Организация производственного процесса и управление им [c.17]
Накладные расходы возникают в связи с организацией и обслуживанием производственного процесса и управлением им и состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов. [c.314]
L непосредственно связанные с производственным процессом изготовления продукции L связанные с организацией, обслуживанием и управлением производством L непосредственно связаны с производством и оказанием услуг L связаны с обслуживанием отдельных подразделений или организации в целом и управление ими [c.89]
Здесь применяется традиционный калькуляционный вариант учета. В течение отчетного периода по дебету счетов учета затрат на производство — счета 20,23, 25, 26 и другие с кредита счетов учета ресурсов — собираются затраты отчетного периода. Их подразделяют на прямые, относимые в дебет счетов 20 и 23, т. е. непосредственно связанные с производством данного конкретного вида продукции, оказанием услуги или выполнением работы, и косвенные (накладные), относимые в дебет собирательно-распределительных счетов 25 и 26, не связанные непосредственно с конкретным продуктом (работой, услугой), а обусловленные процессом организации, обслуживания производства и управления им. Расходы, собранные на счете 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счетов 20 и 23 по принадлежности с одновременным их распределением между объектами калькулирования пропорционально выбранной базе. Счета 25 и 26 закрываются. По окончании отчетного периода (месяца), выявившаяся на счетах 20, 23 фактическая производственная себестоимость продукции переносится в дебет счета 43 Готовая продукция или счета 90 Продажи . [c.39]
Затраты коммерческой организации должны иметь целевой характер, заключающийся в производстве определенного вида или объема продукции или выполнении необходимых сопутствующих работ по обеспечению производственного процесса или управлению им. Для соответствующего содержанию работ отнесения затрат выделяются носители затрат и места возникновения затрат. [c.82]
Рассмотрены структура предприятий и управление ими, организация и планирование производственных процессов и социального развития коллективов. Изложены требования и мероприятия по охране природы и рациональному использованию трудовых ресурсов. В третьем издании (2-е изд.—1978) учтены рекомендации новых отраслевых методических разработок в области планирования и экономического стимулирования производства, показаны особенности оперативного планирования и диспетчеризации. [c.2]
В книге изложены вопросы организации и планирования производственного процесса, структура предприятий и управление ими. [c.2]
Нормы расхода материалов, своевременно доведенные до рабочего, мастера, инженерно-технического работника, позволяют им рационально организовать свою работу и производственный процесс, добиваться экономии материальных ресурсов. При современной организации и управлении нефтяным производством значительно расширены права производственных объединений в области планирования производственных процессов и материального обеспечения. Поэтому основная работа по нормированию расхода материальных ресурсов сосредоточена непосредственно в объединениях. Отделы (бюро, группы) нормирования расхода материальных ресурсов центральных научно-исследовательских лабораторий (нормативно-исследовательских станций, производственных и технических отделов) ежегодно разрабатывают нормы расхода основных видов материальных ресурсов на производственные, ремонтно-эксплуата-ционные и другие нужды, проводят анализ выполнения норм расхода и использования материальных ресурсов, разрабатывают организационно-технические мероприятия по снижению удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции и выполняемых работ, а также рациональному их использованию. Нормирование материальных затрат в нефтяной про- [c.44]
Возглавляет цех начальник, который руководит им, организует производственный процесс и отвечает за его деятельность. В управлении производством начальнику цеха помогают начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов и участков состоит, как правило, из производственно-диспетчерского бюро, группы по организации и нормированию труда, экономиста, бухгалтера и др. [c.326]
Существующие в стране демографические особенности и естественная ограниченность ресурсной базы вызывают объективную неизбежность преимущественного осуществления интенсивных форм развития экономики. А это в свою очередь сопряжено с темпами научно-технического прогресса, с усилением роли таких форм его проявления, как совершенствование организации производства, труда и управления в решении проблемы роста эффективности машиностроительного производства. К. сожалению, приходится констатировать, что до настоящего времени им уделялось незаслуженно мало внимания. Одной из причин такого положения является то, что проводимые теоретические исследования в области совершенствования управления производственными процессами на машиностроительных заводах касались не производственного процесса изготовления изделия в целом, т. е. системы, а отдельных ее элементов. В результате рекомендации проводившихся исследований, как было показано в предыдущем параграфе, не могли обеспечить высоких значений конечных результатов. Особенно ощутим разрыв между выводами исследователей по повышению эффективности производственных процессов за счет совершенствования такой функции управления, как планирование, в частности, оперативно-производственное, и получаемыми зна- [c.22]
Оперативно-технический учет отражает результаты непосредственного наблюдения за производственными и хозяйственными процессами во время их совершения и используется для контроля за деятельностью предприятия и управления им, своевременного выявления возможных нарушений и отклонений. Методы и техника этого вида учета зависят от особенностей технологии и организации производства и во многом определяют возможность использования соответствующих данных в ходе анализа. [c.14]
Дифференциация производства, происходящая под воздействием научно-технического прогресса, приводит к тому, что количество звеньев производственной и организационной цепи постоянно растет. Развитие организации управления отстает от развития производства и социально-экономического развития системы в целом. Организационные структуры по самой своей природе консервативны и проявляют тенденцию к стабилизации, в то время как процесс производства, особенно в условиях научно-технической революции, порождает быстрые и требующие адекватной управленческой реакции изменения не только в орудиях и средствах труда, но и в самой организации производства и управления им. Таким образом, развитие производственно-хозяйственных комплексов различного типа представляет сложный, взаимосвязанный процесс совершенствования их структурных элементов, механизма функционирования, технологических и технических параметров, в результате чего обеспечивается единство их как системы. Поэтому необходимо планомерное воздействие на развитие не только основных составляющих элементов производственного процесса, но и на формы организации управления ими. [c.106]
Предмет деятельности Технико-технологическое представление процессов основного и вспомогательного производства Организационно-экономическое специализированное представление производственно-хозяйственной деятельности, организационно-экономических взаимоотношений Организация частичного производственного процесса материального производства Модельно-процессные представления о совокупности (системе) организационного взаимодействия всех элементов производственного процесса и организационных средств для управления ими Процесс социально-производственного и экономического развития организации в це лом в ретроспективном и прогностическом развороте внешних ситуаций [c.106]
Объем темы не позволяет рассматривать весь комплекс вопросов, решаемых производственной логистикой. Поэтому структура главы построена таким образом, чтобы дать общее представление о сущности механизма производственного процесса и современных тенденциях в области организации, планирования материальных и сопутствующих потоков в производстве и управления ими. [c.85]
Логистика производства — регулирование производственного процесса в пространстве и во времени, а именно планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, буферизации (складирования) и поддержание запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции (ГП). [c.86]
Производственная логистика (ПЛ), являясь одной из функциональных подсистем интегрированной логистики, решает вопросы организации движения материальных ресурсов и управления им непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места. То есть в узком смысле занимается планированием, организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением ей, буферизацией (складированием) и поддержанием запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции (ГП), т. е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени. [c.88]
Решения о планировании операций и управлении ими охватывают сравнительно небольшой период времени. Они, как правило, содержат однозначные ответы на конкретные вопросы Какую работу следует выполнить в первую очередь Какую работу надо выполнить сегодня Кто отвечает за ее выполнение На рис. 4.2 показано место производственного менеджмента в организационной структуре организации. Предметом производственного менеджмента являются не только основные производственные процессы, но и различные вспомогательные операции, выполнение которых необходимо для качественного функционирования организации в целом. [c.77]
Должен иметь высшее образование (экономическое, социологическое, психологическое) и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях не менее 5 лет. Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по решению социальных вопросов профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития социологию труда методы изучения общественного мнения и проведения социологических исследований порядок и методы разработки планов и программ социального развития коллектива предприятия организацию управления социальным развитием трудовых коллективов отраслевые социальные требования и нормативы психологию труда, инженерную и социальную психологию методы проведения анализа развития социальных процессов и хода выполнения социальных программ формы и системы заработной платы, материального стимулирования отечественный и зарубежный опыт решения социальных вопросов основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.795]
Руководство, чтобы организация могла достичь своих целей и развиваться, не может автоматически распределить полномочия. Оно должно так же эффективно выполнить этот этап процесса управления, как и все остальные. Поскольку управленческие функции взаимозависимы, неэффективное делегирование задач и полномочий создает проблемы для каждой последующей функции. Однако, чтобы понять все факторы эффективного распределения полномочий, необходимо иметь представление о структуре и ее отношении к другим переменным, о которых еще не рассказывалось. К этому вопросу вернемся позже, а сейчас сосредоточим внимание на нескольких фундаментальных понятиях. Первым из них будет определение того, какая деятельность относится к линейной, а какая к аппаратно-штабной. Традиционно к линейной деятельности относятся производственная, сбытовая и финансовая функции предприятия. Вторым понятием является роль линейных полномочий в координации и некоторые способы, при помощи которых руководство может облегчить координацию через делегирование. Последним по очереди, но не по значению, будет обсуждение наиболее широко распространенных препятствий эффективного делегирования и некоторых способов, посредством которых руководство может их преодолеть. [c.321]
В процессе производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций реализуются плановые задания по вводу объектов в эксплуатацию с минимальными затратами ресурсов. Для управления деятельностью строительных организаций (например, контроля и своевременной корректировки) необходимо иметь не только полную информацию о состоянии работы, но и уметь сопоставлять ее с плановыми заданиями, нормативными величинами, результатами деятельности других организаций, изучать ее изменения во времени. Процесс такого сопоставления и изучения называется анализом. [c.392]
Всей истории развития организации и структуры управления нефтяной промышленностью присуща общая черта, обусловленная спецификой этой отрасли народного хозяйства,-—наличие территориальных комплексов. Изменению были подвержены организация производства внутри этих комплексов и соответственно с этим и структура управления ими. С ростом объемов производства, совершенствованием его материально-технической базы, повышением квалификации рабочих, руководящих и инженерно-технических работников происходил объективный процесс концентрации и углубления специализации производства, совершенствования организации труда, освобождения основного производства от производственно-технического обслуживания и материально-технического обеспечения. [c.6]
Преимущество такой организации в том, что в этом случае управление производственными процессами осуществляется в одном подразделении по всем стадиям производственного процесса, а недостаток — многообразие осуществляемых в рамках подразделения технологических процессов, что приводит к необходимости иметь в рамках каждого из производственных подразделений специалистов различного профиля, функции которых могут быть весьма сходными, а степень загрузки каждого далеко не оптимальна. Аналогичное положение может возникнуть и при решении задач загрузки оборудования, так как при предметной специализации в каждом подразделении может возникать потребность как в специальном оборудовании, ориентированном на выполнение узкого крута операций, так и в универсальном. С точки зрения интересов фирмы в целом, такая ситуация грозит распылением и недостаточно эффективным использованием имеющихся ресурсов. [c.179]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных организаций — неотъемлемая часть процесса управления ими. На основе анализа принимают решения, обеспечивающие наиболее эффективное достижение целей и осуществляют контроль за их реализацией. При проведении анализа деятельности выявляют недостатки в организации производства и определяют необходимые меры по их устранению и мобилизации резервов производства. Анализ осуществляется самими строительно-монтажными организациями, вышестоящими и финансовыми органами и учреждениями банка. [c.291]
Подчеркивая самостоятельность организации труда как элемента организации производства, необходимо отметить, что между всеми входящими в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь. Основой любого трудового процесса является его технический базис. Разнообразное содержание, многообразие форм и методов организации труда определяются многообразием и сложностью техники, которой оснащено предприятие. Изменения в технике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характер самого труда. Наибольшее воздействие на организацию труда оказывает механизация и автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержание технологических операций, из трудового процесса устраняется часть циклически повторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке, подналадке и поддержанию в рабочем состоянии технологического оборудования, управлению им. [c.8]
Управленческие решения — неотъемлемая часть отношений между персоналом в процессе производства и управления. Это часть нашей жизни. Многие работники и дома обсуждают производственные дела, распоряжения руководителя, атмосферу в коллективе и дают им оценку, основываясь на собственных представлениях о добре и зле. Этическая, или нравственная, сторона деятельности организации, разрабатываемых и исполняемых управленческих решений во многом предопределяет эффективность их выполнения (рис. 3.4). [c.117]
Наиболее полное проявление кооперация труда находит в бригадной форме организации труда. Бригада — это первичное звено в системе управления и в то же время — первичная ячейка трудового коллектива. Этими особенностями, социально-производственной сущностью бригады определяется специфика организации труда в бригаде. Производственная бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им в своей рабочей зоне, несет коллективную ответственность за результаты своей работы и осуществление возложенных, на нее задач88. Комплексная бригада организу- [c.119]
Производственная структура—это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структурные единицы, осуществляющие промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конетрукторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреплен ны№ за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом управления (министерством, ведомством). Структура входящих н объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделений—предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]
На базе курса отраслевой экономики в самостоятельной научной дисциплине Организация, планирование и управление энергетическим предприяти-ем> изучается экономическая сущность производственных процессов в первичном основном производственном4звене—в производственном объединении (на предприятии). Здесь рассматривается комплекс вопросов экономической деятельности объединения (предприятия) и хозяйственного руководства им со стороны социалистического государства, включая методы рационального сочетания всех элементов производственного процесса, оптимального планирования, организации действенного хозяйственного расчета и управления им с целью достижения наибольших результатов производственно-хозяйственной деятельности при наименьших затратах общественного труда. Особое внимание уделяется планированию повышения эффективности производства, улучшения качества продукции и роста производительности труда за счет внедрения достижений науки и техники, повышения технического и организационного уровня производства. [c.3]
Внедрение автоматизации требует высокого уровня организации труда. В условиях социализма А. и. способствует стиранию различий между физич. и ум-стнеиным трудом и кардинально меняет понятие о профессиях. К управлению автоматич. устройствами и поточными линиями приходят инженеры и техники, а к управлению наиболее сложными производственными процессами привлекаются ученые. Роль квалификации человека в автоматизированном произ-ве возрастает. Станок с программным управлением работает тем лучше и аффективнее, чем логичнее и квалифицированнее задание, полученное им от человека. Создавая условия для повышения культурно-технического уровня рабочего, А. и. требует от него высокой квалификации, серьезных знаний математики, физики, экономики. А. п. значительно изменяет структуру состава рабочих. Напр., на мат.-строит, заводах число рабочих операторов сокращается с 80—85 до 20—25%, а уд. вес наладчиков возрастает с 5—6 до 40%, электромонтеров — с 1—2 до 8 —10%, ремонтных слесарей — с 5 до 25%. А. п. оказывает влияние на формы оплаты труда, методы нормирования труда и другие стороны произ-ва (на организацию производственных процессов в области оперативного планирования и работы по графику, профплактнч. ремонта оборудования, своевременного ритмичного и комплексного снабжения производственных цехов и линий материалами, заготовками, инструментами н т. д.). [c.11]
ВНУТРЕННИЙ РЙНОК, система экономнч. отношений по поводу обмена товарами при реализации совокупного общественного продукта в рамках нац. экономики. В. р.— продукт общественного разделения труда он возникает ... там и постольку, где и поскольку появляется общественное разделение труда и товарное производство. Величина рынка неразрывно связана с степенью специализации общественного труда . (Ленин В. П., Поли. собр. соч., 5 изд., т. 1, с. 94). В. р. существует в кагшталистич. и социалистич. х-вах, отражая характерные особенности соответствующего способа произ-ва. Закономерности В. р., его роль в процессе воспроиз-ва и место в системе экономич. связей и отношений определяются общественным строем произ-ва, господствующими производственными отношениями и имманентной им организацией управления х-вом. В условиях частной собственности на средства произ-ва общественное разделение труда и его дальнейшая специализация под влиянием технич. прогресса приводит к обособлению производителей, к-рое экономически закрепляется отношениями собственности на средства произ-ва и произведённый продукт. Возникает необходимость постоянных контактов между производителями различных товаров, к-рые в этих условиях могут осуществляться лишь в форме товарного обмена (см. Обмен). Товарный обмен ...соединяет людей, заставляя их вступать в сношения между собой при посредстве рынка (там же, т. 2, с. 213). В развитом товарном х-ве обмен происходит в форме товарно-ден. обращения, при к-ром кругооборот различных товаров осуществляется в виде двух противоположных и взаимодополняющих актов — купли (обмен денег на товары, Д — Т) и продажи (обмен товаров на деньги, Т—Д). [c.248]
Задачи главы изучение теоретических основ организации производственного процесса в пространстве и во времени усвоение базовых знаний по управлению производственными процессами при поточной и непоточной форме организации производства освоение методов планирования материальных потоков и управления ими в производстве овладение практическим навыком расчета по одному из изученных методов планирования в производстве планирование материальных потребностей производства (MRP I) закрепление материала темы и проверка знаний предмета посредством тестирования и ответов на контрольные вопросы. [c.85]
Тактические решения дают ответы, например, на вопрос, как разрабатать вариант эффективного распределения ресурсов с учетом ограничений, определенных на предыдущей стадии. Для этого решаются вопросы организации процесса предоставления услуг и обслуживания оборудования, определения трудозатрат и ресурсов и другие проблем. Важно то, что ответы на такие вопросы также принимают характер производственных ограничений, с учетом которых будут приниматься решения, связанные с планированием конкретных операций и управления ими. [c.77]
В своей известной книге В поисках эффективного управления Томас Питере и Роберт Уотерман рассказывают о наиболее эффективных американских корпорациях, где влияние проистекает не от традиции, а заключается в тех отдельных личностях и группах, которые имеют информацию о решении проблем или улучшении производственного процесса. Организации с органичными структурами, функционирующие в динамичном окружении, которое мы рассматривали в гл. 12, имеют слабую связь с традициями. Поскольку им приходится действовать в быстро меняю- [c.474]
Межрайонные и районные предприятия обеспечивают продукцией строительные организации, находящиеся в данном экономическом районе или в районе сосредоточения строительства, независимо от их подчиненности. Эти предприятия характеризуются высоким уровнем механизации и автоматизации производственных процессов. Выпускаемая ими продукция высокого качества поступает в распоряжение строительных организаций в централизованном порядке (в соответствии с разнарядкой вышестоящих планирующих организаций). К этим предприятиям относятся домостроительные (ДСК), заводостроительные (ЗСК) и сель-скостроительные (ССК.) комбинаты, производящие детали и конструкции для жилых и промышленных зданий и осуществляющие их монтаж. В состав предприятий районного значения входят также комбинаты (базы) производственных предприятий, находящиеся в подчинении строительных трестов и управлений, которые обслуживают строительные объекты этих организаций. [c.28]
Н. А. Вознесенским были сформулированы особенности социалистического планирования, четко определены взаимозависимости стоимостных и плановых методов управления производством, изложена концепция долгосрочного планирования. Но главная заслуга Н. А. Вознесенского состоит в решении методологических проблем управления. Концентрируя свое внимание на организационных факторах и планово-экономических методах управления, Н. А. Вознесенский внес значительный вклад в развитие целого ряда таких конкретных направлений советской управленческой мысли, как специализация и кооперирование, комбинирование производственных процессов, поточные методы организации производства, формирование территориально-производ-стаенных комплексов. Вместе с тем им разрабатывались сложные общетеоретические категории политической экономии социализма. [c.16]
Внутригрупповой конфликт является больше чем простой суммой межличностных конфликтов. Это, как правило, столкновение между частями или всеми членами группы, влияющее на групповую динамику и результаты работы группы в целом. Производственные, социальные и эмоциональные процессы внутри группы влияют на появление причин и путей разрешения внутригрупповых конфликтов. Часто внутригрупповой конфликт возникает в результате изменения баланса сил в группе смена руководства, появление неформального лидера, развитие групповщины и т.п. Межгрупповой конфликт представляет собой противостояние или столкновение двух или более групп в организации. Такое противостояние может носить профессионально-производственную (конструкторы — производственники — маркетологи), социальную (рабочие и руководство) или эмоциональную ( лентяи и трудяги ) основы. Обычно такие конфликты носят интенсивный характер и при неправильном управлении ими не дают ни одной из групп выигрыша. Переход межгруппового конфликта в чувственно-эмоциональную стадию разрушающе [c.414]
Контроль производственного процесса включает два аспекта, один из которых технический, а другой — организационный. Техническая составляющая — это набор методик и процедур по управлению процессом. Организационная составляющая не менее важна, хотя зачастую игнорируется. Организационные рекомендации должны быть составлены таким образом, чтобы дать возможность тем, кто ответствен за процесс контроля, этот процесс действительно контролировать. Операторы, супер-вайзеры и линейные руководители должны обладать необходимыми полномочиями, чтобы всегда иметь возможность убедиться, что ситуация не вышла из-под контроля, а в случае необходимости предпринять шаги по быстрому и эффективному восстановлению равновесия. Всем в организации должно быть ясно, что эти лица наделены полномочиями по принятию оперативных решений прямо здесь и сейчас, чтобы удерживать процессы под контролем. Вся руководящая группа должна оказывать им всестороннюю поддержку. [c.101]