Управление дисциплиной и оплатой труда

Управление дисциплиной и оплатой труда  [c.174]

В Типовом положении о производственной бригаде, бригадире, Совете бригады и Совете бригадиров [13] дается оценка бригадной формы организации труда, показана организация и оплата труда в бригаде. Бригадная форма организации и стимулирования труда отвечает современным требованиям производства, широкому внедрению научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся, способствует решению экономических и социальных задач развития демократических начал в управлении, укреплению трудовой дисциплины, коммунистическому отношению к труду.  [c.264]


Трудовые коллективы наделены соответствующими полномочиями в управлении, в том числе в планировании, в области внедрения в производство достижений науки и техники, в организации нормирования и оплаты труда, в обеспечении трудовой дисциплины, в подготовке, повышении квалификации и расстановке кадров, в улучшении условий и охраны труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников, в организации работы по коммунистическому воспитанию.  [c.273]

Перевод предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, распространение коллективного подряда и других прогрессивных форм организации и оплаты труда стимулируют ускорение роста производительности труда, совмещение профессий, повышение квалификации, улучшение использования оборудования и рабочего времени, способствуют усилению чувства ответственности, укреплению дисциплины, взаимопомощи в работе, развитию самоуправления трудовых коллективов, демократических начал в управлении производством.  [c.229]


Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования  [c.92]


Развивать инициативу, творческую активность трудящихся в управлении хозяйством. Повысить роль трудовых коллективов в управлении и планировании производства, решении вопросов подготовки кадров, улучшения условий труда и быта работников, укреплении дисциплины и в воспитании коммунистического отношения к труду. Поднять значение постоянно действующих производственных совещаний и общих собраний трудовых коллективов. Проводить мероприятия по дальнейшему распространению и повышению эффективности бригадной формы организации и оплаты труда. Развивать движение за расширение зон обслуживания, освоение смежных профессий.  [c.11]

Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это—применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования.  [c.329]

Главное отличие систем премирования работников в привязке к исполнению бюджетов в ведущих зарубежных (особенно японских) фирмах и на наших предприятиях состоит в горизонте оценки результата. Поскольку бюджет — способ укрепления финансовой дисциплины на всех уровнях управления и укрепления взаимосвязи труда рабочих и служащих на отдельно взятом рабочем месте с конечными результатами деятельности фирмы (повышение прибыльности), премии выплачиваются по итогам полугодия и в размерах, превышающих традиционные для нашей практики суммы (по несколько месячных окладов, а то и по несколько десятков окладов). По сути это ни что иное, как превращение оплаты труда в разновидность предпринимательского дохода (разделение ответственности за конечные результаты фирмы).  [c.292]

Сегодня нельзя еще однозначно оценить результаты перехода на новую систему оплаты труда. К ее плюсам следует отнести рост объема работ на одного работающего, совершенствование систем организации и управления, улучшение трудовой дисциплины.  [c.270]

Большое значение в системе управления качеством продукции имеет материальное и моральное стимулирование, которое основывается на использовании таких рычагов, как цены, надбавки и скидки к ним, кредиты банка, совершенствование оплаты труда и систем премирования, отчисления в поощрительные фонды, экономические санкции в случае нарушения стандартов, технических условий и выпуска продукции ненадлежащего качества. Правильное сочетание материального и морального стимулирования, своевременное применение мер материальной и моральной ответственности к нарушителям технологической дисциплины обеспечивают высокую эффективность системы управления качеством продукции.  [c.338]

Контроль финансовых органов и учреждений Госбанка за выполнением сметы доходов и расходов колхоза осуществляется в процессе анализа отчетности и проверки финансового состояния колхоза на месте. Они контролируют также своевременность и правильность внесения средств колхозами по их обязательствам об оплате приобретенной техники МТС. Для обеспечения выполнения плана долгосрочного кредитования колхозов на капитальные вложения, возврата ссуд и привлечения свободных средств неделимых фондов на счета капиталовложений в Госбанке банковские работники систематич. проверяют по отчетности, а также на месте, в колхозах, правильность и целесообразность использования кредитов, своевременность вложения колхозами своих средств в кредитуемые мероприятия, погашения ссуд и уплаты процентов по ним. Одновременно проверяется выполнение установленных сроков строительства и соблюдение сметной дисциплины, ведется контроль за экономным расходованием средств и своевременным вводом в действие строящихся объектов, а также за использованием по назначению введенных в эксплуатацию сооружений и приобретенного с помощью кредита оборудования. Кредитуя колхозы на производственные нужды и аккумулируя их свободные оборотные средства на текущих счетах, осуществляя кассовое обслуживание колхозов, Госбанк следит за соблюдением каждым колхозом финансовой, расчетной и кассовой дисциплины, за правильным использованием средств, предназначенных на оплату труда, и своевременностью расчетов колхозов с колхозниками, банком и поставщиками. При невыполнении колхозом плана, выявлении неправильного использования средств и др. нарушений Госбанк вносит на рассмотрение правления колхоза, а в необходимых случаях — территориальных управлений производства и заготовок сельскохозяйственных продуктов предложения об устранении установленных нарушений.  [c.520]

ДИСЦИПЛИНА ПЛАТЕЖНАЯ своевременное внесение предприятиями, организациями, учреждениями и гражданами денежных платежей в установленных размерах. Д. п. охватывает расчеты между предприятиями и хозяйственными организациями за материальные ценности и услуги, с финансово-кредитной системой — по уплате налога с оборота, платежей из прибыли, погашению кредита, расчеты с трудящимися по оплате труда. Д. п. касается также отношений населения с финансово-кредитной системой (внесение налогов и сборов, страховых платежей, погашение ссуд), с предприятиями и организациями (плата за жилье и коммунальные услуги, за содержание детей в детских садах и яслях и т. д.). Укрепление Д.п. является одной из предпосылок совершенствования управления народным хозяй ством. Законом СССР о государственном предприятии (объединении) предусмотрено, что предприя-  [c.70]

С. б. действует на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза. Их деятельность направлена на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки кадров, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров С. б. участвует в решении вопросов оплаты и стимулирования труда, определяет размеры премий и заработка каждого члена бригады с учетом реального вклада в общие результаты работы. За выполнение возложенных на него функций С. б. несет ответственность перед коллективом бригады. Повышение эффективности работы С. б. является важным показателем демократизации экономической жизни, воспитания у работников чувства хозяев общественного производства, вовлечения их в управление производством, внедрения полного хозяйственного расчета и бригадного подряда (см. также Бригада производственная).  [c.296]

Утвержденные Верховным Советом СССР 15 июля 1970 г. Основы законодательства Союза ССР и союзных республик о труде определяют круг вопросов, по которым администрация предприятия и его коллектив берут в договоре взаимные обязательства. К ним относятся, в частности, основные положения в области рабочего времени, оплаты и охраны труда, обязательства по выполнению производственных планов, совершенствованию организации производства, укреплению трудовой дисциплины, повышению квалификации кадров, вовлечению рабочих и служащих в управление производством, по  [c.75]

Применение арендного подряда направлено на создание экономических условий, позволяющих сблизить интересы производственных подразделений и предприятия в целом в выявлении резервов, улучшении использования мощностей, обеспечивающих безубыточный выпуск продукции (выполняемых работ, услуг). Арендному коллективу передаются основные функции управления (учет, контроль), контроля за соблюдением технологической и производственной дисциплины, право определения средств на оплату труда, а также дальнейшего развития принципов самоуправления.  [c.252]

В ст. 18 Закона СССР О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями содержатся основные полномочия коллектива производственной бригады. Коллектив непосредственно или через совет бригады участвует в решении вопросов комплектования бригады, планирования и организации ее работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников, воспитания членов бригады, привлечения к ответственности нарушителей дисциплины. Он дает согласие администрации на назначение бригадира, вправе требовать от администрации освобождения его от обязанностей бригадира, если он не оправдал доверия коллектива. Коллектив производственной бригады избирает общественный орган — совет бригады.  [c.29]

Арендному коллективу при этом передаются основные функции управления (учет, контроль), соблюдения технологической и производственной дисциплины, определения средств на оплату труда, самоуправления.  [c.103]

Принятую в настоящее время в подрядных коллективах модель оплаты труда, основанную на нормативном формировании фонда основной заработной платы, введении единых показателей и размеров премирования всего коллектива, определении личного заработка в соответствии с трудовым вкладом, в целом можно оценить положительно. Ее применение способствует выполнению возрастающих объемов работ с относительно меньшей численностью, объективизации оценки труда работающих, созданию обстановки нетерпимости к нарушениям трудовой и производственной дисциплины. Подряд выступает проводником активной социальной политики, служит демократизации внутрипроизводственной жизни, воспитанию коллективизма, чувства хозяина производства, расширению участия трудящихся в управлении.  [c.4]

Коллективный договор содержит следующие основные разделы выполнение государственного (встречного) плана и социалистических обязательств развитие и совершенствование социалистического соревнования и движения за коммунистическое отношение к труду внедрение достижений науки и техники, передового опыта, научной организации труда оплата и нормирование труда привлечение рабочих и служащих к управлению производством повышение квалификации, экономических знаний и общеобразовательного уровня работающих укрепление социалистической дисциплины труда воспитание, обучение и организация труда молодежи охрана труда и социальное страхование, медицинское обслуживание, организация отдыха и санаторно-курортного лечения условия труда и быта женщин-работниц и оказание помощи в воспитании детей жилищно-бытовое обслуживание трудящихся и организация общественного питания культурно-воспитательная и физкультурная работа среди трудящихся и членов их семей.  [c.23]

Для управления фондом оплаты труда необходим текущий учет, когда отклонения от планового фонда заработной платы (оплаты труда) анализируются сразу же после установления факта, а для этого надо располагать данными о формировании фонда за каждый день или реже — за 3—5 дней. Такая оперативная информация позволяет активно влиять на производственный процесс и его результаты. Достичь этого можно при условии повышения уровня плановой и учетной работы. Прежде всего надо внедрить бригадные формы организации труда. Бригадам четко планировать работу не только на месяц, но, желательно, на каждый день (по выходе конечной продукции бригады). Фонд оплаты труда надо определять каждой бригаде отдельно. Сопоставляя объемы работ за день и фонд платы труда, можно определить перерасход или экономию за каждый день. Если внедрен нормативный метод, то имеется возможность расшифровать отклонения по причинам и виновникам. Бухгалтерия может давать такую информацию по структурным подразделениям предприятия и по бригадам не только за месяц, но и за полмесяца или за неделю, для чего надо повысить уровень культуры и дисциплины линейного персонала за своевременное представление документов на обработку. Такой порядок начисления заработной платы, по нашему мнению, более эффективен, так как стимулирует ритмичность производства и высокую организацию труда. В сочетании с хозрасчетом еженедельное начисление заработной платы может коренным образом улучшить результаты деятельности предприятия, усилить контроль за формированием фонда оплаты, устранить приписки.  [c.115]

Административная система управления. Деятельность подразделений определяется приказами руководства предприятия (администрации) эти приказы могут содержать как разовые задания, так и задания на перспективу, причем администрация имеет право изменять эти задания в оперативном порядке по своему усмотрению. Подразделениям выделяются ресурсы, необходимые для выполнения установленных заданий эти ресурсы могут быть перераспределены решением администрации. На практике определенная номенклатура ресурсов (помещения, станки, другое оборудование и т. п.) традицией закреплена за подразделением, но это закрепление не влечет материальной ответственности подразделений за результаты деятельности, так как задача подразделения, коротко говоря, — это точное выполнение приказа. Подразделение несет административную ответственность за выполнение или невыполнение приказа. Оплата труда носит пайковый характер. Это либо установленная на основе традиционной системы повременная оплата, либо сдельная, но в последнем случае фактически поддерживается стабильной средняя часовая (или дневная) зарплата. Эту форму организации можно назвать милитаризованной. И действительно, если присмотреться, то идеальным прообразом административной системы является армейская организация, дисциплина и порядок.  [c.167]

Основным вопросом в организации учета внутрипроизводственных хозрасчетных претензий является определение их размера. Самым простым и действенным методом исчисления размера хозрасчетных санкций является предъявление их виновной стороне в сумме упущенной выгоды . Этот метод, широко применяемый во всем деловом мире, начинает действовать и в практике хозяйственной жизни нашей страны, например при заключении прямых контрактов с зарубежными поставщиками или покупателями. Однако действующее законодательство, регламентирующее договорные взаимоотношения между предприятиями и организациями, ориентировано не только на этот метод. Сумма нанесенного ущерба в соответствии с нормативными актами может устанавливаться и в виде твердой суммы (ставки) или в каком-либо определенном проценте. Например, за день недопоставки одной тонны металла ущерб составляет 30 руб. Несовершенство действующего законодательства в области регламентации договорных взаимоотношений существенно затрудняет внедрение не только внешней аренды, но и арендного подряда. Из-за недополучения хотя бы одного вида материалов или комплектующих изделий арендаторы могут недосчитаться нескольких законченных производством изделие-комплектов на соответствующую сумму. Полученная же при этом от третьей стороны по внешней претензии сумма не всегда может полностью компенсировать понесенный ущерб. Разница между суммами ущерба и полученного возмещения в этом случае относится за счет арендодателя, что нельзя признать справедливым. Следовательно, в условиях административной системы управления, карточного распределения важнейших видов материальных ценностей, постоянных корректировок плановых заданий, при отсутствии договорной дисциплины в результате разрушения ранее действовавшей системы снабжения и новой и т. п. возникает необходимость поиска компромиссного решения при определении размера санкций. В настоящее время целесообразно ограничить размер хозрасчетных претензий прямыми затратами на оплату труда за время вынужденного простоя, сверхурочных часов и ночных работ, работы в праздничные и выходные дни, а также стоимостью испорченных материалов, полуфабрикатов, инструмента и т. д. При упорядочении договорных взаимоотношений вне и внутри предприятия в законодательном порядке сумма претензий  [c.83]

Важнейшим актом, закрепившим право коллективов предприятий и объединений формировать и развивать бригады, явился принятый в 1983 г. Закон СССР о трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. Согласно статье 18 закона коллектив производственной бригады непосредственно или через совет бригады участвует в решении вопросов комплектования бригады, планирования и организации ее работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников, воспитания членов бригады, привлечения к ответственности нарушителей дисциплины  [c.8]

В книге раскрываются две основополагающие составляющие аффективного управления. Первая — это рациональная модель трудовых отношений, которая базируется на эффективной системе оплаты труда и призвана повысить дисциплину, производительность и качество труда на каждом рабочем месте. Вторая -- что рациональная модель управления предприятием, которая позволяет руководителям планировать работу предприятия с учетом рационального использования всех имеющихся ресурсов, правильно разрабатывать структуру управления, положения о подразделениях, должностные инструкции и внутрифирменный документооборот. Используя обе модели в своей практической работе, руководитель становится способным управлять на уровне высших стандартов.  [c.367]

Реализация стратегии предполагает, что организация устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель. При этом формируется, развивается и поддерживается корпоративная культура, которая способствует реализации стратегии. Также создается определенная организационная структура управления, распределяются маркетинговые усилия, подготавливаются бюджеты, развивается соответствующая информационная система, а также устанавливается соответствующая система оплаты труда. Персонал мобилизуется для того, чтобы реализовать выбранную стратегию, что предполагает дисциплину и ответственность. Успех реализации стратегии критическим образом зависит от адекватной мотивации сотрудников.  [c.9]

В связи с этими принципами определены и основные полномочия трудовых коллективов в управлении предприятиями посредством участия в планировании экономического и социального развития заключении коллективных договоров обеспечении сохранности социалистической собственности и рационального использования материальных ресурсов обеспечении трудовой дисциплины внедрении достижений науки и техники развитии творческой инициативы работников организации нормирования и оплаты труда развитии трудовой активности работников и организации социалистического соревнования подготовке, повышении квалификации и расстановке кадров распределении и использовании фондов экономического стимулирования улучшении условий и охраны труда улучшении социально-культурных и жилишно-бытовых условий работников организации работ по воспитанию грудящихся.  [c.223]

Школа научного управления зародилась с работами Фредерика Уинслоу Тейлора (1856-1915). Тейлоризм — это скала, на которой мы воздвигаем нашу дисциплину (П. Драккер). Система Тейлора заложила основы научной организации труда, через создание многочисленных правил, законов и формул, которые заменяют личное суждение работника и которые могут быть с пользой применяемы только после того, как будет произведен систематический учет, измерение их действия . Тейлор ввел расчленение трудового процесса на отдельные элементы с целью их анализа и наилучшего освоения. Применительно к оплате труда он сформулировал, например, следующие  [c.11]

Новый механизм хозяйствования, использование новых форм организации (кооперация, аренда) позволяют лучше использовать трудовой потенциал предприятия, открывая возможности для высвобождения трудящихся за счет лучшей организации производства и управления, активизации человеческого фактора, обеспечения высокой организ ованности, дисциплины и порядка, возможности сокращения аппарата управления и обслуживающего персонала (вспомогательные рабочие), исключения уравниловки в оплате труда.  [c.120]

В частности, на предприятиях в зарубежных странах вместо отдела кадров сами члены производственных бригад участвуют в подборе кандидатов на имеющиеся вакансии, знакомят их с характером работы и стилем управления. Процесс найма включает групповое интервью, проводимое членами бригады. В таких условиях коллектив бригады берет па себя ответственность за подбор новых работников. Бригады сами выделяют работников, которые уполномочены принимать участие л решении вопросов планировки оборудования, служебных и бьтгаых помещений, проектирования содержания и методов труда, отвечают за контроль качества и дисциплины, приобретение необходимых материалов, обеспечивают чередование интересной работы с рутинной и т.д. Для этого бригадам предоставлено право самостоятельно решать вопросы производственной деятельности, оплаты труда (распределения заработка), получать необходимую для работы информацию, подбирать квалифицированные кадры, с тем чтобы пгощрять всех работников больше заботиться о дедах предприятия, уси пивать их заинтересованность в повышении своих знаний, увеличении выпуска продукции и соответственно заработков.  [c.41]

Большое внимание Л. уделял вопросам социалистич. труда, его организации и оплаты (см. Труд при социализме). ...Пролетариат,— писал Л.,— представляет и осуществляет более высокий тип общественной организации труда по сравнению с капитализмом (там же, т. 39, с. 13). В борьбе против анархистов и левых коммунистов Л. доказал необходимость применения принципа единоначалия на социалистич. предприятиях, без чего невозможно функционирование любого крупного произ-ва. В условиях социализма этот принцип сочетается с участием широких масс трудящихся в управлении обществ, произ-вом. Л. обосновал необходимость создания новой социалистической дисциплины труда, основанной на сознат. отношении работника к своим обязанностям, ответственности перед коллективом и всем обществом. Большое значение Л. придавал умению работать. Он считал нужным создать особую науку об организации социалистич. труда п управления. Настойчиво подчёркивая решающую роль роста производительности труда для победы социализма и коммунизма, Л. указывал, что вся организация труда должна быть подчинена задаче повышения его производительности. К числу важнейших факторов повышения производительности труда Л. относил формы его оплаты. Вслед за Марксом и Энгельсом уравш.т. распределение он характеризовал как мелкобурж. принцип и требовал последоват. проведения соцпалистич. принципа оплаты по труду в соответствии с его количеством и качеством (см. Распределения по труду закон). Он считал необходимым широкое применение сдельных форм оплаты труда, премий, выдвинул идею о том, что заработная плата рабочего должна определяться не только индивидуальными затратами труда, но и результатом работы коллектива предприятия в целом, что материальные стимулы к труду должны сочетаться с моральными, к-рые порождены освобождением труда от эксплуатации. В работах Л. всесторонне раскрыта великая роль социалистического соревнования, показана необходимость его организации и широкого распространения.  [c.348]

О. принадлежит выдающаяся роль в осуществлении социалистич. индустриализации в СССР, технич. оснащении с. х-ва и транспорта, создании оборонной пром-сти, второй угольно-металлургич. базы (Кузбасс) на Востоке страны. О. активно и последовательно претворял экономич. политику партии в жизнь, боролся за проведение режима экономии, показал всю несостоятельность троцкистских идей режима экономии за счёт ухудшения положения рабочего класса, выступал за улучшение системы управления и расширение прав руководителей предприятий. В своих выводах опирался на большой статистич. материал, иллюстрирующий и обосновывающий оценки и предложения. О. предъявлял высокие требования к статистике. Решительно выступал с критикой троцкистов и правых оппортунистов, извращавших идеи диктатуры пролетариата, призывавших равняться на узкие места , отстаивавших теорию врастания кулака в социализм . Возглавляя. наркомат тяжёлой пром-сти, О. ставил и решал такие экономич. вопросы, как организация произ-ва, технич. прогресс и внедрение новой техники, прогрессивные научно обоснованные нормы выработки, качество продукции, подготовка и расстановка кадров, накопление, экономич. рычаги управления. В 1932 был инициатором создания системы отраслевого управления, укрепления принципа единоначалия и увеличения ответственности руководителей предприятий, роли ИТР и мастеров в производств, процессе. В перспективе считал необходимым сочетать отраслевое управление с горизонтальными территориальными связями. В целях повышения рентабельности произ-ва, качества выпускаемой продукции и укрепления финанс. дисциплины О. внедрял хозрасчёт, выступал против уравниловки в оплате труда. В 1933 под его руководством проведена реформа заработной платы, пересмотрены тарифные ставки, введена прогрессивно-сдельная оплата труда, усовершенствована премиальная система. В 1934 О. организовал Ин-т повышения квалификации хозяйственников (ИПКХ), занимавшийся изучением технологии, экономики и организации произ-ва, новейших достижений мировой техники.  [c.184]