки широкой номенклатуры оборудования, взаимоотношения с персоналом, поддержание всех информационных систем, может дать большую экономию при значительных масштабах выполняемых работ (т.е. обеспечивать низкие удельные показатели), что оправдывает централизацию. Наиболее эффективные корпоративные центры постоянно сравнивают показатели раздельного обслуживания с вариантами внешнего обслуживания, когда в рамках компании остаются лишь наиболее эффективные функции. Таким образом, фактически проводится сопоставление удельных внут- [c.45]
Одной из задач корпоративного управления в крупных и средних [c.4]
Как уже отмечалось выше, основная задача корпоративных ме- [c.20]
Функции и задачи корпоративного управления [c.23]
Несмотря на различие форм корпоративных объединений, которые влияют на степень хозяйственной самостоятельности входящих в них предприятий, можно очертить основной круг задач корпоративного управления, хотя в конкретном объединении отдельные задачи не будут входить в функции корпорации. [c.25]
Главные задачи корпоративного управления [c.25]
Следует отметить, что рассмотренные выше задачи корпоративного управления на практике в России реализуются далеко не в полной мере, что обусловлено также недостаточным законодательным обеспечением этого управления (в 1995 г. принят закон РФ Об акционерных обществах , законы О рынке [c.27]
При разработке инструментария экономического управления корпорацией были рассмотрены возможности использования для этих целей методов управления предприятием, разработанных в части I, а также необходимой их модернизации для решения задач корпоративного управления. [c.211]
Особое внимание должно быть уделено следующим задачам корпоративного управления [c.217]
В п. 1.3 в сжатом виде были даны основные функциональные задачи корпоративного управления. При этом не рассматривались способы их решения. Однако для практической реализации этих основных задач рассмотрение способов их решения является необходимым. Некоторые из этих задач носят качественный характер, для них в настоящее время не может быть создано достаточно строгой математической формализации. В то же время имеются задачи, которые по своей физической сущности должны иметь количественное решение (например, назначение цены продукции, объема выпуска, размера прибыли и др.). [c.237]
Важнейшей задачей корпоративного управления является сохранение финансового равновесия для всех видов производств входящих в корпорацию фирм, отделений, предприятий. Для обеспечения финансового равновесия потоки поступлений финансовых средств должны покрывать (быть равными или больше) потоков платежей во все периоды времени. Одной из главных задач финансовой службы корпорации является контроль и оценка движения финансовых средств, обеспечение финансового равновесия, финансового планирования и проведения необходимой корректировки ранее разработанных планов в соответствии с изменениями рыночных условий. [c.249]
Одной из важнейших задач корпоративного управления является обеспечение эффективного управления активами корпорации, от уровня которого зависит экономическая эффективность ее функционирования. [c.278]
| Рис. 7.9. Основные задачи корпоративного управления активами |  |
Задача корпоративного руководства — понять, чем заняты компании и заставить их работать лучше. В результате организации все большее внимание уделяют управлению связями с акционерами, пересматривая и осознавая растущее значение этих отношений, пытаясь влиять на новых владельцев акций. Большей открытостью и активным заигрыванием фирмы пытаются улучшить взаимопонимание и смягчить порой напряженные отношения акционеров и менеджеров. [c.323]
Российский тезис должен звучать так Замещайте страх перед руководством на разъяснение целей и задач, корпоративных ценностей, воспитание морали, этических правил поведения направьте усилия на создание корпоративной культуры, основанной на сотрудничестве, уважении, доверии, творчестве, инициативе [c.270]
К основным задачам корпоративного управления можно отнести [c.204]
Укажем на основные контрольные задачи корпоративного секретаря и его аппарата [c.312]
Базой формирования финансово-экономического механизма функционирования ФПГ служит разработка и реализация годовых и среднесрочных планов финансовой, инвестиционной, производственной и реализационной деятельности ее участников. Как правило, задачу корпоративного планирования выполняет аппарат центральной компании. Здесь особо следует обозначить основные функции корпоративного планирования, являющегося элементом целостной системы управления рыночными структурами, и их корпоративной ипостасью — ФПГ. [c.374]
В совокупности задач корпоративного планирования выделим следующие наиболее значимые для группы элементы [c.374]
Как известно, основная задача корпоративного управления заключается в принятии таких решений, которые максимизируют стоимость фирмы в интересах акционеров. Главная проблема, возникающая при реализации этого критерия, состоит в получении информации о том, каково будет наиболее вероятное влияние принятого решения на будущую стоимость фирмы. Задача менеджера значительно облегчается, если он имеет возможность следить за изменением рыночных цен на акции своей фирмы и других компаний. [c.338]
Решение основной задачи корпоративной информационной системы — обеспечение ее эффективности — невозможно без использования современных методологических подходов и специализированных систем управления ИТ. Мировое профессиональ- [c.381]
Назревающий кризис предоставляет больше времени для размышлений, однако и он может внезапно взорваться после продолжительного инкубационного периода созревания. К такого рода кризисам относятся ситуации постоянной перегрузки людей и мощностей, накапливающаяся задолженность по зарплате, систематическое отключение энергии, неудовлетворительное состояние зданий, сооружений и дорог, постоянное злоупотребление служебным положением, коррупция. Задачей корпоративного коммуникатора является убедить топ-менеджмент принять корректирующие действия до того, как кризис разразится и перейдет в неуправляемую стадию. [c.370]
Сами по себе корпоративные бизнес-планы бесполезны. Их нужно сделать действенными. Это и входит в задачи оперативного планирования. Оперативные планы разрабатываются для того, чтобы деятельность подразделений предприятия в цепочке образования стоимости соответствовала задачам корпоративного планирования. [c.352]
Одно из основных последствий глобализации — возникновение новых задач корпоративного развития и механизмов повышения конкурентоспособности. Расширившаяся возможность выбора поставщиков и потребителей вызвала необходимость реструктуризации активов отрасли как наиболее эффективного способа ограничения и защиты конкурентного пространства, внутрифирменного и межотраслевого перераспределения ресурсов в зависимости от ситуации на мировом и национальном рынках. [c.335]
Корпоративный тренинг, так же как и его распространенные синонимы — бизнес-тренинг, внутрифирменное обучение, — понятия, образованные практикой работы организаций, крупных фирм и компаний. Их основное значение можно кратко охарактеризовать так подготовка и развитие навыков персонала для эффективной работы в данной организации. Если произносить эту фразу вслух, нужно сделать ударение на обе составляющие — то есть на эффективную работу и данную организацию. В условиях бизнеса конечная задача корпоративного тренинга — вклад в рост прибыли компании, в условиях государственной или некоммерческой организации — повышение эффективности ее работы. Корпоративный тренинг принципиально отличается от обучения в рамках бизнес-образования, которое направлено на то, чтобы заложить общие представления об основных областях и способах ведения бизнеса. В повседневной практике компаний нет необходимости (и тем более времени ) знакомить сотрудников с основами, историей, обзорами развития различных подходов, моделей и методов работы. Обычно организация может позволить себе оторвать от работы и направить на обучение своих сотрудников (особенно менеджеров) лишь на короткое время. Отсюда типичная продолжительность тренинга — от одного до пяти дней, а чаще — два-три дня. [c.19]
Подводя краткие итоги анализа необходимо отметить, что основными задачами инвестиционной политики ОАО РЖД , помимо задач корпоративного развития, можно считать задачи стимулирования дальнейшего развития экономики Российской Федерации. В этом смысле ОАО РЖД выполняет уникальную миссию, выступая одновременно, как рыночная компании и как значимый государственный инструмент экономического развития. [c.45]
Корпоративная модель проектного бизнеса отображается в виде неформального документа. Не требуется утверждать документ приказом руководителя. Достаточно принятия на совещании или посредством опроса основных руководителей. Модель проектного бизнеса не относится к документам, обязательным для исполнения всем персоналом компании. Основной задачей корпоративной модели является увязка с деятельностью компании и общей моделью проектного бизнеса. [c.135]
МАРКЕТИНГ С ОСОЗНАНИЕМ ОБЩЕСТВЕННОЙ МИССИИ. Фирма должна сформулировать свою программу не с точки зрения узкого товарного подхода, а в рамках широкого социального. Когда фирма определяет свою общественную миссию, ее персонал испытывает большее удовлетворение от работы и яснее видит направление своей деятельности. Возьмем для примера программное заявление корпорации Интернэшнл энд кемикал корпорейшн Мы не просто занимаемся продажей наших марочных удобрений. У нас есть чувство цели, мы сознаем, к чему стремимся. Первейшей задачей корпоративного планирования является решение проблемы, чем именно занимается фирма. Наша сфера деятельности-обеспечение продуктивности сельского хозяйства. Нас интересует все, от чего зависит культивирование растений как сегодня, так и в будущем21. [c.678]
Из рис. 32.1 следует, что холдинг Даймлер-Бенц АГ представляет собой сложное диверсифицированное образование, проявляющееся в наличии множественных интересов. Отсюда основные задачи корпоративного менеджмента таковы. [c.743]
Наиболее важной и сложной задачей корпоративного управления является, с одной стороны, разработка стратегической направленности развития холдинга, ФПГ, а с другой стороны, ее реальная привязка к имеющемуся ресурсному потенциалу компании. Достижение этого возможно только на основе сохранения в долгосрочной перспективе жизнеобеспечивающих параметров компании. Ими являются области бизнеса компании организационная структура управления важнейшие продуктовые группы и сегменты потребителей структура и величина потенциала (материальные и финансовые активы, мощности, кадровый потенциал, структура капитала). [c.750]
Наиболее важным инструментом практической реализации основных задач корпоративного управления является корпора- [c.217]
Как мы видим, участники корпоративных отношений по-разному взаимодействуют между собой, и сфера расхождения их интересов довольно значительна. При этом можно указать, что базовой задачей корпоративного управления есть поддержка баланса ответственности между указанными группами интересов, прежде всего Правления перед акционерами, менеджмента перед Правлением, владельцев больших пакетов акций перед мино-ритариями, корпорации (акционерного общества) перед обществом. [c.207]
Мы не просто занимаемся продажей наших марочных удобрений. У нас есть чувство це ш. мы сознаем, к чему стремимся. Первейшей задачей корпоративного планирования является решение проблемы, чем именно занимается фирма. Наша сфера деятельности - обеспечение продуктивности сельского хозяйства. Нас интересует все. от чего зависит культивирование растений как ал одни, 1ак и в будущем2. [c.640]
Смотреть страницы где упоминается термин Задачи корпоративные
: [c.16] [c.14] [c.49] [c.146] [c.49] [c.20]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.141 ]