Управленческое обследование предприятия

Формулировка миссии предприятия - Постановка целей -> - Оценка и анализ внешней среды -> Управленческое обследование предприятия -> Анализ стратегических альтернатив - Выбор стратегии. [c.180]

Управленческое обследование предприятия [c.181]

Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывшимися инвестиционными возможностями, а также какие внутренние его характеристики ослабляют результативность инвестиционной деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие инвестиционного процесса. Для разработки инвестиционной стратегии в управленческое обследование рекомендуется включать следующие функциональные зоны маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной (а соответственно и инвестиционной деятельности) финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов численность, профессиональный и квалификационный состав персонала, обеспечивающего его разработку и реализацию инвестиционной стратегии имеющаяся на предприятии информационная база, обеспечивающая подготовку альтернативных стратегических инвестиционных решений состояние организационной структуры управления и инвестиционной культуры. [c.185]

Формулировка миссии предприятия - Постановка целей - Оценка и анализ внешней среды - Управленческое обследование предприятия - Анализ стратегических альтернатив - Выбор стратегии - Реализация стратегии - Оценка стратегии ->. [c.106]

Стратегический анализ как средство обоснования управленческих решений включает 1) анализ внешней среды 2) управленческое обследование предприятия 3) анализ стратегических альтернатив. Он завершается выбором стратегии. [c.106]

Опишите содержание управленческого обследования предприятия. [c.603]

Управленческое обследование представляет собой оценку функциональных сфер деятельности предприятия и анализ, направленный на выявление ее стратегически сильных и слабых сторон. [c.181]

Структуризация в виде дерева целей (проблем) выявила ограничения такого подхода, связанные со сложностью внесения изменений, негибкостью структуры, сложностью разделения проблем на текущие и перспективные, статические и динамические. Опрос директоров предприятий, обследование предприятий по заданию органов управления показали, что практически на всех предприятиях в доперестроечное время существовали целевые программы. Наиболее типичными были программы Качество , Ресурсосбережение , Новая продукция , программы экономического и социального развития и т. д. Однако очень редко данные программы учитывались при составлении пятилетних планов и в текущей управленческой деятельности. На наш взгляд, это во многом было следствием формального применения программно-целевого планирования на предприятиях, когда многие программы создавались, лишь чтобы отчитаться о наличии в плане целевых программ. Зачастую такие программы не были обеспечены материальными и финансовыми ресурсами и не согласовывались с плановыми заданиями. [c.178]

Наряду с изучением и оценкой влияния внешней среды не менее важно глубокое знание собст предприятия, его неиспользованных резервов, сильных и слабых сторон. Это имеет значение ка внешним опасностям , так и для успешной самоорганизации и саморазвития. Деятельность по Д1 проблем называют управленческим обследованием, которое рекомендуется проводить по напр финансы, производство, кадры (человеческий фактор), организационная культура и имидж предприят [c.102]

Управленческое обследование — это оценка функциональных сфер деятельности предприятия и анализ, направленный на выявление его стратегически сильных и слабых сторон. В простейшем случае обследование включает пять факторов маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, культура и образ — имидж предприятия. [c.107]

Управленческое обследование, как уже говорилось, — это оценка функциональных сфер деятельности предприятия и анализ, направленный на выявление ее стратегически сильных и слабых сторон (его методика приведена в главе 5). [c.267]

Управленческое обследование. Управленческое обследование представляет собой детальную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В практике стратегического планирования анализу в рамках управленческого обследования подвергаются следующие функциональные зоны — маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство, человеческие ресурсы, культура и предприятия (корпорации). [c.284]

Однако у основной массы предприятий сохранились такие целевые установки, как сохранение предприятия и его основного профиля производства, ядра коллектива и управленческой техноструктуры. Максимизация прибыли или дохода рассматривалась часто не в качестве целевого ориентира, а как средство достижения основных целей. Хотя большинство обследованных предприятий и сегодня по-прежнему оценивает свое финансово-экономическое положение как неудовлетворительное, а свою основную стратегию как борьбу за сохранение, составляющие этой стратегии во многом изменились. [c.182]

После проведения управленческого обследования, выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия менеджеры могут правильно оценить те из них, которые требуют первоочередного внимания. На высшем уровне управления принимаются решения, каким образом можно использовать возможности и какие факторы противопоставить грозящим опасностям. [c.337]

Анализ внутренней среды касается главным образом потенциала организации. Одним из основных методом, используемых в этих целях, является управленческое обследование. Его сущность состоит в исследовании срезов (функциональных зон) предприятия. Каждый из срезов включает набор элементов и процессов, связи между которыми определяют эффективность среза. Основные параметры, которые существенны с точки зрения возможностей организации, представлены в таблице. [c.259]

Следующей проблемой, с которой сталкиваются разработчики стратегической программы фирмы, является определение того, какими внутренними силами, возможностями располагает коллектив. Диагноз внутренних проблем фирмы определяется в рамках управленческого обследования. Оно представляет собой оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон. В рамках обследования обычно рассматривается не менее пяти элементов, в частности, маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ предприятия. [c.147]

Следует выяснить, имеются ли должностные инструкции для служащих делопроизводственного аппарата, каким образом разграничены в них обязанности сотрудников и насколько точно они выполняются в действительности. Разграничение функций устраняет обезличку в работе и повышает чувство ответственности у каждого работника. Важно установить также, соответствуют ли функции, выполняемые сотрудниками, их должностям, поскольку на практике помощники руководителя, референты часто занимаются той же технической работой, что и секретари, делопроизводители. Анализ организационно-нормативных документов позволяет уяснить состав документации, в которой отражается управленческая деятельность предприятия (фирмы). Основными вопросами программы обследования документации являются перечень документов учреждения, применяемых по каждой функции, задаче управления, их целевое назначение объем документации (количество документов, их динамика в пределах года) объем информации, содержащейся в документах, состав показателей документов и степень их использования сроки, периодичность, порядок подготовки, оформления документов удельный вес условно-постоянной и переменной документной информации количество экземпляров документов. [c.195]

Для анализа сильных и слабых сторон организации руководство предприятия должно оценить обладает ли фирма силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы. Метод, который используется для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием. Данный метод основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации. Для целей стратегического планирования в обследование рекомендуется включить пять функциональных зон [c.13]

Точное и эффективное использование данных играет важную роль в жизни современных предприятий и их руководителей. Правильно отобранные и проанализированные первичные данные лежат в основе принятия управленческих решений и таким образом способствуют повышению качества работы и конкурентоспособности организации. В настоящей главе мы рассмотрели ряд методов анализа данных, в том числе сведение первичных данных в таблицы и графическое представление информации. Данные, собранные в ходе обследований, анкетирования, опросов, наблюдения или из печатных источников, могут анализироваться многими способами. К методам первичного анализа данных относится составление таблиц частот на основе исходных данных, а также соответствующих графиков, таких как гистограммы, столбиковые диаграммы, линейные графики или секторные диаграммы. [c.48]

В отчете по обследованию, называемом технико-экономическим обоснованием (ТЭО), приводятся характеристика материально-технической базы производства предприятия (объединения), численность работников по категориям, основные технико-экономические показатели производства и реализации продукции, краткое описание функций подразделений и должностных лиц, схемы информационных связей и объем информации по периодам, схемы маршрутов движения документов, данные об уровне автоматизации управленческого труда и методах управления. [c.329]

Результаты обследования бухгалтерий промышленных предприятий свидетельствуют, что 60 — 70% составляет подготовка учетной информации, 5 — 7% — учетных решений, 2 — 3% — проектов управленческих решений, 4 — 5% — материалов по отдельным вопросам, 5 — 6% — контроль и проверка отдельных показателей, 9 — 24% — анализ хозяйственной деятельности. Последние три пункта включают подготовку материалов по отдельным вопросам — организации бухгалтерского учета, организации автоматизации его и т. п. проверку отдельных показателей — материалов по премированию, результатам инвентаризации и др. анализ хозяйственной деятельности — в основном по данным бухгалтерской отчетности и оперативный. [c.12]

При разработке этих предложений, наряду с тщательным ознакомлением с местными материалами обследования и анализа, необходимо привлекать информационные материалы (журнальные, справочные, реферативные, отчеты о зарубежных поездках, посещения выставок и др.) о рациональной организации управленческого труда, целесообразно ознакомиться с опытом других предприятий, а в отдельных случаях проводить и экспериментальную проверку в более узком подразделении. Ценность предложений возрастает при возможности их обоснования технико-экономическими расчетами. [c.73]

Опыт работ по совершенствованию систем управления предприятиями показывает наличие сложившегося механизма методики разработки регламентов. Составлению регламентов предшествует комплексное исследование, на которое обычно уходит несколько месяцев. При этом выясняются проблемы и специфические особенности организации, господствующие установки и отношения. Для объективной оценки по другим позициям исследования собирается необходимая информация путем проведения как документального анализа, так и опросов, обследований, углубленных собеседований с высшими руководителями для получения скрытой информации. Параллельно ведется проработка вариантов регламентов со всеми заинтересованными работниками (преимущественно руководителями и специалистами). Чтобы прийти к обоснованным регламентам, необходимо обеспечение широкого обсуждения в организации, обмена идеями и опытом. При этом важно показать, что разработка регламентов управленческого труда не ставит своей целью освобождение линейных руководителей от своих должностей и от ряда обязанностей, а специалистов от работы. Предполагается, что управленческий персонал сообщит специалистам по регламентированию свои потребности, возможности и процедуры выполнения основной деятельности, которые будут сравниваться с их собственными наблюдениями и оценками. [c.167]

Приведенные соображения подтверждаются материалами специальных обследований. В судостроительной промышленности, например, на основе перечня работ, социально-демографических сведений, данных о квалификации и аттестационных характеристик, дополненных анализом действующих положений и должностных инструкций, получена представительная информация (опросом было охвачено 33 предприятия) относительно комплекса требований к руководителям различных производственных подразделений. По признаку особенностей требований все эти подразделения нашли возможным объединить в три группы. В первую группу вошли подразделения с массовым и крупносерийным производством однородной продукции при предметной специализации и поточной организации производства, во вторую группу — подразделения с серийным и мелкосерийным производством сложных видов продукции и в третью группу — подразделения с опытным, мелкосерийным и индивидуальным производством продукции, имеющей сложные конструктивно-технологические характеристики. Если в первой группе основное внимание руководителей сосредоточено на работе с людьми и поддержании ритма труда при относительной устойчивости производства, что требует специальных управленческих знаний (на технико-технологические решения они затрачивают не более 15—20% времени), то во второй группе значительная часть времени — до 35% — уходит на подготовку производства и оперативное планирование, совершенствование техники и технологии, а в третьей группе от руководителей требуется еще более высокий уровень технической подготовки, на решение технико-технологических задач затрачивается уже 35—60% времени. Причем в [c.154]

Особо следует выделить проблему нормирования труда в управлении. Исследование крупных предприятий Санкт-Петербурга показало, что лишь 11—29% управленческого персонала выполняют задания в срок у инженеров — 25—29%, у руководителей функциональных подразделений — 12%. По многолетним исследованиям, потери управленческого персонала составляют до 25— 30% рабочего времени. Массовое обследование инженерного труда в США показало, что только 44% времени используется непосредственно по квалификации, 26% времени затрачивается на более легкий, но все-таки инженерный труд, 21% времени расходуется по более низкой квалификации, а 9% времени составляют прямые потери. В штате отделов кадров и маркетинга ряда крупнейших корпораций были выявлены сотни лишних штатных единиц, обусловивших 20% потерь, что привело к сокращению аппарата до 25%. [c.433]

В учебнике большое внимание уделено математическим основам процесса разработки управленческих решений, описанию конкретных технологий разработки решений в условиях определенности по скалярному и векторному показателям, а также в условиях стохастической, природной и поведенческой неопределенности. Особое значение учебнику придают организационно-технологические вопросы автоматизации технологии информационного обследования управленческой деятельности и основы разработки и использования систем поддержки и принятия решений деятельности должностных лиц аппарата управления предприятием. [c.2]

В результате выполнения первого этапа проектировщики получают материалы обследования (Д1.2), которые должны содержать полную и достоверную информацию, описывающую изучаемую предметную область - предприятие, в том числе цель функционирования организационную структуру системы и объекта управления, т.е. его управленческие отделы, цехи, склады и хозяйственные службы функции управления, выполняемые в этих подразделениях, протекающие в них технологические процессы обработки управленческой и экономической информации, а также материальные потоки и процессы их обработки, ресурсные ограничения. [c.50]

САМООЦЕНКА КАЧЕСТВА - проведение обследования деятельности предприятия в области качества собственными силами с целью самооценки ее соответствия критериям премии по качеству и разработки на этой основе мероприятий по усовершенствованию функционирования фирмы. Процесс систематического пересмотра и контроля состояния компании - один из наиболее важных видов управленческой деятельности для любой системы Всеобщего Управления Качеством. Процесс самооценки Качества очень полезен для любой компании, желающей развиваться и демонстрировать свой уровень качества. Самооценка позволяет компании четко локализовать свои сильные стороны и сферы совершенствования, фокусируясь на взаимоотношениях между людьми, процессами и результатами. В организации, понимающей значение качества, самооценка может идеально выполнять функции регулирования ее деятельности [17]. [c.40]

САМООЦЕНКА КАЧЕСТВА - ПРОВЕДЕНИЕ ОБСЛЕДОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ С ЦЕЛЬЮ САМООЦЕНКИ ЕЕ СООТВЕТСТВИЯ КРИТЕРИЯМ ПРЕМИИ ПО КАЧЕСТВУ И РАЗРАБОТКИ НА ЭТОЙ ОСНОВЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМЫ. ПРОЦЕСС СИСТЕМАТИЧЕСКОГО ПЕРЕСМОТРА И КОНТРОЛЯ СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ - ОДИН ИЗ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ ВИДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ЛЮБОЙ СИСТЕМЫ ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. ПРОЦЕСС САМООЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОЧЕНЬ ПОЛЕЗЕН ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, ЖЕЛАЮЩЕЙ РАЗВИВАТЬСЯ И ДЕМОНСТРИРОВАТЬ СВОЙ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА. САМООЦЕНКА ПОЗВОЛЯЕТ КОМПАНИИ ЧЕТКО ЛОКАЛИЗОВАТЬ СВОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И СФЕРЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, ФОКУСИРУЯСЬ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ, ПРОЦЕССАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ. В ОРГАНИЗАЦИИ, ПОНИМАЮЩЕЙ ЗНАЧЕНИЕ КАЧЕСТВА, САМООЦЕНКА МОЖЕТ ИДЕАЛЬНО ВЫПОЛНЯТЬ ФУНКЦИИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [4,38]. [c.124]

На основе результатов предпроектного обследования и анализа разрабатывается ТЭО, в котором подтверждается экономическая целесообразность проведения работ по совершенствованию ОСУ предприятия. Это достигается в результате обоснования проектирования и внедрения прогрессивных организационных решений, базирующихся на оптимальном составе функций управления и их распределении между органами управления определении рационального состава и количества органов и уровней управления установлении экономически обоснованной номенклатуры управленческих решений и их трудоемкости определении необходимой и достаточной численности различных категорий должностных групп служащих в условиях перестройки хозяйственного механизма расчете степени централизации функций управления установлении квалификационного состава руководителей, специалистов и других служащих, уровня и соотношения размеров их заработной платы, форм морального и материального стимулирования определении рациональных уровней совмещения должностей служащих, автоматизации задач различных стадий технологии формирования управленческих решений и распределения прав и ответственности органов управления по принятию решений. [c.35]

Обследования, проводившиеся на предприятиях, показывают, что загруженность руководителей часто бывает неравномерной. Различия в аагрузке мастеров и начальников цехов составляют 30—40%, а в отдельных случаях на одном и том же предприятии мастера одних участков загружены вдвое больше, чем на других. Как недогрузки, так и перегрузки руководителей отрицательно сказываются на работе производственных коллективов, нарушают координацию в управленческой деятельности. [c.190]

Вместе с тем при обследовании объекта необходимо выяснить структуру, штаты и фонды заработной платы бухгалтерии предприятия, учетные работы которой подлежат механизации, наличие и степень использования уже имеющихся счетных машин. Без этого нельзя внести изменения в управленческом аппарате для его упрощения, перераспределить функции между исполнителями, определить эяшномическую эффективность ые-ханйзация учета. [c.29]

В развитие действующих методов совершенствования ОСУ в настоящих рекомендациях представлен нормативно-аналитический метод, суть которого заключается в обосновании состава и содержания работ по рационализации ОСУ на стадиях предпроект-ного обследования, анализа и оценки их действующих форм, оптимизации основополагающих параметров ОСУ, разработки их новых организационных форм. При этом особое внимание уделяется методам изучения содержания труда руководителей, специалистов и технических исполнителей исходя. из технологии принятия управленческих решений. Численность служащих как основную характеристику ОСУ действующего предприятия предлагается определять путем расчета трудоемкости управленческих решений на стадиях их подготовки, оформления, принятия и оценки исполнения. Сущность метода изложена в последующих разделах рекомендаций. [c.17]

Смотреть страницы где упоминается термин Управленческое обследование предприятия

Смотреть главы в: