Реализация отмеченных достоинств бухгалтерского учета в заданном режиме позволяет получать достоверную информацию о фактах хозяйственной жизни предприятия. При этом учетная информация дает возможность реализовать три функции управления планирование, контроль и оценку. [c.11]
Попытайтесь проанализировать и понять весомость функций управления планирования и организации. Выясните роль каждой из них в Вашей организации. [c.91]
Известны и другие подходы к формулированию сущности управления. Например, П. Друкер выделяет следующую последовательность общих функций управления планирование, контроль, организация, коммуникация и мотивация. Независимо от способа идентификации функций управления очевидно одно — каждая функция важна по-своему, и ни одна из них не может быть недооценена. В экономической литературе некоторые из этих функций иногда объединяются - например, планирование и организация, контроль и регулирование нередко учет ввиду его исключительной важности и специфики выделяется в отдельную информационную систему для целей управления. Однако какие бы трактовки функций управления ни предлагали теоретики, в числе основных они называют планирование и анализ. [c.22]
Функция управления - планирование охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по их планомерному и целенаправленному воплощению в жизнь. План является бесполезным, если он не воплощается в конкретное-дело. -—> - .. ,. [c.90]
Самоуправляющиеся, или автономные, рабочие команды создаются руководством в организациях любых типов и могут состоять из работников всех уровней. Команды могут сами принимать решения и выполнять реальную работу, в командах нет назначенного руководителя они сами выполняют функции управления — планирование, составление рабочего графика, контроль, прием на работу персонала. [c.149]
Функции управления - специализированные виды управленческой деятельности. Выделяют 1) общие функции управления - планирование, организацию, мотивацию, координацию регулирования, контроль 2) конкретные, или специальные, функции управления - перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организацию работы по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ, управление технической подготовкой производства, управление технологическими процессами, организацию метрологического обеспечения, сбыт продукции, финансовую деятельность, материально-техническое снабжение и т. д. [c.526]
Функции управления деятельностью промышленного предприятия и методы их решения постоянно развиваются и модифицируются. В связи с этим постоянно усложняется содержание работ, выполняемых при реализации управления. Развитие и углубление каждой из основных функций управления (планирование, организация, контроль, мотивация) происходит как под воздействием внутренних закономерностей, так и под влиянием требований развития других функций с учетом воздействия на этот процесс факторов внешней среды. [c.210]
Одновременно остро ставится задача обеспечения эффективного взаимодействия на разных уровнях организационной иерархии основных традиционных функций управления (планирования, организации, контроля, мотивации) и маркетинга как специфической управленческой деятельности для обеспечения устойчивой позиции предприятия на его целевом рынке. В этих условиях возрастает значение конкурентной борьбы за потребителя, в связи с чем ключевую роль в повышении эффективности деятельности предприятия приобретает стимулирование производства новых видов продукции и совершенствования их производства и сбыта. [c.223]
Анализ хозяйственной деятельности предприятия является базовым инструментом в системе управленческого контроля и в силу этого тесно связан со всеми функциями управления (планированием, организацией, мотивацией и маркетингом). Анализ хозяйственной деятельности служит для решения двух групп задач [c.321]
Под управленческим решением понимается набор альтернатив акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. В конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности и показателем способности принимать правильные решения. Так как руководители выполняют четыре функции управления планирование, организация, мотивация и контроль, то они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них. При всем многообразии этих решений для социологических исследований наиболее интересны инициативные , направленные на изменение организационного порядка. В них фокусируются основные цели, интересы, противоречия, характерные для жизнедеятельности организации, социальные отношения внутри нее. Вот почему выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителя, требующий анализа проблемы и разноплановой информации для ее разрешения, в том числе и социально-психологической. [c.24]
Процессуальный подход. В его основе лежит понятие управленческих функций — взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенной цели. Анри Файоль, представитель школы административного управления, выделил пять основных функций управления планирование, организация, распорядительство, координация и контроль. Процесс управления с этой точки зрения рассматривается как совокупность всех управленческих функций, как неразложимый процесс, протекающий во времени. [c.9]
Разделение и кооперация труда по управлению производством осуществляются по трем признакам — функциональному, технологическому и квалификационно-должностному. Совокупность функций управления (планирование, технологическая подготовка производства, обслуживание, координация, управление трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами и др.) является основой разделения и кооперации труда работников функциональных служб и производственных подразделений предприятий. Технологический признак обусловливает разделение труда по видам деятельности и операциям (организационно-административным, аналитико-конструктивным и информационно-техническим). Квалификационно-должностной признак отражает необходимость разделения труда в зависимости от требуемой квалификации работников. [c.164]
Применение организационных форм программно-целевого управления оказывает влияние на методы выполнения разных функций управления планирования, оперативного руководства, мотивации. Как показывает американский опыт, при примене- [c.133]
Руководитель должен решать стоящие перед вузом задачи исходя из основных функций управления планирование, организация, распорядительство, мотивация, учет и контроль. [c.51]
Целесообразно проводить анализ от общего к частному, переходить от изучения общих функций управления (планирования, организации, регулирования, контроля и учета) к специфическим, связанным с решением конкретных экономических и социальных задач. Основное содержание анализа организационной структуры управляющей системы сводится к сравнению запроектированной структуры, которая может быть сконструирована в виде совокупности функций управления, подлежащих выполнению на различных уровнях системы, с действующей функциональной моделью (принятым распределением функций по подразделениям иерархии (управления). [c.313]
КОНТРОЛЬ ГОСБАНКА И СТРОЙБАНКА ЗА РАСХОДОВАНИЕМ ФОНДОВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ направлен на предупреждение перерасходов фондов зарплаты предприятиями, организациями и стройками, а также нарушений планового соотношения между фондом зарплаты и объемом производства за определенный период времени (месяц, квартал). По бюджетным учреждениям и хозяйственным организациям с функциями управления, планирования и распределения, а также по др. непроизводственным организациям банки контролируют правильность использования выделенного им планового фонда зарплаты. Контроль осуществляется непосредственно в процессе выдачи предприятиям и стройкам средств на зарплату. С 1939 г. введен порядок, по к-рому выдача средств на зарплату была поставлена в прямую зависимость от выполнения предприятиями производственной программы. В связи с этим контроль стал осуществляться путем сопоставления начисленной суммы зарплаты с плановым фондом, скорректированным на процент выполнения производственной программы (у промышленных предприятий — по валовой про- [c.551]
В подавляющем большинстве опубликованных работ выделяются следующие общие функции управления планирование, учет, контроль, анализ и регулирование отдельные авторы выделяют (и мы с ними вполне согласны) еще и такую функцию, как стимулирование. [c.8]
Управление предприятием представляет собой процесс систематического воздействия управляющей системы на управляемый объект посредством определенного набора функций для достижения целей, поставленных перед предприятием [3, с. 114]. Целенаправленный процесс управления, осуществляемый во времени, т. е. в определенном цикле управления, состоит из выполнения следующих общих функций управления планирования, организации, регулирования, анализа, контроля и учета. Именно в функциях проявляются сущность и содержание, цели и задачи управления. [c.11]
Функционирование любого экономического объекта в народном хозяйстве связано с реализацией некоторых общих функций управления планирования, учета и др. По каждой функции выполняется ряд задач или их комплексов, результаты выполнения которых фиксируются в документах. Документ является главным средством представления юридически оформленных сведений об объекте управления. Он останется таковым и в ближайшей перспективе. Документы составляют основную часть информационных потоков в системе управления народным хозяйством. Одним из главных направлений совершенствования документирования и документооборота является унификация документации. [c.64]
Совмещение должностей и увеличение объема работ у служащих могут происходить как за счет расширения обязанностей в пределах одной и той же функции управления (планирование и прогнозирование, материально-техническое снабжение и т.д.), так и за счет выполнения обязанностей, относящихся к различным функциям управления. [c.82]
В районах концентрированной переработки нефти и нефтехимии созданы производственные территориальные объединения, их цель — координация и руководство работой крупных нефтехимических предприятий в определенном районе. В объединениях централизован ограниченный круг функций управления планирование, снабжение, сбыт, капитальное строительство. [c.127]
Эту книгу можно прочитать от начала до конца и тем самым полностью ознакомиться с методологией организации проектирования программных изделий. Если же читателя интересуют не все аспекты управления, то можно прочитать лишь отдельные главы (часть II построена по функциональному принципу) и изучить только требуемые функции управления планирование, разработку, обслуживание, выпуск документации, испытания, организацию поддержки или сопровождение. В книге очень широко используется специальная терминология, однако ключевые термины выделяются курсивом и включены в предметный указатель. В каждой главе можно также найти ссылки на литературу для более глубокого обсуждения сложных вопросов, что повышает возможность использования книги в качестве справочного пособия. [c.17]
Управление хозяйствующим субъектом осуществляется на основе полученной информации, большую часть которой предоставляет бухгалтерский учет. Учетные данные свидетельствуют о степени эффективности принятых управленческих решений. Учетная информация содержит сведения, необходимые для реализации основных функций управления, — планирования (прогнозирования), контроля и анализа(оценки). [c.4]
Управление финансами включает все функции управления планирование, учет, анализ и контроль. Управление финансами реализуется путем разработки и осуществления финансовой политики. Начальным этапом управления финансами является составление финансовых планов (применительно к макроуровню говорят о разработке бюджета). На базе утвержденных финансовых планов (бюджетов) организуется процесс их реализации. Процесс финансового управления завершается финансовым контролем. Основными формами финансового контроля выступают предварительный, текущий и последующий контроль. В финансовом контроле принимают участие различные субъекты. [c.19]
В ряде других источников приводятся следующие общие функции управления планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, контроль, координация, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, регулирование. [c.41]
Например, в системах организационного управления на основе результатов распознавания могут приниматься и реализовываться управленческие решения, может осуществляться реализация функций управления планирование, организация, мотивация, учет, контроль, анализ и регулирование. Предметом распознавания в этих системах является ситуация. Но из множества ситуаций, возникающих в процессе функционирования организационной системы управления, необходимо на вход четвертого этапа процесса распознавания представить только проблемные ситуации для данного процесса распознавания. То есть ситуации, на распознавание которых ориентирован именно данный процесс распознавания. Выделение проблемных ситуаций из множества возможных и является сущностью второго этапа процесса распознавания в этих системах. [c.242]
В разделе исследуются процессные аспекты управления обеспечение функций управления (планирования, организации, мотивации, контроля и координации). [c.177]
А. По основным элементам организационной деятельности, т. е. по основным элементным объектам управления кадрам, материалам, технике., финансам и т. д. Соответственно в этом случае в системе управления могут быть выделены подсистемы управления кадрами, материалами, финансами и т. п., когда весь набор общих функций управления (планирование, организация, координация, регулирование, контроль, учет и анализ) реализуется применительно ко всем стадиям жизненных циклов элементных объектов управления. Например, применительно к обучению, набору кадров, организации труда, оплате труда, обеспечению безопасных условий труда и т. д., ко всем стадиям жизненного цикла кадров, осуществляемым в организации, а также к пограничным этапам жизненного цикла кадров, осуществляемым за рамками организации (например, организация повышения квалификации в специализированных образовательных учреждениях). [c.67]
Функциональные средства направлены на разработку автоматизированных систем, реализующих функции, комплексы задач и задачи управления. Разнообразие предметных областей порождает многообразие средств данного подкласса, ориентированных на тип организационной системы (промышленная, непромышленная сферы), уровень управления (например, предприятие, цех, отдел, участок, рабочее место), функцию управления (планирование, учет и т.п.). [c.34]
Управление промышленным предприятием. Планирование, регулирование, учет и анализ -общие функции управления. Планирование - способ конкретизации и количественного определения во времени целей предприятия и способов их достижения. Учет как способ отслеживания хода производственно-хозяйственной деятельности, использования ресурсов и уровня затрат. Анализ и определение уровня эффективности работы предприятия, его подразделений, вариантов плановых и текущих хозяйственных решений. Специальные функции управления. Государственное регулирование и хозяйственная самостоятельность. [c.58]
Связузощие процессы] Четыре функции управления — планирование, организация, мотива-ция и контроль — имеют две общих характеристики все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и прлнмтие решений часто называют связующими процессами. [c.76]
После краткого обзора эволюции управления вы узнали, что концепция управления как процесса взаимосвязанных функций помогла синтезировать подходы школы научного управления, направлений административной и бихейвиористской школ в единую модель. Модифицированное и уточненное при помощи теорий систем и ситуационного подхода представление управления в виде процесса является, вероятно, все еще наиболее широко принятой моделью управления. Поэтому необходимо более глубокое понимание функций управления — планирования, организации, мотивации и контроля. [c.253]
Понятия линейных и функциональных руководителей введены и обсуждаются в курсе теории управления (менеджмента). К линейным относятся руководители структурных подразделений, реализующих технологический процесс производства и реализации продукции, товаров, услуг это начальники и деректора предприятий, производств, цехов, складов и др. К функциональным относятся руководители служб, обеспечивающих основное производство и специализирующиеся на выполнении определенных функций управления (планирование, учет, контроль и др.) это руководители бухгалтерии, финансовой службы, планово-экономического отдела и т.д. Существую и другие классификации сотрудников аппарата управления в частности, руководителей различных подразделений нередко называют менеджерами и выделяют в зависимости от уровня управления менеджеров высшего, среднего и низшего звена. [c.33]
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления — планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями организации, определяют не только эффективность ее деятельности в настоящее время, но и возможность перспективного устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире рыночных отношений, адаптацию внутренних управленческих процессов к вопросам этики и социальной ответственности современного менеджента (рис. 12.2). [c.498]
Средствами реализации коммуникативной функции являются все основные функции управления (планирование, организовывание, мотивация, контроль). Собственная эффективность коммуникативной функции тем выше, чем меньше она представлена как самостоятельная и чем в большей степени она реализуется за счет других функций. Критерием оптимальности в данном случае является степень содействия существующей коммуникативной сети достижению целей организации. Эта функция требует пристального внимания руководителя в проблемных ситуациях, когда существующая структура взаимодействий снижает эффективность. По этой причине до 90 % своего рабочего времени руководитель затрачивает на коммуникации. [c.40]
Важнейшим принципом в управлении социалистическим производством является плановое ведение хозяйства. Этот принцип. вытекает из планомерного развития социалистической экономики. Планирование производства во всех звеньях промышленности, контроль за выполнением планов, анализ их выполнения являются важнейшими функциями управления. Планирование осуществляется на основе экономических законов, социализма, научного анализа современного состояния производства, лрогао-зов сбыта, экономических расчетов каждого технического и организационного решения. [c.16]
Науч. управление социалистич. произ-вом, предполагающее познание и сознательное использование экономич. законов социализма и на их основе объективных закономерностей управления, обеспечение системности и непрерывности управленч. воздействий, моделирование управляемых объектов и процессов, диа-лектич. переплетение гос., хоз., обществ, управления произ-вом, обеспечивается системой наук, науч. основами управления. Последние включают в себя 1) разделы политич. экономии, философии, права и др. паук, относящиеся к управлению, а также науки, изучающие общие признаки управления (кибернетика, теория организации и т. д.) 2) конкретные науки об отд. сторонах и функциях управления — планирование, учёт, теория автоматизированной обработки экономич. информации и др. Особое место занимают отраслевые экономич. науки, в рамках к-рых уже в течение длит, периода развиваются знания об отд. сторонах управления. В 60—70-х гг. имели тенденцию выделиться в особые науки науч. организация управленч. труда, психология и социология управления и др. 3) теория (наука) управления. [c.642]
Креативное мышление — индивидуальный акт генерирования идеи. В отличие от научного, технического или художественного творчества рекламный креатив ориентирован на решение маркетинговых задач эффективного продвижения товара (или услуги) на рынке. Креативное мышление — это один из важнейших инструментов современного менеджера (не только дизайнера или креатора), осуществляющего главные функции управления (планирование, организацию, мотивацию и контроль). Составление маркетинговой концепции ТМ, позиционирование — не менее творческая задача, чем сочинение слогана или построение логотипа. [c.60]