Предприятие возможности развития [c.399]
Планы должны носить мобилизующий характер, т. е. базироваться па прогрессивных нормах использования всех производственных ресурсов. Они должны мобилизовать коллективы трудящихся на достижение наилучших результатов, преодоление трудностей, развивать творческую инициативу исполнителей. В то же время они должны быть реальными, учитывающими действительные возможности развития. Нереальные, завышенные, прожектерские планы, так же как и заниженные, одинаково вредны, поскольку дезориентируют коллективы предприятий, [c.71]
V На каждый объект капитального строительства составляется и "утверждается проектно-сметная документация. Проектирование начинается после выдачи задания на проектирование и ведется специализированной проектной организацией. Проводится оно после технико-экономического обоснования целесообразности намечаемого строительства или реконструкции объекта. При технико-экономическом обосновании решаются следующие вопросы место и роль предприятия в развитии отрасли обоснование места строительства, его производственной мощности и технологической схемы обеспеченность энергией, водой, кадрами возможности кооперирования с другими предприятиями района обоснование необходимых капитальных вложений уровень основных технико-экономических показателей ожидаемый экономический эффект. [c.138]
Анализ организационно-технического уровня и эффективности химического производства. Изучение этой стороны деятельности промышленного предприятия возможно по нескольким направлениям, каждое из которых определяется задачей и целями анализа. В качестве объекта изучения может быть или организационно-технический уровень производства, или анализ выполнения плана технического и организационного развития, или одновременно анализ организационно-технического уровня производства и плана технического и организационного его развития. Соответственно будут различаться и задачи (основные направления) анализа оценка организационно-технического уровня производства, оценка выполнения плана технического и организационного развития, в том числе и его эффективности, определение возможностей и путей повышения организационно-технического уровня с целью повышения его эффективности. [c.27]
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА - совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решений типовых задач и выработки управленческих решений с учетом особенностей взаимодействия должностных лиц, подчиненных данному руководителю. С.р. определяется особенностями властно-распорядительных отношений руководителя и членов коллектива по поводу подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Различают три типа стилей руководства демократический (коллегиальный), директивный (авторитарный, единоличный) и попустительствующий (либеральный, анархический, пассивный). С.р. определяется рядом факторов типом личности руководителя, уровнем его воспитания, накопленным опытом, условиями работы предприятия, стадией развития коллектива. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в решении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации, подразделения иногда диктуют необходимость той или иной более жесткой формы поведения руководителя (сжатые сроки выполнения работы, дефицит ресурсов). Чем более зрелый, развитый коллектив, тем большая возможность свободы в [c.361]
С целью выбора лучшего варианта пятилетнего плана используется прогнозирование как предплановая стадия. Прогнозирование— научно-аналитический этап процесса планирования. Основными задачами прогнозирования при разработке планов ПО (предприятия) является научно обоснованный анализ, оценка сложившегося положения и выяснение главных проблем его развития разработка возможных вариантов развития в перспективе, используемых для выбора оптимального плана на предстоящий период. Прогноз выявляет направления на основе анализа достижений научно-технического прогресса, связанных с деятельностью ПО (предприятия), возможные пути повышения экономической эффективности и улучшения социальных условий работы и жизни коллектива ПО (предприятия). Прогнозы имеют предварительный, вариантный характер, и их данные служат исходным материалом для выбора целей развития и разработки концепции перспективного плана развития ПО (предприятия). Прогноз не план, он содержит материал, необходимый для разработки плана. [c.208]
Процесс разработки в условиях АСУП задач перспективного развития предприятия включает следующее 1) определение круга решаемых проблем и искомых результатов 2) локализацию системы, т. е. определение комплекса входящих в нее объектов и связей рассматриваемой системы с отраслью и народным хозяйством 3) выбор периода планирования 4) выбор типа экстремальной задачи в зависимости от характера решаемых проблем, специфики оптимизируемой системы, длительности периода планирования и т. д. 5) установление критерия оптимальности 6) определение возможных вариантов развития отдельных объектов системы — перспектив реконструкции или модернизации действующих объектов предприятий, возможность расширения предприятия за счет строительства новых объектов основного и вспомогательного производства, варианты совершенствования технологии и т. д. 7) формулирование условий, в которых осуществляется деятельность всей рассматриваемой системы и отдельных ее объектов, включая внешние и внутренние ее связи 8) формализацию задачи, т. е. описание условий деятельности системы и целевой функции в виде экономико-математической модели 9) подготовку исходной информации, определение числовых значений параметров экономико-математической модели 10) решение возникающих экстремальных задач отыскания лучшего варианта развития системы с использованием методов математического программирования и ЭВМ И) ана-. лиз полученных результатов 12) выдачу необходимой исходной информации, включая результаты выполненных расчетов в АСУП, для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. [c.420]
Прибыль, закладываемая в оптовые цены, должна обеспечить нормально работающему предприятию возможность внесения в бюджет платы за производственные фонды и финансированные платежи, образование фондов предприятия (фонд развития производства, науки и техники, фонд материального поощрения, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства) и др. [c.162]
Приведенная задача носит статический характер и решается без учета снабжения сырьем, качества нефти и возможного развития предприятия. Остальные задачи, связанные с определением как оптимального размещения, так и развития отрасли, будут рассмотрены несколько позже (см. гл. 8). [c.105]
Средний уровень заработной платы по стране не отражает, естественно, всего многообразия в отдельных регионах, а эта дифференциация весьма значительна и в условиях перехода крынку все больше возрастает. Так, по данным за сентябрь 1996 г. территориальная дифференциация заработной платы составила 11,9 раза. Различия в прожиточном минимуме по территориям России составило всего 2,1 раза, т.е. были меньше, так что сложившиеся соотношения в размерах заработной платы по регионам страны отражают разницу кс столько в их природно-климатических и социально-экономических условиях развития, сколько в заработной плате на их предприятиях, возможностях реализации продукции (услуг) и цен на нее, а также степени их монополизма в производстве той или иной продукции. [c.80]
Возможности предприятий в развитии производства и поощрении работников значительно расширяются. Прибыль становится важным источником премирования работников и увеличения их заработка и создает тем самым прямую материальную заинтересованность каждого работника в улучшении результатов работы коллектива. [c.336]
На наш взгляд, в настоящее время в России имеются реальные возможности использования потенциала отечественной экономики в интересах всего общества. В стране есть действующие производства, есть сырьевые ресурсы, есть дешевая рабочая сила, которую на сегодняшнем этапе можно и нужно направить по экстенсивному пути развития, то есть в максимальной степени задействовать весь этот потенциал для производства продукции, пусть пока еще не самого высокого качества. Это необходимо для того, чтобы вывести общество из состояния застойного кризиса, дать людям работу и зарплату, а предприятиям - возможность заработать средства для дальнейшего развития, инвестиций в собственное производство, которое нужно сделать более конкурентоспособным. [c.62]
Экономический рост. Способствует-развитию новых рыночных альтернатив в расширяющейся экономике, росту платежеспособного спроса. Отсутствие тенденции роста в экономике может негативно сказаться на деятельности предприятия - возможное снижение объемов потребительского спроса и, как следствие, торможение динамики развития деятельности предприятия. [c.145]
Производительный оборот капитала создает нормальные условия для расширенного воспроизводства. Инвестиции, обеспечивающие динамичное развитие предприятия, возможны при следующих обстоятельствах [c.199]
В процессе перехода к рынку в Российской Федерации расширились права предприятий по развитию своих активов, получению доходов. Они получили возможность вкладывать свободные денежные средства, полученные от основной производственной деятельности в различные виды ценных бумаг. [c.224]
Возможность развития креативного учета зависит от многих факторов, но необходимость прибегать к нему появляется только в том случае, если деятельность предприятия оценивается каким-либо образом сторонними лицами, и особенно — при существовании агентских взаимоотношений между собственником (собственниками) и управляющим (управляющими) фирмы. С разделением собственности и управления у менеджеров возникает стимул представлять позитивную, или приукрашенную, отчетность лицам, вложившим или собирающимся вложить в предприятие свой капитал. Так, частный собственник, самостоятельно управляющий предприятием, вряд ли станет прибегать к творческим приемам для выяснения состояния дел своего предприятия. [c.458]
Из табл. 4.5 явствует, что оценка остатка незавершенного производства по прямым, а тем более по материальным затратам по сравнению с оценкой по производственной себестоимости позволяет снизить (отложить) налоговые платежи, вследствие чего у предприятия появляются дополнительные свободные денежные средства, однако чистая прибыль снижается, что, естественно, уменьшает возможности развития и(или) удовлетворения интересов собственников. [c.132]
Последним из предлагаемых авторами рецептов оптимизации налогообложения является расширение сферы акцизных платежей на социально вредное производство и унификация бухгалтерско-налоговой техники. По мнению авторов статьи, все налоги (кроме самообложения прибыли) должны входить в состав производственных затрат, поскольку они фактически имеют характер платы за те или иные услуги, предоставляемые предприятиям со стороны государства и общества. Никаких налоговых отчетов предприятие представлять никому не обязано. Бухгалтерия есть внутреннее дело каждого предприятия. Возможно, потребуются какие-то государственные стандарты ограничительного характера в области учета исключительно для статистических целей [78]. Последнее утверждение можно отнести скорее к области фантастики, чем к осуществимой реальности в условиях современного состояния правовых отношений в России и при наличии многих негативных тенденций в ее социально-экономическом и политическом развитии. [c.406]
Такой основой является экономика предприятия, которая представляет собой обобщенный результат работы предприятия как за прошлый, так и за рассматриваемый период времени, и находящий свое выражение в имуществе, денежных, материальных и интеллектуальных ресурсах. Этот результат находится в постоянном движении. Но развитие предприятия возможно только тогда, когда рост его экономики носит поступательный характер. Этого можно добиться только при соответствующей организации ведения его экономики. Ведение экономики предприятия есть не что иное, как соответствующее хозяйствование с факторами производства. В данном случае надо уяснить, что ведение его экономики — это система экономических отношений, имеющая место по поводу соотношения между затратами и результатами, возникающими в ходе производства и реализации продукции. Иными словами, это экономическая деятельность, которая направлена не на изготовление продукции как таковой (это удел технологии и производства), а на создание условий для ее производства, обмена и получения при- [c.7]
По сути среда отражает предпринимательский климат, т.е. степень благоприятствования для деятельности предприятия. Это обусловливается тем, что среда выступает как спектр некоторых ограничений и одновременно возможностей развития. Например, потребительский спрос, характер его развития как часть внешней среды влияет на возможности по достижению плановых значений объемов прибыли или продаж. Или, скажем, желание расширить деятельность предприятия может и не реализоваться из-за финансовых и ресурсных ограничений возможностей предприятия. Особенность среды состоит в том, что она никогда не бывает стабильна, а находится в постоянном движении. Отсюда следует, что каждое предприятие должно знать не только среду своего обитания , ее состояние и тенденции развития, но и уметь учитывать эти изменения в ходе своего функционирования. [c.525]
Отсутствие в условиях плановой экономики стимулов к постоянному совершенствованию организации управления привело к созданию огромных бюрократических, иерархических структур, где производители существуют изолированно друг от друга, поскольку не связаны механизмом рынка. Это давало огромную власть в руки высших руководителей предприятий. Стратегия развития предприятий в рыночном понимании как таковая отсутствовала. Она подменялась постановкой производственных задач (планированием) от достигнутого. Очень часто такое планирование не имело под собой ни финансового, ни проработанного организационного обеспечения. Идея бизнес-плана не могла существовать в такой экономической среде. С изменением экономической среды, с переходом России к рынку фирмы должны связывать себя договорами с потребителями, изучать их запросы, реально оценивать свои внутренние возможности и недостатки, а также внешние условия и угрозы. Действительно, любая организация в рыночной экономике должна быть всецело сориентирована на потребителя. И в этих условиях бизнес-план становится жизненно важным элементом управления. [c.166]
Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывшимися инвестиционными возможностями, а также какие внутренние его характеристики ослабляют результативность инвестиционной деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие инвестиционного процесса. Для разработки инвестиционной стратегии в управленческое обследование рекомендуется включать следующие функциональные зоны маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной (а соответственно и инвестиционной деятельности) финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов численность, профессиональный и квалификационный состав персонала, обеспечивающего его разработку и реализацию инвестиционной стратегии имеющаяся на предприятии информационная база, обеспечивающая подготовку альтернативных стратегических инвестиционных решений состояние организационной структуры управления и инвестиционной культуры. [c.185]
На третьем этапе исследуется целесообразность различных форм диверсификации инвестиционной деятельности в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей. Необходимость использования такой стратегии определяется тем, что для многих крупных и средних компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении длительного периода, традиционно избранные отрасли (отдельные или в рамках определенных групп), сдерживают темпы перспективного развития, получение высокой отдачи от инвестиций, а иногда предопределяет стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Обеспечить новые возможности развития для таких предприятий может инвестирование в иные альтернативные группы отраслей. [c.205]
Концепция деятельности ориентирует предприятие на повышение эффективности. В условиях различия уровня техники предприятие стремится к совершенствованию оборудования и технологии, чем обеспечивается превосходство над конкурентами. При сближении технических возможностей различных предприятий конкурентная борьба переносится на рынки сбыта, где концентрируется внимание руководства предприятия. При развитых транспортных, информационных и коммуникационных системах превосходство продукции достигается за счет оперативной ориентации на повышение степени удовлетворения потребности покупателя. В настоящее время наибольшим вниманием пользуются комплексные концепции, ориентированные на общее качество деятельности и на развитие персонала. Ведущие предприятия, выпускающие однотипную продукцию, стали близкими по уровню техники, показателям продукции, возможностям присутствия на рынке сбыта. Основные резервы роста эффективности деятельности исчерпаны. Требуются более тонкие механизмы выявления резервов. Ими стали комплексные концепции. Они затрагивают все стороны деятельности предприятия, охватывают всю цепочку действий при создании продукции, ее выпуске и реализации. Концентрируя усилия всего персонала, концепция как бы накрывает всю деятельность предприятия, ожидая, что рост эффективности деятельности будет достигнут либо за счет координирующих действий, либо за счет того, что где-то произойдет прорыв существенной частной экономии. [c.24]
Сезонный характер производства дает предприятию возможность создания гибкого плана загрузки своих производственных и трудовых ресурсов. Поэтому более точный график работы для каж дого работающего будет составляться в процессе работы предприятия. Например, на ближайший текущий месяц. Однако, это не должно касаться управленческого персонала и, в первую очередь, персонала отдела сбыта, т.к. по нашему мнению, наиболее важной стадией данного производства является налаживание и постоянное развитие сети распространения продукта. [c.246]
Диверсификация как проблема встала в нашей стране относительно недавно. Это объясняется исторически сложившейся ситуацией в стране, иными словами, условиями плановой экономики. Это говорит о том, что диверсификация как элемент стратегической альтернативы развития просто не существовала А если и были попытки осуществить некоторое расширение деятельности предприятия, то по причине централизованного и зачастую необоснованного процесса диверсификации, без изучения причин самого процесса и последствий. Командно-административная система, одним из стержней которой является директивное централизованное планирование, пыталась ограничить как число элементов хозяйства (это являлось одним из факторов чрезмерной концентрации и специализации экономики, причиной монополизации производства), так и число связей между элементами (достаточно усеченная номенклатура выпуска, что и имеет непосредственное отношение к диверсификации). Помимо этого само перспективное планирование определяет стратегическое направление развития предприятия и долгосрочное распределение средств. Это позволяет определить реальные возможности развития, ресурсные ограничения, выявить количественные и качественные последствия развития. А до последнего времени за все годы функционирования государственной экономики в СССР главными и определяющими критериями эффективности организационных структур в промышленности были уровень специализации и концентрации производства, ибо именно эти критерии, по мнению официальной экономической науки и плановых органов, обеспечивали наибольшую эффективность производства и управления, наилучшую подготовленность [c.72]
Так в ноябре 1995 г. Администрация Тульской области совместно с Миннауки России при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере провела в рамках Демидовской ассамблеи в г. Туле Межрегиональную выставку-ярмарку конкурентоспособных проектов и разработок под девизом "Наследники Демидовых". В рамках выставки-ярмарки, в которой наряду с экспонентами участвовали и потенциальные инвесторы и предприятия - возможные производители продукции, состоялся конкурс перспективных проектов и разработок по 4 группам экспонатов научно-техническая идея опытный (макетный) образец промышленный образец действующее производство по выпуску продукции, требующее своего расширения в связи с растущим спросом продукции на рынке. Подобные выставки-ярмарки проводятся и в ряде других городов России (Воронеже, Томске и т.д.), [c.41]
Координация организаций была если не единственным, то самым сильным моментом советской командной экономики. Ее структура, вместе с исторической культурной традицией единоначалия, обеспечивала сильную вертикальную интегрированную власть над предприятиями. Купив большие пакеты акций своих компаний, прежние руководители сохранили потенциал контроля даже в приватизированных фирмах. Однако изучение конкретных случаев показывает, что успешные попытки коммерциализации связаны с теми фирмами, где произошла децентрализация процесса принятия решений и информационного потока, причем наиболее часто в результате предоставления отделениям крупного предприятия возможности управления своими финансами, отслеживая собственные прибыли или потери. Небольшая активная группа из 10 - 12 фирм позволила своим подразделениям осуществлять такой контроль, сделав их независимыми хозрасчетными центрами. Выборка обнаружила также тенденцию того, что первыми приватизируются те научно-исследовательские фирмы, которые уходят от традиций централизованного управления (табл. 3). В этих фирмах также наблюдается децентрализация маркетинговых усилий с активным включением в этот новый процесс, хотя еще и без особого фокуса на рынок или соответствующей стратегии развития. [c.216]
Ситуация в военно-промышленном комплексе достаточно сильно отличалась от ситуации в остальных отраслях экономики. Поскольку оборонный сектор был приоритетным, дефицит и экономические срывы ощущались слабее. Конкуренция, пусть не на том же уровне, что в обычной рыночной экономике, все-таки имела место и по крайней мере была сильнее, чем где-либо еще в советской промышленности. Эта конкуренция вызывалась либо соперничеством двух потенциальных поставщиков (МиГ и Сухой в области военной авиации или соперничество разработчиков тактических ракет), либо чрезвычайно высокими требованиями технических условий, когда военные предприятия оказывались на пределе их технических возможностей. Не удивительно, что советские оборонные предприятия гораздо меньше, чем гражданские, страдали от высоких трансак-ционных затрат и были более чувствительны к организационным затратам. По той же самой причине, что и в других странах в условиях рыночной экономики, российские оборонные предприятия начали создавать систему субподрядчиков, хотя гражданские отрасли оставались в жестких консервативных рамках модели вертикальной интеграции. В военно-промышленном секторе сотрудничество между предприятиями было развито гораздо сильнее. Однако общая ситуация не ограничивалась формальными связями. Негибкая система распределения и дефицит заставляли руководителей заводов развивать систему неформальных, бартерных связей, сводящих нуждающиеся друг в друге стороны либо для налаживания производства, либо для получения определенных материалов. Объем таких сделок в последние годы существования советской системы составлял до 50 % от официальных договоров. В целом формальные и неформальные связи, развивавшиеся и по вертикали и по горизонтали, для оборонных предприятий играли гораздо более важную роль, чем для гражданских. [c.263]
Макроэкономические и институционные изменения оказывали серьезное влияние на все российские предприятия и особенно связанные с обороной. Выявлено четыре стратегии российских оборонных предприятий действительная реструктуризация, хрупкая подстройка, завуалированная аренда и открытая аренда. Наиболее многообещающей, разумеется, является истинная реструктуризация, означающая способность найти новые продукты, новые пути производства и новые рынки. Однако сочетание сокращения спроса и нестабильности значительно ограничивала возможности развития подобной стратегии. Какими бы ни были взгляды руководителя предприятия, макроэкономический контекст, а также институциональная и юридическая среда (или само отсутствие последней) сталкивали предприятие с пути реалистичной стратегии истинного приспособления к новым условиям. Или предприятия сталкивались с невозможностью получить инвестиции, необходимые для модернизации производства уже существующей гражданской продукции, либо новая продукция не могла найти рынок сбыта, даже если была явно необходима, из-за недостатка денег у населения или предприятий. Финансовые структуры зачастую оказывались слишком нестабильными, чтобы поддерживать реструктуризацию предприятий, и в то же время слишком закрытыми для новых участников, чтобы поддерживать создание новых предприятий. Изменения относительных цен приводили к невозможности уверенно предсказать прибыль от производства товарной продукции, стимулируя использование имеющихся небольших инвестиций для торговли и спекуляций. Подобная ситуация была не только вредна для любой индустриальной реструктуризации в материальном плане, но и вызывала психологическое разочарование в долгосрочных инвестициях, делая непроизводительную деятельность гораздо более выгодной в сравнении с производительной. Можно также добавить, что развал юридической основы и потеря государственной легитимности, проистекавшие из некоторых аспектов официальной законодательной политики, привели также к значительному увеличению трансак-ционных расходов. Усилившаяся роль двусторонних связей не только ограничила мотивацию поиска новых партнеров, но и сильно сократила возможности создания новых фирм. Разрушительные процессы, таким образом, происходили быстро, но не сопровождались созидательными. В этих обстоятельствах поиск арендаторов и поставок на экспорт мог рассматриваться на уровне компании как наиболее реальная из всех стратегий приспособления. [c.272]
Хозяйственная деятельность предприятий по-прежнему была нацелена на наращивание масштабов производства, и вне сферы их внимания оставались проблемы сбыта и анализа уровня и структуры спроса. Это явилось одной из причин роста взаимных неплатежей предприятий и развития кризисной ситуации в финансово-кредитной сфере. Рыночные процентные ставки достигли 130-140%, значит, предприятия лишились всякой возможности брать кредиты для поддержания производства, строительства, покупки оборудования. Оборотные средства и сбережения населения обесценивались инфляцией, что усиливало тенденцию к долларизации экономики. [c.209]
Необходимо также отметить, что 32 субъекта РФ не имеют выраженной диспропорций между потенциалом и достигнутым уровнем развития. При этом в 11 регионах с высоким и средним лесным потенциалом - соответственно высокая и средняя интенсивность его использования. Здесь в рамках сохранения природного значения ландшафтов возможно развитие предприятий лесного комплекса. В то время как в 22 субъектах с низким потенциалом и низкой интенсивностью его использования развитие лесного комплекса практически бесперспективно. [c.100]
Финансовые показатели рассчитываются для отдельных предприятий — участников ИП и характеризуют финансовую отдачу на вложенный капитал и финансовые риски (возможности своевременного погашения финансовых обязательств). Они используются также для оценки возможностей развития фирмы, участвующей в проекте, за счет доходов от этого проекта и для финансового управления его реализацией. Показатели, используемые для оценки финансового состояния, см. в Приложении 5. [c.56]
Вместе с тем российская практика выработала специфический, российский тип стратегии предприятия, который мы назвали стратегией дробления. Эта стратегия связана с делением предприятия на ряд более мелких дочерних предприятий, созданием холдинговых структур на базе бывших крупных предприятий. Распространение такой стратегии (она широко представлена на крупных предприятиях Алтая и Новосибирской области) связано с возможностями ухода от налогов (когда были льготы малым предприятиям), с развитием инициативы дочерних предприятий в поиске путей выживания. [c.114]
Ограниченность программно-целевого подхода связана с тем, что в реальной жизни изменение условий функционирования предприятия может привести к тому, что намеченные мероприятия перестанут быть эффективными либо вообще станут невозможными. Кроме того, в экономических системах, имеющих, как правило, многоцелевой характер, практически невозможно построить непересекающееся, непротиворечивое дерева целей . На стадии планирования можно попытаться разорвать часть связей и сформировать непересекающиеся целевые программы, но совершенно невозможно сделать это на стадии управления. Именно поэтому мы считаем, что структуризация проблем и задач развития предприятия возможна в виде открытой иерархической структуры, на основе которой затем формируются конкретные целевые программы. Причем для выявления множества вариантов достижения поставленных целей и моделирования процессов реализации целевых программ может быть использован аппарат сетевых и стохастических сетевых моделей, описанный в дальнейшем. [c.178]
В соответствии с предлагаемой типологией бизнес-планов объектом бизнеса может быть либо бизнес-линия (продукция, услуги, техническое решение), либо создание нового предприятия или развитие действующего. Характеризуя объект бизнес-линии (продукцию, услуги либо техническое решение), необходимо подчеркнуть его уникальность, важность, а также возможность выбора для потребителей. [c.13]
Данный остаток средств, по сути, определяет возможности развития предприятия. [c.71]
Во-вторых, технический прогресс вносит прямой вклад в развитие производственного потенциала и экономики в целом. В этом, безусловно, состояла ключевая роль технического прогресса со времен промышленного переворота XVIII в. Вклад в развитие промышленности и экономики в целом состоит в материализации плодов технического обновления, в бесконечном потоке новых изделий, которые дорабатываются и улучшаются, тем самым создавая все более широкий спрос. Снижение издержек и распространение системы крупносерийного и массового производства дают возможность увеличивать объем реализации товаров и повышать прибыли предприятий. Для развития технологий массового производства важнейшей задачей является повышение международной конкурентоспособности товаров и увеличение экспорта. Эта технология, проще говоря, делает деньги , и японские фирмы широко опираются именно на нее. Если первая функция технического прогресса используется для поднятия престижа страны, то вторая имеет прямое отношение к созданию ее экономической мощи. [c.195]
От своевременности поступления выручки на расчетный счет (в кассу), т. г. погашения дебиторской задолженности и получения предоплаты зависит финансовая устойчивость предприятия, возможности его развития, состояние его оборотные средств, прибыль в текущем периоде, своевременность расчетов с бюджетами, государственными внебюджетными фондами, банками, поставщиками и работниками. И есвоевре-менное поступление денежных средств приводит к задержке расчетов, штрафам, санкциям и в итоге — несостоятельности (банкротству) предприятия (см. гл. 16). [c.76]
Достижение этого состояния предприятий возможно только на основе создания эффективного менеджмента на них (подробно см. гл. 30). Конкретная программа по реформированию предприятия принимается его собственником (для государственных унитарных предприятий — уполномоченным органом исполнительной власти, для коммерческих организаций — общим собранием их учредителей). Набор мероприятий для реформирования составляется с учетом как наличия правовых актов по деятельности предприятий различных видов (к примеру, это можно сказать о передаче независимому регистратору ведения реестра акционеров1 для акционерных обществ о проведении реструктуризации задолженности по платежам в бюджет и др.), так и с учетом особенностей их функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов его менеджмента. [c.188]
Выбирая между альтернативами сделать самим или купить вариант инвестиций в дочернюю фирму, головное предприятие, во-первых, экономит на вложениях в основной капитал, наем и подготовку кадров и тем самым рассредоточивает риск своих вложений. Во-вторых, считается, что экономическая заинтересованность даже полузависимого предприятия эффективнее, чем прямой контроль в большой организации. Опыт японских фирм свидетельствует о возможности развития интеграции на основе договорных отношений (система долгосрочных контрактов) при сохранении фирмами—участницами интеграции значительной хозяйственной самостоятельности. [c.128]
Это создало технические и технологические предпосылки территориальной деконцентрации производства, возрождению малых предприятий, принципиально новых отраслей, видов деятельности и т.д., ставших производственно-технической базой развития конкуренции и разных социальных форм хозяйства. С расширением потребностей и возможностей развития этих форм начались коммерциализация и приватизация государственного хозяйства. Они же обусловили динамизм в социальной структуре, острую потребность в менеджерах высокой квалификации. Возникла необходимость в обеспечении нового качества жизни для разных социальных групп и гарантированности этого качества собственностью на определенную часть производственных средств. [c.28]