Теория проектного бизнеса [c.23]
Если читатель впервые знакомится с теорией проектного бизнеса, то при первом чтении эту главу можно пропустить. t В последующем, при появлении потребности в системном 9 взгляде на проектный бизнес в целом, в частности, при конструировании системы управления проектами для своей компании, следует возвратиться к знакомству с этой главой. [c.59]
Книга содержит подробное описание адаптированной модели проектного бизнеса, как теории и как практики. В модели западный опыт проектного бизнеса адаптируется к текущим условиям РФ с учетом существующего советского и российского опыта выполнения проектов. Гибкость модели позволяет применять ее как для крупных государственных программ, так и для малых предприятий и независимых специалистов. [c.18]
Первый шаг, построение общей теоретической модели проектного бизнеса, произведен в первой части книги. Несмотря на всю ценность теоретических построений, понятно, что практическому специалисту одной теории будет недостаточно, ему нужно знать простые, быстро осваиваемые приемы, а не разбираться в нюансах теоретических дискуссий. Второй шаг, трансформация общей модели на язык корпоративной практики, будет выполнен в текущей, второй части этой книги. [c.280]
У банков есть как минимум два варианта, чтобы адекватно отреагировать на это обстоятельство. Первый с максимальной надежностью и осторожностью рассчитать основные показатели планируемого денежного потока ("банковский вариант"), чтобы результаты финансово-хозяйственной деятельности обеспечили достаточный запас прочности для последующего возврата кредитов. У этого варианта снижения уровня рисков для банка есть свои преимущества и пределы, обусловленные межбанковской конкуренцией. Второй вариант адекватной реакции банка на разницу в продолжительности экономических рамок и срока действия кредита настолько прост, что ему не всегда уделяется достаточного внимания даже в экономической теории. В этой связи многие годы упоминается понятие - "общность интересов", которое означает, что интересы всех постоянных участников проекта должны простираться в одном направлении при любых изменениях внешней или внутренней среды проекта. Поэтому банк может и будет участвовать в проектном бизнесе, если это априори гарантируется другими участниками проекта с достаточной степенью надежности. [c.32]
Глобальная конкурентная реальность разрывает границы существующих отраслей и предприятий, переворачивая самые современные стратегии роста организации, делая бесполезными самые современные теории и модели менеджмента [1, 2]. В российском профессиональном образовании для менеджеров сохраняется индустриально-технократическая тенденция в приближении обучение к практике путем накачки обучающихся чисто базовыми (для студентов) или узкоспециализированными (для аспирантов и соискателей) знаниями. Подготовка таких специалистов без практических навыков самостоятельной или командной проектной работы становится все более серьезным ограничением для выработки компетенций (навыков), необходимых для осуществления предпринимательской и инновационной деятельности как в бизнесе, так и в государственном управлении. [c.93]
Книга содержит два стилистически разных раздела (1) изложение и анализ теории проектного бизнеса, (2) модель проектного бизнеса для российских компаний. В первом разделе используется свободный стиль изложения. В противоположность первому разделу, второй раздел по формату максимально приближен к формату корпоративных документов, что сделано намеренно — читатель получает возможность легко трансформировать идеи книги в официальные документы своей компании. [c.5]
Разработчики моделей IPMA, PMI, ISO не применяют для названий своих документов слово "модель". В рамках настоящей книги, исходя из логики построения теории проектного бизнеса, для названий применяется термин "модель". С таким же правом корпоративная система управления проектами также называется моделью. Тем не менее, внутри каждой соответствующей главы (IPMA, PMI, ISO) применяется данное разработчиками название. [c.222]
Оценивая методологию реинжиниринга бизнес-процессов в целом, следует отметить, что она вбирает многие известные элементы современной теории и практики совершенствования менеджмента (проектные группы, стадийность проектирования новых организационных систем, принципы формирования идеологии менеджмента, оценку сильных и слабых сторон энергокомпании и т.д.). В то же время она действительно основывается на новейших технологиях автоматизированной разработки информационных систем (например, ase-технологии), компьютерных сетях, интегрированных программных продуктах и требует корпоративной культуры инновационного типа. В этом сила реинжиниринга и его безусловная перспективность. [c.512]
Появление таких новых участников инвестиционного процесса, как управляющая фирма и девелопер, во многом связано с развитием теории и практики проектного управления, которое позволило подойти к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения. Сегодня практически все участники хозяйственных отношений организуют свою инвестиционно-строительную деятельность только как проект. И это не просто дань моде и не новый профессиональный бизнес-жаргон. Происходит реальное применение как отдельных элементов проектного управления, так и во многих случаях системы управления проектами. Управляющая фирма, в принципе, может существовать только на основе использования проектного управления, так как ее ключевая функция — управление всем проектом как системой на протяжении всего жизненного цикла с учетом сложного взаимодействия проекта с внешней средой. [c.54]