В современных условиях приобрела важное значение организация труда в сфере управления. Это связано с тем, что рост объемов производства, механизация и автоматизация производственных процессов привели к усложнению функций управления, к увеличению объемов работы инженерно-технических работников и служащих. Так, в составе эксплуатационного контингента на четырех рабочих приходится один служащий. Недостаточный уровень организации труда инженерно-технических работников и служащих приводят к необоснованному росту их численности. Поэтому очень важное значение приобретает внедрение счетно-вычислительной техники, а также математических методов и электронно-вычислительных машин для решения трудоемких многовариантных задач. [c.285]
Всемерная механизация и автоматизация в сфере управления — материальная основа его научной организации. Наиболее эффективным средством повышения уровня организации труда ИТР и служащих в ЛПУМГ является внедрение- АСУ ТП КС, о чем было сказано в гл. 3. [c.219]
В Программе КПСС намечены пути совершенствования социалистических предприятий путем постепенного преобразования их в предприятия коммунистического труда. Характерными чертами этого процесса являются комплексная механизация труда, полная автоматизация производственных процессов и внедрение автоматики в сферу управления и контроля повышение культурно-технического уровня трудящихся, все большее соединение физического труда с умственным (уже сейчас в народном хозяйстве СССР более половины всех занятых имеет высшее и среднее образование), увеличение удельного веса инженерно-технических работников в составе коллектива предприятия развертывание опытно-исследовательских работ, усиление связей предприятий с научными учреждениями дальнейшее развертывание социалистического соревнования, внедрение лучших образцов организации и производительности труда широкое участие коллективов трудящихся в управлении предприятиями, распространение коммунистических форм труда. В нефтяной и газовой промышленности ряд предприятий добился высокого звания предприятий коммунистического труда. [c.30]
Многообразие операций, выполняемых в сфере управления, их трудоемкость и информационная сложность требуют использования средств механизации и автоматизации труда управленческого персонала. 1J соответствии с этапами жизненного цикла информации (данных) средства организационно-управленческой техники (оргтехники) можно подразделить на шесть основных групп [c.301]
Техническое обеспечение и механизация труда. Ежегодно в сфере управления обращаются миллиарды организационно-распорядительных, плановых, статистических и других документов. Для их создания и работы с ними требуется многочисленный аппарат административно-управленческих и инженерно-технических работников. [c.176]
Важное место занимает сравнение состояния организации управления, которая характеризуется затратами на управление, удельным весом работников, занятых в сфере управления оснащенностью работников управления средствами механизации и другой техники степенью механизации и автоматизации сбора и переработки информации и др. Так, для оценки механизации инженерно-управленческого труда можно применять коэффициент, характеризующий соотношение между стоимостью вычислительной техники, фактически приходящейся на одного инженерно-технического работника и служащего, и установленным для данной отрасли нормативом. ч [c.184]
В послевоенные годы задача развития государственного делопроизводства в связи с восстановлением разрушенного хозяйства отошла на второй план. Наиболее значимым событием для развития советского делопроизводства в 50-е годы было постановление правительства СССР от 10 октября 1959 г. № 1375, в котором ряду ведомств поручалось разработать единую систему делопроизводства для учреждений и предприятий страны на основе широкого использования современной техники, т.е. ставилась задача разработки единых общегосударственных норм в делопроизводстве. В плане его реализации в июне 1960 г. в Москве было созвано Всесоюзное совещание по вопросам механизации труда инженерно-технических работников и работников административно-управленческого аппарата. Наряду с определением недостатков, негативно сказывающихся на работе аппарата управления, и предложениями по совершенствованию работы с документами (они совпадали с недостатками и предложениями, сформулированными на совещании 1941 г.), необходимости внедрения средств механизации в сферу управления, в решениях совещания поддерживалась необходимость создания единой системы делопроизводства в стране. [c.41]
Труд в сфере физического управления материальными ресурсами традиционно не рассматривается как привлекательный. Если работы слабо механизированы, то большой объем физического труда не позволяет достичь показателей, соответствующих современным требованиям. С другой стороны, непродуманное вложение средств в автоматизацию и механизацию может привести к необоснованному повышению себестоимости выполняемых работ. Переработка и доставка продукции по стоимости может сравняться с ее производством. Это невыгодно никому ни покупателю, ни поставщику. На сегодняшний день лишь применение логистической концепции позволяет в каждом конкретном случае оптимально развивать соотношение между физическим и нефизическим трудом (механизированным, автоматизированным и интеллектуальным). [c.158]
С увеличением масштабов производства, усложнением и развитием внутренних связей объем работы по управлению непрерывно возрастает, причем, по некоторым подсчетам, он растет быстрее, чем само производство. Однако выполнять быстро возрастающий объем работ по управлению производством лишь за счет увеличения штата невозможно. Необходимо принимать эффективные меры по значительному повышению производительности труда работников, занятых в сфере управления. Эту задачу можно решить прежде всего путем механизации и автоматизации процессов управления и улучшения организации труда. [c.251]
Социалистические предприятия всех отраслей народного хозяйства с каждым годом оснащаются все более совершенной техникой. Уже сейчас имеется немало комплексно механизированных заводов, фабрик, рудников, электростанций, ферм. Но нередко еще новая техника уживается с отсталыми методами организации производства, с тяжелым ручным трудом, особенно на вспомогательных работах. Нужна настойчивая борьба за внедрение новой техники, комплексную механизацию труда и все более полную автоматизацию производства, внедрение автоматики в сферу управления и контроля. [c.62]
Широкое внедрение в управление средств вычислительной техники, механизация и автоматизация управленческого труда создают объективные предпосылки для существенного сокращения численности работников в сфере управления и повышения оперативности принятия управленческих решений. [c.7]
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЙ ТРУД — физический или умственный труд, непосредственно направленный на создание материальных благ и потому образующий основу жизни общества. П. т. всегда выступает в исторически определенной общественной форме. При капитализме П. т. представляет собой труд в сфере материального произ-ва, создающий прибавочную стоимость, и выражает отношения эксплуатации наемных рабочих. В социалистич. обществе все работники трудятся в интересах всего общества, но П. т. является труд всех людей, к-рые входят в состав совокупного рабочего , т. е. выполняют ту или иную функцию, необходимую для произ-ва материальных благ (включая труд ученых, обслуживающих произ-во). П. т. необходимо отличать от общественно полезного труда, затрачиваемого в непроизводственной сфере. К ней относятся просвещение, здравоохранение, гос. управление и др. С развитием производительных сил, комплексной механизации и автоматизации произ-ва все большее количество труда направляется в непроизводственную сферу, причем доля административно-управ- [c.333]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Кроме текущих, промышленные предприятия разрабатывают перспективные планы НОТ. В них отражаются мероприятия по механизации трудовых процессов, улучшению условий труда, совершенствованию обслуживания и управления и др. Эти планы также комплексные, поскольку охватывают все сферы производственной деятельности предприятия. [c.86]
Оперограммы документопотоков базируются на строгом соблюдении нормальных условий труда в сфере управления и существенно усиливают контроль за соблюдением нормальных процедур и сроков документооборота на предприятии. При составлении таких оперограмм всегда целесообразно использовать элементы сетевого планирования и управления. Особенно большой эффект дает составление оперограмм на документы оперативно-технического (справки о химических анализах, требования, лимитные и лимитно-заборные карты, оперативные рапорты, сведения и т. д.) и бухгалтерского учета (приходные ордера, отчеты материально-ответственных лиц, авансовые отчеты, карточки количественно-стоимостного учета и т. п.) при подготовке к комплексной механизации и автоматизцаии учетно-вы-числительных работ и их проектировании для АСУ по подсистемам Оперативное управление производством и Бухгалтерский учет . Как вспомогательное средство регламентации нормальных деловых процедур, составление оперограмм имеет важное значение и для других функциональных служб. Положительные результаты дало использование оперограмм в Воскресенском производственном объединении Минудобрения Северодонецком производственном объединении Азот , на ряде предприятий органического синтеза, лаков и красок и др., где их применение позволило упростить процедуры оформления отдельных учетных форм, а некоторые документы упразднить. [c.155]
Возрастает значение науч. знаний работника, его способности быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям произ-ва. Идёт процесс совершенствования и умств. труда. Механизация учёта, внедрение оргтехники, применение АСУ, ЭВМ приводят к постепенному сокращению малосодержательного труда в сфере управления. Усложняется труд руководителей, специалистов нар. х-ва, что связано как с научно-технич. прогрессом, так и с социальным развитием трудовых коллективов. От руководителей и специалистов, кроме знания техники и технологии, требуется знание экономики и организации произ-ва, производств, педагогики, социологии и психологии. В непроизводств, сфере также широко внедряется механизация, изменяются методы обслуживания населения, появляются новые виды услуг. Всё это требует развития творч. начал в труде работников сферы услуг. [c.190]
В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер управления. [c.61]
TeopeTHqe rae расчеты, подтвержденные рядом экспериментов, показывают, что применение средств оргтехники в сфере управления может повысить эффективность труда отдельных категорий работников на 10—15%, а при комплексном решении задач механизации и автоматизации процессов управления производительность труда работников сферы управления увеличится вдвое, что даст возможность существенно сократить их численность. [c.3]
Примером организации исследований с высоким уровнем специализации может служить Ульяновский научно-исследовательский и проектно-технологический институт машиностроения (УНИПТИМАШ), специализирующийся в области механизации транспортно-складских работ. Известно, что одной из наименее механизированных сфер на промышленном предприятии являются на сегодняшний день транспортные и погрузочно-разгрузочные работы. Численность вспомогательных рабочих, занятых на этих операциях, достигает на заводах 50—60% от числа всех рабочих. В то же время повышение эффективности производства немыслимо без высокого уровня транспортных и складских работ. На предприятиях автомобильной промышленности полностью заняты на транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работах около 80 тыс. человек. Если учитывать затраты на выполнение транспортных операций рабочими, занятыми на основных технологических процессах, то это количество превышает 90 тыс. человек. При этом только V4 часть занята управлением транспортными машинами (машинисты, водители, крановщики и т. п.). Остальные 3/4 рабочих заняты ручным трудом или являются подсобными рабочими при машинах (стропальщики, такелажники, загрузчики кон- [c.234]
В настоящее время предстоит обеспечить переход предприятий (объединений) на выпуск высокоэффективной продукции, соответствующей по своим технико-экономическим показателям лучшим мировым образцам обновление производства и прежде всего на основе его технического перевооружения и реконструкции, повышение уровня механизации и автоматизации повсеместное внедрение в производство ресурсосберегающих видов техники и техно-логин существенное увеличение производства средств механизации и автоматизации подъемно-транспортных, погрузочно-разгру-зочных и складских работ в целях значительного сокращения сферы применения ручного малоквалифицированного и тяжелого физического труда. Внедряются переналаживаемые производства и системы автоматизированного проектирования, автоматические линии, машины и оборудование со встроенными средствами микропроцессорной техники, многооперационные станки с числовым программным управлением, робототехнические, роторные и роторно-конвейерные комплексы. [c.65]
Смотреть страницы где упоминается термин Механизация труда в сфере управления
: [c.418] [c.277] [c.48] [c.404] [c.205] [c.270] [c.207]Смотреть главы в:
Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия -> Механизация труда в сфере управления