Выбор функции затрат. В прогнозах на длительную-перспективу для крупных регионов естественно пользоваться агрегированными производственными функциями простой формы. Известно, что затраты на разработку месторождений возрастают по мере ввода в эксплуатацию все большей части запасов нефтегазодобывающего района, поэтому функцию капитальных затрат можно представить в виде зависимости капиталовложений от степени использования начальных потенциальных ресурсов района. В равной мере можно использовать зависимость затрат от накопленной величины запасов, вовлекаемых в разработку (рис. 64). В таком случае можно определить стоимость освоения очередной порции запасов или очередного месторождения. [c.188]
Более того, состав региональных ФСГ, включающих, как правило, мощные финансовые структуры, в частности банки, позволяет не ограничиваться функциями простого аккумулирования финансовых ресурсов, а наращивать первоначально привлеченные средства за счет деятельности на финансовых рынках, что подразумевает осуществление функций трастового управления средствами. Это открывает перед региональными ФСГ широкие возможности по финансированию проектов, особенно крупных, требующих длительного срока осуществления, таких, например, как массовое строительство жилья в городах. [c.42]
Простое воспроизводство вещественного богатства — это восстановление в прежнем объеме его потребленных элементов. Вместе с тем простое воспроизводство ведет и к качественным изменениям, поскольку потребленные элементы богатства заменяются качественно новыми. Функцией простого воспроизводства является также возмещение потерь вещественного богатства в связи со стихийными бедствиями и строительством (например, затопление площадей при гидростроительстве и т. п.). [c.380]
Веса присваиваются в порядке возрастания сложности выполнения операций, а также в соответствии с тем, являются ли функции простыми, сложными или очень сложными. Для присвоения весов характеристикам ввода-вывода и функциям обработки рекомендуется соответственно пользоваться табл. 11.3 и 11.4. Далее веса, присвоенные характеристикам ввода-вывода и функциям обработки, суммируются. [c.214]
Конечно, вычисления, описанные выше, очень утомительны, и практически невозможно провести их вручную без ошибок (даже используя калькулятор). Существует много эффективных компьютерных методов, чтобы выполнить эту задачу, и мы могли бы использовать электронные таблицы. Однако можно применить и пакет линейного программирования, если целевая функция просто выражена в какой-либо искусственной форме, и ограничения выглядят так [c.451]
Существует широкий выбор алгебраических выражений, которые можно использовать для представления производственных функций. Простейшая модель — это специальный случай общей модели анализа производства. Бели фирме доступен только один вид деятельности, то производственную функцию можно представить прямоугольными изоквантами с постоянной отдачей от масштаба. Возможность изменять соотношение факторов производства отсутствует, и эластичность замены, безусловно, равна нулю. Это крайне специализированная производственная функция, но ее простота объясняет ее широкое применение во многих моделях. [c.166]
Метод нумерации проекта можно настроить таким образом, чтобы помимо функции простого идентификатора каждый номер передавал определенную ключевую информацию об этом проекте (примеры даны на рис. 4.4 и 4.5). [c.56]
Разумеется, с компьютером можно взаимодействовать по-разному. Функции простых программ могут быть аналогичны пишущей машинке или калькулятору. Сложные программы делают компьютер думающей машиной , партнером по бизнесу. Не стоит переоценивать возможности техники, [c.32]
Предприятия (фирмы), выполняющие посреднические функции покупки, складирование, хранение, комплектацию, простейшую обработку, упаков- [c.257]
Начинать работу всегда нужно с четкого распределения обязанностей. Если утвержденные должностные инструкции отсутствуют, руководитель разрабатывает их сам по своему подразделению в виде простого перечня конкретных функций. Необходимо помнить, что основной функцией подразделения является разработка технологических процессов, и поручать ее нужно наиболее квалифицированным технологам. [c.19]
Обеспечение выполнения указанных функций работниками складов возможно при наличии у них определенных знаний. Поэтому на должность заведующего складом и кладовщика назначают лиц, прошедших специальную подготовку по правилам, перевозки, хранения и заправки машин. Они должны знать устройство оборудования складов, сорта и основные свойства топлива, масел, смазок, рабочих и технических жидкостей, применяемых при эксплуатации машин, уметь пользоваться оборудованием и обслуживать его, вести учет и проводить простейший анализ для проверки качества нефтепродуктов. [c.137]
Фирма должна разработать такую структуру службы маркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование. Если фирма очень маленькая, все маркетинговые обязанности могут быть возложены на одного человека. Ему будет поручено заниматься и маркетинговыми исследованиями, и организацией сбыта, и рекламой, и службой сервиса для клиентов и т. д. Этого человека могут называть управляющим службой сбыта, управляющим по маркетингу или директором маркетинга. Если фирма большая, в ней обычно работают несколько специалистов в области маркетинга. Так, в штате компании Элен Кертис есть продавцы, управляющие службой сбыта, исследователи маркетинга, специалисты по рекламе, управляющие производствами простых и марочных товаров, управляющие по сегментам рынка и работники службы сервиса для клиентов. Осуществлением всех маркетинговых функций руководит отдел маркетинга. [c.99]
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ. Хорошо воспринятый анализ Минцберга о содержании управленческой работы является полезным объяснением того, чем занимается руководитель. Однако не все авторы согласны с Минцбергом в части его определений и классификаций. Не существует такого описания работы менеджера, которое устраивало бы всех в отношении содержания, ролей и функций управленческого труда. Даже в таких простых вопросах, каким, на первый взгляд, кажется определение управления, в управленческой мысли нет готовых ответов. Рис. 1.2. дает один из вариантов трактовки функций руководителя. [c.38]
Зачастую, однако, такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом, т.е. все то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, вовсе не обязательно свидетельствуют о возможности того же самого человека эффективно управлять организацией по мере того, как она становится больше. Некоторые предприниматели могут просто не иметь способности или склонности эффективно выполнять управленческие функции, такие как планирование, организация, мотивация и контроль. Автор одного исследования, в котором сравниваются характеристики успешного предпринимателя и успешного менеджера, приходит к следующему выводу [c.46]
НЕОБХОДИМОСТЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА. Простого указания на то, какие переменные сильнее всего влияют на успех, явно недостаточно для того, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей компании. Настоящая трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и все функции управленческого процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Как камень, брошенный в пруд, изменение любого важного фактора вызывает круги, расходящиеся по всему пруду, т.е. по всей организации. Первая же реакция на перемены вызывает дальнейшие перемены, а те, в свою очередь, вызывают к жизни новые волны и т.д. в бесконечном цикле. [c.55]
В предшествующей главе мы видели, как в процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством. [c.331]
Эти простые решения, конечно, не могут сгладить любые испорченные отношения между начальником и подчиненным. В одном исследовании, которое наглядно выделяет возможности умелого начальника, показано, что он может даже защитить сотрудников от физических и психологических расстройств, связанных со стрессом наиболее часто среди них встречаются ожирение, ослабление половых функций и депрессия. [c.550]
Основные функции руководителей организаций — планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство. Но в сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется нечто большее, чем простое выполнение этих функций. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты. [c.563]
Операционная функция включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией ЕО внешнюю среду. Функцию операций имеют все организации, иначе они просто не могут существовать. [c.596]
Контроль качества осуществляется также в рамках всей компании. Как отмечалось выше, он требует большего, чем простое использование статистических методов в процессе контроля он требует точного выполнения функций всеми работниками в каждом производственном процессе. Только после создания кружков качества в масштабах всей компании они становятся эффективным средством повышения производительности и качества продукции. [c.110]
Верно, что запросы японских покупателей граничат с крайностью и имеют подчас весьма отдаленное отношение к основным функциям изделия. Они настаивают на таком уровне качества и на таких свойствах товаров, которые среднему человеку просто ни к чему. Их требования могут быть алчными и лишенными экономической рациональности. Но верно и другое усилия производителей как можно лучше удовлетворить эти запросы служат мощным стимулом технического прогресса Японии. [c.106]
Центральным элементом в системе нашей домашней аппаратуры должен стать персональный компьютер, а остальные электроприборы будут просто его терминалами. Технически это, конечно же, легко осуществимо, но насколько широко такая система распространится среди потребителей Задумайтесь о возможных функциях домашнего компьютера. Он может выполнять два рода функций. [c.155]
По своему характеру эти две функции домашнего компьютера глубоко различны. Смысл централизованной системы контроля и управления оборудованием дома в том, чтобы передать компьютеру по возможности весь контроль над приборами. В идеале после ввода параметров, задающих оптимальные условия быта, все остальное выполняется компьютером автоматически. Например, компьютер может точно исполнить приказ поддерживать в доме температуру 26°С и обеспечить предельно экономную с точки зрения затрат энергии работу бытовых приборов. А приказ можно отдать при помощи простого кнопочного управления. [c.156]
Место курса Страхование определяется тем, что во всей мировой рыночной экономике без страхования на уровне личном, предпринимательском, государственном просто запрещаются многие гражданские, предпринимательские и государственные функции. Например, без страхования ответственности ребенка его не примут в детский сад, школу без страхования ответственности владельца автомобиля ему не продадут его без страхования экологической ответственности частным и государственным предприятиям запретят работу и т.д. [c.395]
Функции полезности легче применять к анализу выбора при трех и большем числе товаров просто потому, что в данном случае трудно начертить кривые безразличия. Однако при использовании функций полезности следует быть внимательным. Когда экономисты впервые изучали полезность, они надеялись, что индивидуальные предпочтения можно легко измерить в некоторой базисной шкале [c.92]
Так как функция издержек растет поэтапно, вам не следует радикально менять свои производственные решения в ответ на небольшие изменения цен на готовую продукцию. Вы будете перерабатывать определенное количество сырой нефти, достаточное, чтобы загрузить соответствующее перерабатывающее оборудование, до тех пор, пока цена не изменится значительно. Тогда вам надо просто подсчитать, оправдывает ли новая цена использо- [c.235]
В гл. 6 мы видели, что налог на использование производственного фактора (в виде штрафа за сброс сточных вод) побуждает фирмы изменить техническое использование факторов в производственном процессе. Теперь посмотрим, как фирма реагирует на налог на выпуск своей продукции. Для упрощения анализа предположим, что фирма использует производственную функцию с фиксированными пропорциями факторов производства. Если фирма действительно загрязняет окружающую среду, введение налога на выпуск может оказаться эффективным средством для сокращения вредных стоков фирмы, но налог может взиматься и просто для того, чтобы увеличить доходы государства. [c.256]
Что произойдет, если фирма прибегнет к идеальной ценовой диверсификации Так как каждому покупателю назначается именно та цена, которую он готов заплатить, кривая предельного дохода больше не связана с решением фирмы по объему производства. Вместо этого дополнительный доход от каждой проданной дополнительной единицы продукции представляет собой просто функцию цены, уплачиваемой за товар, и, следовательно, кривая предельного дохода совпадает с кривой спроса. [c.323]
В действительности компании, выпускающие кредитные карточки, и банки могут в некоторой мере использовать хранимые в компьютере ретроспективные данные, чтобы, взаимно делясь ими, научиться отличать низкокачественных заемщиков от высококачественных . Многие люди считают, что компьютеризация кредитной информации нарушает коммерческую тайну. Допустимо ли, чтобы компании хранили эти данные и делились ими друг с другом Мы не можем дать вам ответ на данный вопрос, но мы можем лишь отметить, что кредитная ретроспективная информация выполняет важную функцию. Она элиминирует или по крайней мере существенно уменьшает проблему асимметричной информации и неблагоприятного отбора, который иначе мог бы препятствовать функционированию кредитных рынков. Без таких ретроспективных данных даже заслуживающие доверия заемщики считали бы ссуду денег крайне дорогой или просто невозможной. [c.462]
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СЛОЖНОСТИ ТРУДА — метод оценки сложности труда, применяемый при его тарификации — разработке тарифно-квалификационных справочников. Заключается в том, что процесс труда расчленяется на отдельные производственные функции, присущие любому конкретному виду работ далее путем сравнения степени сложности осуществления этих функций при выполнении различных работ устанавливается разряд сложности работ. В отечественной практике для установления разряда сложности работ используются следующие функции расчет подготовка рабочего места или работы ведение рабочего процесса управление оборудованием ответственность в работе. В зависимости от степени значимости этих функций при выполнении той или иной работы они могут быть определены как простая, средняя и сложная. Каждая степень сложности работы имеет минимальную и максимальную оценки. Общая оценка сложности работы определяется путем суммирования оценок по всем функциям с помощью бальной оценки. [c.11]
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ — согласование (координация) по целям, месту, способу действия между людьми, группами, коллективами при совместной деятельности. В. в организации возникает на основе разделения полномочий, функций, взаимных обязательств между структурными подразделениями, уровнями управления, работниками. Формы реализации В. определяются в зависимости от положения структурного подразделения (горизонтальное или вертикальное В.), характера существования (формальное, неформальное), используемой информации (простой обмен сведениями, консультационное, методическое, организационное). [c.29]
МЕТОД ДЕКОМПОЗИЦИИ - расчленение сложных явлений на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явлений и определение его сущности. Систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, синтезировать. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые. [c.164]
Очень важными для понимания природы, содержания и особенностей Р.к.р. в РФ являются понятия прогресса, регресса, стагнации, кризиса и стабилизации кадровой работы. Рассмотрение этих понятий позволяет лучше попять причины нововведений в кадровой сфере, роль развития кадров в условиях любых соц.-экон. систем и структур (будь то кадры страны, региона, министерства, производственной, научной организации). Все эти системы и их кадры в разное время могут переживать различные состояния (от полного благополучия до кризиса), знание которых необходимо для принятия верных для каждого состояния решений, выработки соответствующей стратегии, тактики и методов развития и обновления персонала. Прогресс кадровой работы — это переход ее к более совершенным и эффективным формам, целям, структуре и методам на базе постоянного поиска, разработки и реализации кадровых нововведений. Регресс кадровой работы — это ее застой, снижение достигнутого ранее уровня, способности обеспечивать новые задачи деятельности, деградация кадров (переход классных специалистов в сферу более простых, но прибыльных видов труда), возврат к изжившим себя методам кадровой работы. Кризис кадровой работы — глубокое расстройство и дезориентация наиболее существенных ее целей, функций, структуры, форм и методов функционирования и развития, имеющее результатом утрату или угрозу утраты ключевых кадров. Стагнация кадровой работы — замедление ее функционирования и развития, не соответствующее целям и потребностям системы в данный период времени. Стабилизация кадровой работы — приведение кадров, целей, функций, структуры, форм и методов в постоянное устойчивое состояние, обеспечивающее нормальное функционирование и развитие организации. К числу основных закономерностей развития кадров, кадровой работы и кадровых нововведений можно отнести закономерности качественных и количественных изменений в кадрах в соответствии с развитием общих соц.-экон. и научно-технологических фак- [c.299]
РОЛЬ — определенный шаблон, стереотип, модель поведения человека, объективно заданная соц. позицией личности в системе общественных или личных отношений. Р. определяется своим названием, позицией индивида, выполняемой функцией в системе соц. отношений и ожиданиями окружающих. На протяжении всей жизни человек играет множество Р., исходя из тех функций, которые ему приходится выполнять, — отца, мужа, ребенка, подчиненного, начальника, покупателя и т.д. Каждая из этих Р. состоит из задач, которые должен решать "актер", в соответствии с ожиданиями окружающих. Если поведение индивида соответствует ожиданиям окружающих людей о данной Р., то он нормально ими воспринимается. Если же не соответствует, то окружение может оттолкнуть от себя такую личность, потребовав изменения поведения, либо возникнет скрытый конфликт. В управленческой деятельности Р. — основное организационное понятие и описывает определенную работу. В простых неофициальных ситуациях люди сами распределяют себе Р. (родственные отношения, отношения покупатель-продавец). В более сложных официальных ситуациях Р. становится предлагаемой работой, функцией, ограничения которой могут быть зафиксированы в письменном виде (должностные инструкции, положения о подразделениях). Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификой деятельности подбирает себе специалистов на определенные Р., для выполнения конкретных функций и получения требуемых результатов, за которые полагается определенное вознаграждение. Личность, имея представление о себе и своих возможностях, с учетом своих целей вступает во взаимоотношения с организацией, стремясь занять в ней определенное место, выполнить определенную работу и получить вознаграждение. Личность ожидает от организации место в соц. структуре, конкретную работу, желаемое вознаграждение. Организация ожидает от индивида квалификационные и личностные характеристики для выполнения работы, требуемые результаты работы, признания принятых норм поведения. При правильном управлении ожидания личности и [c.311]
Вы помните (лекция 13 раздел 2), что количественная теория полезности уступила место порядковой. Вместе с такой заменой экономисты отказались от утилитариа-нистской концепции сравнимости полезности, получаемой различными людьми от тех или иных благ (включая доход), и аддитивности индивидуальных ее функций. Простейший утилитарианист-ский принцип общей суммы счастья уступил место более сложным, но и более реалистическим концепциям общего благосостояния и общественного выбора, с которыми нам еще предстоит познакомиться. [c.213]
Очевидно, что максимальная прибыль и оптимальная цена легко определяются по этим функциям простой проверкой каждого из 22 возможных уровней цены (от р = 0дор = 21)и вычислением в каждом случае соответствующего значения прибыли. Итоги шести экспериментов показывают, каким образом были получены приращения t для функций спроса и затрат. Допуская, что XfViYt — случайные переменные, равномерно распределенные по целым числам 1,. .., 64, мы имеем [c.458]
В структуре С. р. можно выделить два осн. подразделения. Во-первых, персонал, выполняющий функции простого процесса труда, а также функции, обособившиеся от него осн. производств, персонал, состоящий из совокупности работников, оказывающих непосредств. воздействие на предмет труда в процессе труда вспомогат. производств, персонал, функционирующий в непосредств. процессе произ-ва, однако не воздействующий прямо на предмет труда и лишь содействующий осн. производств, персоналу в осу- [c.582]
Первые банкноты как разновидность кредитных денег стали известны с конца XVII в. и имели двойное обеспечение золотое, так как золотой запас эмиссионных банков обеспечивал их обмен на золото, и товарное, поскольку их эмиссия производилась на основе коммерческих векселей. Такие банкноты назывались классическими и обладали высокой надежностью и устойчивостью. В связи с этим классические банкноты были в состоянии выполнять функцию простого сохранения стоимости, присущую полноценным деньгам, через механизм их размена на драгоценный металл (золото, серебро). В условиях свободного размена банкнот на золото количество разменных банкнот, находящихся в обращении, должно было быть равно количеству золота, необходимого для обращения. При этом каждая банкнота являлась представителем обозначенного на ней количества золота. [c.229]
В английском филиале Мацуситы введено семь разрядов для рабочих. Названия должностей и специальностей (таких, как сборщик, старший сборщи ют широкий спектр функций, вилка оплаты труда максимальная оплата в пределах одного разряда превышать минимальную в шесть раз. Это довольно необычно для Великобритании, где система заработной ты очень проста. [c.218]
Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет. В древние времена для этого служили хлыст и угрозы, для немногочисленных избранных — награды. С конца XVIII и по XX век было широко распространено убеждение, что люди всегда будут работать больше, если у них имеется возможность заработать больше. Считалось, таким образом, что мотивирование — это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления. [c.75]
Мы также учимся тому, что в сфере услуг объем бизнеса и сглаженность систем столь же продуктивны, как и в производстве товаров. Организация все большего количества услуг, — говорит Стен-берг, — основывается на тех же принципах, что и организация производства, и, в результате, в сфере услуг появляется все больше и больше эффективно работающих корпораций . В условиях фабрики, завода экономия на масштабах является результатом производства сотен тысяч стандартизованных изделий. В области предоставления услуг стандартизованных изделий просто не существует, поэтому экономия на масштабах достигается путем создания десятков отдельных услуг, объединенных в серии, цепи, и осуществления централизованных функций, часто с помощью компьютера, в головном офисе — для контроля складов и запасов, закупок, рекламы новой продукции и т.д. Стандартизация имеет место по отношению к процессу создания каждой единицы услуг, а не самим услугам. Именно по этому принципу действуют большинство гостиниц, объединенных в гостиничные фирмы, рестораны, также объединенные в системы, агентства по продаже автомобилей, кинотеатры, брокерские компании по продаже недвижимости, похоронные бюро и т.п. Именно к ним можно отнести рестораны МакДоналдс , отели Хилтон и Мидас , кинокомпанию 21 Век и другие. Самые значительные преимущества возникают как следствие совершенной организации и управлеия. Генри Форд добился этого, поставив на конвейер сборку автомобиля, Рей Крок добился стандартизацией гамбургеров и всего остального, что входит в набор, предлагаемый посетителю, Альберт Тамуш и другие выдающиеся менеджеры делают это благодаря пониманию искусства мотивации. [c.98]
Во-первых, ЭВМ пятого поколения будет не просто хранить данные, но и оценивать их по степени важности, связывать их с другей информацией и, таким образом, хранить их как элементы знания . Короче говоря, она будет обладать своего рода здравым смыслом . Это называется управлением базами знания . Во-вторых, ЭВМ будет обладать функцией логического умозаключения получив информацию извне, она сможет оценивать ее в связи с той информацией (знаниями), которые хранятся в памяти ЭВМ. Она сможет быстро понимать , что ей говорят1, т. е. не будет негибкой системой. Третья функция ЭВМ — осмысленное общение , или разумный интерфейс это означает, что компьютер будет воспринимать человеческую речь, различать голоса, буквы, графические изображения и другую образную информацию, и, исполь- [c.254]
Непременными предпосылками эффективного функционирования экономической системы социализма являются непрерывно осуществляемые планирование, учет, анализ и контроль. Эти функции управления тесно взаимосвязаны планирование и учет являются информационной базой для анализа, в процессе анализа на основании плановой и учетной информации устанавливаются наиболее результативные направлении и средства контроля. В совокупности планирование, учет, анализ и контроль позволяют осуществлять обоснованную и исчерпывающую оценку деятельности анализируемого объекта (экономической системы) и определять основные тенденции п пути улучшения показателей его функционирования, своевременно устанавливать внутрипроизводственные и внешние резервы, неиспользованные возможности и другие недостатки на каждом рабочем месте и в каждом призводственпом звене. Речь идет о ликвидации потерь рабочего времени, сокращении текучести кадров, устранении аритмии в работе и простев оборудования п г д [c.7]