Выше отмечалось, что система управленческого учета определяется культурой организации и служит целям более эффективного управления ее деятельностью. Поскольку деятельность всей организации зависит от ее сотрудников, т.е. обусловлена тем, как работают люди, обратимся теперь к тем факторам, которые определяют, что вообще заставляет человека действовать тем или иным образом. Поговорим о мотивации. [c.776]
Объектом исследования бухгалтерского финансового учета является предприятие в целом как самостоятельное юридическое лицо. Дня оценки эффективности функционирования предприятия по данным внешней финансовой отчетности рассчитываются не только показатели платежеспособности и ликвидности предприятия, но и показатели, используемые для анализа структуры капитала, а также коэффициенты оборачиваемости оборотных средств. В целях анализа доходности предприятия в системе финансового учета наряду с абсолютными показателями (балансовой, чистой, нераспределенной прибыли) используют ряд показателей рентабельности. При этом в финансовом анализе под рентабельностью обычно понимается отношение прибыли, полученной за определенный период, к объему капитала, инвестированного в предприятие. Экономический смысл данного показателя состоит в том, что он характеризует прибыль, получаемую вкладчиками капитала с каждого рубля средств (собственных или привлеченных), вложенных в предприятие. [c.390]
Снабженческо-заготовительная деятельность в системе управленческого учета занимает первоначальное положение, так как это первый передел производства. В ней должны найти отражение следующие направления деятельности расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений. [c.35]
Три взаимосвязанных элемента определяют системы управленческого учета затрат на производство учет затрат на производство учет выхода готовой продукции определение ее себестоимости. Исходя из этого, система учета затрат на производство должна выражать определенную взаимосвязь приемов и способов обобщения издержек по составу, содержанию, назначению, местам возникновения и центрам ответственности, по видам продукции или работ, их однородным группам, разукрупненным частям изделий, полуфабрикатам и способов контроля за использованием производственных ресурсов в сопоставлении с действующими нормами и планируемой эффективностью. Связь элементов системы показана на рис. 4.21. [c.186]
Это определяется тем, что газодобывающая промышленность, как уже отмечалось, не может рассматриваться изолированно, вне системы газовой отрасли, включающей разведку, добычу, транспорт и использование газа. Сами по себе отдельно взятые показатели эффективности капитальных вложений в добычу газа, без учета этих показателей по другим подотраслям газовой промышленности, не могут дать ответ, например, на вопрос о большей или меньшей эффективности развития газовой промышленности в различных районах страны, об экономических преимуществах того или иного направления транспорта газа и т. д. Во всех этих случаях сравнительная, экономическая эффективность может определяться только по системе показателей, охватывающей отрасль в целом. Покажем это на конкретном примере. [c.97]
Поскольку мнение аудитора об организации системы бухгалтерского учета и эффективности системы внутреннего контроля является основанием для планирования степени детальности и выборочное проведения аудиторских процедур, то соответственно отсутствие документирования или ненадлежащее документирование особенностей системы бухгалтерского учета проверяемого экономического субъекта, а также результатов изучения и оценки системы внутреннего контроля этого экономического субъекта могут служить при предъявлении претензий к аудитору доказательством низкого качества оказываемых им услуг. [c.448]
С помощью имитационного моделирования удалось приблизиться к решению трудноразрешимой задачи — что считать более целесообразным использование высоконадежной, но малопроизводительной системы или менее надежной, но более производительной В принципе эта задача решается с учетом влияния на эффективность системы каждой ее подсистемы. Естественно, что более ответственные узлы системы при прочих равных условиях должны быть и более надежными, чем другие узлы, в меньшей степени влияющие на эффективность функционирования системы. [c.57]
Рекомендации основываются на существующих нормативных документах в первую очередь на Федеральном законе "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ, а также на существующих СП и СНиПах, "Положении о составе затрат по производству и реализации продукции... включаемых в себестоимость продукции...", документах, отражающих налоговые и иные правовые нормы, но не дублируют их. По мере появления новых нормативных документов, например при изменении налогового законодательства или системы бухгалтерского учета, отдельные приведенные в Рекомендациях положения и процедуры могут потребовать корректировки, однако принципы и методы оценки эффективности ИП при этом сохранятся. [c.10]
Основным методом экономического обоснования проектируемых мероприятий в рыночной экономике является сопоставление доходов и расходов с расчетом системы рыночных показателей эффективности, с учетом или без учета фактора времени [3, 4, 5, 6]. [c.6]
Вместе с тем даже превосходная система управленческого учета не может гарантировать конкурентных преимуществ, если компания не имеет хороших изделий, эффективных технологии и маркетинга, коммерческих действий. Но неэффективная система управленческого учета, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную информацию, может легко подорвать усилия компаний с превосходными разработками, производством и маркетингом. [c.12]
Методики бухгалтерского учета подчас доставляют немало хлопот менеджерам, связанным с управлением затратами. Основная ответственность, возложенная на бухгалтера, заключается в точном учете всех активов в соответствии с предельно регламентированным по стилю, формальным, предписанным уставом набором методик. Бухгалтер, конечно, может и должен предоставлять менеджерам информацию, которая поможет им в эффективном управлении операциями, однако эта обязанность вторична по отношению к учету активов организации.10 Поэтому информация, предназначенная для системы бухгалтерского учета и принятия стратегических финансовых решений, совсем не обязательно соответствует потребностям тактического уровня. Возьмем, к примеру, отчетность по человеко-часам. С точки зрения бухгалтера, объем часов достаточно согласовывать один раз в неделю или один раз в месяц точность и полнота данных важнее, чем оперативность информации. С точки же зрения тактического менеджера, предельная точность не столь важна, как своевременность информации, полезной при контроле ежедневных [c.124]
Довольно часто под страховым маркетингом понимают комплекс действий, направленных на увеличение прибыли страховщика или максимальное расширение сбыта страховой продукции за счет более полного учета потребностей страхователей. Встречается и такое определение страховой маркетинг — это предварительный анализ доходности клиентуры и рынков, а также методология их завоевания и удержания. Понимание сути маркетинга, выраженное в этих двух определениях, достаточно узкое, не отражающее весь спектр его возможностей. Они содержат взгляд на потребителя как на объект приложения усилий страховщика, что допускает манипулирование сознанием и использование технологий психологического давления на клиента в процессе продажи. Однако опыт показывает, что эффективны только максимально прозрачные и равноправные отношения компании и потребителя ее услуг. Поэтому далее мы будем пользоваться расширенной трактовкой маркетинга как системы взаимного учета интересов сторон страховых отношений. Тем не менее, в практической деятельности страховых компаний чаще всего используются именно такие, суженные варианты определения страхового маркетинга. [c.7]
Анализ результатов моделирования, выбор наиболее эффективной структуры и стратегии поведения моделируемой системы с учетом наиболее вероятных входных или возмущающих воздействий. [c.41]
Если бизнес не имеет необходимых знаний, умений и ресурсов, есть ли у него время приобрести или развить их до закрытия окна возможности Первыми ограничениями, на которые стратегические альтернативы должны быть проверены, — финансовые ресурсы (требования по капитальному финансированию или потокам наличных средств) и физические ресурсы. Если эти ограничения настолько серьезны, что реализация стратегии фактически оставит под угрозу конкурентную позицию, стратегию следует модифицировать или урезать до пределов, задаваемых ограничениями, а иногда от нее вообще отказаться. Возможно, потребуются творческие решения методы финансирования (соглашения о продажах или о лизинге с выкупом) или учет долгосрочных закладных на предприятие в долгосрочных контрактах. Следующие аспекты ограничительного типа, которые необходимо проверить, — наличия доступа к рынкам, технологиям и характеристикам обслуживания. Имеется ли у нас достаточно сотрудников, занятых в продажах Способны ли эти сотрудники решать задачи в ходе реализации данной стратегической альтернативы Достаточно ли усилий делается по рекламе Какое положение с эффективностью по издержкам Какова степень охвата имеющейся системы распределения, в том числе по обработкам заказов, складским операциям и доставке продукции Обеспечивают ли отношения с оптовиками, дистрибьюторами и/или розничными торговцами поддержку для предлагаемой новой стратегии Отрицательные или неопределенные ответы на перечисленные выше вопросы должны вызвать поиск модифицированных вариантов стратегии, позволяющих преодолеть [c.430]
Экономическая оценка эффективности различных технических систем не может производиться без учета степени надежности их отдельных элементов и системы в целом, так как снижение ее надежности приводит к значительному увеличению эксплуатационных затрат. Надежность—это свойство системы (или ее элемента), обусловленное ее долговечностью, безотказностью и ремонтопригодностью, обеспечивающее нормальное выполнение заданных функций. [c.99]
Производственное, научно-техническое и социально-экономическое единство входящих в состав комплекса подразделений достигается при органическом сочетании оптимальных форм организации производства и рациональной системы управления, обеспечивающей эффективное руководство комплексом как единым целым. При этом выбор того или иного варианта производственной структуры комплекса с учетом материально-вещественных факторов производства предопределяется возможностью оптимальной увязки производственно-технологической и организационной структуры управления данного комплекса, что в конечном счете позволяет оптимизировать организационную структуру системы в целом и организационную структуру управления в частности. [c.93]
Разнообразны системы премирования ИТР и слу жащих. В настоящее время, как правило, премирование этой категории работников осуществляется за своевременную поставку продукции по договорам или выполнение номенклатурного плана. Премии за выполнение этого показателя составляют до 50 % общей их суммы, остальные 50 % — за выполнение показателей эффективности производства, качества продукции, снижение себестоимости, экономию трудовых и материальных ресурсов. Тем самым выполнение функциональных обязанностей специалистов и служащих подразделений связывается с результатом работы данного подразделения. Например, начальники участков, мастера, диспетчеры премируются за ритмичную работу подразделения (до 40 % общей суммы), повышение качества (снижение технологических потерь, повышение уровня сдачи продукции с первого предъявления— до 20%), снижение материальных затрат (до 20 %), отсутствие сверхнормативных запасов оборотных средств (до 20%). Основными условиями премирования технологов являются ритмичная сдача продукции (до 20 %), показатели качества (до 40 %), снижение материальных затрат (до 40%) Экономический персонал получает премии за своевременное доведение хозрасчетных показателей до подразделений (до 40 %), проведение качественного анализа хозяйственной деятельности подразделений и доведение его результатов не позднее 15-го числа месяца, следующего за отчетным (до 40 %), учет эффективности использования материальных и трудовых ресурсов (до 20%). [c.170]
Конечный продукт производства, реализуемый в народном хозяйстве или населению, — главный результат хозяйственной деятельности социалистического предприятия. Бухгалтерский учет кругооборота хозяйственных средств социалистического предприятия направлен именно на выявление эффективности хозяйственной деятельности — себестоимости продукции и прибыли. Калькуляция — исчисление себестоимости конечного продукта — плод всей системы бухгалтерского учета, следствие специальной бухгалтерской обработки информации о кругообороте хозяйственных средств, о совокупности выполненных хозяйственных операций. [c.39]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств предприятия, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (t > 1 года) большая доля будет приходиться на финансовые ресурсы, напротив, на оперативном уровне (определяется продолжительностью технологии производственного процесса и учетного цикла) большая доля будет приходиться на материальные и трудовые ресурсы. Следовательно, можно сделать два основных вывода. Во-первых, с позиции стратегии и тактики управление финансовыми ресурсами является приоритетным и решающим для определения степени благосостояния предприятия и перспектив его развития. Во-вторых, финансовые ресурсы как основной компонент системы бухгалтерского учета - ведущее связующее звено между учетом и управлением. [c.126]
После введения в действие Федерального закона от 29 декабря 1995 г. № 222-ФЗ Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства Госналогслужба России провела в 1996 г. анализ эффективности применения упрощенной системы налогообложения субъектами малого предпринимательства. Однако его результаты показали, что намеченная цель не была достигнута. Из 545,9 тыс. субъектов малого предпринимательства с численностью работающих до 15 чел., т.е. потенциальных плательщиков единого налога по упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности, по состоянию на 1 октября 1996 г. перешли на эту систему только 3,4 тыс. организаций, или 0,6% общего числа в торговле удельный вес организаций составил 0,5%, в сфере производства — 0,9%. [c.5]
Простая экстраполяция используется в первую очередь для обнаружения проблем, которые требуют срочных решений. Экстраполяция, выполненная с учетом заданных ограничений, используется для создания системы с учетом многих альтернатив (сценариев) будущего. Выбор альтернативы означает оценку эффективности инновации. Без этой оценки нельзя сделать оптимальный выбор целей или требований для выполнения определенной задачи. [c.255]
Аудит 1) частный случай верификации типового представления объекта исследования экспертом — специалистом в областях бухгалтерского учета и экономического анализа 2) совокупность специальных методов экономического исследования системы управления юридическим лицом 3) относительно (внешний или внутренний аудит) независимое исследование финансовых отчетов или относящейся к ним финансовой информации об объекте для подтверждения их достоверности 4) метод инверсной (на основе, ретроспективного анализа данных бухгалтерского учета) верификации текущей деятельности предприятия с целью получения заключения о правильности модели и системы бухгалтерского учета, достоверности используемой информации 5) метод разработки решений по улучшению деятельности предприятия, повышению эффективности бухгалтерского учета на предприятии (В.В. Глущенко, И.И. Глущенко). [c.295]
Неизменная основа позволит системе национальных стандартов эффективно работать даже при постоянно меняющихся условиях функционирования экономических субъектов. Когда та или иная ситуация в хозяйственной жизни субъекта не отражена в стандартах учета, он может опереться на четкое представление о том, каким целям должна служить получаемая в итоге информация. Так соблюдается приоритет содержания над формой в системе стандартов в целом. [c.632]
Оттого что вы обнаружите уже свершившийся факт злоупотребления, толку будет немного. Вы, конечно, можете уличить кого-то в растрате и незаконном присвоении имущества, но к этому времени это имущество, скорее всего, уже будет потрачено, и у вас не останется практически никакой возможности его вернуть. Альтернативный вариант — предотвратить факт злоупотребления. Прежде всего, сотрудники должны знать о существующих в вашей компании мерах по предотвращению злоупотреблений. Идея состоит в том, чтобы у сотрудников не возникали даже мысли о том, что можно что-то украсть у компании. Конечно, могут найтись и такие, кто все равно захочет попытаться, но даже в этом случае они предпочтут ту компанию, где это сделать будет легче всего. Чтобы система внутрихозяйственного контроля была эффективной, в ее основу должно быть положено обязательство руководства сделать систему защиты одним из своих приоритетов, так же как и выбор, и последовательное применение средств контроля. Средства контроля, применяемые в той или иной компании, могут различаться в зависимости от отраслевой принадлежности, типа компании и т. д., но цель применения контрольных процедур одна — создание условий, максимально затрудняющих хищения и иные злоупотребления. Пожалуй, самое большое влияние на систему внутрихозяйственного контроля вашей компании может оказать система бухгалтерского учета и те измерители, которые в ней предусмотрены. По сути, система бухгалтерского учета должна обеспечивать формирование информации, необходимой Для идентификации, классификации и проверки состояния различных активов. Гра- [c.149]
Идентифицируйте факторы, влияющие на развитие структуры канала. Структура канала - форма, которую принимает канал, его протяженность, устройство и размер. Некоторые структуры канала характеризуют отдельную индустрию. Большинство каналов характеризуют функции компании, тип продукции, рынки, конкурентов, клиентуру и условия рыночной среды. Стратегия дистрибуции также влияет на структуру канала, на то, насколько широко или нет распределена продукция. Существует три основных стратегических вида дистрибуции интенсивная, отборная и исключительная дистрибуция. Каналы должны управляться с учетом эффективности, избежанием конфликтов и поощрением сотрудничества. Несмотря на то, что руководителями каналов являлись производители, значительная мощь перешла в руки к крупным розничным торговцам. Некоторые члены проявляют контроль над своими каналами, покупая другие в процессе, называемом вертикальной интеграцией. Другие выкупают конкурентов на том же самом уровне путем горизонтальной интеграции. Своевременные системы - это попытка сделать каналы более квалифицированными и эффективными. Обратные каналы работают для возвращения продукции ее производителям для ремонта или переработки. [c.73]
Критерии выбора н оценки управленческих решений на уровне компаний еще не установились, поскольку большинство из них лишь разрабатывает стратегию своего развития и формирует целевые ориентиры. В большей степени "повезло" критериям оценки на уровне локальных проектов. Для них большинство компаний использует достаточно унифицированную систему показателей оценки эффективности проектных и инвестиционных решений (дисконтированный чистый доход, внутреннюю норму рентабельности, индекс рентабельности и др.), непосредственно заимствованную из практики стран с рыночной экономикой. Однако и в этом случае их адаптации и корректному использованию препятствуют нерыночная в целом система бухгалтерского учета и оценки текущей стоимости активов, неадекватные методы учета инфляции (неизмеримо более высокой, чем в странах с рыночной экономикой), неотработанность методов определения нормы дисконта ("цены капитала" для проекта или для компании) и ряд других факторов (см. раздел V. 1). [c.372]
На этапе 1 компаниям обычно чужд предмет качества как таковой (в Соединенных Штатах на этой стадии находятся свыше 75% компаний). На этапе 2 сведения об этих издержках накапливаются, иногда анализируются, но редко по результатам анализа принимаются какие-то меры. На этапе 3 издержки, связанные с низким качеством, сокращаются примерно в 10 раз, то есть до уровня ниже 2% реализации. На этапе 4 компании снижают эти издержки до невероятных 0,3% продаж, или до потерь менее 1 доллара в день Затем они начинают заниматься потерями, связанными с качеством нематериальных активов, фиксировать которые системы бухгалтерского учета еще не в состоянии. К ним относятся упущенные продажи (особенно постоянным клиентам) простой оборудования низкое качество поставляемых материалов и комплектующих и нарушение графиков поставки длительные циклы изготовления и проектирования, что вызывает необходимость иметь избыточные запасы продукции и количество рабочих ошибки или низкая эффективность специалистов низкое качество управления (самый большой грех из всех возможных ). Если учесть потери, связанные с низким качеством нематериальных активов, то получится, что средняя американская компания теряет астрономическую сумму, равную 50% выручки от реализации. [c.55]
В процессе возмещения затрат, получения прибыли или экономии заключена возможность создания и удовлетворения материального интереса. Принцип материальной заинтересованности предполагает заинтересованность хозрасчетного звена и отдельных его работников в рациональном использовании обособленного имущества, выполнении плановых заданий и повышении эффективности производства. Материальные интересы в сочетании с моральными пронизывают деятельность работников всех звеньев производства, поэтому полный учет их в системе хозрасчета создает предпосылки для дальнейшей интенсификации производства. [c.343]
Система вознаграждения различных групп руководителей была построена на конфликтных принципах. Коммерсантов премировали за выполнение или перевыполнение заданий по объему продаж и разработку новых рынков. Соблюдение обещанных сроков поставки в этой ситуации имело весьма важное значение. Руководство производственных подразделений и экспедиционной службы оценивали по их способности произвести и доставить продукцию с минимальными затратами при сохранении приемлемого уровня качества. Все пытались повысить эффективность своей работы без малейшего учета общих соображений рентабельности для всей компании. [c.678]
Документы составляются по ходу совершения хозяйственных операций в цехах, на складах и в других структурных подразделениях предприятия. Они используются прежде всего в организации, планировании и контроле за ходом хозяйственных процессов. С помощью распределительных документов (приказов, нарядов, требований) администрация дает указания о проведении хозяйственных операций. Исполнительные или оправдательные документы (акты, квитанции, выписки из расчетных счетов) освещают содержание и объем выполненных операций и служат для контроля за правильностью и эффективностью действий должностных лиц, ответственных за совершенные хозяйственные операции. Затем документы поступают в бухгалтерию, где после обработки они служат основанием для счетных записей. Прохождение документа с момента его выписки до архива бухгалтерии называется документооборотом. Правильная постановка учета и контроля требует не только доброкачественного оформления первичной документации, но и организации четкой системы документооборота. Если небрежно составленный документ приводит к неправильному, искаженному отражению хозяйственных процессов в учете, то всякая задержка в поступлении первичного документа в бухгалтерию вызывает отставание в учете, вследствие чего он перестает служить средством оперативного руководства и контроля. Документооборот разрабатывается и контролируется главным (старшим) бухгалтером предприятия. [c.47]
Необходимо также учитывать вопросы риска и безопасности. Общее правило таково оптгшизация запаса предметов с наибольшей потребностью оказывается экономически эффективной, поскольку именно с таким товарами связано большинство издержек. Однако малоценные и редко используемые предметы также могут иметь критическое значение для производства (например, запчасти для оборудования), поэтому совсем забывать про них нельзя. Кроме того, все запасы подвержены риску воровства. Хорошей защитой от воров может послужить система тщательного учета запасов, позволяющая своевременно обнаружить кражу и выступающая в роли устрашающего средства. Все это говорит о том, что для управления запасами дорогостоящих или важных для производства предметов неприменимы такие системы, как годовой спрос и две корзины . [c.177]
Поощрительная система оплаты дает еще и ряд дополнительных выгод. Возможно, наиболее важным из них является учет затрат времени, который ведется при наличии этой системы. Такой учет помогает не только определять производительность труда отдельных рабочих, но и служит критерием при оценке эффективности работы ремонтно-эксплуатационной службы в целом. На основе нарядов на выполнение отдельных работ или карточек учета выполненной работы вы можете подсчитать общие фактические затраты времени по вашей службе и нормативное время. Процентное отношение общего нормативного времени к фактическим затратам времени может служить показателем эффективности работы ремонтно-экепдуатационной службы. [c.349]
Изучение практического опыта и научных исследований в области учета в разных странах — членах СЭВ свидетельствует не только о больших достижениях, но и о различных решениях методологического, методического и технического порядка. Поэтому прежде всего необходимо изучение и использование передового опыта, достигнутого в той или иной стране. Это, во-первых, так сказать, начальный этап повышения уровня учета. Более высокой и эффективной формой является (на базе изучения) интеграция бухгалтерского учета, автоматизация его и на основе этого создание типовой системы (формы) учета в условиях применения современных средств вычислительной техники. Это во-вторых. По вопросам интеграции бухгалтерского учета проведены в НРБ международная конференция (1972 г.) и симпозиум (1986г.), имеется целый ряд работ, обобщающих передовой опыт зарубежных стран в области методологии и организации учета, его автоматизации. Вместе с тем, как показали последний симпозиум, а также международное совещение в Тбилиси (1986 г.), решение этих вопросов требует кардинального улучшения с позиций комплексного подхода к интеграции установления объектов и направлений интеграции бухгалтерского учета, определения форм [c.31]
Оптимизация параметров среды системы автоматизированного учета. Для эффективной работы бухгалтера-оператора следует учитывать параметры по целому ряду элементов, составляющих условия труда уровень освещенности, теплонасыщенность, подвижность воздушной среды и т. п. (санитарно-гигиенические элементы) интеллектуальную нагрузку, напряжение зрения, продолжительность работы и др. (психофизиологические элементы) эстетический уровень светоцветовой композиции в рабочей зоне, ритм и вариативность рабочих движений и др. (эстетические элементы) уровень дисциплины труда, уровень численности коллектива бухгалтерии или ее отдельных подразделений (социально-психологические элементы) [25, с. 319 — 32 ]. [c.142]
Задачи бухгалтерского учета, как и всей системы хозяйственного учета, вытекают из решений XXVI съезда КПСС. Основная из них — контроль за выполнением планов сверху донизу. Особенно это важно в условиях совершенствования хозяйственного механизма и управления социалистическим производством. В промышленности и других отраслях народного хозяйства созданы производственные, научно-производственные, аграрно-промышленные объединения, каждое из которых представляет единый хозяйственный организм, объединяющий предприятия и производственные единицы на основе концентрации, специализации и кооперирования производства. Нередко некоторые из этих подразделений территориально разобщены (иногда находятся в другой области.или республике), что усложняет контроль за выполнением плана. Бухгалтерский учет должен не только регистрировать хозяйственные процессы, но и активно воздействовать на них, выявлять внутренние резервы, способствовать перевыполнению планов, предупреж-г,<пь бесхозяйственность, диспропорции в плановом развитии экономики, бороться с потерями и непроизводительными расходами, выявлять причины отклонений от плана. Важно обеспечить контроль не только за количественными показателями, но и показателями, характеризующими качество работы и эффективность производства (производительность труда, себестоимость, рентабельность, фондоотдача, материалоемкость, трудоемкость и др.). [c.10]
Предположим, аудитор планирует получить доказательства правильности отражения в регистрах бухгалтерского учета операций по расчетному счету. Проще всего сделать это, проверив сплошным методом или выборочно все операции по этому счету на предмет правильности их отражения в учетных регистрах. Возможен и другой вариант. Аудитор выясняет, что контировкой операций занимается достаточно опытный сотрудник. Существуют специально разработанные письменные указания, регламентирующие порядок действий сотрудника. Ежемесячно (например, при перенесении данных из журнала-ордера № 2 в Главную книгу) происходит сверка расчетов, что подтверждается подписью уполномоченного проверяющего сотрудника. Если аудитор считает более эффективным опереться на данные средства контроля и при анализе системы бухгалтерского учета и документооборота оценивает надежность этих средств контроля как высокую или среднюю, он должен кратко описать эти средства контроля в бланке (приложение 3.8, п. 7.1) и указать, каким образом возможно проверить данные средства. Кроме того, для подтверждения средней оценки аудитор выборочно проверяет последовательность выполнения трех операций из данного раздела учета в разные периоды. Он должен оценить, что при отражении отобранных операций в регистрах бухгалтерского учета применялись все средства контроля, на которые планируется полагаться при формировании выводов. Объективность выводов, полученных по результатам изучения документов, может быть подкреплена визуальными наблюдениями и результатами устных опросов сотрудников экономического субъекта. Если при проведении сквозных тестов ошибки не обнаружены, то можно считать средний уровень надежности подтвержденным. Если же были обнаружены ошибки, то надежность полагается низкой. Поэтому при описании средств контроля целесообразно указывать оценку надежности до и после тестирования. Такая информация может быть полезна при планировании последующих аудитов. Полученные результаты рисков1 средств контроля можно подставить в бланки приложений 2.10 и 2.11 к главе 2 при определении объема аудиторских выборок. [c.302]
Принципы организации — основные положения, исходные пункты в определении процесса организации 1) детерминизм и объективный учет конкретных условий производства 2) активизирующая и направляющая роль представительных органов власти, общественных организаций и трудовых коллективов при обосновании эффективных способов, выборе наилучших форм участия и воздействия на принятие глобальных решений 3) централизация постановки и формулировки глобальных целей в рамках конституционной законности 4) выбор главного направления деятельности (ранжирование целей и задач) в среде дезорганизующих факторов и постоянно изменяющихся ограничений 5) полнота постановки и единство целей (соблюдение системных постулатов) в сочетании с наиболее благоприятными способами их достижения 6) подчинение организационной формы целям и задачам организуемой системы (создаваемого продукта) 7) обеспечение совместных согласованных действий производительных сил, партнеров, клиентов, компаньонов 8) непременное участие или учет пожеланий трудящихся с целью мобилизации их социальной активности в процессе организации 9) сочетание коллегиальности в принятии решений по общим (системным) вопросам с индивидуальной ответственностью за их реализацию 10) подчинение ритмов функционирования вспомогательных и обслуживающих элементов (блоков) ритмам функционирования основных элементов системы, 11) диалектическое [c.612]
Однако нацеленность экономического анализа на внутреннее потребление служит необходимым, но не достаточным условием для определения его как управленческого. В годы плановой экономики функции современного управленческого учета во многом реализовывались системой оперативного учета. Он в свою очередь составлял основу для проведения оперативного анализа, являвшегося по своему содержанию также внутренним. Проблемам постановки оперативного учета и анализа, в частности, были посвящены труды Ю.А. Бабаева, И.И. Каракоза, П.И. Са-вичева. Ю.А. Бабаев справедливо утверждал, что для эффективного управления производственной деятельностью одного экономического анализа недостаточно, и лишь при полном единстве экономического и оперативного анализа можно всесторонне изучить работу предприятия...и определить перспективы его дальнейшего развития [1, с. 7]. Задачи оперативного анализа состояли в том, чтобы, получая ежедневно сведения о хозяйственных процессах, о движении тех или иных материальных ценностей и немедленно подвергая все эти данные аналитической обработке, выявлять наиболее существенные отклонения от запланированных размеров, Давать им оценку с точки зрения влияния на ожидаемое выполнение планбвых и директивных заданий. Нацеленность на оценку результатов деятельности отдельных подразделений предприятия, охват коротких промежутков времени составили важнейшую особенность оперативного анализа. [c.27]
В настоящее время создаются отраслевые автоматизированные системы управления в нефтяной промышленности АСУнефть, в газовой промышленности — ОАСУ-газ, в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности ОАСУнефтехимпром. Эти системы основаны на широком применении современных автоматических средств сбора, обработки и передачи информации о ходе производства. Они обеспечивают научную обоснованность и оптимальность принимаемых решений с учетом той или иной производственной ситуации. Автоматизация управленческого труда резко повышает его производительность и служит важным средством повышения эффективности производства. [c.81]
Сложность оценки эффективности системы управления вы тыкается также обязательным требованием учета социальных факторов, т. е. соответствия всей целевой направленности управленческой деятельности интересам трудящихся, выражаемым экономической политикой государства. Результативность системы управления не может оцениваться только числом принятых решений или количеством выданных заданий, а должна учитывать социально-экономические последствия управлен чес ких решений, [c.365]