К объективным факторам относятся различное влияние технологического процесса (износ инструмента), а также влияние внешней среды, связанное с. механическими, климатическими и другими воздействиями. [c.61]
Стратегическая информация используется главным образом высшим руководством для определения целей организации, а также ресурсов и политики, необходимых для их достижения. Такая информация связана с деятельностью организации в целом на протяжении средне- или долгосрочного периода с учетом влияния внешней среды. Потребность в стратегической информации и стимул к ее получению, как правило, обусловлены положением о миссии организации (или "миссии"), которое определяет ее экономическую/социальную роль на протяжении длительного периода времени будучи четко установленной, миссия чаще всего выражается как довольно обобщенная цель (например, "предоставить на рынок высококачественные отечественные приборы"). Задача стратегической информации может рассматриваться как дополняющая и уточняющая по отношению к такой обобщенной цели. [c.31]
Существует три возможных сочетания изменений в поведении и культуре в организации (рис. 10.6). В случае первого сочетания происходят изменения в культуре без изменений в поведении. В этом случае работники могут изменить одно или несколько верований или ценностей, но при этом они не способны изменить свое соответствующее поведение (квадрант 1). Одни верят, что курить вредно, но не могут бросить курить. В коммерческих организациях люди меняют свое базовое предположение о влиянии внешней среды, однако [c.439]
На основании определенных целей и задач формулируются стратегические решения, которые отражают точку зрения руководства, учитывают объемы имеющихся ресурсов и влияния внешней среды. Стратегические решения чрезвычайно сложны и требуют всестороннего подхода к управле- [c.61]
Рассматривая влияние внешней среды на организацию, следует иметь в виду, что их воздействие неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы реагирования на него. [c.25]
Индивидуальная креативность. Это сумма предварительных условий (биографических данных человека), когнитивного стиля и способностей (дивергентное мышление, плавность мышления), личностных показателей, знаний, соответствующих ситуации, мотивации и социального влияния (внешняя среда, задача и доступное время исполнения). Креативность группы является суммой креативных данных группы и контекстуальных влияний (организационной культуры, ресурсного обеспечения). На креативность могут влиять такие личностные черты, как степень эстетического чувства, разносторонность интересов, уровень энергичности, автономность, интуиция, самоуверенность, способность решать конфликтные ситуации на основе собственных убеждений. [c.477]
Образ будущего фирмы - это представление о желаемом ее состоянии в прогнозируемой перспективе с учетом интересов ее потребителей и акционеров (владельцев). Здесь в первую очередь необходимо ответить на вопрос Кем мы хотим стать При кажущейся простоте вопроса в основе формулировки ответа на него чаще всего лежит интуиция высшего руководства фирмы. Поэтому для ответа на него требуется твердое знание возможностей, заложенных в ресурсном потенциале предприятия, прогнозных оценок влияния внешней среды и четкое представление о развитии избран- [c.35]
Влияние внешней среды [c.189]
Защита от влияния внешней среды [c.18]
Защита от влияния внешней среды Плохая Плохая Плохая Плохая Очень хорошая Очень хорошая [c.19]
Влияние внешней среды на деятельность предприятия зависит от результатов анализа и его последствий после анализа будут приняты необходимые стратегические решения или предприятие ограничится только наблюдением за этой областью. На этом этапе существует серьезная опасность чересчур увлечься сбором информации при отсутствии четко сформулированных целей анализа, т. е. проведение анализа ради анализа. Обычно границы сбора информации определяются поставленными перед анализом целями, которые могут быть широкими либо более узкими. Конечной целью внешнего анализа является формирование альтернативных стратегических решений, их оценка и окончательный выбор стратегии. Эти решения должны быть ориентированы на использование возможностей и защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды. Более узкие цели анализа связаны с формированием и оценкой инвестиционных решений (где вести конкуренцию ), а также развитием конкурентных преимуществ (как вести конкуренцию ). [c.31]
Наряду с изучением и оценкой влияния внешней среды не менее важно глубокое знание собст предприятия, его неиспользованных резервов, сильных и слабых сторон. Это имеет значение ка внешним опасностям , так и для успешной самоорганизации и саморазвития. Деятельность по Д1 проблем называют управленческим обследованием, которое рекомендуется проводить по напр финансы, производство, кадры (человеческий фактор), организационная культура и имидж предприят [c.102]
Цель расчетно-аналитической работы - рассмотрение организации как системы, изучение основных характеристик и составляющих любой современной организации как объекта управления. А так как современный бизнес характеризуется все возрастающим влиянием внешней среды, то целью будет анализ влияния факторов внешнего воздействия на организацию. [c.6]
К числу важнейших факторов и условий влияния внешней среды следует отнести следующие. [c.151]
Структура влияния внешней среды на организационную структуру [c.129]
Здесь необходимо напомнить, что влияние внешней среды на деятельность [c.141]
Показатели, характеризующие влияние внешней среды на деятель- [c.311]
ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ [c.286]
Для определения потребности в проведении маркетинговых исследований все организации должны непрерывно проводить мониторинг их внешних сред, используя мониторинговую систему. Главной целью мониторинговой системы является предоставление оперативной информации руководству организации. Такая информация позволяет руководству оценить, соответствуют ли результаты их текущей деятельности запланированным целям оказали ли влияние принятые законы на покупательную способность потребителей, на деятельность предприятий отрасли имели ли место изменения системы ценностей потребителей и их стиля жизни были ли использованы конкурентами новые стратегии. Мониторинг может быть осуществлен многими путями как на формальной, так и на неформальной основе. Например, фирма может использовать сложную информационную маркетинговую систему может использовать более традиционную систему контроля за финансами фирмы владелец предприятия малого бизнеса может сам, причем самым тщательным образом, наблюдать за влиянием внешней среды на состояние бизнеса. [c.111]
Влияние внешней среды проявляется через воздействие ее факторов на результаты деятельности организации. Одним из способов определения факторов внешней среды для облегчения их учета является разделение этих факторов на две основные группы среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия. [c.46]
В рамках концепции административной школы в 20-е годы сформулировано понятие организационной структуры организации, как системы взаимосвязей, имеющей определенную иерархию. При этом организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается внутренней рационализацией ее деятельности без учета влияния внешней среды. [c.58]
Диверсификации продукции и услуг снижают зависимость компании от влияния внешней среды, поскольку неудачи от реализации одного товара могут быть компенсированы выгодой от альтернативных продуктов или видов деятельности. Диверсификация продуктов деятельности компании укрепляет ее конкурентные позиции и [c.193]
В экономико-математической литературе можно встретить различные трактовки этого понятия. В одних случаях гомеостазисом считают неизменность существенных параметров системы независимо от влияний внешней среды (как температура тела в приведенном примере). В других случаях учитывается, что дело не в неизменности экономических параметров, а в неизменности соотношения системы со средой. Соответственно, системы меняют свою структуру, состав существенных параметров и т. д. [c.64]
Анализ внутреннего состояния предприятия (организации) позволяет определить элементы, которые под влиянием внешней среды могут проявиться либо как преимущества, либо как недостатки. Эти элементы составляют достаточно широкий спектр ресурсов предприятия (организации). [c.54]
Состояние производства характеризуется его эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования достижений научно-технического прогресса, местом и ролью работника в производственных процессах. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Эта проблема усиливается под воздействием инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно сверять с данными будущих затрат, которые зависят в большой степени от влияния внешней среды. Кроме того администрация в целях управления затратами и дрходами наблюдает за эффективностью работы каждого подразделения, за полученными результатами от производства каждого вида продукта. [c.106]
Концепция административного управления направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. В рамках этой концепции в 20-е годы было сформулировано понятие организационной структуры фирмы как системы взаимосвязей, имеющей определенную иерархию (принцип иерархичности). При этом организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается внутрифирменной рационализацией деятельности без учета влияния внешней среды. Появилось понимание того, что организацией можно управлять систематизированно, чтобы более эффективно достигать целей. Эта концепция получила также название классической теории управления. [c.15]
Особая роль в развитии инновационного предпринимательства в России также принадлежит малым инновационным предприятиям, так как страна обладает мощным научно-техническим потенциалом для создания малого предпринимательства в инновационной сфере. В первые годы экономических реформ малые предприятия, занятые в области НИОКР, действовали в узкой области разработка программного продукта, осуществление проектных работ, экономических исследований и т. п. В настоящее время сферы деятельности инновационных фирм значительно расширились, так как в силу своей гибкости они более устойчивы к негативному влиянию внешней среды. Кроме этого, увеличивается и общее число малых предприятий в научно-технической сфере. Так, поданным Госкомстата России, число малых предприятий в научно-технической сфере увеличилось с 35,9 тыс. в 1992г. до 51,7 тыс. в 1995 г. На 1 января 1996 г. общее количество малых предприятий в сфере науки и научного обслуживания составило 48,8 тыс., что равно 5,6% от общего количества малых предприятий. Малые предприятия в научно-технической сфере функционируют по формам собственности негосударственная — 95,8% государственная и муниципальная — 4,2%. Среднесписочная численность работающих на этих предприятиях составила в 1995 г. — 231,9 тыс. чел. (2,6% от численности занятых на всех малых предприятиях страны). Однако по сравнению с 1993 — 1995 гг. количество малых предприятий в сфере науки и научного обслуживания сократилось, что свидетельствует о недостаточном уровне государственной поддержки инновационного предпринимательства. [c.66]
Готовность к изменениям - сложный процесс во многих отношениях, в том числе психологическом. Ка в них возникает под влиянием внешней среды, поскольку внутренняя среда более консервативна и не рубежом своего развития. Условно в технологии изменений можно выделить этапы o osi формирование у коллектива предприятия и ее руководства нового взгляда на привычную действите/ изменений. [c.147]
Охарактеризуйте влияние внешней среды на процесс товародвижения в заготовительной и распределительной логистике. (Ответ представьте в виде схемы или в табличной форме с указанием характера влияния каждой составляюидеи внешней среды.) [c.113]
ВНЕШНЕЕ ДОПОЛНЕНИЕ [external supplement] — включенное в контур управления кибернетической системой "устройство" для компенсации влияний внешней среды, которые не удается формализовать в модели системы. До- [c.49]
ПАССИВНАЯ ЧАСТЬ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ - основные фонды производственные, которые не принимают непосредственного участия в производстве, но создают условия для процесса труда и нормального функционирования активной части основных фондов, защцшают человека и средства производства от влияния внешней среды. Это, например, здания и сооружения, передаточные устройства, хозяйственный инвентарь и др. В целях повыше- [c.154]