Основные направления совершенствования управления предприятием в условиях становления рыночной экономики могут быть сформулированы следующим образом [c.498]
Экспертно-аналитический метод регламентации, основанный на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом предприятия к процессу совершенствования, требует проработки форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов. С помощью этого метода выявляют основные направления совершенствования управления персоналом, оценивают результаты анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью, поскольку у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. [c.42]
Рассматриваются основные направления совершенствования управления научно-техническим прогрессом в народном хозяйстве, отрасли и на предприятии, организационно-экономические условия перехода на новые методы хозяйствования. На основе обобщения передового опыта работы проанализированы вопросы планирования и организации хозрасчета в условиях самофинансирования и самоокупаемости на Сумском машиностроительном НПО им. М.В.Фрунзе и ПО "АвтоВАЗ". [c.15]
Экспертно-аналитический метод совершенствования управления регламентированием основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования. При использовании этого метода прорабатывается формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов, выявляются основные направления совершенствования управления персоналом, оцениваются результаты анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью, поскольку у экспертов нет единых критериев оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. В последнее время при совершенствовании системы управления регламентированием применяется метод функционально-стоимостного анализа, позволяющий выбрать вариант построения системы управления или выполнения той или иной функции, требующий наименьших затрат, и поэтому наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет также выявить лишние или дублируемые функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций. [c.54]
Основные направления совершенствования организации управления и производства включают внедрение автоматизированных систем управления внедрение научной организации труда совершенствование систем и методов управления производством, повышение уровня специализации и кооперирования производства. Эти направления рассматриваются в курсе организации, планирования и управления электротехническим предприятием, а вопросы специализации и кооперирования — в гл. 1. [c.201]
Основными направлениями совершенствования оптовых цен на нефть предусматривалось за счет перераспределения налога с оборота на нефтепродукты определить уровень оптовых цен предприятий на сырую нефть таким образом, чтобы обеспечить возможность осуществления полного хозяйственного расчета каждому нефтепромысловому управлению, имеющему средние для данного района технический уровень производства и масштабы добычи, но осуществляющему свою деятельность в менее благоприятных, чем в среднем, природных условиях. [c.127]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Основными направлениями совершенствования транспортного хозяйства на предприятиях электронной промышленности являются механизация и автоматизация транспортных операций в сочетании с высокой их организацией и применением унифицированной тары внедрение единой производственно-транспортной (комплексной) технологии специализация средств межцехового транспорта по роду перевозимых грузов с применением поддонов и пакетов организация контейнерных перевозок разработка и внедрение автоматизированных систем управления транспортом. [c.172]
Одним из основных направлений совершенствования планирования производственно-технического обслуживания и комплектации является составление реальных заявок и определение потребности в материальных ресурсах на основе прогрессивных норм расхода. Это достигается укреплением нормативной базы, нормированием всех видов материальных ресурсов, потребляемых в нефтяном производстве. Укрепление нормативной базы позволит полностью освободить предприятия и производственные единицы, входящие в состав объединения, от составления годовых заявок и сконцентрировать эти функции в аппарате объединения — УПТОК, что соответствует централизации планирования, учета и отчетности в производственных объединениях в связи с внедрением Генеральной схемы управления нефтяной промышленностью. [c.71]
Основные направления совершенствования организации и планирования ремонтного хозяйства промышленного предприятия внедрение прогрессивных технологических процессов, средств технологического оснащения, методов организации и планирования работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования применение современных средств технической диагностики состояния оборудования (в том числе активного контроля) комплексная механизация и автоматизация работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования паспортизация оборудования, аттестация работ и рабочих мест, автоматизированный учет и планирование ремонта, управление запасами запасных частей расширение фирменного обслуживания и обеспечения запасными частями предприятий-потребителей через сети сервисных центров предприятий — изготовителей оборудования и их уполномоченных представителей совершенствование нормативной базы, планирования и учета в ремонтном хозяйстве на основе современных информационных технологий. [c.329]
Следует, конечно, отметить, что система ВАЗа в большей мере применима к предприятиям с массовым типом основного производства, где обрабатывающие цехи специализированы на изготовлении отдельных узлов или деталей. В таких условиях обеспечить взаимоувязанную и согласованную работу всех производствен ных подразделений без централизации функциональных служб значительно труднее. В то же время и на предприятиях, значительно меньших по масштабам, чем ВАЗ, и отличающихся от него по типу производства, далеко не всегда оправдано существование в каждом цехе собственного функционального аппарата. Перестройка цеховых функциональных служб на основе их объединения и централизации в масштабах предприятия или в масштабах крупной производственной единицы— прогрессивное направление совершенствования управления производством и сокращения численности персонала служащих. [c.46]
Решение проблем представляется возможным при введении регулярного менеджмента в компании. Это достаточно долгий и трудоемкий процесс, он требует дополнительных финансовых и временных затрат. Среди основных направлений совершенствования системы управления предприятием можно выделить следующие [c.17]
I. Определить основные направления совершенствования стимулирования работников аппарата управления организации (предприятия) и ее подразделений. [c.171]
Управление развитием бригадной организации труда в народном хозяйстве опирается и на Методические указания по анализу и проектированию бригадной организации труда. Они не имеют обязательного характера, но в то же время необходимы для анализа результатов смотра, и особенно для определения основных направлений совершенствования бригадной организации труда, разработки и реализации проектов ее внедрения на предприятиях. [c.236]
В связи с этим рассмотрим основные направления совершенствования организации бухгалтерского учета как одной из важнейших функций управления объединением (предприятием) в промышленности. К числу их следует отнести прежде всего дальнейшее совершенствование методологии учета, создание и применение прогрессивных форм и методов учета, повышение роли учета в экономической работе в объединениях и на предприятиях, усиление контрольных функций учета и его влияния на все стороны производственно-хозяйственной деятельности объединения (предприятия). [c.45]
Основным направлением совершенствования организационной структуры управления в сфере услуг является усиление территориального начала в планировании и руководстве деятельностью предприятий и организаций, непосредственно оказывающих услуги населению. Для этого в распоряжение местных Советов народных депутатов необходимо предоставлять основные ресурсы, направляемые на развитие этой сферы. [c.22]
Разрабатывает основные направления совершенствования научной организации труда в отрасли и руководит работой по внедрению научной организации труда и управления на предприятиях, в организациях и учреждениях системы министерства обеспечивает проведение мероприятий по дальнейшему улучшению и оздоровлению условий труда и строгому соблюдению правил по технике безопасности и требований производственной санитарии. [c.272]
В данном разделе следует установить основные направления совершенствования ОСУ на базе анализа отечественного и зарубежного опыта, своевременного внедрения достижений науки и техники в области организации управления производством. В нем должно быть предусмотрено расширение комплексов общесистемных и функциональных задач, решаемых в системе, и более детальная их проработка и корректировка расширение состава вновь разрабатываемых нормативно-технических документов системы и совершенствование действующих широкое использование автоматизированных информационно-управляющих систем и технических средств управления создание машинно-технических документов по мере автоматизации задач управления как необходимых условий совершенствования ОСУ предприятия. [c.39]
На основе обобщения опыта работы передовых предприятий рассмотрены вопросы организации труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих магистральных газопроводов. Показаны роль и значение научной организации труда (НОТ), описаны особенности и основные направления организации труда в линейных производственных управлениях магистральных газопроводов (ЛПУМГ). Дана оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда. [c.2]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Разрабатывая основные направления плана ГОЭЛРО, Б. И. Ленин особо подчеркивал важность связи планирования с научно-техническим прогрессом, необходимость иметь ... широкие планы не из фантазии взятые, а подкрепленные техникой, подготовленные наукой... 1. В системе принятых постановлением мер по совершенствованию планирования эта проблема занимает ведущее место. Глубокий смысл имеет опора перспективного планирования на долгосрочный научно-технический прогноз, который предусмотрено разрабатывать на 20 лет (по пятилетиям). В пятилетние планы министерств, объединений и предприятий будут включаться задания по выполнению научно-технических программ, показатели технического уровня производства и важнейшей продукции. В годовых планах объединений и предприятий, кроме того, будут предусматриваться задания по внедрению передового опыта в области технологии, научной организации труда, производства и управления. [c.133]
Признано необходимым в 1986—1987 гг. осуществить перевод объединений, предприятий и организаций строительства и других отраслей народного хозяйства на хозрасчетную систему организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники. В целях повышения материальной заинтересованности с 1985 г. введены единовременные премии министерств (ведомств) СССР и Советов Министров союзных республик от 3 до 40 тыс. руб. каждая. Для интенсивного развития экономики и значительного уменьшения ресурсоемкости общественного производства необходимо обеспечить преимущественное развитие основных направлений технического прогресса повышение уровня индустриализации создание и применение новых эффективных строительных материалов и конструкций, совершенствование методов их переработки внедрение комплексной механизации и автоматизации на основе микропроцессорной техники и робототехники, систем автоматизированного управления, передовой технологии и прогрессивных методов организации производства (гибких малоотходных и безотходных технологий, биотехнологии и генной инженерии) и т. д. [c.147]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
Внедрение сетевых методов планирования и управления является одним из путей, способствующих совершенствованию хозяйственного механизма объектов различных уровней. Сетевые методы повышают сбалансированность взаимосвязанных процессов отрасли, объединения, предприятия и его участков способствуют выполнению планов добычи, поставки, транспорта и реализации газа позволяют комплекснее подходить к планированию взаимосвязанных объектов и производственных процессов, повышая тем самым уровень управления и хозяйствования. В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года отмечено, что партия рассматривает дальнейшее улучшение управления и хозяйственного механизма как необходимое условие роста общественного производства, повышения его эффективности. [c.88]
Большая рассредоточенность предприятий, значительная удаленность многих объектов от основных баз снабжения, тяжелые природные условия и особенности функционирования — все это усложняет организацию производства и труда, предъявляет к ней повышенные требования. Важнейшими направлениями НОТ в отрасли являются повышение эффективности и качества работы газовой промышленности в целом, ее подотраслей, объединений, предприятий, объектов, цехов, служб, бригад и отдельных членов коллектива. Научная организация труда имеет свою специфику в зависимости от объекта, деятельность которого она отражает. Например, для газопроводного транспорта страны основной задачей на современном этапе является совершенствование управления системами дальнего транспорта и распределения газа для организации надежного газоснабжения потребителей и выполнения заданного во времени и в пространстве графика подачи газа. В объединении первостепенное внимание должно быть уделено четкой организации управления всеми газопроводами, компрессорными станциями, ПХГ, входящими в его состав. Соответственно здесь особенностью НОТ является совершенствование стиля и методов руководства. Основная задача газопроводов — транспорт газа газоперерабатывающим заводам и передача газа другим потребителям, включая экспортные поставки. Следовательно, на газопроводах особое внимание необходимо уделять синхронизации работы всех компрессорных станций, ПХГ, цехов и служб. [c.121]
В соответствии с основными принципами и направлениями, разработанными Министерством нефтяной промышленности по дальнейшему совершенствованию управления отраслью, объединение Ставропольнефтегаз провело за последние годы большую работу по совершенствованию структуры, организации производства, труда и управления на всех предприятиях, входящих в состав объединения. [c.49]
Материальные и управленческие процессы функционируют не изолированно, а взаимосвязаны единством цели, для достижения которой они и существуют. В то же время каждый из них имеет присущие ему содержание, методы исследования, проектирования и внедрения и в этом смысле обладает определенной самостоятельностью. В самом деле, не вызывает сомнений возможность совершенствования организации основного производственного процесса или его частичных процессов без изменения организации всех остальных процессов. Можно рационализировать организацию обслуживания основного процесса или его управления. Это, как наказывает многолетний опыт организаторской работы в нефтяной и других отраслях промышленности, возможно и целесообразно. Однако наибольший эффект может быть получен при системном решении вопросов совершенствования организации материальных и управленческих процессов производства. При этом следует учитывать, что эффективность совершенствования организации отдельных процессов оказывает определенное влияние на общую эффективность функционирования предприятия. Вместе с тем конечный результат организационной работы не есть сумма эффективностей каждого из материальных и управленческих процессов. Об этом необходимо помнить при выборе направлений совершенствования организации производства, при определении роли и места отдельных процессов в системе предприятия или объединения. [c.10]
Во второй главе рассматриваются методические аспекты формирования программы реструктуризации строительных предприятий. Выделено основное направление реструктуризации предприятия, совершенствование организационной структуры управления. Определены общие черты и различия проектирования новой организационной структуры и реструктуризации существующей. [c.7]
Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.108]
Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельных отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]
Решения XXV и XXVI съездов Коммунистической партии СССР определили Основные направления совершенствования хозяйственного механизма страны. В соответствии с установками съездов вся управленческая и плановая деятельность должна быть еще больше нацелена на повышение эффективности производства и качества работы с достижением высоких конечных народнохозяйственных результатов. Дальнейшее совершенствование аппарата управления необходимо проводить по пути концентрации производства, устранения многоступенчатости в управлении, повышения персональной ответственности за порученное дело. При этом особое внимание должно уделяться созданию автоматизированных систем управления, широкому использованию в планировании и управлении электронно-вычислительных машин, сетевых методов и передовой организации труда. Это, в свою очередь, предъявляет дополнительные требования к подготовке высококвалифицированных кадров, совершенствованию информации о различных сторонах производственно-хозяйственной деятельности управляемого предприятия.Предусматривается улучшение плановой работы, совершенствование хозяйственного расчета, усиление материального и морального стимулирования. Такие экономические рычаги управления хозяйством, как прибыль, заработная плата, премия и кредит, расширяют инициативу и самостоятельность предприятий и являются важным средством формирования коммунистического отношения к труду. [c.29]
Основные направления развития строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности разработаны ВНИИЭГазпромом, ВНИИОЭНГом под руководством НИИЭС Госстроя СССР п Гипровостокнефтью. Эти направления следующие развитие отраслевой строительной науки совершенствование объемно-планировочных и конструктивных решений специфических объектов строительства создание новых эффективных строительных материалов разработка и оптимизация структуры балансов взаимозаменяемых строительных материалов и конструкций дальнейшее развитие и углубление индустриализации (блочности и комплектности) отраслевого строительства совершенствование технологии строительного производства создание и внедрение новых эффективных видов строительных машин и оборудования совершенствование методов организации, управления, планирования и экономического стимулирования строительного производства. [c.26]
Основное направление совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия — продолжение процесса специализации основного производства путем дальнейшего освобождения его от ряда вспомогательных функций и концентрации их в самостоятельных предприятиях, а именно, выведение из состава НГДУ ремонтного и транспортного обслуживания и создание центральных прокатно-ремонтных баз и управлений технологического транспорта и спецтехники в объединениях. В настоящее время разработан ряд проектов, предусматривающих выведение из состава НГДУ нефтепромыслового строительства, технического обслуживания АСУ и связи и концентрацию этих функций на уровне объединения, а затем и на уровне отрасли. [c.32]
В ряде министерств, например в Минуглепроме СССР, Минэнерго СССР, Минсельхозмаше СССР, вопросы совершенствования управления (перспективы развития отраслевой системы управления и основные направления совершенствования механизма управления, разработки и внедрения генеральных схем управления, а также итоги реализации намеченных мер в области совершенствования управления по министерствам в целом и отдельным объединением) рассматриваются коллегиальными органами (коллегией министерства, специально созданными постоянными или временными комиссиями, советами и др.). Аналогичный порядок организации работ в системе этих министерств имеет место в объединениях и на предприятиях. [c.26]
Попытки планирования совершенствования управления начали предприниматься еще в 60-х годах. Однако первоначально оно сводилось к разработке отдельных мероприятий по совершенствованию управления в рамках оргтехпланов предприятий. Большинство мероприятий носило ограниченный, локальный характер и было направлено на решение отдельных вопросов по улучшению организации производства, аппарата управления, внедрению вычислительной техники, а планирование осуществлялось лишь в рамках годового периода. Мероприятия по совершенствованию управления на уровне выше основного звена были ориентированы, как правило, на решение частных задач. Разработка мероприятий по совершенствованию управления не только не распространялась на верхние уровни управления народным хозяйством и не обеспечивала решения общих народнохозяйственных задач в данной области, по и на уровне предприятий не осуществлялся комплексный подход к совершенствованию управления. Между тем необходимость обеспечения эффективного функционирования экономики все настоятельнее требовала непрерывной и планомерной работы, последовательного, согласованного и комплексного внедрения мероприятий, имеющих важное народнохозяйственное значение, по всем направлениям совершенствования управления во всех звеньях народного хозяйства. [c.98]
В Программе КПСС, утвержденной XXII съездом партии, указаны основные направления совершенствования принципов управления нар. х-вом. Коммунистическое строительство предполагает всемерное развитие демократических основ управления при укреплении и совершенствовании централизованного государственного руководства народным хозяйством. В рамках единого народнохозяйственного плана будут и дальше расширяться хозяйственная самостоятельность и права местных органов и предприятий, в планировании [c.185]
Осн. звеном У. п. являются пром. предприятия, от деятельности к-рых зависит развитие пром-сти в целом. Предприятие является первичной самостоятельной производственно-хоз. единицей пром-сти, непосредственно осуществляющей произ-во и реализацию продукции. Совнархозы осуществляют руководство предприятиями, как правило, через свои отраслевые производств, управления. Крупные комбинаты, производств, объединения (фирмы), тресты во многих экономич. р-нах подчинены непосредственно совнархозам. С целью более конкретного У. п. ведется работа по созданию различного рода отраслевых объединений. Напр., в Московском городском совнархозе создано 15 производств, фирм, объединивших 60 пром. предприятий. В 1963 экономич. эффект от специализации и централизации произ-ва в этих объединениях составил ок. 3 млн. руб. Укрупнение предприятий и создание отраслевых объединений — одно из основных направлений совершенствования У. п., сокращения адм.-управлен-ческого аппарата и расходов на его содержание. На декабрьской (1964) сессии Верховного Совета СССР отмечалось, что действующая в настоящее время система хозяйственного управления и планирования нуждается в совершенствовании с целью дальнейшего развития принципа демократического централизма, устранения параллелизма в работе хоз. и плановых органов, ликвидации излишеств в штатах административно-управленческого аппарата (см. также Управление предприятием, Управленческий труд). [c.275]
Книга написана в соответствии с программой курса Организация, планирование и управление нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий для студентов химико-технологических специальностей нефтяных вузов. В ней отражены решения партии и правительства по хозяйственным вопросам. Основные направления совершенствования хозяйствования в условиях крупномасштабной экономики зрелого социализма определены решениями XXV съезда лартии, последующих Пленумов ЦК КПСС и положениями Конституции СССР. В соответствии с ними 12 июля 1979 г. ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли Постановление Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . Оно направлено на дальнейшее совершенствование и усиление планового руководства экономикой, развитие демократических начал в управлении и творческой инициативы трудовых коллективов. [c.10]
Формы и методы управления постоянно развиваются. Дальнейшие пути совершенствования управления общественнным производством определены июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС. Они сводятся к следующему переход к новому экономическому механизму деятельности предприятий (объединений) повышение эффективности централизованного руководства народным хозяйством на основе экономических методов управления перестройка организационной структуры управления — от основного звена до отраслей, регионов и народного хозяйства обеспечение оптимального сочетания отраслевого и территориального управления экономикой усиление социальной направленности управления. [c.109]
В Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на Л976—1980 годы записано Совершенствовать организацию труда во всех звеньях производства и управления. Всесторонне учитывать требования научной организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования 1. За счет совершенствования организации производства и труда в десятой пятилетке должно быть получено примерно 25—30% намечаемого прироста производительности труда в промышленности. [c.135]
Смотреть страницы где упоминается термин Основные направления совершенствования управления предприятием
: [c.693] [c.8] [c.211] [c.260] [c.7] [c.57] [c.18] [c.171]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Основные направления совершенствования управления предприятием