С целью выявления имеющихся резервов в ходе анализа необходимо выяснить, как изменяется структура орудий труда с повышением уровня комплексной механизации и автоматизации основных процессов производства, а также вспомогательных и обслуживающих работ. При этом следует особое внимание обратить на механизацию физического и тяжелого ручного труда на транспортных погрузочно-разгрузочных и складских работах, создание комплексно-механизированных и автоматизированных поточных линий, цехов и производств. Как правило, с повышением степени концентрации на предприятиях и в объединениях увеличивается удельный вес стоимости активной части основных производственных фондов, при этом улучшается и уровень их использования. Однако, если не обеспечивается должная пропорциональность, соотносительность в повышении уровня техники, технологии, организации труда, производства и управления, может и не быть роста уровня использования орудий труда. Поэтому при анализе следует выяснить все эти вопросы, в том числе и вопрос о том, как повлияло на улучшение использования основных производственных фондов изменение структуры организации и управления производством, более рациональная планировка и размещение оборудования на производстве. [c.103]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по правовой деятельности предприятия действующее законодательство гражданское, трудовое, финансовое, административное право технические средства механизации и автоматизации справочно-информационной работы по законодательству и нормативным актам порядок ведения учета и составления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия порядок заключения и оформления хозяйственных договоров основы экономики, организации труда, производства и управления правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.106]
Научно-технический прогресс — сложный, многообразный процесс. Основными направлениями его являются электрификация, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, химизация производства, совершенствование орудий труда, внедрение новой прогрессивной технологии и научной организации труда, производства и управления с использованием современной организационной и вычислительной техники. [c.69]
В этой связи важное значение имеет установление оптимального соотношения между численностью основных и вспомогательных рабочих. Как было сказано выше, в нефтяной промышленности во вспомогательном производстве занято более 50% общей численности рабочих, что во многом объясняется отставанием темпов внедрения механизации и автоматизации и организации вспомогательных работ от технической оснащенности основных работ. Дальнейшему совершенствованию разделения и кооперации труда рабочих и ИТР будет способствовать разработка математических моделей оптимальной специализации и кооперации рабочих в бригадах и звеньях, выполняющих различные комплексы работ. Этой проблемой в настоящее время занимается Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности. [c.138]
Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемых технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включают такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства сокращение и полная ликвидация производственного брака обеспечение принципов научной организации труда повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-контрольной работы, внедрение и развитие хозяйственного расчета во всех подразделениях, как производственных, так и управленческих, и т.д. Значительные резервы таятся в улучшении социальных условий работы и жизни трудового коллектива, состояния промышленной эстетики и культуры производства, бережном отношении к природе и рациональном использовании природных ресурсов, в совершенствовании внешнеэкономических связей предприятия. [c.261]
В первичном коллективе, работники которого непосредственно осуществляют процесс производства, наиболее ярко проявляются как положительные, так и отрицательные стороны деятельности всех функциональных служб предприятия, призванных обеспечить успешную работу участка или цеха и его взаимодействие с другими подразделениями. Иначе говоря, деятельность всех звеньев управления материализуется в результатах работы первичного коллектива. Поэтому основные производственные задачи руководителя первичного коллектива (цеха, участка) состоят в руководстве деятельностью подразделения исходя из интересов коллектива предприятия, отрасли, народного хозяйства в обеспечении выполнения плановых заданий по выпуску высококачественной продукции эффективном использовании производственных мощностей, сырья и материалов внедрении научной организации труда, механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ. [c.68]
Черты, характеризующие научно-техническую революцию, многообразны, но важнейшими из них являются открытие и использование новых видов и источников энергии (атомной, термоядерной и др.) автоматизация производства, широкое использование в производстве, управлении, науке электронно-вычислительной техники открытие способов создания материалов с заранее заданными свойствами, которых не существует в природе внедрение принципиально новых методов технологии и организации производства, научной организации труда проникновение науки в микромир — в структуру элементарных частиц материи и в макромир —в космос. Существенной чертой научно-технической революции является все большее превращение науки в непосредственную производительную силу. [c.177]
Фонд развития производства предназначается для финансирования капиталовложений по внедрению новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации оборудования, обновлению основных фондов, приобретению грузового транспорта для технологических целей, на совершенствование систем управления, планирования и организации производства, включая приобретение счетных и пишущих машин и других средств механизации управленческого труда, внедрение методов научной организации труда, улучшение организации трудовых процессов, а также других капиталовложений по развитию производства, направленных на освоение новых видов изделий, рост производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции, повышение рентабельности производства. Кроме того, средства фонда используются для погашения ссуд банка, полученных на финансирование мероприятий по внедрению новой техники и техническому совершенствованию производства. Средства фонда развития производства могут направляться также на возмещение затрат по передаче научно-технических разработок (документации) и оказанию помощи в их использовании. [c.350]
В современных условиях приобрела важное значение организация труда в сфере управления. Это связано с тем, что рост объемов производства, механизация и автоматизация производственных процессов привели к усложнению функций управления, к увеличению объемов работы инженерно-технических работников и служащих. Так, в составе эксплуатационного контингента на четырех рабочих приходится один служащий. Недостаточный уровень организации труда инженерно-технических работников и служащих приводят к необоснованному росту их численности. Поэтому очень важное значение приобретает внедрение счетно-вычислительной техники, а также математических методов и электронно-вычислительных машин для решения трудоемких многовариантных задач. [c.285]
В. И. Ленин придавал большое значение У. т. и его научной организации. В статье Лучше меньше, да лучше он предлагал Объявить конкурс сейчас же на составление двух или больше учебников по организации труда вообще и специально труда управленческого (Соч., т. 33, с. 450). В период создания материально-технич. базы коммунизма при непрерывном росте объема произ-ва, непрестанном освоении новых видов продукции, широком внедрении механизации и автоматизации производств, процессов, резком увеличении потоков обрабатываемой информации функции У. т. значительно усложняются, что обусловливает более высокие требования к его качеству. В программе КПСС указывается, что совершенствование руководства нар. х-вом должно сопровождаться всемерным упрощением и удешевлением аппарата управления. Боль- [c.277]
В самом деле, оглянемся назад, в 20-й век. Даже невооруженным взглядом можно видеть отчетливую прогрессию накопления критической массы, подготавливающий качественный скачок в организации производства и управления сначала интенсивная механизация ручного труда сменилась процессами автоматизации управления механизации, но сегодня уже наступило время интеллектуализации управляющих автоматов. Главным следствием этих процессов является изменение роли человека на производстве. Вместе с этим возникает и необходимость в изменении системы отношений (организационно-административных, экономических, межличностных) и первым, кто должен отреагировать на возникновение такой необходимости, является менеджер. В конце концов, у него нет другого способа воздействия на производство, на бизнес в целом, кроме как через людей, через сотрудников своей организации. [c.11]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся конструкторской подготовки производства системы и методы проектирования принципы работы, условия монтажа и технической эксплуатации проектируемых конструкций, технологию их производства перспективы технического развития организации оборудование организации, применяемую оснастку и инструмент технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных образцов изделий, аналогичных проектируемым стандарты, методики и инструкции по разработке и оформлению чертежей и другой конструкторской документации технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям средства автоматизации проектирования методы проведения технических расчетов при конструировании применяемые в конструкциях материалы и их свойства порядок и методы проведения патентных исследований основы изобретательства методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основные требования научной организации труда при проектировании и конструировании основы технической эстетики и художественного конструирования основы систем автоматизированного проектирования передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции основы экономики, организации труда и управления законодательство о труде и охране труда Российской Федерации правила внутренне го трудового распорядка правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.60]
Изложены структура управления и контроль, планирование и организация строительного производства. Освещены вопросы автоматизации управления строительным производством, принципы, методы и стиль управления, организация труда руководителя. Особое внимание уделено разработке управленческих решений с применением ЭВМ и условиям их эффективного использования. [c.2]
В условиях научно-технической революции применение на производстве достижений науки и техники не может быть успешным, если уровень организации труда и управления не обеспечивает их эффективного использования. Техническое перевооружение предприятия, модернизация и реконструкция производства, автоматизация и телемеханизация производственных процессов, внедрение вычислительной техники не дадут ожидаемых результатов, если не будут принципиально по-новому решены вопросы организации труда, если совершенные агрегаты, станки и машины будут обслуживать низкоквалифицированные работники, если останется низкой культура производства. [c.12]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Ко второй группе относятся уровень механизации, автоматизации и телеуправления производственными процессами, уровень организации труда и управления производством, производительное использование рабочего времени, организация обслуживающего хозяйства и т. д. [c.212]
Фонд развития производства предназначен для финансирования мероприятий по развитию и внедрению новой техники, модернизации оборудования, обновлению основных фондов повышению, уровня автоматизации и механизации, совершенствованию организации производства, труда и управления. В современных условиях фонд развития производства на предприятиях используется на реконструкцию производственных мощностей, общепромыслового и общезаводского хозяйства, на внедрение новых средств автоматизации, замену оборудования и др. [c.249]
Одним из важнейших направлений организации, планирования и управления социалистическим производственным предприятием является непрерывное повышение производительности труда за счет как механизации и автоматизации производства, так и повсеместного овладения опытом передовиков, непрерывного повышения квалификации всех категорий работников предприятия. Рост общественной производительности труда связан с экономией овеществленного труда. Поэтому снижение материале- и энергоемкости также является заботой каждого предприятия, тем более что такая экономия повышает эффективность производства данного предприятия, увеличивает прибыль и фонды материального поощрения. [c.11]
В комплексе вопросов эффективности новой техники и технологии добычи нефти эффективность использования основных фондов нефтяной промышленности, автоматизация и телемеханизация производства, организация труда и управление производством занимают особое место, ибо фондоотдача, характеризующая наиболее полное использование основных фондов и особенно нефтяных и газовых скважин, в новых условиях планирования и экономического стимулирования приобретает особо важное значение. [c.15]
Широкая автоматизация и телемеханизация процессов добычи нефти связана с коренным преобразованием форм и методов организации труда и управления производством. Она высвобождает значительное число рабочих, повышает производительность труда, увеличивает добычу нефти, снижает ее себестоимость, облегчает труд рабочих. [c.22]
Укрупнение размеров производства приводит к улучшению технико-экономических показателей его работы, создает возможности для механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения научной организации труда и управления, уменьшения управленческих расходов, снижения затрат на отопление, освещение зданий, экономии материальных и трудовых затрат и т. д. Наилучшие результаты обеспечиваются в условиях высокой концентрации производства однородной продукции. В этом случае создаются предпосылки для эффективного использования высоко- [c.15]
В анализе хоз. деятельности пром. предприятий большое значение имеет анализ организационно-технич. уровня предприятия и выполнения плана повышения эффективности произ-ва. При анализе организационно-техннч. уровня предприятия рассматривается состояние техники, технологии, организации произ-ва и управления под углом зрения их влияния на экономич. показатели предприятия нормы расхода материалов, размеры отходов, трудоёмкость, производительность труда, себестоимость, длительность производств, цикла, фондоотдача, рентабельность и др. Этим разделом анализа занимаются преим. в технич. службах пром. предприятий, в отраслевых н.-и. ин-тах, проектно-конструк-торских бюро. Анализу подвергаются качество и экономичность выпускаемой продукции, при этом принимаются во внимание различные её характеристики. Напр., по изделиям, предназначенным для производств, использования — производительность, надёжность в эксплуатации, материалоёмкость, трудоёмкость и себестоимость по изделиям, предназначенным для личного потребления, — соответствие совр. направлениям моды, требованиям рационального питания, гигиены и др. Изучается также технич. уровень произ-ва — механизация и автоматизация производств, процессов, техтгач. и эноргетич. вооружённость труда, возрастной состав оборудования, уд. вес новой техники и эффективность её использования, прогрессивность применяемой технологии, соответствие техники и технологии совр. достижениям науки. В завершение даётся оценка уровня техники и технологии с позиций их экономичности. Анализируется организация труда и произ-ва, эффективность управления предприятием. При оценке уровня организации произ-ва принимается во внимание его специализация, поточность, сроки освоения новых видов продукции, сокращение длительности производств. цикла, а также затрат на обслуживание произ-ва. Рассматривается соответствие состояния организации тру- [c.55]
Уровень организации производства и управления характе-ри уется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются на повышение его эффективности. Совершенствование органи-33L ии производства в отрасли осуществляется по трем направ-ле иям улучшение структуры процессов, сокращение произ-во ственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприя-THJ ми является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]
При планировании необходимо предусматривать непрерывное повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции, работ и услуг. Улучшение этих показателей достигается в результате а) повышения технического уровня производства—дальнейшей автоматизации и механизации производства, ввода новых процессов, совершенствования действующих, улучшения технологии производства, фондовооруженности труда и др. б) улучшения организации производства и управления в) улучшения организации труда г) использования с наибольшим эффектом природных условий, в частности рационального использования мощных нефтяных и газовых залежей, умелого применения достижений науки и техники для успешного преодоления неблагоприятных условий (падение пластового давления, малодебитность скважин и т. п.). [c.180]
Производство. Опыт "Эппл" в изготовлении персональных компьютеров до 1981 г. в основном ограничивался трудоемкими процессами сборки готовых изделий из покупных компонентов. И хотя на заводе в Сингапуре имелся некоторый опыт автоматизации производства, он никак не был связан с соответствующими изменениями в организации производства. "Лиза" требовала только ручной сборки и потому целиком и полностью соответствовала производственным возможностям фирмы. Совсем другое дело "Макинтош". Предполагалось, что "Макинтош" откроет новый этап в развитии производственных возможностей "Эппл", позволит перейти от сборки готовых изделий из покупных элементов к выпуску собственных компонентов и к автоматизации производства. Руководство "Эппл" просто не понимало, что нельзя в один присест перейти от организации, в которой имеется опыт управления только трудом рабочих низкой квалификации (их труд используется на сборке), к организации эпохи автоматизированного производства. Отсутствие этой заблаговременной организационной подготовки производства и перестройки управления обернулось крупными потерями с началом эксплуатации нового завода (Фремонт, шт. Калифорния), где выпускались "Макинтоши". Способ применения данной методики может быть проиллюстрирован на примере рынка персональных компьютеров в Москве (табл. 10.6). [c.376]
Вместе с тем в силу информационного характера содержания, предмета и продукта труда служащих любые недостатки в организации производства и управления вынуждают служащих выполнять несвойственную их функциям работу и в то же время не делать того, что действительно нужно. Наиболее полноценное решение вопросов организации труда служащих достигается лишь в том случае, когда обеспечивается взаимная увязка ее с мероприятиями, направленными на совершенствование организации произ-водс ва и управления, а также с машинизацией и автоматизацией процессов управленческой деятельности. [c.23]
В плане повышения эффективности призводства каждого отдельного химического предприятия ежегодно и в целом за пятилетку предусматриваются мероприятия но внедрению прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, совершенствованию и повышению качества химической продукции, экономии материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, научной организации труда, модернизации оборудования и специальной оснастки, улучшению качества катализаторов, адсорбентов и абсорбентов, совершенствованию организации производства и управления, повышению эффективности основных и оборотных фондов, развитию научно-исследовательских и опытных работ, улучшению экономической и хозяйственной деятельности и др. [c.123]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Электротехнической промышленности присуща высокая динамичность научно-технического развития, быстрая сменяемость выпускаемой продукции. Осуществление единой научно-технической политики в отрасли прежде всего находит выражение в создании принципиально новых видов электроизделий, комплексной механизации и автоматизации производства, широком применении новых высококачественных материалов, передовых технологий, прогрессивны форм организации труда, производства и управления. В связи с этим инженер-электрик помимо общей экономической подготовки должен владеть методикой оценки социально-экономической эффективности новой электротехники. При этом первосте- [c.5]