Определение функций подразделения, занимающегося разработкой систем РУТ, базируется на вычленении их из полного перечня функций проектирования систем управления. При этом важно правильно определить грань разделения функций организации управления и регламентирования управленческого труда, так как вопросы организации труда в сфере управления практически неотделимы от проблем организации самого управления. Разделение и кооперация управленческого труда определяются организацией управления и регламентируются соответствующими документами [c.152]
В современных условиях приобрела важное значение организация труда в сфере управления. Это связано с тем, что рост объемов производства, механизация и автоматизация производственных процессов привели к усложнению функций управления, к увеличению объемов работы инженерно-технических работников и служащих. Так, в составе эксплуатационного контингента на четырех рабочих приходится один служащий. Недостаточный уровень организации труда инженерно-технических работников и служащих приводят к необоснованному росту их численности. Поэтому очень важное значение приобретает внедрение счетно-вычислительной техники, а также математических методов и электронно-вычислительных машин для решения трудоемких многовариантных задач. [c.285]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ [c.313]
СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ [c.313]
Сфера управления производством охватывает деятельность большей части инженерно-технических работников и всех служащих. Число работников этой сферы непрерывно увеличивается в связи с ростом объема и сложности производства, увеличением количества внутренних связей. В то же время технический прогресс, особенно необходимость его ускорения, требует усовершенствования самого процесса управления, повышения достоверности и надежности принимаемых решений, сокращения затрат времени на выполнение отдельных операций. Все это возможно при четкой и рациональной организации труда в сфере управления. [c.313]
Внедрение на предприятиях новых информационных технологий способствует не только ускорению процесса производства и реализации продукции, росту скорости оборота капитала, но и создают возможность для увеличения производительности труда в сфере управления производством, для улучшения его организации, значительного сокращения оборотных средств, административных расходов. [c.148]
Труд в сфере управления имеет ряд общих социально-экономических особенностей. Во-первых, результаты труда менеджеров невозможно измерить непосредственно натуральными показателями, как у рабочего, например, объемом произведенной продукции. Эти результаты могут проявляться только косвенно, т.е. в труде работников организации (или подразделения). Во-вторых, в сфере управленческого труда существуют специфические предметы, орудия и продукты труда. Предметом труда в сфере управления является информация, сбор, передача и обработка которой имеет большой удельный вес в бюджете рабочего времени служащих. Орудиями труда работников управления является организационная и вычислительная техника, используемая для обработки информации. Продуктом труда в сфере управления является также информация в форме документов, решений и распоряжений, необходимых для нормального функционирования производства. [c.33]
Таким образом, труд в сфере управления представляет собой специфический вид деятельности. Для него характерны определенные задачи и принципы организации труда. [c.33]
В инструкции по делопроизводству конкретной организации, кроме того, должны быть отражены особенности системы управления, а значит, и документационного обеспечения управления. Поскольку организации в определенной степени уникальны, причем различия могут касаться и разделения труда в сфере управления, и структуры, и многого другого, а кроме того, отражают неповторимость личности их руководителей, постольку [c.23]
Технология управления тесно связана прежде всего с организацией труда. Рационализация управленческого труда, а в связи с нею и совершенствование технологии управления могут осуществляться в двух направлениях первое — это организационно-техническое упорядочение процессов труда в сфере управления, в первую очередь посредством улучшения документооборота, и второе — наращивание качества управления (результативности затрат труда работников аппарата управления). [c.313]
Потребность в кадрах, структура управленческих кадров зависят от целого ряда факторов организационно-технического уровня развития производства форм организации управляемых систем характера и сложности управленческих задач в различных отраслях и на разных уровнях управления производительности труда в сфере управления и др. [c.51]
Книга может быть полезна руководящим работникам, секретарям и вспомогательному персоналу, а также преподавателям и студентам, занятым изучением научной организации управленческого труда. Представляется, что внимательное ознакомление советских читателей с работой К. Ришара принесет несомненную пользу в решении задачи повышения эффективности труда в сфере управления. [c.10]
В бухгалтерии, как и в сфере управления в целом, все работают с документами как носителями информации. Документ является объектом и результатом труда в сфере управления. Обоснованные управленческие решения — это основа сохранения и наращивания стоимости бизнеса. Документ как носитель информации выступает в качестве непременного элемента внутренней организации любого учреждения, предприятия, организации, обеспечивая взаимодействие их частей. Информация, содержащаяся в документах, является основанием для принятия управленческих решений, служит доказательством их [c.15]
ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ, совокупность целенаправленных воздействий на входную информацию с целью получения качественно новой формы её представления. Охватывает все процедуры с момента поступления информации до готовности результатов и передачи потребителю осуществляется в вычислит, центре. Осн. цель О. и. —централизованное вынесение решения при максимальном удовлетворении потребности в информации низовых звеньев управления. Способствует значит, сокращению затрат труда в сфере управления, сроков принятия решений и более углублённому анализу исследуемых процессов. Рациональная организация О. и. и соответствующих ей технич. средств — [c.644]
Всемерная механизация и автоматизация в сфере управления — материальная основа его научной организации. Наиболее эффективным средством повышения уровня организации труда ИТР и служащих в ЛПУМГ является внедрение- АСУ ТП КС, о чем было сказано в гл. 3. [c.219]
В Программе КПСС намечены пути совершенствования социалистических предприятий путем постепенного преобразования их в предприятия коммунистического труда. Характерными чертами этого процесса являются комплексная механизация труда, полная автоматизация производственных процессов и внедрение автоматики в сферу управления и контроля повышение культурно-технического уровня трудящихся, все большее соединение физического труда с умственным (уже сейчас в народном хозяйстве СССР более половины всех занятых имеет высшее и среднее образование), увеличение удельного веса инженерно-технических работников в составе коллектива предприятия развертывание опытно-исследовательских работ, усиление связей предприятий с научными учреждениями дальнейшее развертывание социалистического соревнования, внедрение лучших образцов организации и производительности труда широкое участие коллективов трудящихся в управлении предприятиями, распространение коммунистических форм труда. В нефтяной и газовой промышленности ряд предприятий добился высокого звания предприятий коммунистического труда. [c.30]
Научно-технический прогресс реализуется в народном хозяйстве страны через внедрение новой техники, к которой относятся новые предметы и орудия труда, методы технологии и организации работ, проектные решения, решения в сфере управления и пр. [c.110]
Основными преимуществами производственных объединений являются широкие возможности повышения уровня концентрации и специализации производства за счет развития внутрифирменного кооперирования, расширения возможности внедрения прогрессивных форм организации производства и труда, новой техники и технологии наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов предприятий и организаций концентрация квалифицированных кадров Организация эффективной связи науки с производством рациональное сочетание экономических и административных методов руководства предприятиями, совершенствование управления, сокращение административно-управленческого и обслуживающего персонала, широкое внедрение экономико-математических методов и средств вычислительной техники в сферу управления. [c.97]
Важное место занимает сравнение состояния организации управления, которая характеризуется затратами на управление, удельным весом работников, занятых в сфере управления оснащенностью работников управления средствами механизации и другой техники степенью механизации и автоматизации сбора и переработки информации и др. Так, для оценки механизации инженерно-управленческого труда можно применять коэффициент, характеризующий соотношение между стоимостью вычислительной техники, фактически приходящейся на одного инженерно-технического работника и служащего, и установленным для данной отрасли нормативом. ч [c.184]
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства. [c.3]
Организационно-научная деятельность в сфере управления в 20-е гг. была закреплена нормативными документами и созданием целой сети общественных организаций, институтов и лабораторий, занимавшихся вопросами научной организации труда (НОТ) и делопроизводства. Так, в 1922 г. при общем управлении Народного Комиссариата Рабоче-крестьянской инспекции СССР (НК РКИ СССР) был создан отдел нормализации, состоящий из пяти секций. В частности, секция делопроизводства занималась совершенствованием структуры делопроизводственных служб в партийном и государственном аппарате, рационализацией контроля исполнения, разработкой обоснованных норм выработки для отдельных категорий управленческих работников секция административной техники (АТС), также созданная на базе отдела нормализации в июле 1923 г., продолжала и расширяла исследования своего предшественника, обследуя государственный аппарат с использованием хронометража и анкетирования, консультируя по вопросам улучшения деятельности низовых органов управления, оказывая методическую помощь и т. д. [c.23]
Принято различать производительность труда в сфере производства товаров и услуг между лучшими, средними и худшими работниками. Такое же соотношение характерно и для труда менеджеров и специалистов в сфере управления организацией. Это зависит от методов и инструментария управления факторами внутренней и внешней среды. [c.249]
Организационно-экономическое обеспечение предусматривает разработку организационной структуры и системы управления ДОУ, включение соответствующих подразделений в оргструктуру, а должностей — в штатное расписание предприятия, организацию труда работников ДОУ, разделение труда в сфере производства работ и управления, организацию стимулирования. [c.115]
ИННОВАЦИЯ — нововведение в области производства (освоение выпуска новой продукции, внедрение новой технологии и др.), а также в сфере управления, организации труда, основанное на применении достижений науки и техники. Стимулирование И. — важный фактор повышения технологического уровня производства и повышения конкурентоспособности национальной продукции. Важную роль в И. играет мелкий и средний капитал (венчурный капитал), в то время как крупный капитал склонен к освоению изделий, уже апробированных рынком. [c.139]
Идеи Тейлора способствовали усовершенствованию организации работы мастеров и бригадиров. В результате своих исследований Тейлор обосновал необходимость разделения труда непосредственно в сфере управления. По его рекомендации планирование было выделено в самостоятельную функцию управления. Тейлор предложил заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом. В исследованиях Тейлора содержится разработка различных систем сдельной оплаты труда в соответствии с научно обоснованными методами нормирования труда. [c.13]
Управление персоналом как вид деятельности — это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Специфика этой сферы управления определяется следующими свойствами персонала [c.26]
Комплексные планы НОТ охватывают основное, вспомогательное производство и сферу управления -предприятием. Для предприятий нефтеперерабатывающей промышленности особое значение имеет Планирование и внедрение мероприятий НОТ в цехах вспомогательного производства, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда отстает от уровня организации труда в цехах основного производства. [c.156]
Нуждается в совершенствовании и организационная структура управления сферой платных услуг на так называемом микроуровне. Здесь было бы целесообразно шире внедрять новые формы организации и обобществления труда в сфере платного обслуживания, в частности такие, как семейный подряд, различные [c.330]
С увеличением масштабов производства, усложнением и развитием внутренних связей объем работы по управлению непрерывно возрастает, причем, по некоторым подсчетам, он растет быстрее, чем само производство. Однако выполнять быстро возрастающий объем работ по управлению производством лишь за счет увеличения штата невозможно. Необходимо принимать эффективные меры по значительному повышению производительности труда работников, занятых в сфере управления. Эту задачу можно решить прежде всего путем механизации и автоматизации процессов управления и улучшения организации труда. [c.251]
Организация оплаты труда инженерно-технических работников и служащих основана на тех же принципах, что и рабочих. Вместе с тем, если у рабочих регулирование уровня оплаты труда в зависимости от его сложности производится с помощью тарифной системы, то различия IB сложности труда руководящих инженерно-технических работников и служащих отражаются в их заработной плате посредством схемы должностных окладов. Уровень оклада работников, занятых в сфере управления, устанавливается дифференцированно, в зависимости от занимаемой должности, предполагающей выполнение работ определенной сложности и ответственности. Для оплаты труда инженерно-технических работников электротехнической промышленности применяется схема должностных окладов руководящих и инженерно-технических работников предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности, а для оплаты труда служащих — единая схема должностных окладов служащих и младшего обслуживающего персонала в промышленности. [c.177]
Социалистические предприятия всех отраслей народного хозяйства с каждым годом оснащаются все более совершенной техникой. Уже сейчас имеется немало комплексно механизированных заводов, фабрик, рудников, электростанций, ферм. Но нередко еще новая техника уживается с отсталыми методами организации производства, с тяжелым ручным трудом, особенно на вспомогательных работах. Нужна настойчивая борьба за внедрение новой техники, комплексную механизацию труда и все более полную автоматизацию производства, внедрение автоматики в сферу управления и контроля. [c.62]
Уже сегодня встает задача разработки новых нормативов времени, а соответственно, и численности персонала на выполнение документационных опе[эа-ций. Это является следствием активного внедрения в практику работы государственных учреждений, организаций и предприятий достижений научно-технического прогресса, различных средств передачи ий-" формации. Внедрение в сферу управления электронно-вычислительных машин и организационной техники призвано значительно повысить оперативность обработки информации, в том числе и документной. Естественно, что нормы времени также будут меняться, а для регулирования вопросов сбора, передачи и обработки информации потребуется меньшее количество технических исполнителей в сравнении с традиционным. Важным в этом отношении является также и повышение квалификации работников служб документации, улучшение условий труда, оснащенности рабочих мест. [c.51]
Отметим весьма важное для всех видов организаций обстоятельство, что затраты для достижения желаемой экономической эффективности в сфере управления, как правило, не выходят за пределы текущих затрат предприятия по обслуживанию основного производства. Иначе говоря, для совершенствования (реорганизации) процессов регламентации управленческого труда на основе указанных выше научных критериев нет необходимости в капитальных затратах. [c.147]
Отечественная и переводная литература по различным вопросам организации управленческого труда не случайно привлекает все большее внимание. Интерес к такой литературе у широкого круга читателей обусловлен всевозрастающей необходимостью обеспечить существенное повышение производительности труда работников управленческого аппарата, сделать его работу более эффективной и качественной. В самом деле, при постоянно ускоряющихся темпах развития науки и техники, бурном росте объемов и сложности производства увеличивается и численность людей, занятых в сфере управления. Причем общей мировой тенденцией в наше время является не только рост абсолютной численности служащих, но и увеличение доли этих работников в общей численности занятого населения. [c.5]
Вероятно, ключом к решению проблемы является комплексный подход, основанный на совместном использовании достижений современной техники, рациональной организации труда и человеческих взаимоотношений в сфере управления. Именно второму аспекту, важность которого в наши дни достаточно очевидна, и посвящена предлагаемая читателю книга. [c.7]
Характерными чертами этого процесса, — записано в Программе КПСС, — является новая техника, высокий класс организации и культуры производства, связанные со все более полной автоматизацией производственных процессов и внедрением автоматики в сферу управления и контроля повышение культурно-технического уровня рабочих, все большее соединение физического труда с умственным, увеличением удельного веса инженерно-технических работников в составе коллектива пред- [c.94]
Ускорение технической модернизации и ориентации на трудосберегающие технологии, а также интеллектуализация производства потребовали новых форм организации труда. Обострились противоречия между разными группами персонала (по возрасту, образованию, месту в компании). Сложнее стал механизм мотивации. В результате повысилась ценность принимаемых по кадровым вопросам решений. Все это неизбежно ведет к изменению традиционных средств воздействия на личностный фактор. Становятся все более значительными усилия по сглаживанию и преодолению негативных процессов в сфере управления трудом. Конкретные поиски менеджмента сосредоточились на дальнейшей дифференциации различных видов труда, групп работников и, соответственно, расширения круга инструментов организации и стимулирования с одной стороны, и на попытках реализации комплексного подхода к человеческому потенциалу в кадровой работе, а также внедрения форм перспективного развития персонала в соответствии с философией компании. Из всех многочисленных приемов управления персоналом особенно ярко выделяются области активности менеджмента на уровне трудового процесса. Это обеспечение твердой технологической и производственной дисциплины, стимулирование не только исполнительской, но творческой и организаторской деятельности персонала, интеграция усилий работников и совершенствование формы кооперации их труда. [c.51]
Особую актуальность приобретают вопросы научной организации труда в управлении производственным коллективом, поскольку она наиболее тесно связана с формированием нового хозяйственного механизма в сфере материального производства. Являясь разновидностью трудового коллектива, производственный коллектив промышленного или сельскохозяйственного предприятия, строительной организации, предприятия транспорта, связи — основная ячейка общества в рамках всего народнохозяйственного комплекса, в которой объединенные общей целью и располагаемыми ресурсами работники на базе отношений коллективизма, сотрудничества и взаимопомощи повседневно решают возложенные на них задачи, добиваясь высоких конечных результатов деятельности. [c.4]
В предлагаемых рекомендациях отражены наиболее общие проблемы, актуальные для различных отраслей материального производства, углублена разработка основных теоретических положений научной организации труда в управлении производственным коллективом, отражены изменения в содержании практической работы в этой области, вызванные повышением самостоятельности предприятий в условиях хозрасчета и самофинансирования, развития самоуправления. Рассчитанные на производственные коллективы, рекомендации могут быть во многих своих положениях использованы и в организациях непроизводственной сферы. [c.5]
СТАНДАРТИЗАЦИЯ ДОКУМЕНТОВ - установление формы и правил оформления различных документов, необходимое условие научной организации труда в сфере управления. С. определяет оптимальное расположение на бланке всех элементов документа с учетом удобства их расположения, последующего составления и обработки. Даются точные указания реквизитов учреждений и другие данные. Все данные размещаются на одном и том же месте, что облегчает и упрощает восприятие информации. Государственные стандарты на документы являются одним из условий разработки информационной базы АСУ. Все организационно-распорядительные документы изготовляются, на бумаге стандартных форматов наиболее часто употребляются форматы А4 (210 х 297 мм) и А5 (148 х 210 мм). Разработка единых (типовых и стандартных) форм документов осуществляется в СССР в централизованном порядке ЦСУ СССР. Отдельные формы утверждаются соответствующими министерствами и ведомствами. Унификация и С.д. имеют важное значениедля сокращения и упрощения учетной работы, организации механизированного учета, снижения расходов на изготовление документов. [c.187]
Возрастает значение науч. знаний работника, его способности быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям произ-ва. Идёт процесс совершенствования и умств. труда. Механизация учёта, внедрение оргтехники, применение АСУ, ЭВМ приводят к постепенному сокращению малосодержательного труда в сфере управления. Усложняется труд руководителей, специалистов нар. х-ва, что связано как с научно-технич. прогрессом, так и с социальным развитием трудовых коллективов. От руководителей и специалистов, кроме знания техники и технологии, требуется знание экономики и организации произ-ва, производств, педагогики, социологии и психологии. В непроизводств, сфере также широко внедряется механизация, изменяются методы обслуживания населения, появляются новые виды услуг. Всё это требует развития творч. начал в труде работников сферы услуг. [c.190]
ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места методику рационального производственного обучения теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда). [c.48]
Прерванные первой мировой и гражданской войнами отечественные исследования возобновились и в 20-30-х гг. интенсивно развивались исследования в сфере управления. Основной упор делался на разработку научных основ управления производством, вопросов научной организации управленческого труда. В эти годы формируются первые школы управления вокруг таких ученых как А.К. Гастев, П.М. Керженцев, Н.А. Витке, Е.Ф. Размерович и др., которые перешли от критики буржуазных учений к собственным позитивным теоретическим построениям. [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация труда в сфере управления
: [c.180] [c.38]Смотреть главы в:
Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия -> Организация труда в сфере управления