Развиваясь и углубляясь, наука управления формирует все новые направления психология управления, техника управления, организация управленческого труда и др. [c.23]
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - область знаний, изучающая организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств. П.м. позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Рационально организовать умственный труд, создать благоприятные условия для повышения его эффективности — эти задачи приобретают сегодня особенно важное значение. В любой сфере умственный труд, помимо мыслительной деятельности, содержит чисто организационные, технические элементы, определенная часть которых является общей для многих профессий. Следовательно, проблемы организации личного труда работника можно изучать с точки зрения организации, используемых методов, принципов и приемов работы. Второй стороной организации личного труда является техника личной работы, технические средства, применяемые в практике повседневной работы персоналом управления. Научную основу П.м. составляет сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Как наука П.м. выявляет факторы и условия эффективной работы руководителей и специалистов, на базе которых разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления. Труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. С одной [c.244]
В настоящее время существенно усилилась роль профсоюзных организаций и значительно расширились их права в решении управленческих задач. Профсоюзная организация участвует в разработке производственных планов, контролирует соблюдение трудового законодательства, правил охраны труда и техники безопасности, совместно с администрацией решает вопросы, связанные с увольнением рабочих, организует социалистическое соревнование, привлекает к управлению широкие массы трудящихся. По мере движения социалистического общества к коммунизму роль профсоюзных и других общественных организаций в управлении будет возрастать. [c.264]
К одним из важнейших условий повышения эффективности управления, отмеченных съездом, относится дальнейшее развитие автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательное их объединение в общегосударственную систему сбора и обработки информации расширение производства и применение средств организационной техники для рационализации делопроизводства и улучшения организации управленческого труда. [c.103]
Научная организация управленческого труда — это процесс рационализации труда управленческих работников на базе достижений современной науки и техники, опыта хозяйственного руководства в СССР и за рубежом с целью повышения эффективности работы аппарата управления. Применительно к предприятию научная организация труда включает следующие основные взаимодействующие компоненты. [c.229]
Отсутствие в проектах новых предприятий решений по регламентированию управленческой деятельности увеличивает сроки их освоения, сдерживает рост производительности труда, ухудшает другие важные экономические показатели деятельности предприятий. Поэтому формирование системы (технологии) управления новым предприятием необходимо начинать еще на стадии его проектирования. Другими словами, система управления производством должна быть четко спроектирована как и само производство. Проектирование системы управления новым предприятием создает условия для организации управления на научной базе, на основе системного подхода, позволяет ускорить формирование аппарата управления нового предприятия, обеспечить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, а также организационную структуру, технологию и технику управления. [c.7]
В нашей стране первоначально для обозначения деятельности по рационализации и совершенствованию управленческих процессов обычно использовался термин научная организация труда (НОТ), причем без принципиальных различий в отношении производственных и управленческих процессов. Примерно в 60-е гг. обособился термин научная организация управленческого труда (НО-УТ). В значительной степени этому способствовало внедрение на предприятиях мощных средств вычислительной техники, требующих предварительной организации управленческой деятельности. НОТ в управлении — это рационализация труда управленческих работников на базе достижений современной науки, техники, на основе опыта хозяйственного руководства . [c.12]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации труда и управлению производством цели и стратегию предприятия экономику и организацию производства, труда и управления структуру и штаты предприятия порядок разработки программ и планов по совершенствованию организации труда содержание основных направлений организации труда и методы проведения научно исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по организации труда, оценки уровня организации труда, производства и управления передовой отечественный и зарубежный опыт в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации инженерного и управленческого труда основы технологии производства основы социологии, психологии и физиологии труда стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.69]
По существу, в службе управления персоналом сконцентрированы функции, выполняемые ранее отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы, отделом технического обучения, бюро изобретательства и рационализации, бюро охраны труда и техники безопасности, лабораторией НОТ, бюро социального развития коллектива и др. В новых условиях их деятельность должна базироваться на фундаментальных знаниях в области гуманитарных наук, методологии системного подхода, индивидуальном подходе, понимании решающего значения для достижения конечных целей организации отношения работников к труду, коллективу, организации. Требования к конкретному руководителю и работнику службы управления персоналом определяются с учетом специфики его рабочего места. Немаловажную роль играют контекстуальные навыки, приобретаемые работниками в процессе взаимодействия с персоналом данного предприятия, в процессе познания особенностей персонала. Поскольку организации, профессионально-квалификационные и социальные группы, личности уникальны, многие наработки в области управления персоналом, крОме методологических, имеют уникальный характер, отражают онтогенез развития данного конкретного субъекта организации. На основе собранной и пополняемой информации о субъекте, анализа его поведения в разных условиях, особенностей и закономерностей развития повышается вероятность прогноза результата того или иного управленческого воздействия. Для другой организации, по отношению к другим уникальным субъектам, эти блоки информации не пригодны требуется работа почти аналогичной трудоемкости по накоплению исходных данных для уверенных прогнозов поведения. В условиях оригинальной организации труда и коммуникаций профессио- и психограммы с одного предприятия не адекватны профилям работников аналогичных профессий на другом предприятии. [c.108]
В сфере материального производства управленческий труд неразрывно связан с инженерным трудом. Ведущую роль в выполнении функций управления занимают руководители. При этом все руководители, в том числе и возглавляющие первичные трудовые коллективы, по своему социальному положению относятся к служащим. В выполнении функций управления наряду с руководителями участвуют специалисты и технические исполнители. Такое деление обязанностей предусмотрено Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы в 1967 г. Каждый работник, выполняющий ту или иную функцию управления, оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности всего коллектива предприя-, тия. Руководители предприятий, начальники цехов и отделов, мастера осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей и звеньев аппарата управления или производственных подразделений, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд рабочих. Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) разрабатывают и внедряют -в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, технические и экономические нормативы, а также формы и методы организации производства, труда и управления, обеспечивают производство необходимой документацией, [c.40]
Технической базой научной организации управленческого труда служит современная организационная и вычислительная техника, используемая для механизации и автоматизации труда в управлении. Постоянно растущие объемы информации и потоки документов, развитие тенденции к разработке лучше обоснованных альтернативных решений усиливают потребность в освоении и применении в повседневной деятельности руководителя современных технических средств, освобождающих его от рутинной работы. [c.313]
Установлено, что именно по причине несовершенства технологии организации управленческого труда руководители допускают значительные потери рабочего времени, причем часто не только своего, но и своих подчиненных. Настоятельная необходимость в повышении уровня подготовки кадров аппарата управления, широкое применение электронно-вычислительной и прочей техники, ужесточение требований в отношении налаживания информационных потоков усиливают потребность в специальном обучении руководителя технологии управления. [c.314]
Накладные расходы — это расходы по управлению, организации и обслуживанию производства. Их нельзя прямо отнести на себестоимость определенных объектов строительства, так как они непосредственно не связаны с возведением или сооружением их или выполнением отдельных видов работ. Эти расходы представляют собой сумму затрат, относящихся ко всем работам строительного производства. К накладным расходам относятся административно-управленческие и административно-хозяйственные, амортизация, расходы по содержанию зданий и хозяйственного инвентаря, дополнительная заработная плата и начисления на нее, расходы по благоустройству строительных площадок, охране труда и технике безопасности, износ малоценного инвентаря и временных нетитульных сооружений, коммунальные расходы, пени, штрафы, неустойки др. [c.150]
Прогрессивные формы организации управленческого труда могут моделироваться также с помощью графических средств. Это моделирование более рациональной системы работы с учетом передового опыта, возможностей современной организационной и вычислительной техники. Если правильно поняты зависимости между всеми сторонами управленческих процессов — составом. операций, характером документов и функциями исполнителей, то можно установить для каждого подразделения управления критическую последовательность работы, т. е. такую связь следующих непосредственно друг за. другом операций, которая соответствует минимально возможному сроку выполнения данной работы. Тем самым расширяются возможности улучшения организации труда. [c.321]
Научно-технический прогресс решающим образом влияет на организацию производства. В свою очередь новая техника и технология лишь в сочетании с научной организацией производства, труда и управления способствуют повышению эффективности производства и качества выпускаемой продукции. Организацион-но -управленческий фактор занимает важное место в борьбе за высокоэффективное использование имеющейся техники, материальных и финансовых ресурсов. [c.106]
Важным моментом при анализе структуры управленческого персонала является сравнение фактической численности с нормативной. Такой анализ целесообразно осуществлять по следующим функциональным группам общее (линейное) руководство объединением конструкторская подготовка производства технологическая подготовка производства оперативное управление основным производством совершенствование организации производства, труда и управления, в том числе занятых внедрением АСУП ремонтная и энергетическая службы снабжение, кооперация, сбыт бухгалтерский учет финансовая деятельность технико-экономическое планирование, в том числе научно-исследовательский сектор (лаборатория). [c.22]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие -материалы по организации делопроизводства Единую государственную систему делопроизводства стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации структуру предприятия организацию делопроизводства на предприятии схемы документооборота порядок составления номенклатуры дел, описей дел постоянного и временного хранения, установленной отчетности, сроки и порядок сдачи дел в архив системы организации контроля за исполнением документов оргтехнику и другие средства меха--низации управленческого труда основы экономики, организации производства, труда и управления правила внутреннего трудового распорядка основы трудового законодательства . правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.40]
Проблемы развития системы производственно-хозяйственных комплексов, совершенствования организации производства тесно связаны с вопросами организации управленческого труда, совершенствования собственно системы управления. Аппарат управления требует к себе самого пристального внимания как с точки зрения задач, выполняемых им, так и технико-экономических характеристик его состояния. В этой связи одной из важнейших групп мероприятий раздела Совершенствование организационной структуры должна быть группа Совершенствование структуры и состава аппарата управления . [c.107]
Научные основы управления производством предполагают изучение таких вопросов, как принципы управления производством, методы управления производством, техника и технология управления, научная организация управленческого труда. [c.15]
Анализ системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления (методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники), форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки (обоснования), принятия и реализации управленческих решений в рамках определенных объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами. [c.34]
Оценка полноты и качества выполнения работ специалистами и руководителями дополняется анализом условий их работы, к которым прежде всего относится полнота обеспечения необходимой информацией и техникой управления — вычислительной, организационной, множительной и др. В случае нарушения регламентов обеспечения необходима корректировка нормативов организации управленческого труда. [c.102]
К общепроизводственным расходам относятся затраты на оплату труда, отчисления на социальное и медицинское страхование аппарата управления и прочего административно-управленческого аппарата в подразделениях, амортизационные отчисления, затраты на содержание и ремонт основных средств общеотраслевого назначения, затраты на мероприятия по охране труда и технике безопасности, износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов, расходы на транспортное обслуживание работ,другие затраты, связанные с организацией и управлением производством. По этой статье отражается часть арендной платы за основные средства общепроизводственного назначения, превышающая амортизационные отчисления. [c.261]
Отечественная и переводная литература по различным вопросам организации управленческого труда не случайно привлекает все большее внимание. Интерес к такой литературе у широкого круга читателей обусловлен всевозрастающей необходимостью обеспечить существенное повышение производительности труда работников управленческого аппарата, сделать его работу более эффективной и качественной. В самом деле, при постоянно ускоряющихся темпах развития науки и техники, бурном росте объемов и сложности производства увеличивается и численность людей, занятых в сфере управления. Причем общей мировой тенденцией в наше время является не только рост абсолютной численности служащих, но и увеличение доли этих работников в общей численности занятого населения. [c.5]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации инженерного и управленческого труда основы технологии производства основы социологии основы психофизиологии труда стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы [c.61]
Аппарат корпоративного управления компании участвует в реализации собственных проектов только в такой степени, насколько он востребован со стороны руководителей проектов. Его основной задачей является не дублирование функций и размывание ответственности управления проектами, а общий контроль и координация работы этих управлений, оптимизация выполнения ими отдельных функций (поставок, проектирования, охраны труда и техники безопасности, общей безопасности бизнеса, качества, отчетности, расчетов и т.п.). Задача аппарата — создание, поддержание и развитие корпоративных норм и правил организации и ведения бизнеса, современных информационно-управленческих систем, программ оптимизации документооборота, административных процедур, нацеленных на обеспечение конкурентоспособности компании. [c.444]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Изыскание более простых форм и методов управления промышленностью должно базироваться на научной организации труда управленческого аппарата, эффективном использовании современной организационно-вычислительной техники и счетно-решающих устройств, что позволяет сделать труд управленческого персонала более производительным и высвобождает для непосредственного участия в производственном процессе значительную часть квалифицированных инженерно-технических работников. [c.33]
НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экон. и экон. характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и др. данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации. Нормативно-методическое обеспечение создает условия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений по вопросам управления персоналом и состоит в организации разработки и применения методических документов и ведении нормативного хозяйства в системе управления персоналом (см. Классификация нормативно-методических документов по управлению персоналом). [c.200]
Укрупнение размеров производства приводит к улучшению технико-экономических показателей его работы, создает возможности для механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения научной организации труда и управления, уменьшения управленческих расходов, снижения затрат на отопление, освещение зданий, экономии материальных и трудовых затрат и т. д. Наилучшие результаты обеспечиваются в условиях высокой концентрации производства однородной продукции. В этом случае создаются предпосылки для эффективного использования высоко- [c.15]
По определению К. Маркса, управление есть функция, возникающая из самой природы общественного процесса труда и относящаяся к этому последнему... J. - Следовательно, управленческий труд — это вид общест-. венного труда, назначением которого является обеспече- ние целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участников общественного процесса труда, так и трудовых коллективов по решению стоящих перед ними задач. Содержание труда-—это совокупность трудовых функций работника, обусловленная его ролью и местом в процессе коллективного труда, а также уровнем развития производительных сил в обществе. В содержании труда находят отражение технико-организационные особенности соединения личностных и вещественных элементов производства, оно формируется под определяв ющим влиянием техники, технологии, организации производства, труда и управления, предмета труда и мастерства работника. Наряду с технико-организационными особенностями содержание труда выражает совокуп- [c.39]
НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ — затраты на хозяйственное обслуживание производства и управление в объединениях, предприятиях и организациях, являющиеся дополнительными к основным расходам и включаемые вместе с ними в себестоимость продукции, работ и услуг. В промышленности к Н. р. относятся общецеховые и общезаводские расходы, объединяющие соответственно оплату труда управленческого и хозяйственного аппарата цехов (или аналогичных структурных подразделений) и завода (фабрики) в целом затраты на содержание зданий, сооружений, инвентаря цехового и общезаводского назначения расходы на охрану труда и технику безопасности и др. Кроме них к общецеховым и общезаводским расходам относятся непроизводительные расходы и потери (от простоев, брака, порчи и недостачи материальных ценностей и пр.). В сельском хозяйстве Н. р. состоят из общехозяйственных (аналогичных общезавод- [c.165]
В кон. 70-х гг. большое внимание уделяется проблемам управления, что предполагает всестороннее знакомство студентов с техникой, технологией и кадрами соответствующей отрасли нар. х-ва. Для организации преподавания науки об управлении в ряде высших уч. наведений страны созданы кафедры управления, подготовлены кадры профессоров и преподавателей. Центр, место в этом цикле занимает изучение снец. курса Научные основы управления , а также (по нек-рым специальностям) курса Докумснтоведеннс и организация управленческого труда . [c.541]
ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места методику рационального производственного обучения теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда). [c.48]
Основной процесс в сооружении буровых составляет комплекс работ по строительству и монтажу оборудования (сочленению блочных оснований при блочном расположении оборудования и узлов), выполняемых на скважино-точках вышкомонтажными бригадами. Вспомогательные процессы объединены в цехах металлоконструкций, заготовительном, ремонтно-механическом, новой техники. Обслуживающие процессы осуществляют управ-.ления производственно-технического обслуживания и комплектации (УПТО и КО), управления технологического транспорта и спецтехники, ремонтно-механические заводы, центральные базы производственного обслуживания (ЦБПО) нефтедобывающих объединений. Управленческие процессы протекают в аппаратах вышкомонтажных контор (ВМК) и управлений (ВМУ), представленных руководством и отделами планово-экономическим, производственно-техническим, главного механика и главного энергетика, научной организации труда и управления производством, произ-.водственно-диспетчерским. [c.30]