Основные принципы управления производительностью труда

Основные принципы управления производительностью труда  [c.89]

Большое внимание уделяется техническому прогрессу, основным фондам и оборотным средствам, производительности труда, себестоимости, организации и планированию производства и труда, управлению производством, внедрению принципов новой системы планирования и экономического стимулирования, учету и отчетности на нефтеперерабатывающих заводах. Кратко изложены вопросы экономического анализа их производственно-хозяйственной деятельности.  [c.2]


В основе метода лежит принцип планирования и учета производительности труда в строительно-монтажных управлениях по законченным объектам и этапам работ, а в строительно-монтажных трестах и высших звеньях управления — по удельному весу каждого из основных видов работ в общем объеме строительства. Этот метод отвечает принципам проводимой в стране хозяйственной реформы. Изменение удельного веса видов строительно-монтажных работ (структуры) определяется при анализе и планировании роста производительности труда. При отраслевой оценке рекомендуется учитывать два основных вида строительства — линейное и площадочное. В строительно-монтажных трестах и управлениях линейные работы следует разделять на земляные, изоляционно-укладочные, сварочно-мон-тажные, а площадочные — на общестроительные и монтажные работы.  [c.150]

Управление промышленностью и строительством в нашей стране осуществляется по отраслевому принципу через министерства. Перед ними поставлена задача обеспечения высоких темпов развития и повышения эффективности производства, всемерного роста производительности труда на основе научно-технического прогресса, улучшения использования основных фондов, трудовых, денежных и материальных ресурсов.  [c.62]


Если отклонения находятся вне управляющего контроля, невозможным становится корректирующее воздействие. Например, размер коммунальных платежей не контролируется внутренним образом. Нормативы могут меняться при разных объемах деятельности. Нормативы следует периодически оценивать заново и в случае, если они более не отражают условия адекватно, их надо менять. Изменения могут быть следствием как внутренних событий (например, проектирование изделия), так и внешних причин, к которым относятся перемены в управлении и конкурентном положении. Также нормативы необходимо пересматривать, когда цены, спецификации на материалы и комплектующие, конструкция изделия, оплата труда, производительность труда и методы производства изменяются настолько, что существующие нормы не обеспечивают более адекватной оценки выполнения работ. Изменения в способах или каналах дистрибуции, а также в основных организационных и функциональных принципах могут потребовать изменений в административной деятельности и деятельности по продажам.  [c.99]

В этих условиях важнейшей функцией менеджмента качества становится перестройка характера работы малых групп, в том числе кружков качества, выражающаяся в передаче части простейших функций управления самим рабочим, с тем чтобы они могли более самостоятельно планировать, контролировать и совершенствовать выполняемые операции в интересах улучшения качества продукции и повышения производительности труда. При этом сам управляющий из плановика и контролера превращается в консультанта, направляющего творческую активность рабочих в необходимое (с точки зрения общего руководства) русло. Основными принципами этой перестройки являются  [c.192]

Принятая в практике планирования роста производительности труда на производственном объединении и предприятии классификация факторов построена на этом принципе. Основные факторы распределяются по двум группам повышение технического уровня производства и совершенствование управления, организации производства и труда .  [c.36]


Прежде всего - принцип комплексности. Системы обеспечивают полный цикл управления, начиная от подготовки и планирования производства и заканчивая сбытом готовой продукции и формированием финансовой и бухгалтерской отчетности. Отчетность же, в свою очередь, через обратную связь замыкается на функцию планирования. В задачи управления входят разработка и производство новых видов изделий, определение технологических маршрутов и подготовка программ для станков с ЧПУ, расчет пропускной способности оборудования и оценка портфеля заказов, расчет планов производства, потребностей во всех видах ресурсов, учет процесса производства, контроль за расходом сырья и комплектующих, расчет издержек производства и основных технико-экономических показателей (прибыли, рентабельности, себестоимости, производительности труда и пр.).  [c.70]

Должен иметь высшее образование и стаж работы по подготовке кадров на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. Должен знать методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам подготовки и повышения квалификации кадров на производстве перспективы развития отрасли и предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия формы, виды и методы профессионального обучения методы планирования, порядок разработки планов подготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации системы оплаты труда преподавателей и инструкторов производственного обучения условия материального обеспечения кадров, направляемых на обучение с отрывом от производства порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров основы экономики, научной организации труда организации производства и управления основы социологии, основы психологии основные принципы, формы и методы трудового обучения и воспитания учащихся, привлечения их к производительному труду, профессиональной ориентации молодежи основы трудового законодательства правила и нормы охраны  [c.794]

Гуманизация труда — 1) концепция совершенствования управления трудовой деятельностью, предполагающая более полное использование производительных резервов рабочей силы, особенно интеллектуальных и морально-психологических. Ведущие американские специалисты выделяют четыре основных принципа г. т. принцип безопасности — индивид на рабочем месте должен ощущать отсутствие угрозы для своего здоровья, уровня дохода, обеспеченности работой в будущем и т. д. принцип справедливости — доля каждого, выраженная в доходе, должна соответствовать доле его вклада в достижение целей фирмы (организации). Для этого необходимо, чтобы высшая администрация не назначала себе слишком больших окладов, чтобы существовала эффективная система участия работника в доходах, и оплата производилась не за выполненную работу, а за квалификационный уровень работника принцип развития личности — труд должен быть организован таким образом, чтобы неповторимые  [c.258]

С о ч. Производительность труда, накопление и потребление в колхозах, Л., 19(14 Очерки теории индивидуального воспроизводства при социализме, Л., 1971 Демократический централизм — основной принцип управления социалистической ако-помнкой, Л., 1975 (соавтор) Теория воспроизводства и управление социалистической экономикой, М., 1976.  [c.642]

Качество трудовой жизни. Мы уже отмечали, что весьма часто пренебрежение вопросами отношения работников к вводимым нововведениям или технологии, к вопросу развития трудовых ресурсов организации является основной причиной низкой производительности труда и экономической эффективности. Есть определенная связь между качеством продукции, производительностью труда и качеством трудовой жизни. Петере и Уотермен установили, что общей чертой всех американских компаний с хорошей постановкой дела управления является "абсолютно ясная ориентация на людей"14. Уильям Оучи, Ричард Паскаль и Энтони Атос пришли к такому же заключению15. По Оучи, такие процветающие американские компании, как "Аи Би Эм", "Истман Кодак", "Проктер энд Гэмбл", "Хьюлетт Паккард", в основу своего подхода к вопросам управления положили теорию "Зет". Она включает такие принципы, как 1) отказ от политики увольнений 2) участие и руководства, и работников в принятии решений, касающихся их работы 3) программы служебной карьеры, предусматривающие ротацию кадров по различным функциональным областям компании, а не продвижение только в одной, специализированной функциональной области 4) явная озабоченность и нацеленность на обеспечение благосостояния всех работников.  [c.734]

Наиболее желательной и в конечном счете перспективной, несомненно, является ликвидация источников монотонного труда на базе комплексной автоматизации производства, радикально преобразующей характер и содержание труда, требующей использования инженерно-технической деятельности в качестве непосредственно производительного труда по управлению сложными машинами и автоматами. Помимо этого, в исследованиях зарубежных и советских специалистов предлагаются и другие меры по борьбе с монотонностью. Назовем здесь лишь основные из них. Во-первых, это чередование операций в течение рабочего дня, основанное на принципе компенсации функций и устранения отрицательного действия односторонних нагрузок на организм человека. Во-вторых, совмещение рабочими смежных профессий и функций, что делает труд более содержательным, положительно сказывается на состоянии психофизиологических функций, способствует формированию профессий широкого профиля. В-третьих, рационализация режимов труда и отдыха в течение рабочего дня, недели, месяца, года. Рациональное чередование труда и отдыха предотвращает преждевременное утомление работника, повышает его работоспособность, производительность труда, сохраняет здоровье и способствует развитию его творческих сил. и способностей. В-четвертых, введение в режим рабочего дня сторонних раздражителей, например функциональной музыки, предупреждающих утомление, повышающих трудовой настрой работников. В-пятых, использование различных психофизиологических факторов преодоления монотонности, способствующих" формированию у работников положительных эмоций.  [c.459]

СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ— форма общественной связи между работниками социалистического хозяйства, которая выражается в их состязательности, товарищеском сотрудничестве и взаимопомощи важнейшая сфера творчества трудящихся, один из основных способов самоутверждения и общественного признания личности. Социализм,— писал В. И. Ленин,— не только не угашает соревнования, а, напротив, впервые создает возможность применить его действительно широко, действительно в массовом размере... (Поли. собр. соч., т. 35, с. 195). С. с. служит действенным средством повышения производительности труда и эффективности производства, привлечения трудящихся к управлению производством и их коммунистического воспитания. Основными принципами организации С. с. являются гласность, сравнимость результатов, возмож ность повторения передового  [c.301]

СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ—форма общественной связи между работниками социалистического хозяйства, которая органически соединяет их состязательность, товарищеское сотрудничество и взаимопомощь важнейшая сфера творчества трудящихся, один из основных способов самоутверждения и общественного признания личности. Социализм,— писал В. -И. Ленин,— не только не угашает соревнования, а, напротив, впервые создает возможность применить его действительно широко, действительно в массовом размере..> (Поли. собр. соч., т. 35, с. 195). С. с, служит действенным средством повышения производительности труда и эффективности производства, привлечения трудящихся к управлению производством и их коммунистического воспитания. Основными принципами организации С. с. являются гласность, сравнимость результатов, возможность повторения передового опыта. Важную роль в развитии С. с. играет правильное сочетание материальных и моральных стимулов. Личная материальная заинтересованность в результатах своего труда и высокое общественное признание добросовестного и высокопроизводительного труда побуждают проявлять творческую инициативу в изыскании и использовании резервов производства, в постоянном его совершенствова-  [c.300]

Внедрение автоматизации и вычислит, техники не только способствует высвобождению работников и повышению производительности труда, но, наряду с этим, служит средством совершенствования самих орудий труда, росту их мощности, производительности и надёжности работы. Создание новых тохнологич. процессов, ряда прогрессивных отраслей и видов совр. нропз-ва во многом обязано развитию и внедрению средств автоматики. Автоматизация и кнбсрнстич. принципы управления внедряются почти во всех отраслях нар. х-ва. С ростом количества и мощностей функционирующих в производств, процессах машин и оборудования, усложнением произ-ва проблема перехода к автоматич. управлению как отд. машинами, так и производственными комплексами в целом превращается в одну из основных технических и социально-экономических проблем.  [c.202]

Во-первых, это методы оптимизации производства. В их число входят методы определения производственных циклов, сокращения ненужных запасов, выравнивания загрузки производственных мощностей, обеспечения гибкости. Во-вторых, это методы сокращения подготовительно-заключительного времени для сокращения общего времени производства, нормирование операций, рациональное размещение производственного оборудования, обучение рабочих нескольким профессиям для проведения принципа гибкости и т. д. В-третьих, это способы обеспечения принципа авто-номизации. В его основе следующее. Каждый станок или линия оборудованы устройством автоматической остановки. На Тоёте все машины автономны, что позволяет предотвращать массовое производство брака. Что это значит Это значит, что рабочий, заметив дефект в детали, должен остановить станок или линию конвейера. Важными составными частями производственной системы Тоёта являются рационализаторская деятельность малых групп, а также функциональные системы управления. Основные идеи этих систем рассматриваются в гл. 5, 10, 12, 13. Это направлено на создание необходимых условий для производительного, качественного труда на каждом рабочем месте. Эта мысль встречается у многих японских авторов. Один из них выразился так Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли рабочих эффективно трудиться. Если создаются такие условия, сколь дорого бы они ни обходились, тогда и вложения в капитальное строительство, в передовую технологию оказываются не напрасными, а прибыль многократно увеличивается .  [c.22]

МЭЙО ЭЛТОН (Mayo Elnon) (1880-1949) -американский психолог, основатель школы человеческих отношений в управлении. Суть концепции М. сама работа, производственный процесс имеют для рабочего мышления меньшее значение, чем его соц. и психологическое положение на производстве. По мнению М., основная задача менеджмента — поставить на службу соц. и психологические мотивы деятельности, способности работников к групповому творчеству, основной мотив эффективной работы — обстановка в коллективе, хорошие взаимоотношения. Основные идеи М. заключаются в следующем а) жесткая иерархия подчиненности и бюрократическая организация несовместимы с природой человека него свободой б) руководители промышленности должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию — это способствует соц. стабильности общества, удовлетворенности индивида своей работой. Провозгласил принцип замены индивидуальных воздействий групповыми, экон. — социально-психологическими (благоприятный моральный климат, удовлетворенность трудом, демократический стиль руководства). Заложил основы концепции "гуманизации труда", "просвещения служащих", "групповых решений". С 1927 по 1932 г. провел большую серию экспериментов по изучению причин текучести и низкой производительности кадров на ряде электротехнических предприятий в г. Хоторне ("Хоторнские эксперименты"), которые положили начало исследованию неформальных групп. М. и его сотрудники первыми стали рассматривать производственное предприятие как соц. систему.  [c.189]

Однако следует отметить, что в соответствии с Основами законодательства Союза ССР и союзных республик о недрах разработаны принципы экономической оценки запасов полезных ископаемых. За критерий экономической оценки нефтяных и газовых ресурсов можно принять народнохозяйственный эффект от их использования с учетом затрат на разведку, разработку, транспортирование и переработку нефти и газа. Этот эффект может измеряться разницей в приведенных затратах по каждому месторождению с аналогичными "затратами на использование ресурсов замыкающего (наихудшего в зоне) объекта данного полезного ископаемого. Вторая особенность — влияние природного фактор а в процессе обработки предмета труда. В добыче нефти основной фактор производительности (пластовое давление) — безвоз-мездный дар природы так же, как и предмет труда. Поэтому падение этого параметратобусловливает специфическую технологию добычи нефти различными способами эксплуатации (фонтанным, компрессорным, глубиннонасосным), планирование добычи нефти и себестоимости ее по способам эксплуатации, а также необходимость рационального использования пластового давления, его под-Держания и создания новых методов интенсификации добычи нефти. В связи с этим на нефтегазодобывающем предприятии создаются новые структурные единицы — например, управление по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления. Образование таких единиц влияет на структуру, уровень и планирование себестоимости нефти и газа, а также на структуру капитальных вложений. При фонтанном способе энергетиче-  [c.18]

Подходящей точкой отсчета для нашего повествования будут несколько постулатов, известных под названием принципов научного менеджмента. Эта дисциплина появилась в 1880-х годах в Соединенных Штатах и развивалась в первой половине двадцатого столетия. У истоков модели научного менеджмента стояли несколько теоретиков и практиков в области управления их основная задача заключалась в увеличении выработки, или производительности, отдельных рабочих предприятия, и снижении, таким образом, затрат на рабочую силу. Это происходило во времена, когда управляющие-владельцы предприятий стали поручать большую часть повседневного контроля над производством профессиональным управляющим, нанимаемым по контракту. Кроме того, в тот период профессиональные союзы становились все более и более воинственными и требовали повышения заработной платы и улучшения условий труда. Наиболее выдающийся сторонник научного менеджмента Фредерик Уинслоу Тейлор был горячим проповедником точки зрения, согласно которой научные методы управления производством, а также установленные нормы времени приведут к двум важнейшим результатам. Первый из них — рост производительности рабочего труда второй — создание условий, в которых профессиональные союзы и нарождающийся класс профессиональных управляющих смогут решать свои разногласия мирным путем.4  [c.134]

Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции.  [c.3]