Отдел организации труда, технического-нормирования и заработной платы организует всю работу по внедрению передовых методов труда и управления, совершенствованию систем заработной платы и материального стимулирования, прогрессивных норм выработки и обслуживания, разрабатывает текущие и перспективные планы по труду, участвует в организации социалистического соревнования, организует заключение коллективных договоров и контроль за их выполнением. На ряде предприятий на этот отдел возложены обязанности отделов кадров. [c.68]
Отделы организации труда, заработной платы и техники безопасности главных управлений МПС, железных дорог и отделений железных дорог осуществляют в основном оперативную работу по нормированию труда. Руководство и ответственность за состояние нормирования труда на предприятиях и в хозяйственных организациях железных дорог возложены на начальников этих организаций, в непосредственном подчинении которых находятся старшие нормировщики и инженеры по труду. [c.303]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Развитие и расширение сферы применения бригадной формы организации и стимулирования труда, особенно с использованием принципов хозяйственного расчета, создают возможности для повышения содержательности труда, эффективного использования рабочего времени и оборудования, роста производительности труда, улучшения качества продукции, развития демократических начал в управлении, укрепления трудовой дисциплины, роста творческой активности, воспитания коммунистического отношения к труду. Заслуживает внимания опыт работы сквозной специализированной бригады аппаратчиков приготовления связующих в цехе пропитки и обработки ткани Дзержинского производственного объединения Пластик . Бригада создана в марте 1978 г. по инициативе одного из лучших аппаратчиков предприятия, ударника коммунистического труда, кавалера ордена Трудовой Славы III степени А. А. Чистякова, который стал ее бригадиром и возглавил совет бригады. С созданием бригады уменьшились внутрисменные простои технологического оборудования, снизилась трудоемкость изготовления продукции на 10 тыс. нормо-ч в год. В результате постоянного совершенствования организации и нормирования труда в бригаде высвобождено и направлено на другие объекты 6 человек. С декабря 1978 г. бригада работает в условиях хозяйственного расчета. Коллектив бригады принял повышенные социалистические [c.105]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации финансовой деятельности предприятия основы технологии производства продукции предприятия организацию финансовой работы на предприятии порядок составления финансовых и кассовых планов, кредитных заявок и смет, планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли и др. правила финансирования из государственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования предприятия, начисления и уплаты платежей в государственный бюджет порядок образования денежных фондов, финансирования капитального строительства и ремонта, затрат по техническому перевооружению предприятия нормирование оборотных средств порядок и формы финансовых расчетов экономику, организацию производства, труда и управления бухгалтерский учет установленную отчетность о финансовой деятельности предприятия, порядок и сроки ее составления правила эксплуатации вычислительной техники финансовое и хозяйственное законодательство основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.99]
Состав и объем функций, выполняемых О. т. и з. п. на предприятиях различных отраслей пром-сти, зависят от производственной структуры предприятия и системы управления цехами. На тех пром. предприятиях, где в цехах имеются группы работников по труду, О. т. и з. п. выполняет гл. обр. методич., орг. и контрольные функции, составляет сводную плановую и отчетную документацию по труду и зарплате, а непосредственная работа по нормированию, организации и планированию труда и зарплаты выполняется в этих случаях работниками по труду, состоящими в штате цехов. На тех предприятиях, где в цехах нет работников по труду, все функции по организации труда и зарплаты выполняются централизованно О. т. и з. п. Так же решается этот вопрос при бесцеховой структуре управления производством, когда все функции управления, кроме непосредственного руководства процессом произ-ва, сосредоточиваются в заводоуправлении. [c.140]
ИНСТИТУТ ТРУДА МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РФ — ведущий подведомственный Министерству труда и соц. развития РФ НИИ, проводящий исследования и вырабатывающий рекомендации для всех отраслей народного хозяйства, предприятий и учреждений в области НОТ и управления, нормирования труда в производственной и управленческой сферах, оплаты труда, занятости населения. Институт осуществляет информационное обслуживание предприятий, служб занятости, проводит анализ статистических показателей по труду, занимается учебно-методической работой по организации обучения менеджеров, ведет консультативную деятельность по реализации и внедрению передовых методов повышения производительности труда, издает информативные, методические и библиографические сборники по труду и кадрам, проводит научные исследования по обоснованию подходов к определению ММОТ с учетом важнейших факторов его дифференциации, разрабатывает классификацию труда рабочих и служащих по профессиям (должностям) в зависимости от тяжести и напряженности труда, проводит социологические исследования по выявлению тенденций в соц.-экон. положении семей различных типов и категорий, проводит мониторинг (по г. Москве) изменения индекса стоимости потребительской корзины в расчете на одного жителя и заработной платы рабочих и служащих по народному хозяйству ежемесячному исчислению стоимости потребительской корзины (по г. Москве) для индексации зарплаты на отдельных предприятиях и в организациях города. [c.99]
Оплата труда руководящих и инженерно-технических работников (ИТР) и служащих строится на тех же принципах, что и оплата труда рабочих. Однако, она учитывает то, что с одной стороны труд ИТР и служащих чаще всего не поддается непосредственному учету и нормированию, с другой — обеспечивает руководство производственными процессами на предприятиях и организациях и о плодотворности этого труда можно судить только по конечным результатам деятельности предприятий, управлений, цехов и участков. Поэтому для оплаты этой категории работников в основном применяют разновидность повременной формы оплаты труда — должностные оклады, которые дополняют системой премий за достижение определенных результатов в работе. [c.244]
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.47]
Работа по нормированию труда является только частью общей работы, проводимой на предприятии по организации труда и производства. Поэтому организация работы по нормированию труда находится в прямой зависимости от состояния всей системы организации и управления предприятием,, [c.61]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность нормативные и методические материалы, касающиеся финансовой деятельности предприятия перспективы развития предприятия состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (работ, услуг) основы технологии производства организацию финансовой работы на предприятии порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли систему финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками порядок финансирования из государ- ственного бюджета, краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления платежей в государственный бюджет и государственные внебюджетные социальные фонды порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений нормирование оборотных средств порядок и формы финансовых расчетов налоговое законодательство стандарты финансового учета и отчетности экономику, организацию производства, труда и управления бухгалтерский учет средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.116]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование технологии производства обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.30]
Кроме того, на предприятиях и в организациях нет четкого распределения работ по нормированию труда между службами и конкретными исполнителями недостаточна численность нормировщиков (из-за того что эта категория служащих относится к аппарату управления, ее численность непрерывно сокращается) нормирование не увязано с оплатой труда и системами материального стимулирования. [c.101]
Вторую группу образуют мероприятия, создающие условия для более производительной работы и снижения затрат труда, оказывающие, как правило, косвенное, но значительное влияние на повышение производительности труда в целом по предприятию и индивидуальной выработки каждого рабочего в результате совершенствования организации, планирования и управления производством, совершенствования организации, нормирования и оплаты труда. [c.165]
Экономия численности работающих вследствие совершенствования структуры управления производством есть результат проведения мероприятий по переводу предприятий на бесцеховую структуру управления, объединения мелких цехов, участков, сокращения численности руководящих работников благодаря организации работ и труда специалистов и служащих, создания объединений и т. п. Экономия численности определяется прямым счетом по штатным расписаниям отчетного и планового периодов. На рассматриваемом предприятии она составит 7 чел. Сокращение численности вследствие научной организации труда устанавливается планом мероприятий по НОТ, направленных на улучшение организации и обслуживания рабочих мест, совершенствование разделения и кооперирования труда, внедрение передовых методов и приемов труда, улучшение нормирования и оплаты труда, а также условий работы. [c.112]
По должностным признакам все работники аппарата управления производством подразделяются на несколько категорий (руководители, специалисты, технические исполнители), поэтому и содержание труда их различно. Например, руководители предприятий и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, непосредственное управление процессом производства, организацию труда основного и вспомогательного персонала, координируют работу различных исполнителей и подразделений, осуществляют воспитательную функцию. Специалисты (экономисты, инженеры, бухгалтеры) осуществляют планирование, нормирование, подготавливают информацию для принятия управленческих решений, контролируют исполнение решений, ведут учет и т. п. Технические исполнители (счетоводы, учетчики, секретари, операторы машиносчетных бюро, де- [c.199]
Как известно, в настоящее время по мере роста масштабов и развития техники производства, специализации и кооперирования труда возрастает роль функций, выполняемых инженерно-техническими работниками, и соответственно повышается их удельный вес. Тем более значителен может быть эффект, полученный от правильной организации их труда. В большей мере усиление влияния функциональных подразделений аппарата управления на конечные результаты деятельности предприятия должно идти через четкое определение доли их ответственности за эти результаты, установление действенной системы нормирования, планирования, учета, анализа и эффективного контроля за деятельностью этих подразделений, ликвидацию уравнительного характера материального стимулирования их труда, т. е. путем более полного использования в работе отделов и служб хозрасчетных принципов. [c.12]
Отдел труда и заработной платы разрабатывает технически обоснованные нормы затрат труда по каждой операции на детали, узлы, полуфабрикаты, изделия, на отдельные виды работ и услуг. При этом учитывается технический уровень объединения или предприятия, а также планы развития техники, технологии, научной организации труда, совершенствования управления. Не останавливаясь на основных направлениях улучшения нормирования труда и экономического стимулирования более полного использования рабочего времени, что выходит за пределы нашего исследования, считаем необ- [c.127]
Управление объединения обеспечивает на предприятиях и в организациях, входящих в его состав, разработку и проведение мероприятий по повышению производительности труда, внедрению научной организации труда и производства, совершенствованию форм, методов и структуры управления обеспечивает проведение работ по нормированию труда, пересмотру норм выработки (времени), нормативов численности и норм обслуживания, по внедрению типовых проектов организации рабочих мест, осуществляет мероприятия по технике безопасности, улучшению и оздоровлению условий труда. [c.297]
Советский хозяйственный руководитель в своей работе всегда должен опираться на общественность, на партийные, профсоюзные и комсомольские организации, на весь коллектив. Партийным организациям производственного типа предоставлено право контроля деятельности администрации. Этот контроль не нарушает единоначалия, а укрепляет его, повышает качество руководства, позволяя налаживать крепкую и дружную работу коллектива. За последние годы все прочнее входят в производственную деятельность различные новые формы творческой активности широких масс железнодорожников на многих предприятиях на общественных началах работают конструкторские бюро, бюро экономического анализа и нормирования труда, плодотворно трудятся общественные инспектора по безопасности движения поездов. Это расширяет демократические принципы управления предприятиями и поднимает роль коллективов в управлении производством на новую, более высокую ступень, неся в себе ростки будущего коммунистического самоуправления. [c.42]
Слаженная работа пром. предприятий обеспечивается соответствующей организацией управления, осуществляемого в СССР на основе демократич. централизма (см. Демократический централизм в хозяйственном строительстве). Применительно к управлению пром. предприятием принцип демократич. централизма означает сочетание централизованного руководства всей производственно-хоз. деятельностью с развертыванием широчайшей творческой инициативы работников производственных участков и цехов, направленной на выполнение и перевыполнение планов по количественным и качественным показателям (см. также Единоначалие). В СССР профсоюзные и общественные орг-ции трудящихся пользуются большими правами в области управления произ-вом. Они участвуют в решении вопросов нормирования и организации труда, дисциплины и охраны труда, техники безопасности, зарплаты, комплектования и производственного обучения кадров. Органы управления обязаны обеспечить правильную расстановку работников в соответствии с их опытом, знаниями, способностями, с учетом объема, сложности и тяжести работ, создать на каждом рабочем месте необходимые условия для высокопроизводительной работы. Основными предпосылками осуществления рациональной К. т. являются технический план развития произ-ва, нормирование средств произ-ва и труда (см. Нормирование труда, Техническое нормирование), трудовая дисциплина (см. Дисциплина трудовая). План технич. развития предприятия определяет необходимую систему средств труда, наиболее совершенную технологию изготовления продукции и организацию произ-ва, создавая мате- [c.352]
Отраслевое управление утверждает технич. условия на продукцию по номенклатуре, установленной советом, осуществляет надзор за соблюдением на предприятиях ГОСТов, технич. условий и качества выпускаемой продукции. На него возложено также руководство изобретательством и рационализацией, работой по организации труда, зарплаты и технич. нормированию на предприятиях и в орг-циях, проведение мероприятии по своевременной замене устаревших норм новыми технически обоснованными нормами выработки организация совместно с проф. органами социалистич. соревнования, распространение опыта передовиков и новаторов. [c.45]
Работу по организации и нормированию труда, оплате и стимулированию возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗы). Они,являются самостоятельными подразделениями, подчиненными директору предприятия либо его заместителю по экономике. Структура данного подразделения определяется масштабом и спецификой производства, принятой системой организации нормирования с учетом разделения труда между технологической службой и ООТиЗом. На крупных предприятиях это могут быть управления организации труда и заработной платы, на средних — отделы, на небольших — бюро, группы в составе планово-экономических отделов. [c.273]
Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.108]
Большое значение для совершенствования нормирования труда на предприятиях имеет обеспеченность нормировщиков методическими и нормативными материалами. Госкомтруд СССР и Президиум ВЦСПС совместным постановлением от 3 октября 1975 г. утвердили рекомендации по организации нормирования труда, установлению и изменению трудовых норм и нормативов. В указанном постановлении на отраслевые министерства и ведомства и соответствующие ЦК отраслевых профсоюзов возложена обязанность определять перечни межотраслевых к отраслевых нормативов по труду, обязательных для применения на подведомственных предприятиях, прекращать действие устаревших нормативных материалов и утверждать к использованию новые нормативные материалы. Такая работа должна осуществляться ежегодно. Обеспечение нормативными материалами возложено на всесоюзные (республиканские) промышленные объединения и главные производственные управления. [c.57]
Общие положения. В постановлении ЦК КПСС1 об опыте работы партийного комитета Щекинского химического комбината по мобилизации коллектива трудящихся на увеличение объемов производства за счет роста производительности труда отмечается важное народнохозяйственное значение использования опыта Щекинского химического комбината и других предприятий для разработки и внедрения мероприятий по повышению производительности труда и увеличению выпуска продукции с меньшей численностью работающих за счет совершенствования управления производством, улучшения организации и нормирования труда, повышения квалификации работающих, технического перевооружения предприятий. [c.196]
Управление объединения обеспечивает в организациях и на предприятиях, входящих в его состав, разработку и проведение мероприятий по повышению производительности труда, внедрению научной организации труда и производства, совершенствованию форм, методов и структуры управления строительным производством обеспечивает проведение работ по нормированию труда, пересмотру норм выработки (времени), нормативов численности и норм обслуживания, по внедрению проектов производства работ, технологических карт, карт трудовых процессов и типовых проектов организации рабочих мест, осуществляет мероприятия по технике безопасности и промсанитарии, улучшению и оздоровлению условий труда. [c.356]
К специальным функциям управления природоохранной деятельностью относят следующие планирование, нормирование и учет объемов и качества работ по очистке промышленных стоков и выбросов в атмосферу технико-экономическое обоснование мероприятий по рациональному природопользованию контроль и регулирование качества технологических процессов водо- и газоочистки организацию материально-технического обеспечения работы очистных сооружений и сбыта утилизуемых продуктов обеспечение нормальной рециркуляции оборотных продуктов и энергоресурсов техническое обслуживание, эксплуатацию и ремонт очистных сооружений анализ эффективности мероприятий по охране природной среды стандартизацию и унификацию норм и требований к экологическим свойствам первичных и вторичных ресурсов и производства продуктов на предприятии производственный учет и отчетность о работе очистных установок и сооружений обеспечение технической безопасности труда рабочих, занятых на природоох- [c.196]
Прямая зависимость между производительностью труда и трудовой дисциплиной не вызывает сомнений, однако уровень дисциплины на предприятиях низкий и продолжает снижаться. Степень организованности и уровень дисциплины труда характеризуются тем, насколько полно и производительно используется рабочее время. Данные об отработанном времени на предприятии фиксируются службой табельного учета, однако эта информация администрацией не используется в должной мере, а ведь ее анализ по структурным подразделениям по категориям работающих позволяет выявить причины и виновников нарушений трудовой дисциплины и потери рабочего времени. Нередко вызывает сомнение и точность данных, фиксируемых в табеле. Контроль за внут-рисменными потерями рабочего времени поставлен далеко не безупречно, не все простои и кратковременные перерывы в работе по разным причинам (личные надобности, технологические неисправности, плохое обеспечение материалами, инструментом и т. п.) находят отражение в табеле. Нужны такие формы и способы учета, чтобы возможно точнее фиксировать потери и, главное, использовать эти сведения для улучшения работы. На тех предприятиях, где организация труда высока и решены социальные условия, люди более полно загружены работой и там выше дисциплина труда. Отрицательно влияет на использование труда работников плохая организация, неритмичность производства, штурмовщина. По нашему убеждению, дисциплина труда является важнейшей частью проблемы управления кадрами. Не решив этой задачи, весьма сложно решать и другие — нормирование, стимулирование труда, повышение качества работы и т. п. [c.111]
Межотраслевые и некоторые отраслевые нормативы п.о труду разрабатывает Центральное бюро нормативов по труду Госкомтруда СССР, а в отраслях эту работу выполняют соответствующие научно-исследовательские институты. На крупных предприятиях создаются лаборатории по труду. В составе аппарата управления предприятий имеются специальные службы, занимающиеся нормированием труда, а в цеховых службах — нормировщики или бюро нормирования труда. К нормированию труда привлечены, кроме того, миллионные массы трудящихся, которые активно участвуют в различных организациях и обществах под руководством ВЦСПС, ЦК и обкомов отраслевых профсоюзов, ФЗМК и советов профессиональных союзов в областях, краях и республиках. [c.4]
На некоторых предприятиях нормы на новую продукцию разрабатывают технологи, но их пересмотр проводят нормировщики. На одних предприятиях вопросы организации труда сосредоточены в отделах организации труда и заработной платы, на других — выделены в лаборатории по научной организации труда и управления производством, не подчиненные отделу и в ряде случаев дублирующие его работу. На многих предприятиях и в ряде отраслей промышленности планирование труда и заработной платы находится в отделах организации труда и заработной платы, на других — в планово-экономических отделах и т. д. Такое разнообразие в составе функций, выполняемых работниками ООТиЗ на разных предприятиях, и их различная подчиненность, не наблюдаемая по другим функциям управления, очевидно, не может не оказывать негативного влияния на нормирование труда и подготовку необходимых кадров. [c.9]
Создание бригад на предприятии должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна стать основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ек) работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному продукту, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу (бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.) с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [c.25]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. [c.122]
Н. о. т. строится на основе исследования и совершенствования всех элементов процессов труда и произ-ва, используя новейшие достижения техники и экономики, физиологии и гигиены труда, психологии труда, в т. ч. инженерной психологии. Научные исследования требуют тщательного изучения многообразных инже-нерно-экономич. и трудовых вопросов орг-ции социалистич. произ-ва. К важнейшим вопросам рациональной орг-ции труда, основной части комплекса Н. о. т., произ-ва и управления можно отнести следующие научное обобщение опыта разделения и кооперирования труда, накопленного в социалистич. пром-сти и капи-талистич. странах, совершенствование на его основе научных принципов решения этой задачи, а также разработка методич. рекомендаций по разделению и кооперированию труда применительно к различным типам предприятий в условиях комплексной механизации и автоматизации произ-ва рационализация трудовых движений и приемов орг-ция рабочих мест и их обслуживание орг-ция работы технич. нормирования организация зарплаты орг-ция производственного обучения орг-ция производственного инструктажа орг-ция здоровых и безопасных условий труда орг-ция полного использования рабочего времени орг-ция социалистич. соревнования и дисциплины труда. [c.15]
Лит. Ленин В. И., Научная система выжимания пота, Соч., 4 изд., т. 18 его же, Система Тяйлора — порабощение человека машиной, там же, т. 20 е г о ж е, Очередные задачи Советской власти, там же. т. 27 его же, Ложка дегтя в бочке меда, там же, т. 33 КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК, ч. 2—3. 7 изл., М., 1954 Постановления июльского Пленума ЦК КПСС 1955 года. О задачах по дальнейшему подъему промышленности, техническому прогрессу и улучшению организации производства..., М., 1955 Пленум Центрального Комитета Коммунистической партии Советского Союза 24—29 июня 1959 года. Стенографический отчет, М., 1959 О ходе выполнения решений XXI съезда КПСС. О развитии промышленности, транспорта и внедрения в производство новейших достижений науки и техники. Постановление Пленума ЦК КПСС (единогласно принятое 15 июля 196Э г.), М., 1960 Программа Коммунистической партии Советского Союза, М., 1961 Труды Первой Всероссийской Инициативной конференции по научной организации труда и производства 20—27 января 1921 г., вып. 1—6, М., 1921 Вторая Всесоюзная конференция по научной организации труда. Москва, 1924 г. Тезисы докладов, вып. 1 — 2, М., 1924 Резолюции 2-й Всесоюзной конференции по НОТ (10—16 марта 1924 г.), М., 1924 Г а с т е в А., Как надо работать. Практич. введение в науку организации труда, 3 изд., М., 1927 его же, Установка производства методом ЦИТ. Органическое внедрение, М.—Л., 1927 его же, Нормирование и организация труда. (Общее введение в проблему), М., 1929 Центральный институт труда ВЦСПС. Проектирование рабочего состава, его подготовки, организации труда, ч. 1—3, М., 1930 Керженцев П. М., НОТ. Научная организация труда, 2 изд., М., 1925 Машиностроение. Энциклопедический справочник, т. 15, М., 1950 С а т е л ь Э. А., Основы организации и планирования машиностроительных предприятий СССР, М., 1957 Научное управление в американской промышленности. СО. статей, под ред. X. С. Персон, пер. с англ., М.—Л. 1933 Организация производства на промышленных предприятиях США, пер. с англ., т. 1—2, М., 1960—61. [c.16]
Организация простой и рациональной системы У. п.— важная задача руководителей и коллектива. предприятия. Управленческий аппарат должен быть минимальным и состоять из опытных, квалифицированных работников. Совершенствование У. п. позволяет сократить адм.-управленческие расходы, добиться улучшения экономич. показателей работы. Осн. пути совершенствования У. п. укрупнение мелких произ-в, цехов и участков дальнейшая специализация основного и вспомогательного произ-в рационализация работы отделов заводоуправлений, ликвидация лишних структурных подразделений улучшение системы низового планирования, учета и контроля широкое применение техники управления, механизация управленческого труда. Большое значение имеет развитие общественных начал в У. п. В ходе движения за коммунистич.1 труд возникли общественные конструкторские бюро, общественные бюро (группы) экономического анализа, общественные бюро технической информации, общественные бюро по нормированию труда, в работе к-рых бесплатнЬ участвуют сотни тысяч трудящихся. На многих пром. предприятиях работают советы новаторов. [c.272]