Планирование работы бригад. Рекомендуется устанавливать следующие плановые показатели работы подрядным бригадам (на год с распределением по кварталам и месяцам) [c.27]
В то же время авторский коллектив стремился отразить п имеющиеся определенные различия в подходе к проблеме. Так, внедрение бригадной организации труда в НРБ шло несколько более высокими темпами, чем в СССР, сами бригады были нередко более крупными по численности, а в ряде случаев коллективная организация и оплата труда уже с самого начала охватывала целые подразделения предприятий (например, цехи). Отличаются и применяемые формы планирования работы бригад, оплаты труда п др. В СССР несколько шире поставлены задачи управления бригадной организацией, активней ведется научное исследование се различных сторон, более развита нормативно-методическая база, обучение специалистов основам бригадной организации. [c.10]
Важнейшим критерием аттестации является способность бригадира дать дельные предложения по организации рабочих мест, планированию работы бригады, обеспечению ее материалами, заготовками, инструментом, технической документацией организации ремонта оборудования, кооперации работы бригады со смежниками, улучшению технологии выполнения работ экономии материальных, энергетических ресурсов, уменьшению и использованию отходов, снижению брака нормированию и оплате труда условиям труда и технике безопасности социальным вопросам. [c.235]
Содержание выступлений бригадиров сводилось к следующему, в связи с тем, что целый ряд функций, ранее осуществлявшихся мастером, выполняет бригадир (доведение заданий до рабочих и их расстановка, учет индивидуальной выработки, контроль дисциплины труда и др.), должна быть повышена ответственность сменного мастера за своевременность и качество выполнения других функций, в том числе планирование работы бригад, совершенствование организации труда рабочих. [c.49]
При этом решено разработать комплексную норму на весь технологически законченный объем работы, закрепляемый за бригадой, при сохранении пооперационного нормирования. Рабочие рассудили так пусть комплексные нормы используются для планирования работы бригады и расчета коллективных расценок, а нормы на операции — для организации труда в бригаде и определения индивидуальной выработки каждого (учитываемой при установлении КТУ). [c.169]
СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ БРИГАД В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ [c.171]
Планирование работы бригады строится в зависимости от внутрицехового оперативного планирования производства, для которого при любом типе производства планово-учетной единицей является деталь. Производственные задания выдаются участкам подетально, кроме тех случаев, когда в условиях среднесерийного, мелкосерийного и единичного типов производства участки [c.173]
ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ БРИГАД [c.45]
Созданию такой системы предшествует анализ содержания работы по каждой функции (группе функций) управления и хозяйствования с целью выявления возможностей передачи их выполнения от соответствующих функциональных подразделений непосредственно коллективам производственных подразделений. Так, функции оперативного календарного планирования работы бригады, распределения плановые заданий между рабочими и контроля их выполнения могут быть переданы самой бригаде. Для этой цели в составе бригады выделяется работник, которому вменяется в обязанность ведение соответствующей работы в порядке совмещения с основной деятельностью. На таких же началах силами работников производственных бригад может быть организована работа по выполнению функций оперативного учета, материального обеспечения, управления кадрами, контроля и др. [c.41]
Бригадный хозрасчет также базируется на общепринятых хозрасчетных принципах. Формы их реализации обусловлены той ролью, которую играют бригады как первичные производственные коллективы. Хозрасчетные отношения на уровне бригад проявляются в научно обоснованном планировании работы бригад в определении общих результатов работы бригады с учетом экономии (или перерасхода) выделенных ей ресурсов, учитываемых в бригадных комплексных счетах повышения эффективности производства в материальном и моральном поощрении коллектива бригады в зависимости от конечных результатов ее работы в учете при премировании индивидуального вклада каждого члена бригады в общие результаты деятельности в материальной ответственности за недостатки в работе. [c.82]
Для планирования работы бригад и начисления им заработной платы по конечным результатам устанавливаются комплексные нормы, которые разрабатываются на планово-учетные виды продукции. Комплексные нормы более прогрессивны. Они способствуют снижению трудоемкости продукции, значительному сокращению первичной учетной документации. [c.148]
Начальник РИТС каждую декаду проводит совещание с мастерами бригад бурения и освоения, где присутствуют старший инженер производственного отдела УБР по планированию и работники диспетчерской службы. Целью совещания является мобилизация сил и средств на выполнение нормативных заданий, вскрытие причин, мешающих ритмичной работе бригад бурения и освоения, разработка оперативных мер по устранению и предупреждению срывов в работе. На совещании анализируют работу каждой бригады, разбирают вопросы соблюдения правил эксплуатации техники, технологии, культуры производства, норм расхода материалов и т. д. [c.375]
Наряду с показателем натуральных ремонтов условные ремонты могут применяться для планирования и фактической оценки объемов работ по текущему ремонту нефтяных скважин, обеспечивая достаточную сопоставимость выполненного объема работ с учетом трудоемкости. При этом планирование необходимо вести в расчете на работу бригад текущего ремонта скважин по беспрерывному круглосуточному графику. Это в свою очередь будет способствовать увеличению коэффициента сменности работы бригад. [c.16]
Специалисты технических служб и цехов единогласно высказались за создание в объединении самостоятельного подразделения управления подготовкой производства, 70% опрошенных сочли достаточной степень охвата планированием и детализацию в плане работ, входящих в комплекс подготовки производства. Отмечено недостаточное использование в планировании и управлении подготовкой производства сетевых методов. Лишь 30% руководителей указывают на наличие в объединении нормативной базы для планирования работ. Остальные признают состав и качество нормативов недостаточными. Более двух третей опрошенных специалистов считают, что производственная структура органов подготовки производства не соответствует условиям работы. Большинство сочло целесообразным осуществить существенную переработку документов, регламентирующих порядок организации подготовки производства. 60% опрошенных указали на недостаточную мощность экспериментальной базы и цехов подготовки производства, 40% отметили низкий уровень технологической оснащенности в период запуска новых изделий в производство. Более половины специалистов и руководителей высказались за создание комплексных бригад для решения конкретных задач подготовки производства. [c.279]
Объемы проектно-изыскательских работ на строительство текущего года, включаемые в тематический план, определяют на основании титульных списков капитального строительства, которые передаются проектным институтам заказчиком после предварительного согласования их с подрядными строительно-монтажными организациями. Тематический план является основным документом всей производственной деятельности проектного института. Возросшие темпы и масштабы проектных и изыскательских работ требуют оперативного планирования работы в проектных институтах. В задачи оперативного планирования входят своевременное доведение плана проектных и изыскательских работ до каждого структурного подразделения (отдела, бригады, группы, исполнителя) обеспечение исполнителей необходимыми качественными исходными данными до начала проектирования увязка сроков начала и окончания работ между смежными структурными подразделениями. Главным организующим документом оперативного планирования [c.240]
Специализация одного подразделения на производство всего двух видов работ - тампонажных и вызов притока в оконченных бурением и подготовленных к вызову притока скважинах - позволяет четко определить конечные цели этого подразделения, которые выражаются в проведении конкретных видов операций. Укомплектованное специалистами по креплению скважин специализированное предприятие может самостоятельно выполнять операции по заданной технологии, так как имеет возможность подготовлять и повышать квалификацию исполнителей процесса - водителей и экипажей спецтехники. Облегчается возможность создания бригад водителей и экипажей спецтехники с ориентацией их на конечные результаты обслуживаемых подразделений, оперативного планирования работ, и т.д. [c.224]
Кроме того, ИВЦ может предоставлять секторам отдела автоматизации услуги по созданию программного и информационного обеспечения АС, в том числе САПР. В этом случае отпадает необходимость включать в состав САПР большие группы программного и информационного обеспечения. Достаточно иметь руководителей и ведущих специалистов, а на время выполнения конкретных работ формировать бригады из специалистов ИВЦ. Это позволяет добиться экономии дефицитных трудовых ресурсов, а также повысить качество выполняемых работ. Однако такая организация требует четкой координации и планирования работы всех секторов и ИВЦ. [c.70]
На предприятии применяется единая система показателей планирования работы завода, цеха, участка, бригады. Для всех бригад как основного, так и вспомогательного производства разрабатываются [c.23]
Особое место в управлении производством отводится производственной бригаде — первичному звену трудового коллектива предприятия. Она через совет бригады участвует в решении вопросов комплектования, планирования работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников. [c.79]
В целях усиления материальной заинтересованности членов-бригады в конечных результатах работы заработную плату начисляют на основе единого наряда, который выдают бригаде навесь объем выполняемой работы на смену, сутки, декаду, месяц. Выбор показателей оплаты труда и сроки выдачи единого наряда обусловлены спецификой производства. Так, в производствах с коротким технологическим циклом показатели выработки продукции (работы) целесообразно устанавливать в едином наряде, выдаваемом на каждую смену. При продолжительных технологических циклах,. когда планирование и учет сменных показателей невозможны либо затруднены (аппаратурные процессы, ремонт сложных агрегатов), единый наряд целесообразно выдавать производственной бригаде на сутки, декаду, месяц. При этом в бригадах необходимо организовать одновременно с декадным и месячным ежедневный учет выполненных работ, который позволяет более объективно оценить трудовой вклад, каждого рабочего в общие месячные результаты труда бригады. Обоснованный выбор показателей планирования и учет работы бригады и каждого ее члена предопределяет объективный показатель оплаты труда рабочих бригады, который должен отвечать следующим требованиям [c.145]
В связи с развитием бригадной организации и стимулирования труда необходимо дальнейшее совершенствование нормирования трудовых процессов. Планирование и учет результатов работы бригады ведутся по общей суммарной трудоемкости выполнения комплекса работ всей бригадой (сумма времени на выполнение взаимосвязанных операций, изготовление детали, сборку узла, агрегата и т. д.). Оплата труда производится не за каждую выполненную деталь (операцию), что характерно для индивидуальной организации труда, а за конечные результаты труда коллектива. А для этого необходимо разрабатывать так называемые комплексные нормы времени. [c.221]
Планирование работы и ее оплата в бригаде производятся по единому наряду. Наряд или повременное задание выдается бригадиру на всю бригаду. Оплата труда производится не только по единому наряду, но и за комплексно выполненную работу, порученную всей бригаде. Это может быть законченный узел, обработка группы деталей, входящих в узел, или готовое изделие. При этом необходимым условием правильной оплаты труда является хорошо налаженный учет индивидуальной производительности и трудовой активности рабочих. [c.223]
Непрерывность трудовых процессов обусловливает планирование и учет работы бригады, организацию труда в коллективе и применение прогрессивных норм и нормативов труда. [c.19]
Планирование и учет работы бригады [c.21]
Для производственного коллектива важно не только создать там, где это целесообразно, хозрасчетные бригады, а сделать их органической составной частью хозрасчета производственного объединения или предприятия. А это предполагает перестройку единого механизма хозяйствования на предприятии, в производственном объединении так, чтобы вся система управления, планирования, организации производства и труда, заработной платы создавала наилучшие условия для работы бригад, развития их инициативы. [c.226]
Роль отдельных служб и инженерно-технических работников в выполнении указанных задач различна. Так, на этапе проектирования бригадной организации труда главная нагрузка ложится на общезаводские функциональные службы. В процессе внедрения, как правило, успех дела решает объединение усилий общезаводских и цеховых функциональных служб. В повседневной работе бригад от ИТР цехов и участков в наибольшей степени зависят обеспечение производственного процесса всем необходимым, повышение содержательности труда, культуры производства. Анализ уровня развития бригад с планирование мер но совершенствованию организации труда осуществляют общезаводские службы. [c.198]
Например, в объединении Калужский турбинный завод создано бюро бригадных форм организации труда, которое является самостоятельным подразделением в общей системе управления предприятием и подчинено генеральному директору. На бюро возложены следующие функции контроль за правильным внедрением и функционированием бригадной организации труда, изучение состояния бригад и разработка рекомендаций по их развитию, планирование работы совета бригадиров и президиума совета бригадиров объединения, контроль за исполнением их решений, осуществление непосредственной связи бригадиров с советами и президиумом совета бригадиров, с администрацией, изучение и распространение передового опыта внедрения бригадной формы организации и стимулирования труда среди подразделений объединения. [c.199]
В непосредственной практической работе по развитию бригадной организации труда в отраслях народного хозяйства и на предприятиях профсоюзы сосредоточивают главное внимание на создании необходимых условий для стабильной и высокоэффективной работы бригад. В этих целях ведется настойчивый поиск путей наиболее рациональной перестройки всей системы планирования и учета, принимаются меры по совершенствованию организации производства и управления, улучшению инженерного и материально-технического обеспечения бригад. [c.238]
В целях повышения уровня бригадной организации труда всем профсоюзным органам было рекомендовано направить свои усилия на совершенствование показателей работы бригад, улучшение текущего и перспективного планирования их работы, включение в коллективные договоры взаимных обязательств администрации, трудовых коллективов и профсоюзных комитетов по осуществлению широкого комплекса мер, направленных на развитие коллективных методов труда. Профсоюзы призваны активно содействовать совершенствованию материального стимулирования бригадиров и инженерно-технических работников цехов и участков за работу в бригадах. Серьезные задачи поставлены перед профсоюзными комитетами всех уровней, в том числе по повышению квалификации п улучшению подготовки рабочих, специалистов и бригадиров. [c.239]
При бригадной форме организации и стимулирования труда нормы позволяют решать задачи планирования объема работ и производительности труда, организации труда в бригаде, оценки конечных результатов работы бригады и личного вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда, организации социалистического соревнования внутри и между бригадами. [c.56]
Для повседневного управления, регулирования производства, в целях обеспечения безусловного выполнения годового плана на предприятиях осуществляется оперативное планирование. Под ним понимается детальное планирование работы цехов, участков, бригад и других подразделений предприятия, доведение основных плановых заданий до рабочих мест. Оперативные планы разрабатываются на месяц, декаду, сутки, смену. В некоторых отраслях составляются даже часовые графики производства. [c.125]
Устанавливаемые хозрасчетным бригадам показатели, нормы и нормативы должны поддаваться учету и количественному измерению. Организация учета результатов работы бригады и ее затрат на производство — один из наиболее острых вопросов. Без его решения невозможно дальнейшее развитие и совершенствование бригадного хозрасчета. Отсутствие налаженного учета или невозможность планирования и учета ряда показателей сдерживают развитие и углубление хозрасчетных отношений в бригадах, сказываются на эффективности их деятельности. [c.51]
Резервы могут быть полностью использованы лишь на основе совершенствования всей системы внутризаводского планирования. Следует иметь в виду, что планирование работы цехов, участков, бригад внутри завода -(фабрики, организации) существенно отличается от планирования работы предприятия в целом. Дело в том, что подразделения предприятий не являются юридическим лицом, то есть они не имеют своего расчетного счета в банке, не могут самостоятельно представлять свой коллектив во взаимоотношениях с другими организациями. Планирование деятельности подразделений необ- [c.47]
При организации оперативного планирования работы производственных бригад должны предусматриваться особенности, обусловленные созданием бригад нового типа, работающих на единый наряд. В этих условиях необходим переход от подетального и пооперационного планирования работ для рабочих мест к планированию в бригадо-комплектах, что помогает установить конечный результат труда всей бригады. Бригадо-комплектом называется совокупность деталей и узлов конкретного изделия, закрепленных за бригадой с учетом максимальной взаимозависимости технологических операций и замкнутости цикла обработки. [c.267]
Опыт перевода отдельных бригад и звеньев внутренних подразделений на подряд показал, что при этом не происходит резкого повышения эффективности производства, не удается полностью увязать интересы бригады, звена с интересами цеха, промысла и предприятия в целом и, главное, нет стимулов материальной заинтересованности инженерно-технических работников в повышении эффективности работы бригады. В небольших бригадах численностью 5—15 человек трудно выделить конечный продукт, вследствие чего невозможно внедрение четкого планировании и учета, установление укрупненных норм трудовых и материальных затрат, внедрение новой техники и технологии. На смену бригадному подряду приходит наиболее прогрессивная форма внутрипроизводственного хозяйственного расчета — коллективный подряд. Коллективный подряд представляет собой форму хозяйствования, сочетающую преимущества коллективного труда с принципами хозяйственного расчета. Коллективный подряд базируется на коллективной форме оплаты труда и механизме взаимной материальной ответственности, т.е. коллективная форма организации и оплаты труда выходит за рамки бригад и должна ох-ыатывать более крупные подразделения. В нефтегазодобывающих уп- [c.58]
Нормировавне является одной из главных составных частей работы по научной организации труда. На стадии изучения и анализа существующей организации труда нормирование помогает выявить потери и нерациональные ат раты рабочего времени и наметить пути улучшения его. использования. На стадии планирования работы по научной организации труда анализ трудовых затрат позволяет определить мероприятия, дающие наибольший экономический эффект, с тем чтобы обеспечить первоочередную их реализацию. На стадии проектирования изучение затрат рабочего времени и расчет норм по нормативам позволяют проанализировать эффективность различных форм разделения и кооперации труда, выявить лучшие методы и приемы труда, рассчитать оптимальные зоны обслуживания и произвести рациональную расстановку рабочих в бригадах, на поточных линиях и производственных участках, определить лучшие режимы труда и отдыха. На стадии внедрения научной организации труда нормы, рассчитанные применительно к прогрессивным формам организации труда, обеспечивают обязательное применение этих форм. [c.147]
Организация бригадного хозяйственного расчета требует перестройки и совершенствования внутризаводского планирования. Оно должно быть нацелено на конечные результаты работы бригады и обеспечивать сквозное технико-экономическое и номенклатурное планирование на всех уровнях производственного процесса — от цеха до каждой бригады. Планово-учетной единицей производственной работы в этом случае становится конечный продукт — законченный цикл работ (узел, бригадокомплект, деталь, готовое изделие и т. п.). Принятие для всех звеньев производства планово-учетной единицы создает возможность довести план объединения (предприятия) в номенклатуре и объеме до каждого [c.329]
Коллективная организация труда предполагает и коллективную форму оплаты труда. Характерной для бригад нового типа является оплата членов бригады по единому наряду, который выдается на всю бригаду в целом. За единицу оплаты труда берется принятая единица для планирования и учета результатов работы бригады (узел, бригадокомплект, готовое изделие и т. п.). Следовательно, оплата производится не за каждую выполненную деталеоперацию, что являлось характерным для индивидуальной оплаты, а за конечный результат труда коллектива бригады. [c.330]
При разработке проекта БФОТ на уровне предприятия большое внимание уделяется решению вопросов разделения и кооперации труда, внедрения бригадного хозяйственного расчета. В этих целях приводится уточнение специализации цехов, выделяются технологически автономные участки. Этот процесс проектирования необходим для того, чтобы получить ориентировочные контуры конечного результата работы бригад каждого цеха и сформировать планово-учетные единицы каждой бригады (бригадокомплекты) по цехам и производствам и таким образом заложить основы системы оперативно-производственного и технико-экономического планирования. [c.6]
Как показывает накопленный опыт, бригады современного типа возможны только при глубокой перестройке системы организации производства и управления предприятием или объединением. При этом должны быть обеспечены изменение специализации производства с обязательным закреплением за бригадой определенной номенклатуры деталей, узлов, операций закрепление за бригадой коллективного рабочего места, оборудования и оснастки централизация внутризаводского планирования работы всех цехов и служб месячное номенклатурное планирование труда бригад на основе созданных бригадных планово-учетных единиц (бри-гадокомплектов) оплата труда бригады по единому наряду за полностью выполненный объем работ, т. е. за конечный результат оценка самой бригадой индивидуального вклада каждого в результат коллективного труда путем распределения бригадного заработка через коэффициент трудового участия организация подготовки производства и социалистического соревнования применительно к бригадной форме организации труда применение новых форм управления (совет бригады, совет бригадиров). [c.217]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование работы бригад
: [c.108] [c.132] [c.142] [c.162] [c.304] [c.19] [c.17]Смотреть главы в:
Бригадная организация труда ремонтных рабочих -> Планирование работы бригад