В организации повышения квалификации кадров, создания резерва для выдвижения кадров большую роль играют партийная, комсомольская и профсоюзная организации предприятия. [c.135]
Организация повышения квалификации кадров [c.101]
В условиях постоянного технического прогресса знания специалистов через 7—10 лет морально устаревают, что вызывает необходимость их периодического обновления и повышения, так как от уровня подготовленности ИТР в значительной мере зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. Повышение квалификации руководителей и специалистов строительных организаций осуществляется через систему ведомственных, межведомственных курсов, факультетов и институтов повышения квалификации. [c.264]
Совместная деятельность администрации и профсоюза направлена на сохранение рабочих мест, справедливость оплаты труда, защиту здоровья, социальное обеспечение, обеспечение привлекательности труда и самореализации работающих, организацию повышения квалификации, адаптацию к общественным и политическим условиям. [c.338]
Отсюда вытекает задача с одной стороны, дальнейшая разработка социально-экономических проблем анализа, а с другой — совершенствование его технической и информационной базы, развитие методов и системы организации, повышение квалификации кадров. [c.8]
Организация повышения квалификации рабочих, обучение учеников [c.391]
Организация повышения квалификации работников группы рекламы, включая приобретение литературы по художественному оформлению реклам- [c.552]
В организации повышения квалификации руководителей среднего звена можно выделить три направления. [c.290]
Кроме этого, руководитель предприятия издает приказ об организации повышения квалификации рабочих кадров в соответствии с проводимыми в стране мероприятиями по улучшению подготовки и повышению квалификации рабочих непосредственно на производстве. [c.31]
Необходимо назвать также принцип рационализации управления. В соответствии с данным принципом работа банка должна быть организована таким образом, чтобы обеспечивать его развитие, например по линии внедрения новых услуг, сокращения затрат, повышения производительности труда, исследования рынка. Некоторые банки создают экспертный совет, включающий представителей разных отраслей знаний видных экономистов, юристов, ученых. В задачи такого совета входят консультирование по наиболее крупным вопросам развития экономики, политики страны и банка, содействие разработке концепции банка, подготовка от лица банка научных мероприятий, помощь в организации повышения квалификации персонала и др. [c.189]
Организация повышения квалификации [c.242]
Планирование социального развития в связи с этим должно учитывать возможности роста квалификации и предусматривать мероприятия по организации повышения квалификации рабочих. [c.461]
Аттестации рабочих мест служащих должен предшествовать анализ структуры и оперативности управления, технологии документооборота, процедур выполнения работ, положений о структурных подразделениях, систем оценок результатов деятельности, оплаты труда, его мотивации, организации повышения квалификации, условий труда и возможностей расширения применения нормированных заданий. [c.164]
В соответствии с постановлением руководители всех уровней и общественные организации должны проводить систематическую работу по созданию необходимых условий мастерам для успешного выполнения производственными участками (сменами) планов и социалистических обязательств, изготовления продукции высокого качества, эффективного использования оборудования и рабочего времени, экономного расходования сырья, материалов и топлива, всемерного развития инициативы и трудовой активности рабочих. В постановлении определен порядок подготовки, подбора и расстановки кадров мастеров, организация повышения квалификации. [c.42]
Рассматривается теория и практика организации непрерывного образования рабочих на предприятии. Показаны пути, средства и формы повышения квалификации работников во взаимосвязи с внедрением достижений научно-технического прогресса. Характеризуется система мотивов и стимулов повышения квалификации в условиях нового хозяйственного механизма. Обобщается опыт организации повышения квалификации на предприятиях в ряде социалистических и капиталистических стран. [c.298]
Организация повышения квалификации инженерно-технических работников и служащих предприятия. [c.23]
Организация повышения квалификации и обмена опытом работы в бригаде, выдвижение кандидатур рабочих, (с учетом их мнения) для обучения в системе повышения квалификации кадров. [c.130]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском производственных объектов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов экономического и социального развития предприятия. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений и общественными организациями осуществляет проведение их стажировки и воспитательной работы. Систематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, и создания резерва на выдвижение, осуществляет контроль за его обновлением и пополнением, способствует формированию состава кадров руководителей из утвержденного резерва. Участвует в организации повышения квалификации специалистов, зачисленных в резерв, и подготовке их к работе на руководящих должностях. Принимает участие в аттестации, в разработке мероприятий по реализации рекомендаций аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности трудящихся, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления рабочих и служащих к поощрениям и награждениям. Совместно с комитетом профсоюза обеспечивает подготовку документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представления их в орган социального [c.68]
Одним из важнейших факторов роста производительности труда, степени его организации, повышения квалификации работников, размера и роста их заработков является правильное применение на предприятиях и отдельных видах работы систем оплаты труда (см. стр. 137). [c.522]
А. По основным элементам организационной деятельности, т. е. по основным элементным объектам управления кадрам, материалам, технике., финансам и т. д. Соответственно в этом случае в системе управления могут быть выделены подсистемы управления кадрами, материалами, финансами и т. п., когда весь набор общих функций управления (планирование, организация, координация, регулирование, контроль, учет и анализ) реализуется применительно ко всем стадиям жизненных циклов элементных объектов управления. Например, применительно к обучению, набору кадров, организации труда, оплате труда, обеспечению безопасных условий труда и т. д., ко всем стадиям жизненного цикла кадров, осуществляемым в организации, а также к пограничным этапам жизненного цикла кадров, осуществляемым за рамками организации (например, организация повышения квалификации в специализированных образовательных учреждениях). [c.67]
Ндиная организационная основа для создания УНИК была определена Типовым положением такого комплекса в сентябре 1987 г. [9]. В соответствии с Положением УНПК учебного заведения и базового предприятия предназначен для координации их совместной деятельности по подготовке специалистов, апробированию и использованию результатов научных исследований, организации повышения квалификации работников предприятия и преподавателей. [c.250]
Создание в трудовом коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитие у рабочих чувства высокой ответственности за выполнение производственных планов с учетом интересов коллектива участка в повышении эффективности труда, участие в работе по повышению их профессиональ ного мастерства, культурно-технического уровня, по улучшению социально-бытовых условий. Организация повышения квалификации рабочих и бригадиров, обучение рабочих вторым и смежным профессиям. [c.249]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по обеспечению предприяфя кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных и годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском производственных объектов. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах на основе планов экономического и социального развития предприятия. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников г подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений и общественными организациями осуществляет проведение их стажировки и воспитательной работы. Систематически изучает деловые качества и другие индивидуальные особенности специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение. должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, и создания резерва на выдвижение, осуществляет контроль за. его обновлением и пополнением, способствует формированию состава кадров руководителей из утвержденного резерва. Участвует в организации повышения квалификации специалистов, зачисленных в резерв, и подготовке их к работе на руководящих должностях. Принимает участие в аттестации, в разработке мероприятий по реализации рекомендаций аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов. Организует своев- [c.70]
Организация повышения квалификации инженерно-технических работников в ЦПИК Госкомизобретений СССР или самостоятельно на предприятии. [c.91]
В целях ускорения разработки и внедрения нормативно-технических и научно-методических документов, оказания методической помощи органам НТИ и НТВ, организации повышения квалификации более широкого круга работников ЦООНТИ, РИНТИ привлекают к научно-методической деятельности базовые органы НТИ министерств и ведомств (союзно-республиканского и республиканского подчинения), базовые и головные органы НТИ всесоюзных (республиканских) промышленных, научно-производственных и производственных объединений и организуют их работу в этом направлении на основе единого плана. [c.90]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация повышения квалификации
: [c.80] [c.263] [c.291] [c.127] [c.229] [c.232] [c.386] [c.450] [c.26] [c.54] [c.195] [c.19] [c.15] [c.293] [c.296] [c.117]Смотреть главы в:
Настольная книга менеджера по кадрам -> Организация повышения квалификации