Организация производственного процесса и управление им

из "Организация и планирование энергохозяйства промышленных предприятий Издание 2 "

На рис. 1.4 приведен примерный состав только производственных подразделений энергохозяйства. Даже отсюда видно, насколько сложна система энергохозяйства. Ее анализ дает основания утверждать, что в целом эта система крайне инертна. Нужны большие затраты для того, чтобы внести какие-то изменения в сложившуюся производственную структуру энергохозяйства, в частности пересчитать и перераспределить расходы топлива и энергии переставить и перемонтировать оборудование, транспортные средства переквалифицировать персонал в соответствии с условиями работы по-новому изменить потоки информации и т. д. Практически перестройка производственной структуры длится годы, а в лучшем случае — многие месяцы. С подобной перестройкой связана и другая, не менее сложная задача — определение оптимальных размеров каждой из их структурных единиц энергохозяйства. [c.17]
Производственная структура отражает организационные и технологические особенности энергохозяйства как объекта управления. Она показывает характер соединения процесса, средств и предметов труда при производстве, передаче, распределении и потреблении различных видов энергии, а также при выполнении ремонтных и монтажных работ. [c.17]
В организационном отношении производственная структура энергохозяйства представляет собой взаимное расположение цехов и участков в структуре предприятия, а в технологическом она характеризуется составом и порядком расположения конкретного оборудования и сетей, обеспечивающих процесс производства, передачи и потребления энергии, ремонтные и мои-тажные работы, а также текущее обслуживание. [c.18]
Производственная структура энергохозяйства должна быть динамичной и изменяться в зависимости от условий развития предприятия. Это позволит комплексно решать задачи формирования производственной структуры предприятия в целом и энергохозяйства в частности. [c.18]
Как показывает анализ, каждая форма построения производственной структуру энергохозяйства характеризуется различной эффективностью. Поэтому выбор форм, условия их развития и применения имеют большое значение для повышения эффективности производства. [c.19]
Форма организации ремонтно-эксплуатационных работ должна выбираться в каждом отдельном случае на основе технико-экономических расчетов, с учетом влияния ряда показателей при переходе от одной формы организации к другой. [c.19]
В отношении первого недостатка следует указать, что в энергохозяйстве техническое перевооружение осуществляется путем сравнительно медленных преобразований без нарушения технологического процесса. Второй недостаток не играет существенной роли при определении производственной структуры энергохозяйства, так как может быть устранен при автоматизированной системе нормативов, строящейся на оптимальных нормативах. [c.20]
В производственных цехах может быть организована цеховая служба энергетика, если для технического обслуживания и ремонта требуется более 25 человек при меньшей численности — корпусная служба энергетика — на несколько производственных цехов. [c.21]

Вернуться к основной статье