Чтобы выявить особенности нормирования труда при сборке на конвейере, кратко рассмотрим сущность организации труда на сборочных конвейерных линиях. [c.224]
Сущность научной организации труда (НОТ) [c.11]
Экономическая сущность арендного подряда заключается в том, что подрядный коллектив (арендатор), арендуя в соответствии с договором на длительный период у предприятия или министерства (арендодатель) средства производства, становится практически их хозяином и приобретает полную самостоятельность в организации труда и производства. В договоре на арендный подряд предусматривается заказ арендодателя на выпуск продукции в заданной номенклатуре (выполнение работ или услуг) с указанием сроков, объемов и качества и определяется взаимная экономическая ответственность за выполнение принятых договорных обязательств. [c.317]
Основное достоинство новой системы организации труда с точки зрения философии управления персоналом заключается в изменении отношения работников к своим функциям в сущности, каждому из них как бы делегируются полномочия менеджера. Это приводит к его активизации, большей инициативности, лучшей мобилизации творческих потенций, укреплению слаженности коллективных действий, что незамедлительно сказывается на производительности труда и качестве продукции. [c.99]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала (см. схему 1). Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся [c.141]
Сущность технического нормирования труда состоит в определении необходимых затрат времени на производство продукции или выполнение работы в запроектированных организационно-технических условиях. В ходе нормирования анализируют организационно-технические условия выполнения работы, методы и приемы труда, разрабатывают мероприятия по научной организации труда, установлению наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы и на основе этого рассчитывают норму. Нормирование труда основано на следующих принципах. [c.102]
Сущность и задачи научной организации труда [c.84]
Освещены принципы организации и управления нефтяным предприятием, организация труда, техническое нормирование труда, организация заработной платы, планирование бурового и нефтегазодобывающего производства, основы хозяйственного расчета, учета и отчетности. Изложена сущность методов определения экономической эффективности производства, рассмотрены передовые методы управления производством и основные вопросы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности пред- приятии. [c.2]
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА [c.237]
Планирование технического развития предприятия включает в себя планирование повышения технического уровня и улучшения организации производства, научной организации труда, капитального ремонта основных фондов, производства новых видов продукции и проведения научно-исследовательских работ в соответствии с сущностью научно-технического прогресса (схема 69). [c.145]
В книге освещены актуальные вопросы научной организации труда, раскрываются сущность, основы и содержание НОТ на современном этапе коммунистического строительства. В ней подробно рассмотрены основные направления научной организации труда в машиностроительной промышленности, даны необходимые нормативные и методические материалы, описан опыт передовых предприятий. [c.2]
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА [c.5]
Весьма эффективным средством изучения потерь рабочего времени является самофотография. Сущность этого вида наблюдений заключается в том, что рабочие сами ведут учет рабочего времени в течение рабочего дня, фиксируя потери, их причины и продолжительность. Важным преимуществом этого вида наблюдения является его массовость в течение одного-двух дней наблюдениями может быть охвачено большое число рабочих мест и получен обширный материал для анализа причин потерь рабочего времени, позволяющий сделать более обоснованные выводы о состоянии организации труда на участке, в цехе. К его недостаткам следует [c.127]
МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (МОТ) - специализированное учреждение ООН, одна из крупнейших современных международных организаций. Создана в 1919 году согласно Версальскому мирному договору в рамках Лиги Наций. Согласно уставу целями МОТ являются достижение всеобщего и прочного мира на основе социальной справедливости и улучшение существующих условий труда, что может быть достигнуто регламентацией рабочего времени, включая установление максимальной продолжительности рабочего дня и рабочей недели регламентацией набора рабочей силы путем борьбы с безработицей установлением гарантий заработной платы, обеспечивающей удовлетворительные условия жизни и др. Местонахождение МОТ - город Женева. Устав МОТ исходит из двух принципов - всеобщности (универсальности) и трехстороннего представительства. Первый означает прежде всего возможность вступления в МОТ для всех государств, берущих на себя предусмотренные уставом обязательства. Этот принцип обязывает членов МОТ способствовать улучшению труда и жизни трудящихся во всех странах, предоставлять им равное право пользоваться теми преимуществами, которые вытекают из членства в организации. Если принцип всеобщности характерен для большинства организаций, то принцип трехстороннего представительства присущ только МОТ. Сущность его состоит в том, что каждый член МОТ представлен в орга- [c.120]
Р,С Сущность и значение научной организации труда менеджера Дайте характеристику содержанию критерия и подробно охарактеризуйте свои первичные качества по блокам Эмоционально-волевой потенциал и Способность делать себя здоровым [c.8]
Авторы работ по научному управлению выдвинули и обосновали важность отбора и необходимость обеспечения обучения людей, которые физически и интеллектуально соответствовали бы выполняемой ими работе. Сущность достижений школы научного управления (известных также как система Тейлора) заключалась в рациональной организации труда, разработке формальной структуры организации и определении мер по сотрудничеству между управляющим и рабочими. [c.55]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, [c.429]
Характер труда — выражает социально-экономическую его сущность и включает тип общественной организации труда (способ соединения рабочей силы со средствами производства на базе какой-либо формы собственности, [c.116]
Заработную плату определяют как вознаграждение, выплачиваемое работнику организацией за выполняемую работу. Понятие вознаграждения не совсем точно определяет сущность оплаты труда, так как в нем содержится элемент награды, как чего-то не заработанного, но подаренного. Видимо, более точно можно определить заработную плату как плату за труд. Так определяется она, например, во многих экономических работах заработок — плата за труд. Вознаграждение включает в себя плату и награду. Награда к заработной плате не имеет никакого отношения. Заработная плата — это плата за труд. [c.177]
СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА [c.204]
Социально-экономическая сущность бригадной организации труда состоит в том, что в ней сочетаются коллективная заинтересованность ц ответственность бригады за выпуск конечной продукции лучшего качества и с меньшими затратами труда. Внутри бригады, при всех различиях применяемых форм, действует принцип взаимозависимости и товарищеской взаимопомощи. Повышая свою квалификацию, работники овладевают несколькими профессиями. Работа в бригаде воспитывает людей по принципу один— за всех и все — за одного . [c.219]
Большой вклад в теорию организации трудового процесса внес К. Маркс. Он первый установил законы повышения производительности труда по мере перехода от ремесла к крупной машинной индустрии через мануфактуру. К. Маркс впервые сформулировал принципы разделения и кооперации труда, сущность гармонизации производственных процессов, создав тем самым теоретические основы научной организации труда современного промышленного производства. [c.8]
При подрядно-бригадной форме организации труда в проекте должны быть отражены такие вопросы, как сущность бригадного подряда планирование работы бригады учет результатов работы бригады оплата труда в бригаде. [c.24]
Единичное разделение труда выступает как один n i законов организации труда. Сущность его заключается в выделении и обособлении специфических трудовых функций в качестве самостоятельных отдельных периодов (фаз) трудового процесса п закреплении их за отдельными исполнителями. Разделение труда основывается па особенностях технологии п производимого продукта, уровне общей культуры и квалификации работников. Именно поэтому К. Маркс говорил о железном законе строго определенных пропорций и отношений , который распределяет рабочие массы между различными функциями 3. [c.13]
Проведение комплекса мероприятий по повышению надежности ГПА, внедрению систем централизованного контроля и изменению форм организации труда (перераспределения функций машинистов, сменных инженеров и диспетчеров, обучение их смежным профессиям) создало условия для перехода с поагре-гатного обслуживания на централизованное с диспетчерского пункта, что дало возможность уменьшить численность обслужи вающего персонала за счет совмещения функций старших диспетчеров, сменных инженеров и машинистов. Многие предприятия, разрабатывая и внедряя НОТ, большое внимание уделяют комплексной механизации грузоподъемных средств, обеспечивающих погрузку, разгрузку и доставку материалов со склада к ремонтируемому объекту, что значительно облегчает труд обслуживающего и ремонтного персонала. Эти мероприятия позволили высвободить до 30% ремонтного персонала. Значительно снижается численность рабочих при внедрении поточно-узлового метода ремонта, сущность которого заключается в замене определенных узлов, подготовленных к эксплуатации заранее. Этот метод создает условия для проведения ремонта в более короткие сроки и с меньшей себестоимостью. Поточно-узловой метод ремонта применяют при добыче, транспорте и переработке газа, на заводах по производству газовой аппаратуры. [c.130]
Основная причина многообразия методик связана с различным толкованием содержания и сущности организации производства. Критический подход ко всему многообразию методик позволяет выделить два основных методологических направления. Представителем первого направления является методика НИИтруда [1], широко используемая во многих отраслях промышленности, в том числе и в нефтяной [2]. Общий уровень организации на предприятии определяется тремя группами показателей, характеризующих организацию труда, производства и управлении. [c.32]
Организация труда является одним из решающих факторов роста эффективности производства. В связи с этим для анализа, вскрытия недостатков и резервов в организации труда необходим а кол ичественная оценка ее уровня. Для этой цели наиболее приемлемой была бы такая система показателей, которая довольно точно отражала сущность понятия организации и была бы тесна связана с экономическими показателями деятельности оцениваемого объекта производства. [c.34]
Несмотря на то что В. И. Лениным еще на заре Советской власти был поставлен вопрос о том, что должна быть переведена и издана вся лучшая новейшая литература, особенно американская и немецкая, об организации труда и управления 1, он неоднократно подчеркивал при этом необходимость подхода к зарубежному опыту непременно с классовых позиций. Образцом такого подхода являются ленинские работы о тейлоризме. Первая статья В. И. Ленина с оценкой системы Тейлора появилась в газете Правда 13 марта 1913 г., вторая — в газете Путь правды 13 марта 1914 г. В центре внимания статей - античеловеческая эксплуататорская сущность тейлоризма как научной системы выжимания пота. Вместе с тем В. И. Ленин сформулировал тезис Система Тейлора — без ведома и против воли ее авторов — подготовляет то время, когда пролетариат возьмет в свои руки все общественное производство и назначит свои, рабочие, комиссии для правильного распределения и упорядочения всего общественного труда 2. После революции В. И. Ленин вновь возвращается к оценке тейлоризма, подчеркивая возможность заимствования всего рационального, что выработано в его системе, и необходимость отбрасывания всего того, что направлено на усиление эксплуатации рабочих. Учиться работать, — писал он, — эту [c.12]
А что бы произошло, если бы руководство "Ксерокс" вовремя спохватилось и изменило ассортимент выпускаемой продукции в направлении увеличения выпуска более дешевой и малогабаритной множительной техники для малого бизнеса Мнение экспертов здесь едино. Внедрение на новый рынок потребовало бы в этом случае от японских фирм куда больших затрат сил и средств, а главное — времени, в соответствии с известным наполеоновским суждением, что потери наступающих обычно втрое выше, чем у обороняющихся. В известной мере это соотношение вполне может быть применимо и к бизнесу. Но все дело в том, что занимая доминирующее, в сущности, монопольное положение в отрасли, "Ксерокс" не предпринял своевременных шагов по охвату недоиспользованного сегмента рынка. Расплачиваться за это пришлось долго. На протяжении 80-х гг. "Ксерокс" перестраивал свои производственные процессы и формы организации труда, системы управления и сбыта, потратил огромные средства на НИОКР (более 600 млн долл. за первую половину 80-х гг.), создал совместные предприятия с японскими фирмами (например, с "Фуджи"), прежде чем ему удалось повысить свою долю рынка с 44 до 52%. О возвращении потерянных позиций сегодня не может быть и речи. [c.365]
Наиболее полное проявление кооперация труда находит в бригадной форме организации труда. Бригада — это первичное звено в системе управления и в то же время — первичная ячейка трудового коллектива. Этими особенностями, социально-производственной сущностью бригады определяется специфика организации труда в бригаде. Производственная бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им в своей рабочей зоне, несет коллективную ответственность за результаты своей работы и осуществление возложенных, на нее задач88. Комплексная бригада организу- [c.119]
Излагаются основы экономики, принципы планирования и организации производства с учетом требовании ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности общественного производства. Раскрываются сущность, содержание и особенности организации в планирования химического производства, организация хозяйственного расчета предприятия и его структурных подразделений. Даются практические рекомендации, задачи, примеры, расчеты по вопросам плаяироваяня производства, организации труда и заработной платы, учету в анализу хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. [c.2]