Ф Интеграция назад по технологической цепочке. Движение вверх по течению , организация или покупка предприятий, ранее выполнявших функции поставщиков. [c.39]
Организуются ФПГ по принципу интеграции как вертикальной — по технологическим цепочкам, так и горизонтальной — объединение многопрофильных производств. [c.195]
Прямая интеграция (вперед по технологической цепочке), когда компания движется вниз по течению , т. е. берет на себя функции, ранее выполняемые третьей стороной, например, оптовой или розничной торговлей. [c.38]
Обратная интеграция (назад по технологической цепочке). Компания идет вверх по течению , т. е. принимает на себя функции, ранее выполнявшиеся поставщиками. [c.38]
Эмпирически установлено, что потенциально наиболее эффективными являются корпорации с достаточно высокой степенью интеграции в капитале, обеспечивающие взаимное представительство в органах корпоративного управления, управляемость "технологических цепочек" и корпоративных программ, сбалансированность развития банковских и промышленных структур. В то же время решения по различным аспектам объединения собственности в рамках корпораций, принятые под давлением властных структур или отдельных заинтересованных компаний, могут быть весьма рискованными с точки зрения эффективности будущей совместной деятельности. [c.375]
Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности предприятия в отрасли. Это расширение может проводиться назад (к источникам сырья) и вперед (к покупателю) по технологическому процессу создания ценности для удовлетворения потребительского спроса на отраслевом рынке. Стратегии вертикальной интеграции могут преследовать цель полной или частичной интеграции в зависимости от полноты охватываемых процессов в цепочке создания ценностей в отрасли. Предприятие или корпорация могут проводить интеграцию, организуя собственную деятельность в соответствующих звеньях отраслевой цепочки ценностей, или приобрести предприятия (компании), уже работающие в этой сфере, для обеспечения желаемого результата. При этом вертикальная интеграция имеет смысл только в том случае, когда она приводит к усилению конкурентной позиции предприятия. Интеграция в направлении поставщиков дает существенные преимущества, если они (поставщики) имеют значительные прибыли или поставляемое сырье и компоненты занимают основную часть себестоимости конечного продукта при условии, что необходимые технологические навыки легко освоить. Вертикальная интеграция назад создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, когда предприятие, выполняя несвойственные ему ранее функции, предлагает лучшее качество конечного продукта (услуги), улучшает уровень обслуживания клиентов или совершенствует характеристики готовой продукции. Интеграция может также снизить зависимость предприятия от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги. [c.573]
Товарная вертикальная интеграция преследует цель расширения деятельности фирмы не по горизонтали, как при диверсификации и горизонтальной дифференциации, а по вертикали, когда фирма осваивает (или присоединяет к себе) и контролирует производство или услуги по одной технологической цепочке, например сырьевых продуктов, базовых материалов, полуфабрикатов, деталей и узлов, а также сбытовые функции по одному товару или немногочисленной товарной группе. [c.143]
При помощи диагональной интеграции можно диверсифицировать риск и опосредованно воздействовать на партнеров. Она может быть использована при вхождении в новый рынок, соответствующий производству продукции по параллельным технологическим цепочкам. [c.86]
Горизонтальная интеграция — происходит объединение фирм, не связанных единой технологической цепочкой поставщик — потребитель . Часто виды деятельности в рамках горизонтальной интеграции носят близкий, смежный характер. Широкое распространение интеграция получила в финансовой сфере. В рамках единого холдинга могут быть объединены банки, страховая компания, компания по операциям с недвижимостью, инвестиционная компания и связанные с ними промышленные и прочие предприятия, консалтинговые фирмы и т.д. [c.173]
По тину вертикальной интеграции в пределах той же технологической цепочки. [c.54]
Согласование целей по горизонтали — это достижение договоренности по организационным целям между подразделениями функциональной, технологической и производственной цепочки. Задача руководителя — интеграция подцелей подразделений в единую цель или путем авторитарного установления места, роли, ресурсов того подразделения, работы которого в данный момент являются наиболее важными в рамках всей производственной цепочки или, используя эффективные механизмы горизонтальных связей (сквозные проекты, целевые группы, комитеты, советы и т.п.), организационно связать функциональные подразделения одной целью. [c.134]
Горизонтальная интеграция предполагает объединение предприятий по цепочке технологического процесса. Взятое направление в экономике (с 2002 г.) наряду с развитием малого бизнеса создание крупных корпораций в рамках [c.10]
Технология, несомненно, является одним из самых важных факторов, лежащих в основе и способствующих интернационализации и глобализации экономической деятельности. Разработки в области информационной И телекоммуникационной технологии сделали возможным достижение таких уровней интеграции и координации, которые необходимы для управления сетями делового сотрудничества на уровне международных корпораций. В этом смысле Холл и Престон (1988 г.) обнаружили тенденцию, которую они назвали "сходящаяся в точку информационная технология". Под этим подразумевают интеграцию компьютеров и средств телекоммуникаций в единую систему обработки и обмена бизнес-информации. Признаки сетей делового сотрудничества сегодня можно найти в любой отрасли. Однако в зависимости от отрасли конкретная модель сети будет меняться. Например, в электроэнергетике сети имеют более выраженную нисходящую интеграцию по технологической цепочке, тогда как в автомобилестроении сети развиты в обоих направлениях. [c.95]
Интеграция вперед по технологической цепочке, когда компания плывет вниз по течению , т. е. берет на себя обязанности и функции, Йцее выполняемые третьей стороной, например, предприятиями оптовой или розничной торговли. [c.39]
Промышленную основу группы составляют 27 головных производственных предприятий (кэйрецу), построенных по принципу вертикальной интеграции. Каждая головная компания является материнской по отношению к находящимся под ее контролем фирмам. В рамках кэйрецу лежит формула объединение смежников . Иерархические вертикали возникают из естественной направленности технологических цепочек смежников к конечному продукту. Тот же принцип реализуется на следующих структурных уровнях. В итоге возникает многоуровневая и иерархическая структура. [c.712]
На начальном этапе концерны строились по принципу вертикальной интеграции, охватывая все звенья технологической цепочки добыча сырья - производство - транспортировка - сбыт. С конца 60-х гг. XX в. для них становится характерным стремление к диверсификации - проникновению в отрасли, технологически не связанные с основной продукцией концерна. В структуру современных концернов входит несколько гцупп предприятий, объ- [c.290]
В рамках ФПГ с четкой вертикальной интеграцией создаются неплохие предпосылки для выработки согласованной ценовой политики, ориентированной на реальный платежеспособный спрос. Централизация маркетинговых служб на уровне управляющих компаний, использование договоров о совместной деятельности, трансфертных цен, схем давальческого сырья (толлинга) в рамках общей экономической стратегии групп позволяет обеспечивать экономию оборотных средств в отдельных звеньях технологической цепочки, снижать цены на поставляемые комплектующие, оптимизировать цены финальных изделий. Постепенно в ФПГ формируются новые экономические отношения между поставщиками (сырья, материалов, комплектующих) и предприятиями, обеспечивающими сбыт продукции последние, реализуя продукцию по рыночной цене, часть выручки передают поставщикам с целью их стимулирования за применение трансфертных (внутригрупповых) цен. [c.70]