Понятие и цели управления персоналом. Особенности управления персоналом в государственных и коммерческих организациях. Экономическая, социальная и деловая эффективность. Базовые категории, характеризующие управление персоналом руководство персоналом , управление персоналом , работа с персоналом , менеджмент персонала , руководитель , администратор , менеджер и др. [c.437]
Четвертая группа касается ключевых проблем стратегического управления персоналом — технологии разработки кадровой стратегии, взаимосвязи кадровой стратегии со стратегией управления организацией. Раскрываются понятия компетенции персонала и управления компетенцией как объектов стратегического менеджмента персонала. [c.456]
Организационный менеджмент персонала [c.31]
Специализации административный менеджмент, муниципальный менеджмент, персонал-менеджмент, менеджмент в сфере туризма и гостиничного хозяйства, [c.448]
Развитие менеджмента персонала [c.82]
Менеджмент персонала функции и методы Учеб.пос. /Минаев Э.С.,-М. ,МАИ, 1993 [c.10]
В.А. Шаховой — д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой менеджмента персонала [c.3]
Менеджмент(общий) , Менеджмент персонала , Финансовый и инновационный [c.301]
Сравнить японскую и американскую технологию менеджмента персонала. [c.312]
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М. Юрист, 1998. - [c.72]
Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации. [c.162]
На стадии интенсивного роста менеджмент персонала в основном направлен на формирование кадрового состава — привлечение и найм персонала, оценку кандидатов, расстановку и адаптацию новичков. [c.189]
Понятно, что задача обеспечения качества продукции при таком подходе является междисциплинарной и должна стать предметом взаимодействия различных подструктур организации. Уровни качества Для нас же> в рамках менеджмента персонала, основной вопрос — формирование установки на качество у сотрудников организации и выделение сферы ответственности персонала за достижение высокого уровня качества продукции. Можно выделить несколько уровней качества (рис. 12.2). [c.251]
Концепция системы менеджмента персонала с помощью компьютерных технологий [c.493]
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М. Дело, 2000. [c.225]
Работа менеджера. Все это делает подбор, подготовку и менеджмент персонала важной проблемой с точки зрения деятельности инновационных организаций. Эта проблема для них важнее, чем для организаций промышленного или коммерческого типа, поскольку речь идет о специалистах, обладающих особыми качествами. [c.173]
Организационная структура менеджмента персонала плановой службы завода должна устанавливать четкую взаимосвязь различных задач, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом логично задуманной организационной структуры является общее повышение эффективности работы персонала плановой службы. [c.117]
В международном бизнесе менеджмент персонала должен основываться на том, что компания нанимает людей, продает результаты деятельности людям, покупает ресурсы у людей, управляется людьми и принадлежит людям [59]. Поэтому компания должна учитывать различия между группами или сообществами, прогнозировать и контролировать их отношения и действия, а деловым людям необходимо знать стереотипы представлений социумов разных стран о самих себе. [c.39]
Важно довести до сознания работников, и прежде всего управленческой команды, понимание трех основополагающих постулатов менеджмента персонала [c.47]
Недостаток знаний, т.е. ситуации, в которых знания участников бизнес-плана не удовлетворяют профессиональным требованиям, обычно распространены. Причина заключается в том, что некоторые области этой деятельности не вполне изучены (особенно учет внешних воздействий и менеджмент персонала). [c.64]
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации. — М. Дело, 2002. [c.377]
За основу взята схема (несколько измененная и дополненная), предложенная в кн. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М. Дело, 2000. - С. 76. [c.245]
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА) [c.20]
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия Учебно-практическое пособие. — Мл Дело, 1998. [c.108]
Травин B>B.t Дятлов ..Менеджмент персонала предприятия Учебно-практическое пособие. — М. Дело, 1998. [c.160]
Организация менеджмента персонала на крупной фирме [c.13]
Кафедра Организация и управление предприятием Секция Менеджмент персонала [c.365]
Из других представителей "административной школы" можно выделить М. Блюмфилда, разработавшего концепцию "менеджмент персонала", или управление рабочей силой (1917), и М. Вебера, предложившего концепцию "рациональной бюрократии" (1921). Он дал характеристику идеальных типов господства и выдвинул положение, согласно которому бюрократия - порядок, устанавливаемый правилами, является самой эффективной формой человеческой организации. [c.12]
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала Пособие по кадровой работе. -М. Юристъ, 1998 [c.10]
Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической ин-тегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. [c.9]
Реализация данного метода требует скоординированной работы персонала компании по усовершенствованию технологий производства (нужны, в первую очередь, технологические инновации), НИОКР и логистики, организационной структуры, менеджмента персонала. Компании, которые выбирают такой путь усиления конкурентных позиций, постоянно занимаются анализом издержек ( ost-analysis) на всех стадиях разработки, выпуска и реализации продукции. Важна роль и маркетологов на [c.12]