Корпоративная система управления проектами

Колосова Е.В., Цветков А.В. Корпоративные системы управления проектами  [c.137]

Однако эффективное построение системы управления конкретным проектом в компании возможно лишь на основании единой корпоративной системы управления проектами, предполагающей наличие корпоративных стандартов в организационной структуре проекта, управленческих процедурах, отчетности и информационном обеспечении участников проекта.  [c.249]


Средства и методы управления проектами с разной степенью формализации применяются многими российскими компаниями. Однако для достижения оптимальных результатов и повышения эффективности деятельности компании в целом необходимо внедрение корпоративной системы управления проектами.  [c.252]

Полковников А.В. Корпоративная система управления проектами // Электронный офис. - 1997. - Октябрь.  [c.503]

Корпоративная система управления проектами  [c.61]

В связи с этим, для российских компаний особо возрастает роль конструкторов корпоративной системы управления проектами. Конструкторские ошибки вряд ли могут быть исправлены последующим профессионализмом менеджеров проекта. Наоборот, эффективно сконструированная система позволит уменьшить требования к компетенции членов проектной команды.  [c.91]

Корпоративная система управления проектами — принятая в компании модель проектного бизнеса. Реализация модели в виде пакета внутрикорпоративных регулирующих документов.  [c.133]


Корпоративная система управления проектами может войти в противоречие с действующей в компании регулирующей системой,  [c.134]

В составе документов корпоративной системы управления проектами одно из приоритетных мест занимает контрольный список менеджера проекта.  [c.140]

Как хорошо известно, любое нововведение в любой компании сталкивается с сопротивлением. Существует и описано множество способов борьбы с таким сопротивлением. В этом смысле конструирование и внедрение корпоративной системы управления проектами не отличается от иных нововведений.  [c.141]

Конструирование и внедрение корпоративной системы управления проектами с практической точки зрения зависит от следующих факторов  [c.141]

В рамках корпоративной системы управления проектами должен быть предусмотрен и описан перечень распорядительных актов по управлению проектами. Для всех распорядительных актов должны быть созданы формы (шаблоны) и утверждены маршрутные карты для согласования актов.  [c.142]

События корпоративной системы управления проектами могут иметь два источника внешний по отношению к системе и внутренний, встроенный в систему.  [c.146]

При построении корпоративной системы управления проектами конструктор вправе пользоваться любым из четырех слов. При использовании термина необходимо  [c.155]

В рамках корпоративной системы управления проектами должен быть выбран один из инструментов. Выбранный инструмент следует полностью формализовать и дать ясные инструкции по проведению анализа.  [c.158]

На уровне компании качество управления проектами достигается через проведение аудита корпоративной системы управления проектами и принятие соответствующих мер по результатам аудита.  [c.161]

Выбор формата контрольных списков должен быть установлен в корпоративной системе управления проектами.  [c.164]

Корпоративная система управления проектами должна содержать шаблоны (образцы) Требований заказчика. Эти шаблоны необходимо разработать силами персонала компании или заказать на стороне.  [c.167]


Корпоративная система управления проектами должна содержать четкое описание перечня лиц, утверждающих план или отдельные показатели плана, а также описание полномочий утверждающих лиц. К примеру, может быть принята система, отображенная в таблице 38.  [c.201]

Каждая корпоративная система управления проектами должна включать форму (шаблон) плана проекта и образец его заполнения в электронной форме. Необходимость наличия шаблона плана проекта вызвана использованием однотипных способов создания, рассмотрения и  [c.206]

В рамках корпоративной системы управления проектами можно установить различные требования к применяемым методам расчета. Конструктор, исходя из условий компании, может ввести такие методы как простые таблицы, сетевые методы, вероятностные методы.  [c.211]

Правила работы с документами должны регламентироваться на уровне родительской организации. Полномочия проектной команды в части регламентации правил работы с документами должны быть сведены к минимуму. Лишь в тех случаях, когда появляются новые типы документов, проектная команда вправе вводить свои правила. Служба, отвечающая за функционирование корпоративной системы управления проектами, обязана корректировать правила по мере возникновения новых документов.  [c.217]

Разработка новых шаблонов и образцов должна вестись в компании постоянно. При аудите корпоративной системы управления проектами. помимо прочих вопросов, должен проверяться темп пополнения системы новыми шаблонами и образцами.  [c.220]

В рамках корпоративной системы управления проектами должен быть определен порядок передачи документов из архива проекта в общекорпоративный банк знаний.  [c.221]

Второе направление минимизации связано с практически полным исключением классов "Родительская организация" и "Корпоративная система управления проектами". Имеется в виду, что такие свойства, как "культура и зрелость организации" выводятся за рамки модели RO. Коллектив компании действительно должен обладать достаточным уровнем, чтобы ответственно обсуждать уровень своей зрелости.  [c.282]

В качестве первого шага можно провести анализ синхронизации корпоративной системы управления проектами и модели RO. Дяк этой цели далее размещена тест-таблица. В таблице содержится 100 вопросов. На каждый вопрос надо отвечать "да" или "нет". Если ответ "да", то в последней колонке нужно поставить единицу, если ответ "нет" — тогда ноль. После заполнения всей таблицы надо подсчитать количество единиц. Сумма всех единиц в процентной шкале и составит процент синхронизации корпоративной модели и модели RO.  [c.283]

Служба контроля проверяет не только результаты проекта, но и применение норм и правил корпоративной системы управления проектами.  [c.286]

Настоящий документ содержит перечень и значения терминов, применяемых в корпоративной системе управления проектами. Каждый термин относится к одной из категорий, приведенных ниже.  [c.313]

Качество проекта — Степень соответствия проектных параметров (план проекта, выполнение проекта, контроль проекта и т.п.) требованиям корпоративной системы управления проектами.  [c.316]

Система управления холдингом основана на корпоративных стандартах управленческой деятельности, разработанных на базе современных эффективных концепций и методов управления нефтегазовыми строительными проектами, изложенными в настоящей книге. Отличительной особенностью системы корпоративных стандартов управления является их реализация в рамках корпоративной системы управления проектами, построенной на базе известных программных продуктов компании Primavera. Корпоративные стандарты управления полностью согласованы с требованиями международных стандартов ISO 9000 2000.  [c.367]

Следует быть чрезвычайно внимательным при использовании популярных названий проектных фаз. Прямое копирование западных стандартов в практику российских компаний часто играет с компанией злую шутку. Так, стандарты IPMA и PMI вводят проектные фазы планирование и выполнение проекта. Помимо этих фаз вводится и процедура корректировки планов (управление изменениями). Очень часто у нас в России используют две фазы из импортного стандарта планирование и выполнение, а на процедуру внесения коррекций не обращают внимания. Такая корпоративная система управления проектами исключает внесение корректировок на фазе выполнения, потому что это фаза выполнения, а не фаза планирования. В результате, вместо того, чтобы выполнить небольшую корректировку плана, продолжают выполнять морально устаревший план.  [c.149]

Модели IPMA, PMI, ISO не являются адаптированными моделями. Отсутствие адаптации не является препятствием для использования этих моделей в практике российских компаний (см. подробнее об этом во Введении). В тоже время, использование этой книги позволит разработчикам корпоративной системы управления проектами быстро выявить преимущества и недостатки используемой модели.  [c.222]

Разработчики моделей IPMA, PMI, ISO не применяют для названий своих документов слово "модель". В рамках настоящей книги, исходя из логики построения теории проектного бизнеса, для названий применяется термин "модель". С таким же правом корпоративная система управления проектами также называется моделью. Тем не менее, внутри каждой соответствующей главы (IPMA, PMI, ISO) применяется данное разработчиками название.  [c.222]

Контроль проекта — Совокупность различных процедур по анализу проектных параметров. В контроле проекта задействованы все уровни компании. На уровне руководства компании контролируется соответствие плана проекта и его выполнения бизнес-целям компании. Контролер проекта анализирует соотвегсгвие проекга требованиям корпоративной системы управления проектами. Менеджер проект и проектная команда в текущем режиме осуществляет мониторинг выполнения проекта и соответствие Плану проекта.  [c.317]

Менеджер проекта — Штагаый работник компании (лицо, привлеченное по договору подряда), выполняющий управляющие функции по выполнению проекта. Полномочия менеджера проекта определяются корпоративной системой управления проектами или специальными распоряжениями руководства компании. Менеджеру проекга подчиняются члены проектной команды. Обьем их подчиненное может изменяться от сотрудничества до полного адмипистрагивпого подчинения. Как правило, менеджер проекта исполняет обязанности по управлению конкретным проектом дополнительно к своим. должностным обязанностям.  [c.318]

Отклонение от Плана проекта — Выявленное в ходе контроля проекта огличие какого-либо параметра проекта от требований корпоративной системы управления проектами или от Плана проекта.  [c.319]

На уровне руководства компании контролируется соответствие плана проекта и его выполнения бизнес-целям компании. Контролер проекта анализирует соответствие проекта требованиям корпоративной системы управления проектами. Менеджер проекта и проектная команда в текущем режиме осуществляет мониторинг выполнения проекта и соответствие Плану проекга.  [c.324]

Смотреть страницы где упоминается термин Корпоративная система управления проектами

: [c.61]    [c.123]    [c.133]    [c.133]    [c.138]    [c.155]    [c.164]    [c.297]