Публичного обязательства руководства обеспечить неизменность текущей доли рынка компании. [c.188]
В последние годы во всем мире набирает силу движение в поддержку идеи социальной ответственности бизнеса. Оно заметно окрепло благодаря присоединению к нему в 2000 г. Организации Объединенных Наций (ООН), когда Генеральный секретарь ООН представил деловому сообществу Глобальный договор. Члены этого добровольного объединения — компании, неправительственные и профсоюзные организации со всего мира, а также учреждения ООН — принимают обязательства руководствоваться в своей деятельности десятью принципами, касающимися соблюдения прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и противодействия коррупции. [c.244]
Для достижения поставленной цели важны как обязательства сотрудников следовать вышеизложенным принципам, так и обязательства руководства, которое берет на себя ответственность за реализацию данной политики. [c.479]
Оттого что вы обнаружите уже свершившийся факт злоупотребления, толку будет немного. Вы, конечно, можете уличить кого-то в растрате и незаконном присвоении имущества, но к этому времени это имущество, скорее всего, уже будет потрачено, и у вас не останется практически никакой возможности его вернуть. Альтернативный вариант — предотвратить факт злоупотребления. Прежде всего, сотрудники должны знать о существующих в вашей компании мерах по предотвращению злоупотреблений. Идея состоит в том, чтобы у сотрудников не возникали даже мысли о том, что можно что-то украсть у компании. Конечно, могут найтись и такие, кто все равно захочет попытаться, но даже в этом случае они предпочтут ту компанию, где это сделать будет легче всего. Чтобы система внутрихозяйственного контроля была эффективной, в ее основу должно быть положено обязательство руководства сделать систему защиты одним из своих приоритетов, так же как и выбор, и последовательное применение средств контроля. Средства контроля, применяемые в той или иной компании, могут различаться в зависимости от отраслевой принадлежности, типа компании и т. д., но цель применения контрольных процедур одна — создание условий, максимально затрудняющих хищения и иные злоупотребления. Пожалуй, самое большое влияние на систему внутрихозяйственного контроля вашей компании может оказать система бухгалтерского учета и те измерители, которые в ней предусмотрены. По сути, система бухгалтерского учета должна обеспечивать формирование информации, необходимой Для идентификации, классификации и проверки состояния различных активов. Гра- [c.149]
Увольнение работника, имеющего стаж работы в компании, расценивалось как невыгодное самой администрацией и потому, что в создание из него "человека фирмы", в его профессиональную подготовку и рост были вложены средства, кроме этого нарушение негласного обязательства длительно сохранять испытанные кадры в условиях "пожизненного найма" подорвало бы доверие к руководству остальных работников, разрушило бы соответствующий климат в отношениях на предприятии. Государство же, прежде всего своей активной политикой в области занятости, поддерживало уверенность в людях, что они находятся под надеж- [c.90]
В системе управления материально-техническим снабжением химического предприятия следует выделять две важнейшие подсистемы управление хозяйственными связями и управление материальными ресурсами. Обе они развиваются взаимосвязанно и обеспечивают успешное решение основной задачи. В процессе организации хозяйственных связей химические предприятия руководствуются Положением о поставках продукции производственно-технического назначения , утвержденным Советом Министров СССР 10 февраля 1981 г. , постановлениями Совета Министров СССР О материальной ответственности предприятий и организаций за невыполнение заданий и обязательств и О мерах по дальнейшему улучшению материально-технического снабжения в народном хозяйстве 11, особыми условиями поставки отдельных видов продукции, утверждаемыми постановлениями Госснаба СССР и Госарбитража СССР, и другими законодательными актами. [c.219]
Хозрасчетным предприятиям предоставлено право самостоятельно осуществлять все хозяйственные функции по техническому руководству производством, снабжению, сбыту продукции, набору рабочих, служащих и инженерно-технических работников, распоряжаться своим имуществом. Как хозяйственная единица, хозрасчетное предприятие обладает правом юридического лица, т. е. оно имеет право заключать хозяйственные сделки, предъявлять иски и отвечает по своим обязательствам. [c.241]
Решение о выборе канала распределения - одно из самых сложных решений, которые необходимо принять руководству. Выбранные фирмой каналы самым непосредственным образом влияют на все остальные решения в сфере маркетинга. Политика цен зависит от того, каких дилеров выбрала фирма - крупных и первоклассных или средних и рядовых. Решения о собственном торговом персонале зависят от масштабов коммерческой и учебной работы, которую необходимо будет проводить с дилерами. Кроме того, решения фирмы относительно каналов распределения предполагают выдачу долговременных обязательств другим фирмам. Когда производитель грузовиков подписывает соглашения с независимыми дилерами, он не сможет сразу заменить их собственными продавцами в случае изменения обстановки. Так что руководство должно выбирать каналы распределения с прицелом не только на сегодняшний день, но и на предполагаемую коммерческую среду дня завтрашнего. [c.398]
НЕОБХОДИМОСТЬ В КООРДИНАЦИИ. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущной, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом. Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляют собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного разделенного труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить. Поэтому, координация представляет собой тему, к которой мы будем часто возвращаться. [c.92]
Ожидания и обязательства, создаваемые делегированием, могут стать мощной силой для обеспечения гармонии и единства цели. Однако, если руководство не будет предпринимать согласованных усилий по учету качеств личности и потребностей получателей полномочий, то могут возникнуть большие проблемы и для руководителя, и для получателя полномочий. [c.323]
Переговоры для обеспечения одобрения новшеств подразумевают, что согласие сопротивляющихся покупают с помощью материальных стимулов. Например, руководство могло бы предложить профсоюзу более высокую оплату труда или обязательство не увольнять рабочих или руководитель мог бы получить интересную работу, если он или она признает необходимость перемен. [c.537]
Анализом производстве ни о-хозяйстве II ю и деятельности социалистических промышленных предприятий занимаются не только сами предприятия, но и вышестоящие их органы, контролирующие работу соответствующего объекта управляемой системы. Это крайне необходимо в целях качественного улучшения руководства работой предприятия. Финансовые органы и Госбанк анализируют работу промышленных предприятий (производственных объединений) по их территориальной принадлежности к ним с целью осуществления финансового контроля и проверки выполнения обязательств по кредитованию и расчетам с бюджетом. [c.30]
ВИЗИРОВАНИЕ — подписание документа должностным лицом, удостоверяющее согласие с его содержанием (действенностью) или обязующее (придающее документу силу) всех, кому он адресован, исполнять изложенное (руководствоваться изложенным) в нем. В. обязательно при согласовании документов, отражающих деятельность различных исполнителей, имеющих совместные обязательства. В. необходимо для устранения обезличивания в процессах управления. [c.31]
Предприятие действует на основе утвержденного устава, полностью отвечает за свои действия и обязательства. В своей деятельности предприятие руководствуется действующими в СССР законами и государственной дисциплиной. Предоставленные предприятию права должны использоваться в интересах всего народного хозяйства и коллектива работников предприятия. [c.6]
Принцип демократического централизма требует сочетания, органической связи централизованного руководства с участием широких масс трудящихся в управлении производством. 2Ню осуществляется путем обсуждения проектов планов, хода их выполнения. Большую роль играет социалистическое соревнование, обсуждение обязательств, его хода и результатов. [c.364]
Простои строительной техники по организационным причинам /о бывают двух видов простои, вызванные причинами, не зависящими от руководства строительно-монтажными работами (временное прекращение подачи на площадку извне электроэнергии, воды, пара, нарушение поставщиками своих обязательств по отношению к строительству по срокам и объемам поставки материалов и деталей и т. д.) простои, вызванные неудовлетворительной организацией механизированного процесса и работ на строительстве (отсутствие фронта работ, поломка или отказы машины из-за низкого качества технического обслуживания и ремонта, перебои в снабжении машины запасными частями, сменной оснасткой, топливом и смазкой, несогласованность работ с субподрядчиками и т. п.). [c.78]
Хозрасчетным предприятиям предоставлено право самостоятельно осуществлять все хозяйственные функции по техническому руководству производством, снабжению, сбыту продукции, набору рабочих, служащих и инженерно-технических работников, распоряжаться своим имуществом. Как хозяйственная единица, хозрасчетное предприятие обладает правом юридического лица, т. е. оно имеет право заключать хозяйственные сделки, предъявлять иски и отвечать по своим обязательствам. Деятельность хозрасчетного предприятия тесно связана с товарно-денежными отношениями. Поэтому эффективность хозяйственно-оперативной деятельности непосредственно связана с использованием таких экономических категорий, как цена, прибыль, кредит, финансы. При этом государство через Госбанк СССР и финансовые органы осуществляет постоянный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью хозрасчетных предприятий — контроль рублем. Денежные средства предприятию за поставляемую продукцию поступают в полном соответствии с ходом выполнения государственного плана по производству и реализации продукции. [c.369]
Главные и территориальные управления, являясь хозрасчетными организациями, осуществляют руководство деятельностью подчиненных им специализированных и универсальных баз, складов, контор, оптовых магазинов, транспортных организаций и др. В настоящее время более 90 % номенклатуры продукции производственно-технического назначения Госснаба СССР распределяется территориальными органами снабжения. Территориальные управления разрабатывают наиболее эффективные районные схемы хозяйственных связей между предприятиями-поставщиками и потребителями, районные материальные балансы и планы распределения этой продукции на основе изучения спроса потребителей в материалах и изделиях в детализированной номенклатуре. Они обеспечивают размещение заказов потребителей, устанавливают прямые и длительные хозяйственные связи, комплектование оборудования строящихся и реконструируемых предприятий, осуществляют контроль за своевременным выполнением предприятиями района планов и обязательств по поставкам продукции. [c.271]
При заключении договоров заказчик, подрядчик и субподрядчик руководствуются целым рядом нормативных актов. Одним из основных документов являются "Правила о договорах подряда на капитальное строительство", где имеется раздел "Имущественная ответственность", нормы которого направлены на укрепление плановой дисциплины, повышение материальной ответственности сторон за своевременное и полное выполнение обязательств договора подряда на капитальное строительство. Однако отчетная документация про— [c.113]
Продавая часть своих акций инвестору, предприятие продает часть своей собственности. Таким образом, нужно быть готовым к тому, что после этого руководство не будете иметь полного контроля над предприятием. Даже если за предприятием останется большая часть собственности, оно будете нести определенные обязательства перед инвесторами, и от него будет требоваться, чтобы их интересы совпадали с интересами инвестора. При этом инвестор может влиять на основные направления политики предприятия, поднимать любые вопросы, касающиеся управления на предприятии, выплаты дивидендов и т.д. В любом случае, приобретая определенный пакет акций, инвестор потребует для себя место в совете директоров предприятия. [c.84]
Разработка встречных планов на предприятиях возглавляется руководством, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями. К ней привлекаются руководители производственных подразделений, экономические, технические и другие службы. Проекты встречных планов формируются на основе личных планов рабочих, встречных планов и социалистических обязательств, принятых коллективами бригад, участков, цехов и т. д. После их обсуждения и одобрения трудовыми коллективами они в составе проектов планов экономического и социального развития предприятий направляются для ра смотрения хозяйственным и профсоюзным органам (в соответствии с порядком подчинения). Встречные планы, принятые по инициативе предприятий, превышающие задания пятилетнего плана, установленные на соответствующий год и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. Превышение показателей встречного плана над заданиями пятилетнего плана на соответствующий год выделяется отдельной строкой. [c.218]
Неотъемлемой частью планирования является организация выполнения плана. Большая роль в этом принадлежит партийным, советским, хозяйственным, профсоюзным и комсомольским организациям, которые мобилизуют трудящиеся на выполнение и перевыполнение планов. Действенной формой борьбы за выполнение и перевыполнение плановых заданий стало движение за принятие встречных планов предприятиями, которые содержат повышенные обязательства по производству продукции и улучшению технико-экономических показателей. Плановое руководство народным хозяйством предполагает систематическую проверку и контроль за ходом выполнения планов. Повседневная проверка и контроль дают. возможность уточнять и совершенствовать планы, вскрывать организационные неполадки в производстве, выявлять резервы для выполнения и перевыполнения плана. [c.228]
Необходимое условие развития социалистического производства— высокая творческая активность работающих. Она находит выражение в социалистическом соревновании, передаче передовых методов труда, размахе рационализаторства и изобретательства, участии в работе, организованной на общественных началах. Организацию и руководство социалистическим соревнованием на предприятии осуществляют партийные и профсоюзные организации, которые ставят определенные задачи перед соревнующимися при взятии ими социалистических обязательств, организуют помощь при выполнении этих задач, показывают при подведении итогов соревнования результаты работы передовых рабочих и поощряют лучших работников. [c.245]
В статье 25 на Агентство возлагается обязанность осуществлять свою финансовую деятельность, применяя практику надежного ведения дел и осмотрительного управления финансами с целью сохранения при любых условиях возможности выполнения своих финансовых обязательств . Ожидается, что Агентство должно перейти к финансовому самообеспечению. Руководство должно будет стремиться избегать использования подписного капитала членов. Опыт национальных агентств по гарантированию инвестиций и частного страхового рынка указывает на то, что такая цель реально может быть достигнута. [c.223]
Для подведения итогов социалистического соревнования руководство и профсоюзные комитеты ЛПУМГ должны в установленные сроки представить в ГПО следующие материалы справки о выполнении социалистических обязательств и технико-экономических показателей по установленным формам, а также о выполнении плана внедрения НОТ и пропаганды передового опыта. Коллективам, в которых имели место несчастные случаи с тяжелым исходом, прнзовые места не присуждаются. [c.69]
Наличие оперативных финансовых планов позволяет руководству предприятий, объединений газо-, нефте- и нефтепродук-топроводного транспорта и нефтеснабсбытовых организаций получать своевременную информацию о финансовом положении, состоянии реализации нефти, нефтепродуктов и газа, выполнении плановых показателей по прибыли, рентабельности, издержкам обращения, себестоимости и обязательств перед государственным бюджетом и вышестоящими организациями. [c.293]
На предприятии организацию и руководство социалистическим соревнованием осуществляют партийная и профсоюзная организации. Социалистическое соревнование на современном этапе отличается массовостью и разнообразигм форм, деловитостью в организации выполнения принятых обязательств, ярко выраженной целенаправленностью, комплексным характером, т. е. борьбой не только за увеличение выпуска продукции, но и за улучшение всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.73]
ЭТАП 4. НАХОЖДЕРШЕ НОВОГО РЕШЕНИЯ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ЕГО ВЫПОЛНЕНИЮ. После того, как признано существование проблемы, руководство ищет способ исправления ситуации. В большинстве случаев руководство также должно заручиться согласием на проведение нового курса тех, кто отвечает за его выполнение. Комментируя этот этап, Грейнер говорит Всегда имеется искушение, особенно для структур власти, применить старые решения к новым проблемам. Таким образом, возникает необходимость четвертого этапа — отыскания новых и уникальных решений, которые были бы поддержаны всей структурой власти . [c.534]
Достигнутый уровень производительности труда на предприятии и дальнейший ее рост зависит от организации труда и руководства производством в первичном трудовом коллективе, в бригаде, на участке. Непосредственным руководителем первичного трудового коллектива н<) предприятии является мастер. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передают для исполнения рабочим через мастера. В связи с этим мастер должен обладать широким кругом знаний в области технологии производства и управления, организации труда, заработной платы, и внутрихозяйственного расчета, а также психологии и педагогики. Он обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, а также культурный и политический уровень. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха, а при бесцеховой структуре — директору предприятия (или главному инженеру). От мастера зависит выполнение в срок заданий по производству продукции. Поэтому он обязан довести плановое производственное задание до подчиненных ему бригад и не входящих в бригаду рабочих и организовать его выполнение в соответствии с графиком, с действующими нормами затрат сырья, энергии, топлива. На мастера возлагают обязанность координации работы подчиненных ему людей и создания условий для выполнения норм выработки, личных производственных планов, встречных планов и социалистических обязательств, планов НОТ. В целях снижения затрат на производство продукции мастер должен содействовать внедрению новой техники и совершенствованию технологии, принимаемой на производственном участке, а также развивать изобретательство рабочих, внедрять на участке рационализаторские предложения. Для обеспечения постоянного роста производительности труда мастер контролирует своевременность пересмотра норм трудовых затрат, внедрение прогрессивных технически обэснованных норм, полное использование технических возможностей оборудования, участвует в разработке мероприятий и обяза-тельсти по повышению эффективности производства и качества работы. [c.227]