Корпоративные формы управления сущность, методы их реализации, проблемы [c.709]
Такое разнообразие в объединении различных структур (вертикальная, горизонтальная и смешанная интеграции) обусловливает своеобразие в построении управления этими корпорациями, которое его отличает от традиционных форм управления. Оно включает в себя управление как на уровне корпорации в целом, так и на уровне предпринимательских структур, входящих в нее. Когда наблюдается сочетание горизонтальной и вертикальной интеграции, то корпоративная форма управления имеет место как на уровне корпорации, так и на уровне головных структур, поскольку в их состав входят предпринимательские структуры. Она имеет многоуровневую иерархическую структуру управления (рис. 30.3). [c.713]
Таким образом, зарубежная школа финансового менеджмента стала складываться в начале XX в. в связи с развитием корпоративной формы собственности, усилением роли финансового капитала и формированием фондового рынка. Именно в это время управление капиталом становится отдельной функцией управления и обособляется организационно в структуре компаний. [c.52]
Другая проблема, связанная с единоличной собственностью, — сложность привлечения капитала. Вообще говоря, эта форма организации бизнеса не столь привлекательна для кредиторов, как другие формы. Кроме того, при единоличной форме собственности возникают определенные налоговые неудобства. Дополнительные выплаты, осуществляемые фирмой, находящейся в единоличной собственности, например на медицинское страхование и страхование жизни, не рассматриваются американским налоговым управлением как ее расходы и поэтому не подлежат исключению из прибыли при расчете налогооблагаемой базы. Корпорация, напротив, пользуется налоговыми льготами в отношении таких выплат. Единоличный собственник должен оплачивать подобные расходы из прибыли, остающейся в его распоряжении после налогообложения. Помимо перечисленных недостатков, при единоличной форме собственности передача права собственности связана с большими сложностями, чем при корпоративной форме собственности. При планировании имущества ни одна часть предприятия не может быть передана членам семьи при жизни владельца. Поэтому единоличная форма организации бизнеса не обеспечивает маневренности, которую дают другие формы. [c.19]
По мере роста качественных и количественных параметров бизнеса он становится все более сложным организмом, который нуждается в структурированной форме управления финансовыми и налоговыми отношениями для отработки возрастающего потока информации. Корпоративный налоговый менеджмент вносит прямой вклад в прибыльность бизнеса, оптимизацию налоговых обязательств. Поиск путей оптимизации налоговых платежей представляет собой одно из направлений налогового планирования, осуществляемого в интересах бизнеса. [c.181]
В условиях динамично изменяющейся хозяйственной среды эта форма управления будет эффективной только в том случае, если она обеспечивает высокую адаптивность к изменениям и требованиям рынка. Своеобразие выполнения этого требования состоит в том, что оно построено на глубокой децентрализации управления и высокой степени координации действий всех структур. Это достигается, с одной стороны, за счет того, что решения, принимаемые на уровне корпорации, являются стратегическими, затрагивающими кардинальные области деятельности всей корпорации, а с другой стороны, корпоративные решения на уровне [c.713]
Вместе с тем все вышеназванные формы корпоративного управления на практике применяются, как правило, в комбинации. Это и понятно жизнь, деловые ситуации и организационно-управленческие связи настолько разнообразны, что требуют, к примеру, наряду с делегированием прав, децентрализацией применения авторитарных и партисипативных форм управления. [c.723]
Преимущества корпорации. По сравнению с отдельными собственниками и товариществами корпоративная форма организации предпринимательской деятельности имеет ряд преимуществ. В их числе узаконенное независимое существование, ограниченная ответственность, свобода генерации капитала, свобода передачи права собственности, независимость от солидарной ответственности, длительность существования, централизация власти и ответственности, профессиональное управление. [c.260]
Согласно этой концепции, экономическое планирование в холдинге РАО ЕЭС России — это подсистема корпоративной системы управления, имеющая целями повышение эффективности осуществляемых бизнес-процессов и преодоление кризисных явлений, внедрение новых механизмов управления и реализации стратегических задач развития Холдинга на основе использования планово-бюджетных форм и процедур координации результатов ДЗО. [c.354]
На сегодняшний день одна из основных причин неудач корпоративной политики заключается в низком организационном уровне самоуправления. Новые формы управления в широком смысле, а значит и самоуправления в том числе, должны являться продуктом целенаправленного социального конструирования и организационного проектирования. Научное обеспечение этой работы нуждается в проведении теоретических исследований, и прежде всего в изучении вопросов организационных изменений и развития организации, что будет более подробно представлено в третьей главе данного раздела, в дальнейшей разработке общей теории организации. [c.327]
Во-первых, фигура хозяина фирмы становится неопределенной, так как сегодня доминирующей формой собственности является корпоративная форма, которая предполагает большое число собственников, в той или иной степени влияющих на дела фирмы. Кроме того, на дела фирмы могут воздействовать разные субъекты хозяйственного процесса - банк, который финансирует фирму и в значительной мере контролирует ее финансы, работники фирмы, которые представлены в органах ее управления, представители профсоюза, которые участвуют в регулировании трудовых отношений и т.д. [c.8]
Производственная демократия позволяет использовать гибкие коллективные формы управления деятельностью организации, предоставляя право рядовым сотрудникам высказывать свое мнение и участвовать в обсуждении деловых проблем. Принципы производственной демократии в наиболее выраженной форме — в виде философии организации или своеобразной корпоративной культуры — представлены в менеджменте ВСВ, широко распространенном в США процедуре Ринги , практикуемой японскими компаниями (в частности фирмой Мицубиси ) принципах I корпорации ИБМ и во многих других корпорациях и компаниях с высоким уровнем социально-психологической ориентации в процессах управления. [c.166]
Множественность хозяйствующих субъектов преобразует всю экономическую среду. Глубокие изменения происходят в отношениях собственности и формах предпринимательства. Корпоративная частная собственность становится преобладающей по сравнению со всеми другими формами собственности. Качественные сдвиги наблюдаются в характере взаимоотношений хозяйствующих субъектов в производстве и на рынке. Сформировались новые механизмы взаимодействия государство —бизнес —-общество. Хотя преобладающими тенденциями в экономической политике стали приватизация, дерегулирование и либерализация, государство не уходит из экономики — меняются формы управления хозяйством — от прямого вмешательства в деятельность хозяйствующих субъектов государство переходит к косвенным методам регулирования. Большую роль стало играть обеспечение прав собственности. [c.22]
В российской хозяйственно-экономической системе пока эти два экономических лица - менеджеры и собственники, не разделены (или уже сращены), что противоречит сущности крупного бизнеса - феномена эпохи акционерного, корпоративного капитала. Эффективность хозяйственной деятельности, адекватная организационной форме - корпорации требует разделения таких функций хозяйствующего субъекта как ответственность и принятие риска, с одной стороны, и управления, - с другой. Такое разделение обеспечивается акционерной или корпоративной формой собственности. [c.157]
Поскольку корпорация подразумевает совместное использование собственности и совместное управление компанией, многие предприниматели с осторожностью относятся к этой организационно-правовой форме. Это можно сравнить с поездкой в большом автобусе, в то время как вы бы предпочли быть за рулем небольшого автомобиля. Но в то же время у корпоративной формы есть определенные финансовые преимущества. Ставка налога для корпораций обычно ниже, чем для товариществ или индивидуальных предпринимателей. (С течением времени в нормативные акты могут вноситься различные изменения, соответственно будут меняться и ставки налогов, поэтому, прежде чем остановиться на той или иной организационно-правовой форме, выясните текущую ситуацию для каждой из них.) Кроме того, корпорация, независимо от размера, имеет больший вес в [c.193]
В рамках корпоративной системы управления проектами должен быть предусмотрен и описан перечень распорядительных актов по управлению проектами. Для всех распорядительных актов должны быть созданы формы (шаблоны) и утверждены маршрутные карты для согласования актов. [c.142]
Каждая корпоративная система управления проектами должна включать форму (шаблон) плана проекта и образец его заполнения в электронной форме. Необходимость наличия шаблона плана проекта вызвана использованием однотипных способов создания, рассмотрения и [c.206]
Подробную информацию о принципах создания корпоративного стандарта управления проектами можно найти в работе [6]. Здесь же мы ограничимся лишь кратким описанием именно процессов, реализуемых при выполнении проектов и представляемых в стандарте в форме процедур. [c.89]
Главной составляющей этого контекста, по нашему мнению, является корпоративная стратегия, которая устанавливает основные приоритеты компании в бизнесе и различных функциональных областях, в том числе в области ИТ. На основе этих приоритетов должны строиться стратегия ИТ-службы, ее цели, задачи и показатели деятельности. Стратегические установки определяют все существенные параметры функционирования ИТ-службы. А достижение этих параметров возможно только при использовании адекватных форм управления ИТ. [c.225]
Минусы. 1. Регистрация устава корпорации сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги. 2. В корпоративной форме бизнеса заложены возможности для некоторых злоупотреблений. 3. Проблема двойного налогообложения часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов на акции, облагается налогом дважды — первый раз как часть прибыли корпорации и второй раз как часть личного дохода владельца акции. 4. В крупных корпорациях происходит распыление собственности среди тысяч мелких акционеров, что приводит к разделению собственности и управления. Это затрагивает важные проблемы власти и ответственности управляющих корпорацией, внутренних конфликтов между менеджерами и владельцами акций. [c.43]
Книга знакомит читателей с особенностями управления персоналом в Японии. Материал книги подготовлен в форме научно-популярных очерков, сведенных в пять тематических глав. В книге большое внимание обращается на вопросы мотивации японского персонала, занятого в промышленных фирмах. Рассматриваются социально-культурные аспекты мотивации, система мотивов и стимулов, проблема формирования корпоративного духа фирмы. Анализируются методы интенсификации труда персонала, мероприятия по повышению качества продукции. В книге дается также представление о роли японских менеджеров в управлении персоналом, анализируется их подготовка и оценка. [c.2]
Успех предпринимательской деятельности зависит от того, насколько эффективен выбор его фирмы. В России это вопрос — один из главных для перехода к предпринимательскому типу хозяйствования. В этом выборе не стоит полагаться ни на здравый смысл, ни на принципы справедливости, ни на идеологические и политические установки, ни даже на интуицию профессионала. Тем более нельзя уступать давлению общественного мнения или желанию ретивого администратора быстрее отрапортовать по старой привычке о том, что к указанному сроку создано столько-то определенных законом, соответствующий инструкцией или по велению свыше предпринимательских структур. Не существует абстрактных хороших форм хозяйствования. Эффективными для данных места и времени должны быть призваны те формы предпринимательства, которые позволяют максимально результативно использовать наличный производственный аппарат, производственную и социальную инфраструктуру, трудовые, интеллектуальные и природные ресурсы, существующие экономические (рыночные и правовые) отношения. Но это лишь общий, абстрактный подход. Для того, чтобы выбрать наиболее эффективную из форм, необходимо знать сущность и специфику каждой из них, иметь четкое представление о всем их многообразии. Последнее можно классифицировать по ряду признаков (критериев) в зависимости от поставленных целей. По критерию формы собственности выделяют личные, частные (включая частно-коллективные), государственные, муниципальные, смешанные предприятия. С точки зрения функций — такие формы предпринимательской деятельности, как управление производством, финансирование, маркетинг, посредничество, консалтинг и др. Различают производственный, коммерческий, финансовый вид предпринимательства. По масштабам предпринимательство делят на малое, среднее и крупное (корпоративное). По ареалу (широте территориального охвата) — на местное, региональное, общегосударственное и [c.67]
Корпоративная форма управления, как это следует из гл. 30, является мощным средством повышения конкурентоспособности компании за счет перераспределения ресурсов и получения си-нергического эффекта от объединения предпринимательских структур. В то же время без повышения эффективности работы самих предпринимательских структур, входящих в компанию, нельзя говорить о повышении ее эффективности в целом. Это объясняется тем, что на рынок со своей продукцией выходят непосредственно предпринимательские структуры. И именно в них осуществляются все процессы, закладывающие нужные соотношения в параметры затраты — полезность, качество и время, обеспечивающие конкурентоспособность продукции. Поэтому для предприятий крайне важно оптимизировать всю эту цепочку. Решение такой задачи является прерогативой управления предприятием и его подсистемами. [c.755]
Бухгалтерская (финансовая) отчетность фирмы обычно представляет собой набор взаимосвязанных таблиц, содержащих уйму показателей (экономическое содержание основных статей отчетности было рассмотрено в гл. 3). Любому экономисту понятно, что, во-первых, сопоставляя эти показатели друг с другом, во-вторых, анализируя динамику исходных и производных показателей и, в-третьих, сравнивая показатели по группам предприятий, можно получить весьма обширный аналитический материал, полезный для оптимизации решений финансового характера в отношении данной фирмы. Поскольку отчетность в известном смысле имеет унифицированный характер, с годами подобные расчеты были также стандартизованы и, более того, обособлены в самостоятельный блок, названный Анализ коэффициентов (Ratio Analysis). Значительный вклад в развитие систематизированного анализа финансовой отчетности внесли американские специалисты, что не представляется чем-то неожиданным, поскольку именно в США развитие финансовых рынков и корпоративных форм управления бизнесом в XX в. шло наиболее быстрыми темпами. [c.236]
Многообразие форм собственности и типов хозяйствования придают экономике региона черты многоукладной и полиформической. Здесь переплетаются разные, но совместимые и дополняющие друг друга подходы к управлению экономикой (экономический и административный). При этом существуют все формы собственности — частная, смешанная, муниципальная и государственная. Для базирующейся на разных социально-экономических укладах экономики региона наиболее эффективным путем развития является корпоративная форма при государственном регулировании. [c.66]
Разработка механизмов управления в организациях РАО ЕЭС России до последнего времени в основном централизуется на уровне функциональных департаментов исполнительного аппарата, в деятельности которых преобладает ведомственный подход, что проявляется в постоянном росте числа программ и планов корпоративного уровня по различным направлениям деятельности, которые слабо увязаны между собой, часто ориентированы на решение не первоочередных задач и не обеспечены ресурсами. Ведомственные барьеры лишь отчасти снимаются на основе создания постоянных и временных коллективных форм управления (комиссий, рабочих групп и т.п.), деятельность и состав которых недостаточно регламентированы, особенно в вопросах межфункционального взаимодействия. Высокий уровень централизации управления соответствующими направлениями деятельности в Холдинге приходит в противоречие с нормами управляемости и ведет к перегруженности соответствующих функциональных департаментов Общества контрольно-согласовательными работами при недостаточном уровне их качества и оперативности. [c.355]
В XVII в. акционерные компании начали возникать и исчезать, разоряя своих владельцев, что привело к их полному запрещению- законом 1719 г. О дутых предприятиях . В начале XIX в. корпоративная организация стала наиболее успешной формой управления новыми предприятиями, порожденными индустриальной революцией. В 1825 г. закон О дутых предприятиях был отменен и корпорации получили возможность вновь приобрести права путем прямых переговоров с представителями королевской власти. [c.44]
СОБСТВЕННОСТЬ И МЕНЕДЖМЕНТ (ownership and management) — фактическое разделение институтов собственности и менеджмента по мере развития корпоративных форм организации. Стало обычным явлением, когда руководители компаний уже не являются их владельцами, и наоборот. Стала разрушаться взаимосвязь эффективного управления и прибыли, по мере того как к труду профессионального менеджера стали применяться некоторые дополнительные критерии. Профессиональные менеджеры — несобственники оцениваются теперь с точки зрения того, как они организуют человеческие и трудовые отношения, каковы показатели оборота, прогулов, численности занятых или находящегося в их распоряжении бюджета. [c.255]