Потери от простоев по внешним причинам учитывают на счете Общезаводские расходы . На этом же счете (по кредиту) отражаются и суммы, взысканные с поставщиков в возмещение указанных потерь. Таким образом, на счете Общезаводские расходы остается лишь невозмещенная сумма потерь. [c.195]
Добычной процесс на шахте или руднике протекает в производственных условиях, существенно изменяющихся во времени. Это объясняется внутренними и внешними причинами. К первым относится непрерывное перемещение забоев по участкам поля с резко разнящимися качеством и условиями залегания полезного ископаемого. Ко вторым — появление новых технических средств, изменения спроса на минеральное сырье, числа поставщиков-конкурентов, цен на потребляемые материалы и энергию, транспортных тарифов и т. п. Исходя из этого понятно, что экономическая конкурентоспособность горного предприятия или компании является динамичным показателем, меняющимся со временем. Для сохранения своих позиций на рынке предприятие и компания должны непрерывно заботиться о ближней и дальней перс- [c.73]
Равномерность реализации и ритмичность работы зависят от целого ряда факторов. Некоторые из них обусловливаются внешними причинами, а именно сезонная неравномерность потребления нефтепродуктов и газа (например, увеличение потребности в мазуте и газе зимой и ее снижение летом), несвоевременная подача железнодорожных цистерн, изменение плана поставки вышестоящим хозяйственным органом и т. д. Однако в некоторых случаях равномерность и ритмичность определяются деятельностью самого предприятия (например, несвоевременный выход из эксплуатации того или иного оборудования из-за плохой организации ремонтов и профилактических осмотров на нефтебазе, отсутствие квалифицированных кадров, недостаточная механизация отдельных участков производства и т. д.). [c.57]
Внешние причины неплатежеспособность покупателей повышение процентных ставок по вкладам демографические социально-экономические политические и др. [c.101]
Что представляет собой риск невостребованной продукции Назовите внутренние и внешние причины его возникновения и управленческие решения по его нейтрализации. [c.118]
Вариации методов. Исходя из конкретной ситуации отклонения могут по-разному списываться на основные счета. Например, отклонения, вызванные неэффективным использованием ресурсов (фактор норм), можно отнести на финансовые результаты периода. Отклонения, вызванные внешним фактором цен, целесообразно распределить между запасами и реализацией, т. е. порядок списания отклонений может определяться тем, подвластны ли экономия или перерасход работникам предприятия или они обусловлены внешними причинами. Авторы считают, что до тех пор, пока стандарты являются выполнимыми, подвластные отклонения не должны изменять стоимость запасов. Если же стандарты устарели или они невыполнимы, тогда теоретически отклонения следует пропорционально распределить. Например, по норме операция должна выполняться за 50 мин. Реально ее можно выполнить за 60 мин, а фактически затрачено 75 мин. Теоретически отклонение в 15 мин (75 - 60) следует отнести на уменьшение прибыли, а отклонение в 10 мин распределить между запасами и реализацией (прибылью). [c.188]
Установление степени влияния внешних причин (равномерность поставок сырья, материалов, их качество, стоимость) на результаты деятельности предприятий позволяет точнее определить воздействие внутренних причин и тем самым полнее использовать внутренние резервы. [c.15]
Отличительными признаками каждого вида анализа являются его целевая направленность и задачи объекты исследования и источники информации методика проведения. Например, задачи оперативного анализа состоят в отслеживании величины отклонений от нормального хода деятельности быстром выявлении внутренних и внешних причин, вызвавших отклонения оценке сложившейся ситуации с позиции выполнения внешних обязательств подготовке вариантов управленческих решений в зависимости от параметров отклонений и необходимости вмешательства руководителей разных уровней. [c.16]
Перечислите внешние причины, ведущие к банкротству организации. [c.274]
Непроизводительные и излишние затраты времени при производстве монтажных работ надо подразделять на потери по внутренним и внешним причинам. [c.241]
Непроизводительные затраты времени по внутренним причинам зависят от фактических условий организации производства и труда в монтажном управлении. Непроизводительные затраты рабочего времени по внешним причинам не зависят от монтажного управления (переделки, вызванные изменением проектов, заменой оборудования, устранение дефектов оборудования, устранения поломок и повреждений в смонтированных электроустановках). [c.241]
Помимо субъективного фактора регулирования предложения со стороны производителя продукции, существуют и объективные, т. е. зависящие от внешних причин. Это неценовые детерминанты предложения. К ним относятся изменение цен на ресурсы, улучшение техники и технологии, налоги и дотации, изменение цен на другие товары, ожидания, число продавцов на рынке. [c.47]
Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности предприятия. Однако в ряде случаев они могут ею провоцироваться. Например, плохо организованный документооборот на предприятии может привести к тому, что потребитель продукции из-за несвоевременного получения уведомления о готовности его заказа или об отгрузке в его адрес продукции оплатит ее позже, чем было запланировано, или израсходует финансовые ресурсы на другие цели. В результате и к производителю деньги поступят с опозданием. [c.116]
Предприятие приобретает материалы различными способами по безналичному расчету у поставщиков, за наличный расчет с выплатой через подотчетное лицо или непосредственно через кассу. В первом случае материалы поставляются или в порядке предоплаты, т. е. после оплаты стоимости покупки, или в порядке товарного кредита, когда материал вначале отгружается поставщиком, а затем оплачивается покупателем. Материальные ценности оплаченные, но неполученные называются материалами в пути. Материалы, которые поступили, но не оплачены и стоимость которых не определена, называются неотфактурованными поставками. Очевидно, что в первом случае для покупателя материалов кроется хозяйственный риск, связанный с возможностью неполучения материальных ресурсов по не зависящим от него внешним причинам. Возможна замена одного вида материала другим. Если она отразится на качестве готовой продукции, то появится риск невостребованности продукции. [c.163]
Приравниваются к данному обороту затраты по браку затраты при простоях по внешним причинам расходы, возмещаемые виновными лицами (юридическими и физическими) расходы по списанию активов и иные расходы, списываемые в установленном порядке на счета учета финансовых результатов и капитала. [c.162]
Если обнаружились расходы, причитающиеся к получению от поставщиков в возмещение потерь от простоев по внешним причинам, они отражаются по дебету счета 63 Расчеты по претензиям и кредиту счета 26 Общехозяйственные расходы . [c.262]
Такие затраты могут возмещаться из различных источников в зависимости от причин простоя потери от простоя по внутрипроизводственным причинам списываются на себестоимость (п. 3 Положения) потери от простоя по внешним причинам, не компенсируемые виновниками, включаются во внереализационные расходы (п. 15 Положения). [c.267]
Оценка неисправимого брака, допущенного по внешним причинам, производится по заводской себестоимости, с учетом расходов по замене и транспортировке бракованной продукции. При этом потери от внешнего брака включают в себестоимость продукции того периода, когда была принята рекламация покупателя, и относят на себестоимость аналогичных изделий, вырабатываемых в месяце выявления этих потерь. Если аналогичная продукция не производится, потери от брака списываются на готовую продукцию косвенно — по аналогии со способом списания общезаводских расходов. [c.116]
Данные приводятся в целом по организации (по всем видам деятельности) без учета внутрихозяйственного оборота. К внутрихозяйственному обороту относятся затраты, связанные с передачей изделий, продукции, работ и услуг внутри организации для нужд собственного производства, обслуживающих хозяйств и др. Приравниваются к данному обороту затраты по браку затраты при простоях по внешним причинам расходы, возмещаемые виновными лицами (юридическими и физическими) расходы (свя- [c.378]
Среди внешних причин наиболее существенными являются кризис неплатежей, инфляция, рост цен на энергоносители, конкуренция, рост процентных ставок. [c.203]
Четвертый этап состоит в установлении внутренних и внешних причин невыполнения договорных обязательств. Для внутризаводского стимулирования выполнения договорных обязательств цехами и службами используются дифференцированные шкалы премирования работников. При обнаружении внешних виновников нарушения договорных обязательств (поставщиков материалов и комплектующих, транспортных и других организаций) юридические и коммерческие службы предприятия должны добиваться полного возмещения виновниками всей суммы потерь из-за нарушения сроков и условий договоров. [c.185]
Исследования свидетельствуют, что руководителям свойственно приписывать успех в работе у женщин внешним причинам, а неудачи — внутренним. По-другому рассуждают руководители в отношении работников мужского пола. [c.517]
Менеджер должен проанализировать факторы потери своего рабочего времени вызваны эти потери внешними причинами или по его вине. Например, сколько времени тратит руководитель на то, чтобы произвести впечатление на других и/или на попытки завоевать симпатию кого-нибудь из трудоголиков От плохих привычек, приобретенных за долгие годы, очень трудно отказаться. Но это можно сделать при твердом намерении расстаться с подобными привычками. Анализ этих и других вопросов, связанных с организацией рабочего времени, позволяет менеджеру в конце концов найти на них адекватные ответы. Об этом свидетельствуют успехи, достигнутые теми руководителями, которые умеют преодолевать пресс времени и находить резервы в работе. У них такой же по продолжительности рабочий день, как и у других. Некоторые экономят драгоценные минуты, часы и дни, отбрасывая неприоритетные задачи. Простой журнал времени может помочь менеджеру определиться, когда надо сказать нет , с его помощью можно проанализировать течение времени, чтобы внести корректировку. Например, секретарь вице-президента одной из компаний вела журнал времени руководителя в течение двух дней. Это дало ему возможность сравнить собственные планы с реальной деятельностью. Он узнал, что ведение журнала времени может помочь ему предвидеть и сокращать продолжительность совещаний. Журналы времени научили его избегать ненужных задач, он понял, что его политика открытых дверей вела к излишним помехам в работе. [c.524]
Отвлечение внимания, вторжения Внутренние и внешние причины и неумение сказать нет Говорить нет , установить блоки времени на телефоне [c.530]
Цены на оборонную продукцию растут. Внешние причины — это увеличение цен в топливно-энергетическом комплексе, распад Советского Союза. В оборонной промышленности специализация достигала 40 - 50%. С распадом СССР цены на комплектующие изделия возросли от 20 до 100 раз (1994 г.).24 [c.8]
Если отклонения находятся вне управляющего контроля, невозможным становится корректирующее воздействие. Например, размер коммунальных платежей не контролируется внутренним образом. Нормативы могут меняться при разных объемах деятельности. Нормативы следует периодически оценивать заново и в случае, если они более не отражают условия адекватно, их надо менять. Изменения могут быть следствием как внутренних событий (например, проектирование изделия), так и внешних причин, к которым относятся перемены в управлении и конкурентном положении. Также нормативы необходимо пересматривать, когда цены, спецификации на материалы и комплектующие, конструкция изделия, оплата труда, производительность труда и методы производства изменяются настолько, что существующие нормы не обеспечивают более адекватной оценки выполнения работ. Изменения в способах или каналах дистрибуции, а также в основных организационных и функциональных принципах могут потребовать изменений в административной деятельности и деятельности по продажам. [c.99]
Заработная плата — это плата за труд. Заработная плата является ведущим стимулом при трудовой деятельности людей. Стимул в данном случае — это не остроконечная палка, которой в древности погоняли животных, это внешняя причина, побуждающая людей к достижению цели. Прежде всего рассмотрим типовые определения понятия заработная плата . [c.319]
При составлении финансовых планов особое внимание обращено на сезонность изменения количества поступающего на терминал грузопотока, которая вызвана рядом внешних причин. При прогнозах были приняты фактические данные о поступающих на терминал транспортных средствах в 2000 году с учетом прогноза динамики грузопотока до 2003 года. В основу расчетов положен принцип выбора максимально возможных величин планируемых затрат с целью определения реально достижимой рентабельности. Результаты расчетов представлены в соответствующих таблицах (см. Приложение 1). [c.640]
Из всех соображений, которые ввиду очевидности ситуации нет смысла перечислять, необходимо безотлагательно определить и достаточно четко сформулировать основные направления развития всего будущего инновационного комплекса Украины. Он должен охватить как отдельные производственные, исследовательские, конструкторские, информационные единицы, их сочетания в рыночных структурах, так и органы государственного управления такими инновациями, которые неподвластны стихийным силам рыночного регулирования. И в этом смысле положительный опыт в области государственной инновационной политики и маркетинговых исследований западных стран, как мы показали, может оказаться очень полезным для национальной экономики Украины. В частности, уже на стадии разработки и реализации мероприятий по массовой приватизации нужно использовать элементы маркетинга, которые позволяют оценить, как и в каких случаях она успешнее сдвинет с места проблему усиления заинтересованности изготовителя в использовании научных, технических, технологических достижений какие внутренние и внешние причины стимулирования инновационной деятельности возникнут при этом, учитывая специфику именно наших рыночных отношений. [c.256]
Если мы верим, что проблема вызвана внешними причинами и потому неуправляема, то именно эта мысль и является нашей главной проблемой. Когда мы обвиняем обстоятельства или других людей, мы уступаем им власть. Придирающееся, обвиняющее поведение только подчеркивает нашу слабость. [c.38]
Таким образом, стратегическая проблема предполагает осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку проблемы, предполагающую определенные методы ее решения. При этом проблема может быть направлена как на преодоление выявленных слабых сторон, так и на развитие возможностей предприятия. Стратегические проблемы не всегда могут быть устранены (особенно сущностные проблемы) и именно поэтому могут воспрепятствовать успешной реализации стратегии фирмы. Так, развитие маркетинга на российских предприятиях сдерживается не только отсутствием финансовых ресурсов, сложившимся менталитетом работников, но и неразвитостью инфраструктуры рынка, т.е. наряду с внутренними присутствуют и внешние причины, затрудняющие решение стратегической проблемы. Общими стратегическими проблемами российских предприятий являются менеджмент, конкурентоспособность предприятия и его продукции, ценовая политика, хотя у каждого предприятия [c.58]
Стимул (от лат. stimule) — это остроконечная палка, которой в древности погоняли животных. В переносном значении под стимулом понимается внешняя причина, побуждающая людей к достижению, цели. В трудовом процессе стимул — это награда, материальная или моральная, чаще материальная. Заработная плата представляет собой материальный стимул. В отличие от него мотив выступает в виде внутренней побудительной силы. Под мотивы часто подпадают инстинктивные импульсы, биологические влечения, желания, ориентации, установки и т. д. Некоторые исследователи считают, что мотив — это только осознанные побуждения. Во всех случаях ядром мотивов считают потребности. [c.60]
Реальная стоимость финансовых активов определяется суммой, которую организация намеревается получить при их продаже в ближайшем будущем. Реальная стоимость финансовых обязательств определяется таким же образом. Допускается, что организация отвечает принципу непрерывности деятельности, то есть она не имеет намерения самоликвидироваться или значительно сократить масштабы своей деятельности. Нет для этого и каких-либо значимых внешних причин. Наилучшим аналогом реальной стоимости является рыночная цена финансового инструмента, но стандарт не отождествляет реальную и рыночную стоимость, подчеркивая, что реальная стоимость финансового актива или финансового обязательства может определяться с помощью одного или нескольких общепринятых методов. При раскрытии информации о реальной стоимости должен раскрываться метод определения и существенные допущения, сделанные при его применении. Стандарт также допускает ситуацию, при которой достаточно надежное определение реальной стоимости невозможно. Об этом необходимо указать при раскрытии информации об основных характеристиках, влияющих на реальную стоимость финансового инструмента. [c.158]
В зависимости от продолжительности простои делятся на внутрисменные и це-лосменные. Внутрисменные простои оформляются листком о простое. Целосменные простои чаще всего вызываются внешними причинами (отключение электроэнергии, отсутствуют комплектующие изделия и т.п.) и охватывают рабочих всего участка, цеха. Эти простои оформляются выпиской акта с приложением списка рабочих - участников простоя, в табеле рабочего времени такие простои отмечаются буквами ВП . [c.230]
Слово конъюнктура происходит от латинского onjun turai, итальянского onjungo и в широком смысле означает совокупность условий, сложившихся на рынке в определенный момент времени. Поэтому можно определить содержание экономической конъюнктуры как общее положение рыночных отношений в каждый данный момент или влияние на судьбу отдельного хозяйства в результате взаимодействия внутренних и внешних причин. В более узком смысле конъюнктура означает стечение обстоятельств или событий, в особенности критическое или кризисное состояние. Таким образом, само понятие конъюнктура включает в себя совокупность взаимосвязанных между собой условий, определяющих переход из одного состояния в другое. [c.294]
Управление перебазировкой осуществляют в соответствии с оперограммой (см. рис. 15). В процессе управления руководство строительно-монтажной организации должно за счет контроля и координации действий исполнителей обеспечить сохранение штатности ситуации. Однако в процессе реализации мероприятий по перебазировке с одного объекта на другой неизбежны всевозможные отклонения от запланированных сроков, так как невозможно предусмотреть все случайности. Отклонения могут быть обусловлены внешними и внутренними причинами. Внутренние причины в большинстве случаев можно ликвидировать, и тем самым избежать срыва графика перебазировки. Внешние причины очень часто оказываются неуправляемыми и должны рассматривать- [c.68]