В заключение можно констатировать, что осуществление рассмотренных выше направлений совершенствования управления позволит ему быть не просто восприимчивым к преобразованиям, которые происходят в экономике, но и готовым к этим изменениям и умеющим проводить их в жизнь. [c.771]
Таким образом, одним из важнейших направлений совершенствования управления нововведениями, на наш взгляд, должно быть упорядочение внутренних связей между отдельными составляющими инновационного процесса, ориентация их на конечные результаты в сфере потребления средств труда. [c.165]
Важность данного направления совершенствования управления предприятием в [c.205]
Направления совершенствования управления информационными сетями товаропотоков. [c.25]
Направления совершенствования управления закупками (по видам материально-технических ресурсов). [c.26]
Направления совершенствования управления материально-техническим обеспечением предприятия. [c.27]
Направления совершенствования управления сбытовой деятельностью на предприятиях и в организациях. [c.29]
Направления совершенствования управления погрузочно-разгрузочными и складскими операциями. [c.30]
Направления совершенствования управления транспортными потоками (по видам транспорта). [c.31]
Основные направления совершенствования управления предприятием [c.498]
Основные направления совершенствования управления предприятием в условиях становления рыночной экономики могут быть сформулированы следующим образом [c.498]
Экспертно-аналитический метод регламентации, основанный на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом предприятия к процессу совершенствования, требует проработки форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов. С помощью этого метода выявляют основные направления совершенствования управления персоналом, оценивают результаты анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью, поскольку у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. [c.42]
Приведенный факторный анализ изменения масштабов компании показывает, что расширение масштабов имеет как позитивные, так и негативные последствия. Учитывая это, можно сформулировать одно из направлений совершенствования управления как поиск вариантов "избирательного вмешательства" руководства компании в ход производства. Речь идет о сознательном и закрепленном в соответствующих внутренних документах ограничении возможностей вмешательства центрального руководства в деятельность подразделения, предоставлении ему максимальной самостоятельности в целом ряде вопросов управления. В числе делегируемых прав можно рекомендовать [c.160]
Следует, конечно, отметить, что система ВАЗа в большей мере применима к предприятиям с массовым типом основного производства, где обрабатывающие цехи специализированы на изготовлении отдельных узлов или деталей. В таких условиях обеспечить взаимоувязанную и согласованную работу всех производствен ных подразделений без централизации функциональных служб значительно труднее. В то же время и на предприятиях, значительно меньших по масштабам, чем ВАЗ, и отличающихся от него по типу производства, далеко не всегда оправдано существование в каждом цехе собственного функционального аппарата. Перестройка цеховых функциональных служб на основе их объединения и централизации в масштабах предприятия или в масштабах крупной производственной единицы— прогрессивное направление совершенствования управления производством и сокращения численности персонала служащих. [c.46]
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ [c.247]
Основные направления совершенствования управления химической промышленностью следующие [c.247]
В ТЭО представлены материалы, содержащие характеристики организационной и производственной структуры объекта управления, его основные технико-экономические показатели методы организации планирования, учета, анализа и отчетности основные направления совершенствования управления в целом критерии эффективности для оценки и выбора вариантов автоматизации оценку конкретных технико-экономических показателей повышения эффективности производства и управления за счет СМОД обоснование перечня автоматизируемых функций управления, применяемых проектных решений, в том числе типовых, по организационному, техническому, информационному, программному и математическому обеспечению оценку затрат [c.62]
Основные направления совершенствования управления разработаны XXV съездом КПСС — дальнейшее совершенствование организационной структуры, принципов и методов управления. На съезде были выдвинуты задачи совершенствования методов комплексного решения крупных общегосударственных межотраслевых и территориальных проблем на основе разработки и реализации единых централизованных программ, создания системы управления группами однородных отраслей, повышения роли и ответственности министерств, развития системы производственных н промышленных объединений. [c.208]
Другое важное направление совершенствования управления финансами бюджетных учреждений связано с реструктуризацией бюджетного сектора экономики. В рамках этого процесса предполагается преобразование части бюджетных учреждений, способных функционировать в рыночной среде и формировать свои финансовые ресурсы не только за счет бюджетных, но и внебюджетных средств, в иные организационно-правовые формы (специализированные государственные (муниципальные) некоммерческие организации, государственные (муниципальные) автономные некоммерческие организации и др.). Данные организационно-правовые формы не предусмотрены гражданским законодательством, что потребует внесения в него изменений в части определения правового статуса организаций этих форм. При этом бюджетные учреждения, которые не поменяют свой правовой статус, потеряют право на самостоятельное распоряжение средствами, мобилизованными за счет внебюджетных источников, и их финансирование будет осуществляться только за счет бюджетных средств на основе принципов сметного финансирования. [c.249]
Одним из главных направлений совершенствования управления является его дальнейшая демократизация, последовательное внедрение подлинно самоуправленческих начал в деятельность трудовых коллективов. Расширяется роль общих собраний и трудовых коллективов в решении производственных, социальных и кадровых вопросов, особенно при выборности руководителей. [c.17]
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЫЧАГИ И СТИМУЛЫ (при социализме)—инструменты планового управления народным хозяйством. К ним относятся планы социально-экономического развития, хозяйственный расчет, прибыль, себестоимость продукции, цена, кредит, фонды экономического стимулирования и др. Более умелое использование экономических рычагов и стимулов является главным направлением совершенствования управления хозяйством. Выступают в качестве единой взаимосвязанной системы планового управления. Рычаги и стимулы, основанные на использовании принципа материальной заинтересованности и ответственности, не могут успешно применяться вне планов, и в то же время они являются необходимым и обязательным элементом государственного руководства экономикой. Важную роль в системе экономических рычагов играет хозяйственный расчет как метод планового хозяйствования, с помощью которого используются многие рычаги и стимулы развития производства и повышения его эффективности. Ведущая роль пятилетнего плана в управлении [c.475]
Подготавливать рекомендации по внедрению результатов психологических исследований в производственную практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием коллектива. [c.389]
Рассматриваются основные направления совершенствования управления научно-техническим прогрессом в народном хозяйстве, отрасли и на предприятии, организационно-экономические условия перехода на новые методы хозяйствования. На основе обобщения передового опыта работы проанализированы вопросы планирования и организации хозрасчета в условиях самофинансирования и самоокупаемости на Сумском машиностроительном НПО им. М.В.Фрунзе и ПО "АвтоВАЗ". [c.15]
Опрос экспертов проведен в форме анкетирования. Каждому из экспертов было предложено письменно ответить в произвольной форме на открытый вопрос сформулируйте проблемы, мешающие эффективному функционированию системы управления предприятием в исследуемом направлении его деятельности для определенных направлений совершенствования управления (разделов целевой комплексной программы Совершенствование управления , сформулированных в разделе 1.3.1). [c.38]
В НИИ для реализации данного постановления были определены следующие направления совершенствования управления [c.49]
По данным анкет были сформированы исходные списки проблем по отдельным направлениям совершенствования управления. [c.50]
Далее исходные списки подверглись экспертизе, т. е. были исключены из списков проблемы, одинаковые по содержанию, но отличающиеся формулировками, и заменены проблемами с обобщенной формулировкой. После экспертизы исходные списки сжались и превратились в каталоги проблем по отдельным направлениям совершенствования управления. [c.50]
Направления совершенствования управления [c.50]
Экспертно-аналитический метод совершенствования управления регламентированием основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования. При использовании этого метода прорабатывается формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов, выявляются основные направления совершенствования управления персоналом, оцениваются результаты анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью, поскольку у экспертов нет единых критериев оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. В последнее время при совершенствовании системы управления регламентированием применяется метод функционально-стоимостного анализа, позволяющий выбрать вариант построения системы управления или выполнения той или иной функции, требующий наименьших затрат, и поэтому наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет также выявить лишние или дублируемые функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций. [c.54]
Возможные направления совершенствования управления определяются на основе резервов повышения эффективности системы с учетом накопленного опыта проведения аналогичных работ в других системах управления. При этом направления совершенствования управления должны включать взаимосвязанный комплекс реально осуществимых в планируемом периоде мероприятий, обеспечивающих использование наиболее значительных из имеющихся в системе резервов повышения ее эффективности. [c.9]
Охват всех направлений совершенствования управления и всех работников, участвующих в данной работе [c.42]
Коммунистическая партия и Советское правительство определили осйовные направления совершенствования управления народным хозяйством рационализацию структуры управления, повышение научного уровня планирования, развитие механизма хозяйственной реформы, внедрение технических средств управления, улучшение подготовки кадров, укрепление трудовой дисциплины, широкое участие трудящихся в управлении производством. [c.8]
Одним из направлений совершенствования управления народным хозяйством является дальнейшее развитие и ширское применение программно-целевого метода планирования. В настоящее время накоплен определенный методологический и практический пыт разработки программ и регионального уровней. [c.12]
Основными направлениями совершенствования управления в отрасли являются создание крупных производственных и научно-производственных хозрасчетных объединений, сокращение многозвенности системы управления, широкое применение экономико-математических методов и использование электронной вычислительной техники в планировании и управлении производством. [c.96]
Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани- [c.199]
Важным направлением совершенствования управления является повышение эффективности управленческой деятельности. Успешное функционирование аппарата управления во многом завесит oi уровня механизации и автоматизации управленческих pa6os. Внедрение в практику управления ЭВМ и автоматизированных систем управления (АСУ) предполагает регламентацию выполняемых функций, тщательную разработку и фиксацию порядка выполнения работ. [c.125]
XXVI съезд КПСС, как известно, в качестве общего направления совершенствования управления на уровне производственных объединений и предприятий указал на необходимость расширения самостоятельности коллективов, прав и ответственности хозяйственных руководителей1. В соответствии с этой установкой съезда ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли 14 июля 1983 г. постановление О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности и по усилению их ответственности за результаты работы 2. [c.121]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области социологии психофизиологии труда с целью использования социально-психологических резервов производства и управления социальными процессами, подготовку научно обоснованных предложений по усилению воздействия социальных и психологических факторов на повышение эффективности экономики предприятия, созданию наиболее благоприятных условий труда, способствующих повышению его производительности. Руководит проведением социологических и психофизиологических исследований, анализа полученных данных и подготовкой рекомендаций поГвнедрению результатов исследований в практику, а также разработкой мероприятий по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием коллектива, способствующих созданию оптимальных трудовых процессов установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению моралвно-психологического климата, соответствующих социальным требованиям и нормативам. Организует проведение анализа изменений социальной структуры кадров, профессионально-квалификационного и демографического состава работающих, участвует в работе по формированию резерва руководителей, составлению прогнозов потребности в кадрах, социально-психологическому обеспечению решения вопросов профессионального и должностного продвижения кадров, профориентации, профотбора, расстановки и адаптации рабочих и служащих. Проводит работу по изучению социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по социально-психологическому обеспечению внедрения прогрессивной техники и передовой технологии, анализ изменений в труде и их влияния на развитие личности и трудовых коллек- тивов. Участвует в разработке мер по созданию условий для повышения удовлетворенности трудом, обеспечению роста престижности профессий, усилению творческого характера труда. Организует работу по изучению и обобщению достижений отечественной и зарубежной практики выявления и использования социальных резервов производства, внедрению передового опыта предприятий по управлению [c.63]
Анализ результатов выявления проблем совершенствования управления проводился на двух машиностроительных предприятиях1. На первом предприятии этот анализ осуществлен для отдельных направлений совершенствования управления, на втором — в целом для всех видов управленческой деятельности. [c.37]
Смотреть страницы где упоминается термин Направления совершенствования управления
: [c.12] [c.40] [c.70] [c.167] [c.7] [c.28] [c.33]Смотреть главы в:
Экономика химической промышленности -> Направления совершенствования управления