Расчеты экономической эффективности проводятся в соответствии с Методикой определения экономической эффективности мероприятий НОТ . Изд. 2-е. М НИИ труда, 1975, [c.135]
Результаты внедрения мероприятий (графы 5, 6, 7) и экономическая эффективность в расчете на год (графа 8) рассчитываются по Методике определения экономической эффективности мероприятий НОТ , разработанной НИИ труда и утвержденной Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам [c.67]
Должен знать руководящие и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда перспективы развития отрасли народного хозяйства (предприятия) экономику, организацию труда, производства и управления основы технологии производства порядок разработки перспективных и годовых планов НОТ методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени, определения экономической эффективности мероприятий НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления порядок составления технической документации и отчетности по внедрению НОТ средства организационной в вычислительной техники основы социологии, физиологии и психологии труда, технической эстетики и эргономики передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации труда основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.140]
Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. М., Экономика, 1978. 118 с. [c.236]
Расчеты экономической эффективности мероприятий НОТ проводятся в целях 1) обоснования наиболее эффективных форм организации труда 2) определения рб-ста производительности труда и суммы годового экономического эффекта от внедрения мероприятий по НОТ 3) установления размера премий за внедрение мероприятий по НОТ. [c.245]
Начиная с 1970 г., расчет экономической эффективности мероприятий НОТ осуществляется на основе единой методики, утвержденной Госкомтрудом. Содержащиеся в ней показатели и методы их определения разработаны в соответствии с формами 09-ТП техпромфинплана предприятия и 19-Т (НОТ)-пром. статистической отчетности. [c.287]
Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. 3-е изд., доп. и перераб. М., 1990. [c.308]
При решении задач этого раздела рекомендуется пользоваться Методикой определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, изданной НИИ труда в 1975 г. (второе, дополненное издание), данными методическими указаниями и примерами решений типовых задач. [c.78]
Показатели экономического эффекта и экономической эффективности мероприятий НОТ можно использовать не только для оценки этих мероприятий и обоснования выбора лучшего варианта мероприятий из множества возможных, но и для определения размеров материального поощрения работников отделов, лабораторий и бюро НОТ. [c.91]
Настоящий раздел составлен на основе Методики определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. [c.44]
Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ/Под общ. ред. А. П. Голова. М. Экономика, 1978. [c.47]
Основным методическим документом для проведения такого сравнения является Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, разработанная НИИ труда. Нам представляется, что в этом документе не учтены многие специфические для бригадной организации труда моменты, оказывающие существенное влияние иа ее эффективность. Главный принцип методики — последовательное во времени сравнение результатов (до и после внедрения) — оказывается в ряде случаев недостаточным, так как в данном случае требуется сопоставить разные организационные формы за один и тот же период времени. [c.130]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных, и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации ин- [c.62]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации, нормированию и оплате труда методы нормирования труда межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат экономику организацию труда, производства и управления основы технологии производства формы и системы оплаты труда, положения о премировании, тарифно-квалификационные справочники и другие нормативные и методические материалы порядок подготовки планов нормативно-исследовательской работы, научной организации труда, пересмотра норм, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда, затрат рабочего времени порядок проектирования трудовых процессов, определения экономической эффективности мероприятий по НОТ методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм передовой отечественный и зарубежный опыт организации и оплаты труда основы социологии и психофизиологии труда формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.67]
Экономический эффект определяется в соответствии с Методическими указаниями по определению экономической эффективности Единой государственной системы делопроизводства, а также Методикой определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. [c.115]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации инженерного и управленческого труда основы технологии производства основы социологии основы психофизиологии труда стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы [c.61]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг), определению экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда (НОТ). Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит [c.47]
Экономическую эффективность внедрения бригадного подряда оценивают в соответствии с методикой определения эффективности мероприятий по НОТ по показателям роста производительности труда, снижения себестоимости и суммы годового экономического эффекта. [c.155]
Научная организация труда (НОТ) — осуществление на каждом рабочем месте, участке, в цехе, на предприятии определенного комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, опирающихся на достижения науки и передовой практики и обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов (см. I), повышение производительности труда (см. I) при максимальном сбережении здоровья работников. [c.159]
Методика определения экономической эффективности мероприятий НОТ. М., %изд. НИИтруда, 1975. [c.357]
Методика определения экономической эффективности мероприятий НОТ, изданные НИИтруда в -1976 г. [c.37]
Экономическая эффективность мероприятий по НОТ определяется при составлении планов по НОТ, после внедрения мероприятий, при составлении статистической отчетности о результатах работы по внедрению НОТ, при расчете премий за разработку и внедрение мероприятий НОТ. Для определения экономической эффективности пользуются методикой, разработанной ННИТруда. В энергохозяйстве основным показателем экономической эффективности мероприятий НОТ следует считать рост производительности труда. [c.100]
При расчете экономии, получаемой в результате выполнения работ на научной организации труда, следует руководствоваться Временной методикой определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по НОТ , разработанной НИИтруда. [c.219]
Экономическая эффективность мероприятий по НОТ рассчитывается при обосновании наиболее рациональных методов организации труда определении роста производительности труда и суммы годового экономического эффекта от реализации мероприятий по совершенствованию организации труда оценке влияния мероприятий по НОТ на основные технико-экономические показатели деятельности трудовых коллективов и учете этого влияния при составлении техпромфин-плана предприятия установлении величины премиро- [c.118]
Экономическая эффективность определяется на следующих стадиях разработки и внедрения мероприятий по НОТ 1 проектирования (планирования)— расчетная эффективность (в цел язе обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообраз- ного их варианта) 2) после внедрения — фактическая эффективность (для определения результатов от внедрения мероприятий) -Экономическая эффективность внедрения мероприятий подсчитывается из расчета на 1 год с учетом фактического времени внедрения мероприятий. Для расчета основных показателей экономической эффективности внедрения мероприятий НОТ используются показатели, влияющие на прирост производительности труда, а длЯ расчета частных показателей — исходные данные. [c.77]